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文档简介

采购总监绩效考核方案

一、绩效考核

关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标

采购成本核算0.5%存货资金周转率分店费用预算超市场价格调

50%支率20%查率80%

市场掉价汇报总经采购费用超支率分店采购费用总产品质量满

理月2次30%合100%意度90%

采购产品合格率采购账目误差率分店采购完成率前厅物资合

95%0.5%100%格率90%

供货及时率明细时采购信息收集与分店采购合格率

间30分钟内管理月1次90%

采购产品质量误差车辆保养限5000采购安全驾驶违

率8%公里1次章率100%

二、绩效工资

岗位基本关键数据统其他安监督绩效工资

级别工资绩效计绩效全指标指标工资总合

采购

总监

三、考核标准

1O菜品总监关键绩效指标

指标项分考核方法总经理额数据

值定指标来源

采购成本核算0.5%20每次高于0.5%,扣2财务

分分

市场掉价汇报总经理20每低于1次，扣2分财务

月2次分

采购产品合格率95%20每次合格率低于95%,财务

分扣3分

供货及时率明细时间20每超出30分钟每次，财务

30分钟内分扣2分

采购产品质量误差率20各店产品质量高于财务

8%分8%,扣2分

说明：

1三个以上（含三个）指标考核为0分,取消关键绩效津贴。

2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分

比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效

津贴。

2.采购总监数据统计指标

指标项得考核方法总经理额数据

分定指标来源

存货资金周转率20高于50%,扣3分采购

50%分

采购费用超支率20超于31%,扣3分财务

30%分

采购账目误差率20账目高于0.6%,每次扣3财务

0.5%分分

采购信息收集与管20呈报总经理1次，未报扣总经

理月1次分10分1次理

车辆保养限5000公20未按规定保养，扣10分采购

里1次分

说明：

I三个以上（含三个）指标考核为0分，取消期居统计津贴。

2月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分

比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计

津贴。

3.其他关键指标

指标项得考核方法总经理额数据

分定指标来源

分店费用预算超支20每检查高于21%一次，扣分店

率20%分3分财务

分店采购费用总合20费用误差，扣5分财务

100%分

分店采购完成率20店方举报误差每次，扣5店方

100%分分记录

分店采购合格率30每低于89%,扣5分各店

90%分记录

采购安全驾驶违章10违章采购与公司各承担菜品

率100%分50%,扣5分总监

说明：1三项以上（含三项）指标考核为0分，取消关键津贴。

2月度考核85分以上者,发放全额津贴。得65至84分，按实际得分

比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计

津贴。

4.监督指标（此条不计分）

指标项得分考核方法总经理额定指数据来

标源

市场价格调查率30分差错一次，扣5采购

80%分

产品质量满意度30分差错一次，扣5各店报

90%分表

前厅物资合格率20分差错一次，扣4

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