方案策划模板集锦9篇

方案策划模板集锦9篇方案策划篇1一、活动目的和意义1，通过名品特卖的活动方式，增加无锡哥伦布广场的的人气，提升各商家的销售额。2，在促销活动期间，适当引进目标合作厂商，为今后的招商预留空间。3，填补现尚未签约商铺的空间。增加开业时整体商业项目的兴奋点。4，借助于哥伦布广场与家乐福同步开业的人气和商气，将滨河商业街淋漓尽致的展示在大众面前，刺激其中的潜在商家和投资者，产生良好的口碑效应。二、活动时间20xx年10月28日——20xx年11月15日（18天）；此时间段函盖3个周末，对人气的聚集起着重要作用。三、活动地点无锡哥伦布广场二号楼一楼（待定）哥伦布广场·营运部四、活动方案1、特卖区域规划哥伦布广场一楼约1500平方米主要以国内品牌产品为主流，突出面向社区阶层，引领时尚休闲新生活。分男装区域、女装区域、皮具鞋类区、饰品杂货区、运动休闲区域、童装区域。其价格将低于市场价，在这里你可以用合理的价格购买到称心如意的商品。2、活动方案合作形式采取“联营合作”的合作模式（以便于短期内达成招商任务）。公司统一收银。各品牌当季或过季的商品以最优惠的折扣价格吸引消费者。参与规格国内品牌男装、女装、运动休闲装、皮具皮鞋、饰品杂货、儿童类商品。现场派送3、哥伦布广场·营运部在20xx年10月28日——20xx年11月15日期间，凡由父母带领光临哥伦布广场特卖场的儿童均可得到升空气球一个以增加气氛，引来更多的带小孩的父母。（暂定方按）。五、招商方案1.联营抽成扣率为5-20%（暂定）2.内部厂商给予优惠价：扣率为5-10%（暂定）。（计划完成50%的招商面积）3.外部厂商合作：扣率为10-20%。（计划完成50%的招商面积）4.花车租赁费用5元/天、L架租赁费用3元/天、POP架租赁1元/天。5.花车押金300元/量、L架押金200元/架、POP架押金100/架。6.工作人员临时工号牌押金10元/张7.厂商经营期间营业额原则上全部进公司账户，活动结束后5-10个工作日，财务扣除其租赁成本、500元/户质量保证金及相关费用，余额返还给合作厂商。方案策划篇2活动目的：为了成功举办21XX年“515”xxx，也为了丰富大学生活，大学生xxx协会特别举办此次大型娱乐晚会。活动时间：五月二十九日(本周六)晚7:00-9:00活动地点：新外阶二节目安排：共有心里情景剧、小品、魔术、歌舞、歌曲、等十一个节目入围此次晚会主持人：xxx互动环节：由两位主持人组织安排，相关奖品也由主持人暂定。一分钟吹气球、挤气球、踩气球、签字游戏等活动邀请嘉宾：老师若干、学社联成员、其它兄弟社团代表若干、上届心协会长、教育学院学生会主席、校广播站记者等(会长副会长负责)参与人员：心协全体成员、心协会员、教育学院09级学生等(办公室负责通知)会场布置：心协全体成员，到时办公室负责签到所需物品：气球、胶带、纸杯、茶叶(xx负责)开水(咨询部负责)地毯、音响、投影仪等电子设备(xxx负责)相机(xxx)鲜花(从学社联借)幕布、条幅(xxxx)奖品：签字笔、棒棒糖、吉祥物等(xxxx)请柬(xxx)两个文件夹(从学生会借)申请教室：xxx负责宣传：展板一个、海报27、28、29三天张贴就(宣教部负责)节目彩排：xxx负责，暂定周三活动寄语：作为心协一年来最后一个活动，希望积极参加，相信本次晚会一定会圆满成功！方案策划篇3促销是一把利剑，可以有效增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力，是成功与否的一个重要环节。那么该如何利用促销活动实施品牌战略，成为我们沛绿雅的一个重要课题。（一）促销的概念企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息，以启发，推动和创造对企业产品的需求，并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。（二）促销的作用1、提供商业信息。通过促销宣传，可以使顾客了解企业生产经营什么产品，有哪些特点，到什么地方购买，购买的条件是什么等，从而引起顾客注意，激发其购买欲望，为实现和扩大销售作好舆论准备。2、突出产品特点，提高竞争能力。在激烈的市场竞争中，企业通过促销活动，宣传本企业产品的特点，努力提高产品和企业的知名度，促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱，增强信任感，从而也就提高了企业和产品的竞争力。3、强化企业形象，巩固市场地位。通过促销活动，可以树立良好的企业形象和商品形象，尤其是通过对名，优，特产品的宣传，更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感，从而培养和提高”品牌忠诚度”，巩固和扩大市场占有率。4、影响消费，刺激需求，开拓市场。新产品上市之初，顾客对它的性能，用途，作用，特点并不了解，通过促销沟通，引起顾客兴趣，诱导需求，并创造新的需求，从而为新产品打开市场，建立声誉。（三）沛绿雅——促销策略1、促销目的：增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象。2、方式：广告、营业推广等手段结合3、主题：购物沛绿雅，便利就在你身边！4、活动：分为长期和短期活动两种长期性活动：不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销；短期性活动：针对目前元旦节日，进行有利于消费者的假日促销，采用活动形式效果较好的形式。比如：在各个社区进行节日购物配送活动；家居生活实用装饰大赛；购物有礼活动；社区“欢乐家庭“评选活动；5、节日时推出自行精美包装的礼品组合，在便利店入口处摆放杂志和读物，这里常常聚满“白看杂志顾客”。它的意义在于吸引回头客。而这些白看的客人也给商店带来“顾客喜欢的店”和“好进的店”等的印象。6、媒体宣传：制作DM杂志，分类、分价的将店内产品呈现在消费者面前。（提现出便利店的特色），在社区里进行大力的气氛渲染。（当进行规模发展时，就要扩大宣传范围，在贴近市民生活的报纸上进行宣传。比如：《华商报》，《西安晚报》）方案策划篇4“我爱我家”设计大赛一、活动意义在我们繁忙而又充实的研究生学习中，宿舍生活占据着无比重要的地位。宿舍就像是我们的第二个家，干净、整洁的宿舍生活能让大家心情愉悦，我们都应该用心去维护它。共同创造一个干净、整洁的宿舍，是我们每一位研究生的责任。通过宿舍成员的积极参与，营造积极向上的宿舍文化，增进宿舍友谊，激发同学热情，丰富宿舍生活，展现宿舍风采，同时培养研究生的创作和设计能力。二、活动内容1、报名阶段即日起截止到10月25日，以宿舍为单位，将宿舍号，舍员姓名，参加比赛名称等信息整理成word文档，发送至站内邮箱：XX2、活动开展阶段由各宿舍成员自行装饰自己的宿舍，最基本条件是每个参赛宿舍必须干净，整洁，格调以温馨为主，同时可以适当加一些自己的小创意装饰，自行制作ppt及简单文稿，10月31日前完成，打包后发送到站内邮箱：XX3、奖励与支持活动将给予报名参赛并提交作品的宿舍一定的经费支持，同时，设置一等奖一项，二等奖两项，三等奖三项，并颁发相应的荣誉证书。“生活物品DIY”大赛一、活动意义大家是否为生活中一些不常用却又舍不得丢掉的用品烦恼呢。通过DIY，我们也可以将废弃的生活用品进行改造再利用。本次活动旨在丰富同学们的公寓文化生活，同时锻炼大家的动手动脑能力，培养大家的创造性思维，营造良好的生活气息，弘扬勤俭节约的生活作风。二、活动内容1、作品征集阶段即日起至10月31日前，征集各类DIY制品，注明自己的姓名，联系方式，女生作品上交联系人：XX，男生作品上交联系人：XX，作品统一于宿舍楼内公共展区进行布展2、奖励活动设置一等奖一项，二等奖两项，三等奖三项，并颁发相应的荣誉证书。“亲爱的朋友，我想对你说”征稿活动一、活动意义宿舍是我们温暖的港湾，而宿舍里的兄弟姐妹更是与我们紧密相连在一起的家人，我们共同欢笑、共同烦恼、共同成长。只有宿舍成员携手并进，才能营造积极向上的宿舍文化，增进宿舍友谊，激发更多的学习热情，丰富宿舍生活，展现当代研究生的青春风采。能够齐聚在同一宿舍里，这也是一种缘分，借此机会，向广大研究生同学征集文稿，请把你想对亲爱的兄弟姐妹说的话大声表达出来吧。二、活动内容1、作品征集阶段即日起至10月31日,向全体研究生征求想对自己舍友说的话，内容自拟，字数控制在50字以内，注明宿舍号、姓名，以word文档形式发送至站内邮箱：XX，本次征稿活动结束后，稿件会在校内电子屏上滚动播出。2、奖励积极参与活动宿舍，可获得一张本宿舍“舍友全家福”拍立得照片作为纪念，并获得精美小礼品一份。方案策划篇5企业保守的经营模式和理念中，商品流转是一种“间接”流转机制，这种机制下，生产企业的商品大部分都要通过批发商，有时候甚至会经过好几个批发商，才干到达零售商手中。这种机制不但给商品流通增加了许多无谓的环节，而且也增加了相应局部的流通、贮存和运输费用，再加上各个批发商都会提取自己的利润，就会使得商品出厂价与零售价有着很大的差别，这是每一个消费者都不愿意接受的现实。一）网上商城信息发布系统网上商城建设方案专家主要针对企业网上商城来解决用户及服务商之间的交易，重点解决企业基于网络构建产品设备供应链重要的商业平台。并致力于提供网上商城解决方案，实现企业高效率的信息共享与交流，进而实现网上商城的利用最高性价比，实现商城的网络化业务管理和财务管理。二）网上商城管理系统作为完善网上商城解决方案应包括对产品的进销存管理、客户管理、供应链管理和财务管理，并提供了从商品管理的一整套的商品进销存管理。进销存管理面对纷繁复杂的商品，您如何高效进行分类与管理？面对成百上千的订单，如何轻松进行处置？面对众多的销售记录如何进行简便有效的统计？提供了强大的商品管理功能和简捷的会员订购功能：商品无限级分类、全部生成HTML页面、完善的’商品属性设置、灵活的促销设置、复杂而精确的价格计算公式等多项后台管理设置中；简单而强大的订购流程，只需四步即可完成商品订购，同时各种促销礼品及价格计算准确无误；一目了然的订单情况，细致到每一个细节的订单处置流程；各种统计报表，为您分析客户提供最详细的数据。所有网上商城建设方案专家从客户使用角度动身，提供了最简洁的四步订购流程。这四步流程中包含了非常复杂的内部处置过程，虽简洁但不简单：第一步：购物车。客户将所选购的商品放入系统的购物车内，如果客户是企业注册会员，则系统会自动根据网站中对不同会员所设置的不同的价格折扣计算出相应的商品价格，同时会自动将本商品的相关的促销礼品一并显示，以供客户选择是否一并购买。购物车内可包括客户选择的多个商品。第二步：去收银台。客户点击了去收银台后，系统会根据客户所购商品的总金额，显示商家预设的促销方案中的促销礼品和有关信息。这一步的订购过程中，若商家预设了商品的促销方案和送货方式，则客户选择不同付款方式可以得到不同的促销信息，选择了不同送货方式会有不同的运费。系统对运费提供了周全的运费设置功能。第三步：确认订单。系统根据客户先前的所有选择计算各种费用，并明确告诉客户相关信息，以方便客户进一步确认并提交所购商品的订单。第四步：订购胜利。客户交所购商品的订单后，系统提供给客户可选各种的付款方式，如在线支付或者银行汇款。会员可以通过在线支付、银行汇款等多种方式直接购物，所有资金操作都有明细记录，以供会员和商家进行查询。方案策划篇6母爱是人类一个亘古不变的主色调，我们赋予它太多的诠释也赋予它太多的内涵。没有历史史诗的撼人心魄，没有风卷大海的惊波逆转，母爱就像一首深情的歌，婉转悠扬，轻吟浅唱……想起了母亲，志向消沉就会化为意气风发；想起了母亲，虚度年华就会化为豪情万丈；想起了母亲，羁旅漂泊的游子就会萌发起回家的心愿；想起了母亲，彷徨无依的心灵就找到了栖息的家园！我们就是那羁旅漂泊的游子，身在外地的我们不能在这个即将到来的母亲节陪在母亲的身边，我们是万分的无奈。俗话说的好“一日为师，终生为母”，为此我系青年志愿者服务团与学生会女生部在母亲节联合组织策划了此次“感恩母亲节，浓浓师生情”的活动。一、活动主题：感恩母亲节，浓浓师生情二、活动时间：5月10日晚7：00三、活动地点：逸夫楼218四、活动宗旨：感谢母亲养育之恩，感谢老师教导之情五、活动组织团体：生化系青年志愿服务团、生化系学生会女生部活动协办团体：生化系分团委网宣社六、活动内容及安排：1、筹备阶段：（1）策划、制作、审批活动方案。（2）组织各班踊跃参与活动。（3）落实活动预算，细化活动方案，筹集活动经费。（4）活动工作人员职责安排具体化，既分工明确，又协调配合。2、宣传工作：（1）各班团支书及女生委员负责在班级内宣传此次活动。（2）系宣传部负责出一块活动展板。（3）系网宣社负责举办一次影评征文比赛活动。3、活动流程：（1）主持人介绍本次活动的主题及意义。（2）主持人介绍到场嘉宾，由各班的团支书给在场的老师献花。（3）主持人邀请当母亲的老师发表母亲感言。（4）在场同学现场写下最想对母亲说的话，由主持人随机抽座位号，由此座位号的人现场拨通母亲的电话，将温情的话语传达给敬爱的母亲。（备注：被抽到的同学有小礼品相送）（5）请老师发言，总结此次活动。（6）主持人介绍影评征文比赛事宜，同学观看电影。（7）主持人做活动结语。七、注意事项：（1）活动的宣传力度要得到保证。（2）各环节的执行人员应分工明确、密切配合，保证活动顺利开展。（3）各环节严格按照方案实行，如遇变更，及时上报。方案策划篇7一、目的:本方案属于新员工入职制度之一，在于帮忙新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1.培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮忙不大，但你必须要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度进取。心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。2.培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。③坚持理解培训，可减少工作中的安全事故。④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。⑤会增强自身对胜任工作的信心。⑥增强工作本事，有利于未来发展。三、培训的纪律要求：1.不可迟到、早退，不得请事假特殊情景除外，擅自缺席，视为自动离职。2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。4.培训时要坚持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。5.培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情景处罚。7.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。新员工培训，能留住员工的秘密职前培训是新员工在组织中发展自我职业生涯的起点。职前培训意味着新员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。企业在这一阶段的工作要帮忙新员工建立与同事和工作团队的关系，建立贴合实际的期望和进取的态度。新员工入职：180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出此刻入职第6个月到1年，让企业损失很多的成本，如何快速提升新员工的本事，取决于前180天管理者做了什么。第1阶段：新人入职，让他明白来干什么的3~7天为了让员工在7天内快速融入企业，HR需要做到下头七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自我的地方，并介绍位置周围的同事相互认识每人介绍的时间不少于1分钟;2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业本事、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每一天要做什么、怎样做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正不作批评，并给予及时肯定和表扬反馈原则;检查每一天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事工作1年以上尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一齐吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他明白如何能做好8~30天转变往往是痛苦的，但又是必须的，管HR需要用较短的时间帮忙新员工完成主角过度，下头供给五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他明白怎样写规范的公司邮件，怎样发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，经过询问发现其是否存在压力;4.适时把自我的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和提高及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。第3阶段：让新员工理解挑战性任务31~60天在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1.明白新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2.多开展公司团队活动，观察其优点和本事，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系61~90天管理者很容易吝啬自我的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。1.当新员工完成挑战性任务，或者有提高的地方及时给予表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;2.多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不一样的惊喜感，表扬鼓励的多样性;3.向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励的开放性;第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作91~120天对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1.鼓励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励;2.对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;3.与新员工探讨任务处理的方法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们;4.如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理。第6阶段：赋予员工使命，适度授权121~179天当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1.帮忙下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的职责、工作的使命、工作的高度，找到自我的目标和方向;2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面进取的一面去解除他的问题，管理者的思维转换;3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属;5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位。第7阶段：总结，制定发展计划180天6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下头的六个步骤：1.每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;2.绩效面谈要做到：明确目的;员工自评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距;3.领导的评价包括：成果、本事、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑依然是反馈技巧;4.协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;5.为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;6.给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。第8阶段：全方位关注下属成长每一天度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也能够说是新员工真正成为公司的一份子。1.关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮忙;2.记住部门每个同事生日，并在生日当天部门团体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的提高给予表扬、奖励;3.每月举办一次各种形式的团队团体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。方案策划篇8圣约永好以圣诞节这个特殊时令为载体，用西式酒会、西式乐队、圣诞老人、教堂仪式、唱诗班来贯穿现场，充满浪漫与欢乐情趣，极富档次与感染力。场地选定：高档一点的酒店场地设计、布置：以鲜花构成的特殊字体（爱、喜、亲或英文）及新人婚纱照或艺术写真照为元素设计制作彩色喷绘的典礼主背景版；在新人入场处设立鲜花拱门；现场礼仪人员为七个小矮人的卡通形象；新人入场及登台的步道进行鲜花或其它形式的张灯结彩的布置；现场新人王子与公主造型、主持人、乐队及演奏席布置、礼仪人员以卡通特色进行统一。整体色彩协调一致。乐队：西式小乐队，提前选定曲目。如您需要，我们可以可代请演艺各方面的艺人到场助兴。礼仪人员：经过专门训练的8名礼仪小姐参与庆典活动的全面服务，负责迎宾、签到、引导、赠礼等，极富档次与格调设计风格统一的传统请柬并派发设计制作回赠礼品：圣诞老人现场赠送各式小礼物。方案策划篇9校园文化建设是全面实施素质教育的有效载体，是适应新世纪素质教育发展需要。是进一步提高学校校园文化建设水平，为学生的健康成长创造良好学习环境的需要。以人文精神培养为核心，以服务全校师生为宗旨，以素质拓展为目的，立足实际，突出特色，通过加强校园文化活动的基础设施建设，创新校园文化活动的内容，拓展校园文化活动的领域，规范校园文化活动的模式，努力构建具有我校特色的校园文化体系，使我校校园全面实现净化、绿化、美化、净化。特制订校园文化建设规划。一、指导思想以全面贯彻教育方针和全面提高教育质量为宗旨，以全面实施素质教育、培养学生创新能力和社会实践能力为具体目标，突出“自主发展、和谐发展、全面发展”的办学理念，强化“三风”建设，为学生的发展、教师的发展和学校的发展创造优良的人文环境，使学校成为师生身心愉悦、情感陶冶的成长乐园，从而形成能够充分展示学校个性魅力和办学特色的校园文化。二、具体措施1、确立校园文化建设具体内容。2、成立校园文化建设领导小组。3、明确领导小组人员职责。三、主要内容(一)、校园静态文化建设。1、抓好黑板报及橱窗宣传阵地，每月至少更新一次。2、抓好学校每一块墙壁，把墙壁当作宣传阵地。让每一块墙说话，力争让校园的一草一木，一墙一角，都成为教育学生的活的教科书。3、抓好办学特色的宣传，让办学特色与校园文化结合起来，激发学生喜爱我们的办学特色，创新我们的办学特色。4、抓好校园绿化和室内美化，营造文化氛围，优化教育环境。(二)、校园动态文化建设。1、扎实办好一年一度的校园文化艺术节。2、改造学校校容校貌，不断净化、美化校园环境。3、充分发挥学校网站和校园广播的功能，使育人环境更上档次。4、建立心理咨询信箱和心理咨询室，关心和帮助学生身心健康，抓住警校共育的契机，重视对特殊学生的深入细致诱导教育。5、加强图书室、阅览室等设施建设，为学生的学习活动提供条件。6、认真扎实搞好班级文化建设，培养学生树立集体荣誉感和集体主义精神，增强学生竞争意识。7、积极开展社区文化