企业经营管理 试卷及答案 A卷

PAGE1第1页共3页考核类型考查考核方式开卷命题方式个人试卷类型A卷考试时间（90）分钟命题人专业(公共课教学)负责人二级学院负责人专业(班级)：姓名：学号：密封线：－学年第学期《企业经营管理》试题使用专业：班级：题号一二三四五六总分得分得分阅卷人一、单项选择题：（每题2分，共20分）1、()是企业经营权的核心，是由企业所有者以财产权为基础的股权结合在一起而形成的不能随意分割的企业整体财产权力。A．产权 B．决策权 C．控制权 D．盈亏权2、企业在原有经营范围内充分利用其在产品和市场方面的潜力来求得企业增长的战略。这种战略是()战略。A．集中增长战略B．一体化战略C．多元化战略D．稳定型战略3、在产品寿命周期中，当产品进入大批量生产并稳定进入市场销售的阶段。这是产品寿命周期的()阶段。A．投入期 B．成熟期 C．成长期 D．衰退期4、（）是反映企业经营状况的一个重要指标。当它接近100%时，经营状况良好；当它接近于0时，经营状况越差。A．边际贡献率 B．边际贡献 C．经营安全率 D．固定费用5、根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率高的产品称为（）。A．风险产品 B．衰退产品 C．厚利产品 D．明星产品6、企业资本的内部来源是指（）。A．优先股票 B．普通股票 C．留存收益 D．利润7、下面哪个不是短期负债筹资的优点（）A．筹资速度快 B．筹资速度慢 C．筹资风险高 D．筹资成本低8、当企业进行生产决策时，对自然技术水平进行决策是（）A．厂址决策 B．生产类型决策C．产品成本决策D．工艺和设备决策9、企业在选择需要采购物品的时候，如果该采购品的价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品。这类采购品是属于哪一类采购品？（ ）A．战略采购物品B．瓶颈采购物品 C．集中采购物品D．正常采购物品10、在企业形象塑造中，（）是企业形塑造的基本精神所在。A．MI B．VI C．CI D．BI得分阅卷人二、判断题：（每题1分，共10分，正确的打“√”，错误的打“×”）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（）2、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（）4、西蒙是系统管理学派的创始人。（）5、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（）6、决策的结果是选择一个最优方案。（）7、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（）8、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（）9、战略实施是战略管理的核心环节。（）10、企业经营的核心目标是满足社会需要。（）得分阅卷人三、多项选择题：（每题2分，共10分）1、现代市场观念经过了（）几个不同的发展阶段。A．生产中心型B．消费中心型C．生产经营型D．动态均衡型2、企业经营目标体系由（）构成。A．基本目标B．中间目标C．长期目标D．具体目标3、消费需求是有弹性的，主要表现有（）。A．品级数量弹性B．时间弹性C．价格弹性D．替代弹性4、企业经营战略系统包括（）。A．战略目标B．战略方针C．战略规划D．战略部署5、产品多样化战略包括（）。A．垂直多样化B．产品开发多样化C．水平多样化D．整体多样化得分阅卷人四、名词解释：（每题3分，共12分）1、经营机制2、经营思想3、PDCA循环法4、经营战略得分阅卷人五、简答题：（每题7分，共28分）1、简述公司制企业的特征？2、影响企业战略的基本要素主要有哪些？3、企业经营思想具体地表现为哪些观念？4、简述创新经营的主要内容?得分阅卷人六、案例分析题：（每小题10分，共20分）1、案例一：公司的清扫工作该由谁来做？一个包装工不小心将大量液体洒在操作台周围的地板上。正在一旁的包装组长见状立即走上前要求这名工人打扫干净。不料这名工人一口回绝道：“我的职责是包装产品，您应该让勤杂工处理这样的工作。况且，我的工作职责中没有要求我打扫卫生。”组长无奈，只得去找勤杂工，而勤杂工不在。因为，勤杂工要在正班工人下班后才开始清理车间。于是，包装组长只好自己动手，将地板打扫干净。第二天，包装组长向车间主任请求处分包装工，得到了同意。谁料人力资源部门却不予支持，反而警告车间越权。从企业经营管理的角度来看，该事件发生的直接原因是什么？（3分）该企业应该如何避免类似事件的发生？（7分）案例二：克莱斯勒汽车的成功克莱斯勒汽车公司成立于1923年，是美国一家实力雄厚的老牌垄断企业。进入二十世纪七十年代以来，经营形势每况愈下。1970年到1978年竟有四年亏损。为了扭转经营形式，克莱斯勒汽车公司聘请福特汽车公司前总理李·艾阿科克就任总经理，并赋予他极大的经营自主权。艾阿科克就任总经理后，立即采取了重要的改革举措。对公司中高级管理人员调整，撤换24名高级经理。公司不惜拨出重金，聘请能人游说国会，争取政府在财政贷款方面对公司的支持。公司决策层仔细分析其产品结构，认为微型汽车的比重过大（而美国微型汽车的销售比重也只占16%），并在高级汽车上安装电脑设备。通过报纸、杂志和电视加大对公司产品的宣传力度。于是，克莱斯勒汽车公司取得了巨大的成功。要求：根据所学阐述该企业在经营管理上的成功之处。（10分）－学年第学期《企业经营管理》A卷答案一、单项选择题：（每题2分，共20分）1、A2、A3、B4、C5、D6、C7、B8、D9、A10、A二、判断题：（每题1分，共10分，正确的打“√”，错误的打“×”）1、√2、×3、×4、×5、×6、√7、√8、√9、×10、×三、多项选择题：（每题2分，共10分）1、ABD2、ABD3、ABD4、ABC5、AC四、名词解释：（每题3分，共12分）1、经营机制：是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理。它具有引导、激励和约束企业行为实现企业生产经营活动良性循环的基本功能。2、经营思想：是指贯穿企业经营活动全过程的指导思想，它是由一系列观念或观点构成的对经营过程中发生的各种关系的认识和态度的总和。3、PDCA循环法：是指按照计划、执行、检查和处理四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。4、经营战略：是指决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的所遵循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。五、简答题：（每题7分，共28分）1、①公司的所有权与经营权分离，企业拥有独立的法人财产；②股东对企业的资产付有限责任；③公司有权商品化、市场化、货币化和证券化。2、①企业的经营环境与服务范围；②企业的发展目标，也就是成长向量；③企业的经营结构及竞争优势。3、市场观念、用户观念、竞争观念、创新观念、开发观念、效益观念。4、组织管理与制度的创新、经营目标与战略创新、产品与技术创新、营销方式与策略、手段创新。六、案例分析题：（每小题10分，共20分）1、（1）该公司主要是人力资源管理工作分析的岗位描述不具体不明确导致的。（2）从人力资源管理规划和工作分析进行系统化管理。详略2、克莱斯勒公司的成功之处在于：（1）认识到经营决策和经营决策人才的重要性，通过引进不同风格的经理