新采购管理实务cemin剖析课件

新采购管理实务cemin剖析课件•

cemin模型的核心内容•

cemin模型的实施步骤•

cemin模型的实践案例•

总结与展望采购管理的基本概念采购管理是组织或企业获取和管理外部资源的过程，以确保其运营和战略目标的实现。采购管理包括从供应商选择、谈判、合同签订到订单跟踪、质量保证、付款结算等各个环节。采购管理还包括对供应商关系的管理，以确保与供应商建立长期、稳定、互利的合作关系。采购管理的必要性降低成本确保供应。提高质量风险管理采购管理的历史与发展010203传统采购现代采购采购技术的发展cemin模型的定义cemin模型是一种针对采购管理的系统化模型，旨在帮助企业实现采购过程的有效运作和优化。cemin模型是由中国企业结合自身实践和国际最佳实践所开发而成，具有中国特色，同时又与国际接轨。cemin模型的定义包括采购管理的基本概念、原则、方法和工具，以及采购管理在企业中的定位和作用。cemin模型的特点全面性系统性实践性cemin模型涵盖了采购管理的各个方面，包括战略规划、供应商管理、合同管理、库存管理、质量管理等，能够全面地指导企业进行采购管理。cemin模型将采购管理视为一个系统，强调各环节之间的相互联系和协调，有助于企业实现采购管理的整体优化。cemin模型注重实践操作，所提供的方法和工具都具有可操作性，能够帮助企业解决实际问题和提升工作效率。cemin模型的应用范围物流业制造业其他行业供应商管理供应商评估与选择供应商关系管理供应商绩效评估采购流程优化采购流程分析流程重组与优化采购流程标准化成本降低与优化成本分析成本降低策略成本监控与调整采购策略制定与实施策略分析分析企业的战略目标和业务需求，制定相应的采购策略。策略制定根据分析结果，制定具体的采购策略和实施计划。策略执行与调整按照制定的策略执行采购活动，并根据实际情况及时调整策略。确定实施目标与计划目标明确制定计划风险管理010203制定采购策略供应商选择合同类型采购方式实施采购计划下单与跟单1质量监控23付款与结算监控与评估结果绩效评估风险管理持续改进案例一：某企业的供应商管理优化总结词详细描述通过实施供应商管理优化，企业能够提高供应商绩效，降低采购成本，并确保采购活动的可持续性。该企业在供应商管理方面存在诸多问题，例如供应商绩效不达标、采购成本高昂以及采购活动不可持续等。为了解决这些问题，该企业实施了供应商管理优化措施，包括：建立供应商评估机制、推动供应商改进、加强与供应商的沟通与协作等。通过这些措施，该企业成功提高了供应商绩效，降低了采购成本，并确保了采购活动的可持续性。案例二：某企业的采购流程再造总结词详细描述采购流程再造能够提高企业的采购效率，降低采购成本，并增强企业的竞争力。该企业在采购流程方面存在一些繁琐的环节和不必要的浪费，为了解决这些问题，该企业进行了采购流程再造，包括：简化采购流程、推行电子化采购、优化采购计划等。通过这些措施，该企业成功提高了采购效率，降低了采购成本，并增强了企业的竞争力。VS案例三：某企业的成本降低与优化实践总结词通过实施一系列的成本降低与优化实践，企业能够显著降低运营成本，提高盈利能力。详细描述该企业在运营过程中存在一些高成本、低效率的问题，为了解决这些问题，该企业实施了一系列的成本降低与优化实践，包括：推行精益生产、优化生产计划、降低库存等。通过这些措施，该企业成功降低了运营成本，提高了盈利能力。案例四总结词详细描述cemin模型的价值与意义优化企业供应链提高企业采购效率增强企业竞争力cemin模型的未来发展趋势与挑战数字化与智能化绿