测量员季度KPI绩效考核表

测■员季度KPI绩效考核表

姓名：中心：部门：岗位：员工编号：

一季度达成情况评估

计划绩效目标/计划重点工作彳壬务

任务描述/目标设

权JR考核周期直接间接

序KPI目标/重点定完成情况自

指标板块评价标准自评上级上级

号工作(完成时间、完成方述

(60*)(40%)

式及交付品等)

1、计划制定及时，物料按时进

物料采购及进

根据项目进度及时场，此项得权重分

场需求计划制季度&年

1制定物料采购及进2、无采购及进场得求计划,物30%

定及时性、准度

场计划料进场不及时•视情节产田情

确性

况扣减3-7分

按合同聆收对进场

1、物料按合同要求的质惭、数

物料，严格把关，

物料供应的合累进场，此项得权重分季度&年

2工包括现场数收活20%

规性2、质埴问题或数砒有误差,视度

作点、抽查、抽样送

80%情节严重情况扣减3-7分

业检

绩

准确.及时送单.1、材料支付及时.准确.此项

材料支付及时保证供应商材彩款得权重分季度&年

10%

性、准确性支付准确、及时.2、材料支付延误,款项不准确•度

无差错视情节产或情况扣卜5分

材料封样、登记台1.材料封样完整入册，此项得

材料样板黑证季度&年

4赎，完壑保存工程权重分10%

保存完整性度

所需材料样板2,每少一次扣卜5分

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材料登记出、入库,1、材料管理台账完整，赚实相

材料管理台账现场领用手续完符,此项得权重分季度&年

510%

记录亢整性整，账实平衡，多2、材料管理白冰缺火，败实不度

余材料及时上报符,视情节严重情况扣卜5分

L只能照填行事，需不断督促，

0-1分

2、日常工作无制指示，但新任

无详尽指示、无人务需督促.卜2分季度&年

7主动性5%

监停下的工作能力3、有击任心，能自动自发的工度

作.27分

1、竭尽所能，并勇于承担贡任，

4-5分

1、个人主义严重，不肯与他人

合作，分

素.2,应他人要求或必要时才与其

与他人在工作上的合作，1-2分季度&年

8质20%协作性5%

协作程度

项3.常争取他人合作或协助别人度

开展工作,2-4分

1.与他人协调无间•顺利完成

工作,4-5分

I、经常断章取义，做事拖拉，

懈怠、效率低，0-1分

2.在多次指导普促下能按时完

通过烧伤的行为，

成指定任务，1-2分季度&年

9执行力高效完成任务的能5%

3、无需多加督导也能按计划完度

力

成指定任务，2-4分

k办事高效，能高标准的完成

任务,4-5分

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1、没有工作上的沟通，产重影

响到本职工作,0T分

2、沟通协调不到位，影响到本

及普处理各纵犬

部门工作的顺利开展,1-2分季度&年

10沟通协调能力系,高效完成任务5%

3、有一定的沟通能力，能基本度

能力

满足工作的铸要•2-4分

4、沟通能力强，能够完全满足

工作的需要,4-5分

考核期内公司内部

(1)如因材料供应的或讨或数

般收一次性通过

盘问题导致一次预验收不通

验收通过以内部验

一次预验收合过，扣10分扣分季度&年

11收签署验收证明类

格情况(2)如因材料供应的成量或数度

文件为准，包拈阶

嫡问区导致整改验收不通过，

段性励收及整改验

当季度绩效为C

收

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考核期内项目因材

料供应的旗辅域数

址问题出现的工程（D产值的仃分之一S宜接经

放量步故、环境小济损失（累积佰）〈产的的百

故的情况分之三,扣5分：产值的百分

指通过外部单位或之三W直接经济损失（累积值）

公司自查发出的与〈产值的百分之五，扣8分：

材料供应旗量试数直接经济损失（累积值）力产

骰问题相关的通报值的百分之五，扣10分

质奴、环境事扣分李馍&年

12批评、处罚（含行（2）因材料供应的质量或数鬓

故情况度

政和经济处罚等）、问虺造成外部单位发出通报批

通知整改，或因材评、处罚、通知整改,毋次扣8

料供应的质显电数分：公司内部（以通知形式/通