财务会计绩效考核表模板

财务会计绩效考核表模板

部门财务部职务

考评月份入职时间

考评标准本

内评栏权

容0分2-3分4-6分7-8分9-10分分平重

均

按期完

一般能完能完成任

工作质成任

I成工作，质务，工作提前完成任

量低务，工

作量处于平质量比较务,工作质

劣，错作质量

质均水平，错好，错误量突出，技

误率3较高，

量误率2次控制在1术水平出众

次以上无错误

以上次以上2

出现

守时惜时，

工办事拖

有时需要按时完成任

作技经工作效率工作效

催促，效率务解决问

效常需要较高率高

一般题迅速，准

率催促

确

各种账

目清晰

各种账目无误，

各种账目

账较清晰\准账物相账目清晰无

账目混清晰准

目确,对账目符程度误,账物相

乱，错确，准确

管进行核对在9符无误，账

误率高率90%

理时,准确率5%以本妥善保管

以上

80%以上上，账

本妥善

保管

3.

公司资

5

金按计

对公司的戈1」使用

有效合理运

公司资资金能做'支出，

费使用按计用资金，并

金使用到按计划合理运

用划执行，但能合理投

无计使用，公用，并

管经常性超资为公司

划，混司各项费能有效

理支赚取更多利

乱用支出按节余

益

计划执行将管理

费用控

制在限

度范围

内

账目清晰

准确，能账目清

够定期对晰，按

账目清晰无

店商品进期盘点

误,对账工

行盘点及及抽

作有秩序，

货品管进销存账抽查，与查，三

货及时抽查与

理混目清晰准仓库'自级账的

品盘点，账物

乱，进确,但不能营店库存核对工

管相符无误，

销存账及时对库商品三级作按计

理能够为公司

目混乱存账的核对划进

的各类促销

工作能够行，账

工作提供有

及时进目货品

力证据

行但账基本无

目与货品误

仍有出入

政与政府与政府部关系较为关系融与各部门关

府部门关门关系一融洽，能洽，独系极为融

部系不协般,能够在够独立处立处理洽,处理事

门调，办公司协助理与各部与各部情及时迅

报误'不范次数2规范次数错误、

表规范次次以上1次以上不规范

完数3次的报表

成以上情况

的

准

确

规

范

性

基本无出定期及

财

现遗漏\时'真财务分析深

务不规范出现遗漏二

错误'不实的向入'准确

分'经常错误'不规

规范的财老板及彻,能为管

析出现错范次数2

务分析，上级提理层决策提

质误次以内

并能定期供分析供依据

量

及时报告

专专业知对本专业懂得本专本专业具备全面的

业识较知识有所业的知知识扎知识，能准2.

知窄对了解，对工识，并有实，接确灵活应用5

识'本专业作较熟悉，一定广度受新技于职务之

职及本职但却缺乏和深度，术较中,积极努

务务知识广度和深喜欢学习快，熟力学习

技了解不度,有学习练应用

能多也记录于本职

不愿意务中,

学习补运用合

充，年理积

度无学极学习

习记录

发现问

能及时发题及

发现问题，时，处

在任1可情况

现对一般问理问题

看不到能发现问下,都能发

解题能作出当机立

问题，题,但拖拖现问题熟

决决断，有断，技

遇到问拉拉，解决练应用本人

问一定技术术经验

题束手很慢，技术专业知识'

题工作经较多,

无策经验较少技术经验解

能验，能运解决问

决问题

力用于问题题能力

之中较强，

及时

思维清

思维混

晰准

分乱，反思维较清

思维较清确，反

析应迟晰准确，分析问题全

晰,但呆板应迅

判钝，逻反应较面,逻辑性

\片面，有速，逻

断辑性快，无较强,判断准

时判断有辑性

能差，经大判断失确

失误强，无

力常判断误

判断失

失误

误

有较周详

的计划，计划周计划周详'

计工作前有

但对时间详，各缜密，对各

划混乱不太周详

'内容等项安排项情况均做

性的计划

分配不合较合理合理安排

理

较有创

自己可依

创依赖原新，能技术上有创

依据已有据已有观

新有技通过自新想像力

观点，自己点才是出

能术，无己的观丰富，合理

变通自己的观

力创新点摸索性强

点

提出新

观点'

新方法

责任心

有一定的

有时责任强，能对公司任何

责任心，

责消极被心强，但多清楚地事情都有强

并敢于对

任动不负数情况下知道自烈的责任心

自己的工

心责任缺乏责任己的责且积极付诸

作负责，

心任并勇行动

知错就改

于负责

求知欲

强，并

无论怎把知识

积

么督促用于实

极不知疲

也不上遇到问题践，弥勇于挑战，

性、倦不断

进，工和困难就补自己不畏困难，

工进取，对

作挑肥垂头丧气，工作中为实现目标

作工作不挑

拣瘦,不出成果的短竭尽全力

态不拣

避难就处，永

度

易不满

足，努

力提高

自己素

质

充分理

解群体

理解领导

目标，

不推不意图，主

协乐意为不惜牺牲自

动，但动为领导

作群体目我,通力合

求自己L0分担责

精标的实作,人际关

方便合任，帮助

神现做贡系融洽

适同事解决

献，人

问题

际关系

协调

原则性

遵

遵守规章强，不

章

违反规章制度，违违反规遵章守纪，

守不遵守

制度2次反规章制章制并能使本部

纪、规章制

以上，自己度仅1度，可门人员共同

以度3次

不能做为次，能规为他人遵守，他人

身以上

他人榜样劝他人做榜样，楷模

作

好工作带动他

则

人

对领导指

尊重领导，

不服从服从领导令'决议\执行

执服从安排，

领导安安排，对本计划执行好，追

行漂亮的执行

排，我职项目执较好，但踪情况

力及追踪、意

行我素行较好不能深度较好

见反馈

追踪

I（1-2项平均分）x2+（3s9平均分）x3.5+（10-14项平均分）x2.5+

（15-19项平均分）x2=分

n出勤：迟到、早退次xO.5+旷工天x2+事假天xO.4+病假天

x0.2=分

DI处罚:警告次xl+小过次x3+大过次x9二分

IV奖励:表扬次xl+小功次x3+大功次x9二分

I分分・田分+IV