某公司会议的筹划与管理讲义课件_第1页
某公司会议的筹划与管理讲义课件_第2页
某公司会议的筹划与管理讲义课件_第3页
某公司会议的筹划与管理讲义课件_第4页
某公司会议的筹划与管理讲义课件_第5页
已阅读5页，还剩22页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某公司会议的筹划与管理讲义课件•

会议筹划contents•

会议管理•

会议筹划中的挑战与解决方案•

会议管理的最佳实践•

总结与展望目录CHAPTER会议筹划确定会议目的和议程会议目的议程制定确定会议时间和地点时间选择地点选择根据参会人员的数量和会议需求，选择合适的会议地点。确定参会人员和邀请嘉宾参会人员嘉宾邀请准备会议资料和设备资料准备设备准备CHAPTER会议管理会议组织和管理流程会议筹备会议记录。会议召开会议结束会议记录和纪要撰写纪要撰写记录内容发送和传达会议决策和成果跟踪010203决策制定成果跟踪反馈和调整会议评估和反馈机制01020304评估指标信息收集分析反馈结果运用CHAPTER会议筹划中的挑战与解决方案会议时间冲突解决方案提前充分沟通使用在线工具灵活调整时间在确定会议时间前，与相关部门和人员充分沟通，了解他们的时间安排和需求，尽量寻找最佳的会议时间。利用在线日历或协同办公平台，方便大家查看和预订时间，减少时间冲突的可能性。如果发现时间冲突无法避免，可以灵活调整会议时间，如提前或延后，尽量满足大部分人的需求。会议场地预订和设备租赁方案提前预订场地了解设备租赁需求确认预订信息参会人员组织和邀请困难解决方案制定详细的参会人员名单010203提前邀请参会人员提供会议背景资料会议预算和费用控制方案制定详细的预算计划根据会议规模和需求，制定详细的预算计划，包括场地租赁、设备租赁、餐饮、交通等费用。合理控制费用在预算计划范围内，合理控制各项费用支出，避免超支。费用报销规范对于会议过程中的各项支出，要规范报销流程和报销单据，确保报销合规。CHAPTER会议管理的最佳实践高效会议组织和管理模式明确会议目的和议程合理安排时间和地点邀请合适的人员制定管理规则成功会议决策和执行经验分享提前准备充分讨论提前准备会议所需资料，确保参会人鼓励参会人员充分讨论议题，提出合理化建议。员了解议题。明确决策及时跟进在会议结束时，明确决策结果和执行计划。及时跟进执行情况，确保决策得到有效执行。优秀会议记录和纪要撰写规范展示准确记录整理纪要及时发布存档备案有效会议评估和反馈机制案例分享0102评估指标反馈机制制定评估指标，包括会议效率、决策质量、参会人员满意度等。建立反馈机制，鼓励参会人员提供意见和建议。持续改进案例分享根据评估结果和反馈意见，持续改进会议管理和组织模式。分享有效会议评估和反馈机制的案例，为其他公司提供参考和借鉴。0304CHAPTER总结与展望总结会议筹划和管理的重要性和难点会议筹划和管理的重要性会议是公司内部沟通和协调的重要手段，良好的会议筹划和管理能够提高会议效率，促进信息交流，加强团队合作，推动公司发展。会议筹划和管理的难点会议筹划和管理面临诸多挑战，如时间安排、人员协调、议程设置、会议形式、参与人员素质等，需要克服各种困难，才能实现良好的会议效果。分析当前会议筹划和管理中存在的问题和不足会议效率低下参与人员积极

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 演讲稿件

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论