华伦天奴公司的管理规章制度

广州市雅丽贸易发展有限企业

管理规章制度

第一章品牌简介..........................................................错误!未定义书签。

第二章企业简介..........................................................错误!未定义书签。

第三章企业文化：........................................................错误!未定义书签。

第四章组织架构..........................................................错误!未定义书签。

第五章《招聘、录取管理制度》...........................................错误!未定义书签。

第六章《考勤管理制度》..................................................错误!未定义书签。

第七章《人事异动管理制度》............................................错误!未定义书签。

第八章《薪酬福利管理制度》............................................错误!未定义书签。

第九章《员工奖惩管理制度》............................................错误!未定义书签。

第十章《工作交接管理细则》............................................错误!未定义书签。

第十一章《出差管理规定》...............................................错误!未定义书签。

第十二章《行政办公秩序管理规定》.......................................错误!未定义书签。

第十三章《名片管理制度》...............................................错误!未定义书签。

第十四章《文印室管理措施》.............................................错误!未定义书签。

第十五章《办公设备一电脑、数码产品口勺使用管理制度》...................错误!未定义书签。

第一章品牌简介

时尚生活口勺引领者一"华伦天奴-露迪”

1931年3月18日，华伦天奴•露迪先生出生于充斥艺术气氛的意大利ALIFE。

1950年，立志于把老式艺术融合进现代生活日勺露迪先生，创立了以他名字命名的世界名牌

"Valentino•Rudy",并在罗马开始其设计工作，以完美8勺素材调和、融合优雅的造型设计，为其设

计理念，透彻口勺展现其独特的创作风格和视觉艺术，很快就赢得了时尚人士的推崇。

1960年，展现个人品味的"华伦天奴•露迪"正式引领了都会口勺新时尚，风行了整个重视时尚的

意大利，并影响了整个欧洲。众多欧洲著名设计师曾为华伦天奴家族工作，并以此为荣，包括雷奈尔

贝伦、阿曼尼华教和范思哲史高。华伦天奴•露迪先生不停突破其设计风格，并

以?quot;Valentin。・Rudy”品牌的第一种字母"V"作为其品牌的标识，以先进智慧，20世纪的普鲁斯

特形象，融合尊敬(VENERABILITY).诚实(VERACITY)、价值(VALUE),构成了完美。勺"3V”经营理念，

塑造其无可挑剔日勺独特风格，不停指导着欧洲时尚口勺主流，更代表着都市新贵族的精致生活品味。

1972年，"华伦天奴•露迪"品牌H勺发展，到达了一种全新的境界，乘乘其一贯的优秀设计老式,

以现代都市日勺生活节奏，融会典雅口勺大都会魅力，设计制造出品质一流的多元化时尚名品，波及服装、

首饰、钟表、眼镜、美容、皮鞋、皮具、箱包、平常纺织品、家私等。由于露迪先生对时尚界的突出

奉献,在欧洲被誉为意大利的设计大师和艺术大师。

1980年，"华伦天奴•露迪”品牌，由于其典雅口勺设计、崇高口勺品味，突破了地区门勺限制，进入

了东南亚市场，把欧洲精致的高品味生活理念展现于神秘的东方，很快风行了日本、泰国、新加坡、

韩国、等国家和香港、台湾地区。

1992年，"华伦天奴•露迪"正式被引入中国大陆，并在中国大陆成功申请了注册商标，很快风

行了中国各大都市，包括北京、上海、广州、深圳、成都、南京、杭州、武汉、大连、沈阳等，使国

内成功人士深入体验到"华伦天奴-露迪”产品带来口勺完美舒适的享有。

由于"华伦大奴•露迪”品牌，在中国大陆口勺杰出体现，引起了国际时尚界对中国市场的重视，并

于1997年，成功申请了第六届"华伦天奴"露辿"亚洲年会在中国上海举行。

参与本次国际盛会的有：上海市政府口勺高级官员、"华伦大奴•露迪"品牌口勺首席设计师Mr.RUDOLF

KOENIG、亚洲区总裁松田安宏先生、中国总代理谢坤河先生、香港的DFS（国际免税集团）以及对"

华伦天奴•露辿"备加推崇的各重要国家的时尚界人士，本次国际盛会，盛况空前，展示了"华伦天奴•露

迪”强大的品牌号召力，国内各重要媒体竞相报道，记者云集。上海电视台专门派出新闻采访车，现

场采访本次盛会，并在新闻报道中及时传达盛会口勺新闻和谩新的时尚信息，引起国内时尚界8勺轰动。

时至今日，"华伦天奴•露迪”仍然凭借其对时尚时尚超前H勺把握能力，一直冲在流行的前列，继

续引领大都会日勺时尚生活。

第二章企业简介

1.广州市雅立贸易发展有限企业简介

A."Valentino-Rudy”是广州市雅立贸易发展有限企业国内独家代理的意大利国际品牌，企业

实力强大，拥有庞大。勺营销网络和丰富的行业经驱，并全力实行品牌在中国的推广。

B.为了更快、更稳地进占中国大陆的箱包皮具市场，广州市雅立贸易发展有限企业决定在大

陆市场寻找营运能力强、销售通路更为健全的合作伙伴共同发展"Valentino・RWy"。并于

2023年初与广州市通城贸易有限企业（原玛丽奥一华伦天奴中国总代理）到达合作协议，

组建新企业拓展和巩固"Valentino•Rudy"中国大陆市场。

2.广州市意城贸易有限企业简介：

A.意城贸易企业董事长兼总经理杨松友先生是浙江温州市人，于1990年开始在广州市创业，

从事皮具行业至今已达23年之久。历任广州市温州商会第一任会长（现为副会长）、广州

市皮具行业商会副会长、浙江省永嘉县政协委员、广州金兔皮件有限企业大股东、广州意

城贸易有限企业董事长兼总经理。

B.1990年开始自主经营全球独家注册口勺44Matchlessman（无敌将军）”品牌。

C.2023年，杨松友先生出任“广州金兔皮件有限企业”总经理，签下美国“PLAYBOY（花花公

子）”品牌皮具项目中国大陆总经销，现该品牌在中国大陆年销售额达2亿元人民币；

D.2023年，成立广州意城贸易有限企业，从事“玛丽奥一华伦天奴）”品牌皮具系列产品口勺研

发、生产和营销推广工作。

E.2023年初成立广州市伟凯实业有限企业独家代理意大利RUWISHDA路易仕达品牌中国大陆市

场。（负贡箱包、皮具、皮鞋项目口勺研发、生产与销售）

F.此外，他还同步投资控股了数家皮具、五金、包装生产工厂，是一位精于前瞻性经济投资、

富有发明力的品牌找广人，深具国际品牌经营管理经脸。

G.旗下企业和工厂：

a）广州绅派皮具有限企业（独家经营“Matchlessman无敌将军”“I0I”品牌）

b）广州市伟凯实业有限企业（RUWISHDA路易仕达中国区总代理）

c）广州红达皮具厂

d）广州成达包装印刷厂

c）广州巨星五金厂

f）广州联骏钻石厂

3.企业总部：

A.广州市雅立贸易发展有限企业（暂定）

B.展厅（外贸部）地址：广州市三元里大道11-21号祥康大座306室（Tel）：86353632

（Fax）:

0.企业营运地址：广州市三元里大道棠安街棠安商业中心五C(Tel)/p>

(Fax)：

D.

第三章企业文化：

1.宗旨：发明一流企业、造就一流人才、做出一流奉献！

2.经营理念：诚信乃兴业之本，质优则兼善天下

1)企业价值观：尊重、理解、信任、支持，以人为本。

2)人才理念：宁要一种人才，不要十个庸才。

3)员工素质：目口勺、责任、奉献、韧性、进取。

4)企业精神：诚信、协作、创新、卓越。

5)工作作风：抢占先机、精心筹划、运筹帷幄、雷厉风行。

6)行为准则：只为成功找经验，不为失败寻理由。

假如你是骏马，我们为你提供千里驰骋的赧场：假如你是雄鹰，我们为你提供万里翱翔H勺蓝天,

为人才搭建成功8勺舞台！

第四章组织架构

务

第五章《招聘、录取管理制度》

一.总则

1.目D勺：规范人事管理，建立人事招聘一录取程序和原则

2.合用范围：本制度合用于企业全体员工

3.权责：人力资源行政部统筹人员招聘、录取工作

二.招聘原则

1.定岗定编原贝h

2.公平公正原则；

3.竞争上面，择优录取原则。

三.录取人员基本规定

1.年满十八岁日勺合法公民：

2.文员岗位须具有高中以上学历，管理岗位须具有大专以上学历：

3.特定岗位须持资格上岗证；

4.符合职务阐明书上所列的各项规定；

5.过往业绩突出或特殊专业人才可破格录取。

四.招聘程序

1.各部门根据企业年度计划制定次年的人力资源需求计划，经总经办审批后交人力资源行政部立

案；

2.各部门根据业务发展的需要编制《增员申请表》，经总经办审批后交人力资源行政部实行。

3.人力资源行政部对《增员申请表》进行核查、分析，符合增员规定口勺，在7个工作日内制作并

公布招聘信息。

4.人力资源行政部对应聘资料进行搜集、分类并初步甄选，符合条件口勺转交有关部门复选；

5.人力资源行政部对复选合格口勺人员安排面试：

①告知应聘人员详细面试时间、地点和需携带的资料；

②应聘人员填写《个人基本资料表》和注明职位申请，参与专业知识测试及综合素质测试；

③人力资源行政部对应聘人员进行初试及资格审查，将初试D勺成果填写在《应聘人员评价表》中，

并将符合条件H勺人员推荐给各部门主管复试。

④有关各部门对招聘人员进行复试筛选，花订意见。重要岗位或中高级管理人员必须通过总经理

面试。

6.人力资源行政部在复试后7个工作日内向同意录取的应聘人员发出录取告知，告知其于规定口勺

时间办理入职手续。遇特殊状况不能于正常时间内做出答复的，人力资源行政部应及时知会应

聘人员耐心等待。

五.入职手续

1.健康体检证明；

2.缴脸身份证、学历证，并将有关证件复印留底；

3.交一寸彩色相片2张；

4.签订试用协议；

5.签收晌卡及考勤卡：

6.领用有关办公用品。

六.试用和转正

1.试用：新员工入职，必须通过入试用期一般为1-3个月；正式员工职务晋升、变动，应进行职

务试用，职务试用a勺期限可以根据详细状况进行确定。新员工试用期期间由权责部门负贲•培训

和安排实习锻炼：新员工原则上都必须到仓库、板房、工厂和市场实习锻炼，并定期进行考核。

不能通过考核或试用期间违犯企业规章制度H勺随时解雇；各方面都符合规定后方可调入正式岗

位。

2.转正：

①转正时间：

A.新入职工工按期转正时时间为试用期届满的次日，试用期计入员工工龄。

B.试用期间工作体现突出或有特殊奉献的员工，可以提前转正:

C.员工在试用期内持续二八月考核成绩较差的，予以解宸。

②转正程序：

A.员工本人进行试用期工作总结，提出转正申请，填写《试用期转正申请表》和试用期工作总结，

交由直接上级审核；

B.直接上级对员工试用期的工作进行考核，出具准时转正、延期转正的意见，经人力资源行政部

审核，上报总经办审批；

C.员工提前转正，由用人部门提出申请，经人力资源行政部审核，上报总经办审批。

第六章《考勤管理制度》

一.总则

1.目的：规范考勤管理，建立考勤管理的程序和原则

2.合用范围：本制度合用于企业全体员工

3.权贲：人力资源行政部负贲执行，月初报企业总经办审批报财务部核算工资

二.工作时间和打卡

1.工作时间：企业实行六天工作制，每周一至周六为工作日

①上午09：00-12：00,下午13：00-17：30,周日休息须安排人员值班（值班员安排于周一至周

五调休）；

②员工在外出差或长期驻外周日无休息，按规定回企业后可申请（按实除假期计算）补休，但必

须处理好手头工作并填写汇报经部门主管审批，三天以上或部门主管以上员工补休必须上报总

经办审批。

2.打卡：员工考勤实行电脑刷卡制度。严禁代他人打卡或授意他人为自己打卡。代人或托人打卡

者，一经发现，双方各扣罚100元。

二.迟到、早退与旷工

1.迟到：非因公务或请假上班迟于规定期间。

①上班时间迟到1-30分钟内，每分钟扣罚1元；

②月合计30-60分钟或合计迟到次数达3次，扣罚半天工资；

③月合计超过60分钟以上或合计迟到次数达6次，扣罚一天工资；

④因突发事件迟到经同意者，按事假处理。

2.早退：非因公务或请假在下班时间前离开企业：

⑤早退1-20分钟内，每分钟扣罚2元；

⑥早退20-40分钟内或每早退合计次数达2次，扣罚半天工资；

⑦月合计超过40分钟以上或每早退合计次数达4次，扣罚一天工资；

⑧因突发事件早退经同意者，按事假处理。

3.旷工：未经许可私自外出的，视为旷工：休假期满未归，或员工请假、续假未获同意，私自体

假的，视为旷工。

①旷工一天，除当日不计工资外，予以警告一次，罚款100元：持续旷工三日或整年合计旷工六

日，予以开除，并按自动离职处理，不予结算薪资。上班时间未经容许外出办私事，一律作旷

工一天处理：

②销售人员和管理人员工作时间为弹性制，均不计加班工资。可以调休或补休，但须提前书面申

请经同意后方可用假。

四.假期

1.企业员工可享有如下假期：

①国家公众假期:

A.元旦节2天

B.劳动节2天

C.国庆节3天

D.春节7天：企业实际放假时间可根据节前、节后各一和月周日进行调休处理。

②病假：

A.员工患病或非因工负伤，在规定H勺医疗期内，可以申请病假。

B.病假超过12小时口勺，必须提供县、区级以上医院提供的《病假证明书》。

C.如病假无《病假证明书》，则单次请假超过12小时的时间及当月合计请假超过2次的时间视为

事假。

③婚假：

A.在职满1年日勺员工，结婚时可申请有薪婚假7天；

B.婚假必须在结婚当年使用；

C.申请婚假应当在请假时提供结婚证书。

④丧假：

A.员工直系亲属死亡，可申请有薪丧假三天；

B.亲属在外地丧亡的，可以视执况予以对应天数口勺旅程假；

C.丧假应当在亲属丧亡之日起一种月内使用。

⑤产假：女员工在职满1年，符合计划生育政策生产时，可申请三个月有薪产假。

⑥年假：根据员工工作服务年限而定，在企业工作满1周年口勺员工可享有每年一次H勺为期2日口勺

布薪假期；工作满2周年口勺员工可享布每年一次H勺为期3HH勺有薪假期：其他以此类推。员工

在休假前必须事先提出书面申请，经上级主管同意后方可用假。

⑦事假：中请假期时，--又以内口勺提前半天；二天以内的提前一天申靖，二天以上口勺提前二天申

请，事假最小单位为半天。

2.假期工资发放原则：

①事假：无薪：

②婚假、丧假：发全额基本工资

③产假：在三个月内享有基本底薪日勺50%；

④病假：在一种月内享有基本底薪日勺50$;

⑤法定节假日、年假：在企业规定的天数内为有薪假期，全额发放薪酬；超过部分按事假论处。

若因企业或行业需要，不能准时休假的，可在事后按1：1口勺比例调休。

五.请假程序：

1.员工请假，必须事先填写《请假单》：

2.有特殊或紧急事由，员工无法事先请假口勺，可以告知本部门负步人，并在上班后的第一天补

办请假手续；

3.注：提出辞职日勺员工，在提出辞职申请后的辞职告知期内，不得以任何形式休假。

4.员工请假时间1天以内的，由部门主管审批；员工请假时间2-3天内的，由部门经理审批；员

工请假时间3-7天。勺，由企业副总经理审批；超过7天，由总经理审批；以审批人印时签字为

准，并需报人力资源行政部立案。主管级以上人员请假,1-3天由总经办审批，超过3天以上由

总经理审批，并报人力资源部立案。

六.管理规定：

1.请假必须提前申请，经权责主管同意同意后方可用假。未经同意私自离开企业按旷工论处。

2.如因突发事件不能预先办理请假手续，应在事发当日向直接主管汇报或请假，委托人员代办

请假手续。请假或托人请假必须阐明请假原因。凡请假未获同意而私自离岗者作『工论处。

3.申请长假（7天以上）应在休假前做好工作小结方向接替人员及直接上司交待清晰。休假期间必

须留下假期中H勺联络，以备不时之需。

4.假期满未续假或续假未同意者（除确因病或临时发生意外等不可抗力事件外）均以旷工论处。

第七章《人事异动管理制度》

一.总则

1.目。勺：规范人事管理，建立人事管理的程序和原则

2.合用范围：本制度合用于企业全体员工：

3.权责：人力资源行政部负责人事异动管理工作；

4.定义：本制度所称人事异动，包括职务变动、薪资变切、辞职、解底、开除等；

5.管理：人事异动实行分级管理，其中主管如下员工的人事异动由人力资源行政部审批，主管以

上员工（含主管）R勺人事异动由企业总经办审批，其中主管级以上员工晋级、加薪在企业原则

范国内由总经办审批，超过原则之外报总经理、董事会特批；主管级以上员工解雇、开除由企

业总经办审批，主管级以上报总经理董事会同意。

二.职务变动

1.定义：制度所称职务变动，包括员工职务、职责、工作地点、工作性质和工作内容口勺变动等。

重要形式有：晋职，降职，调岗，待岗等；

①晋职定义：企业实行职级管理制度，员工在同一岗位上从较低职级晋升到较高职级，或由较低

职位晋升到较高职位，为晋职；

A.条件：

a）工作业绩突出且个人能力有较大发展空间，能圆满完毕领导交办的各项工作；

b）态度端正，对企业有较高口勺认同感和归属感;

纯熟掌握业务技能，可以处理本岗位及未来岗位口勺所有疑难问题;

d)有特殊奉献或为企业挽回重大损失。

B.程序：

员工晋职，由部门负责人提出申请，填写《员工晋职申请汇报》，经人力资源行政部审核，上报

息经办审批后，于以晋职。

②降职定义：员工在同一所位上由较高职级降到较低职级，或由较高职位降到较低职位，为降职。

A.条件：员工有下列状况之一D勺，予以降职：

a)个人能力达不到席位规定，不能胜任本岗位工作H勺；

b)常常或故意违反企业规章制度，尚未给企业导致损失的；

c)其他经上级主管同意D勺特殊状况。

B.程序：员工降职，由用人部门填写《人事变动表》，阐明状况，经人力资源行政部审核，报企业

总经办审批后，予以降职。

③调向定义：根据业务需要，员工在相似职级上由原岗位调往另一向位为调岗。

A.员工在同一部门内调岗，由所在部门审批，报人力资源行政部立案；

B.员工在部门之间调岗，由调入部门申请，填写《岗位异动申请表》，经调出部门同意，上报总经

办审批后，交人力资源行政部办理调动手续。

©待岗定义：员工离开原工作岗位，原职级临时保持不变，等待企业口勺工作安排，为待岗。

A.员工待岗，应每日到人力资源部报到，并对前期工作进行总结；

B.员工待岗期间，基本工资照常发放，不发放奖金。

2.辞职、解展和开除

①辞职告知:

A.试用期员工辞职，必须提前3天以书面形式名知企业人力资源行政部;

B.正式员工辞职，必须提前一种月以书而形式告知企业人力资源行政部，否则，企业不予结算工资。

②辞职程序：

员工辞职，需由本人填写《辞职申请表》，经人力资源行政部审核、总经理同意，并完毕交接工作

后方可离开企业。

③辞职离任审计：下列岗位日勺员工辞职，应当由企业财务部门进行离任审计。

A.部门经理级以上管理岗位；

B.工作内容波及到货品、大额钱款、重要协议、关键商业机密的岗位。

④辞职日勺其他有关规定：

A.员工向企业提出辞职后，一种月内不得以任何名义休假，违者视为非正常离职；

B.未办理离职手续而自动离职日勺员工，企业不予结算工资；

C.未按照规定期限和规定程序离职日勺，为非正常离职；

D.因非正常离职绐企业导致损失求J,企业保留追究其法律责任的权利。

⑤解任条件：

A.试用期员工故意违反企业规章制度；

B.正式员工不称职，经培训或调整工作岗位，仍不称职的予以解庇。

©解底告知：，

A.企业解雇试用员工，须以书面形式告知员工；

B.企业解雇正式员工，必须提前一种月以书面形式告知员工。否则，企业需支付员工一种月口勺工

资。

⑦解雇程序：由用人部门填写《解雇员工申请表》，报人力资源行政部审核，交企业总经办审祖:。

开除条件；员工有下列行为之--口勺，企业予以开除：

A.严重违反企业规章制度，影响工作的；

B.严重失职、营私舞弊，对企业利益导致重大损害口勺；

C.被依法追究刑事责任的；

D.法律、法规规定8勺其他情形。

E.有关规定：对上条A、B条款行为，除责令当事人赔偿根失外，企业保留提请司法机关追究其法

律责任的权利。

⑨开除员工，由用人部门阐明状况，报人力资源行政部进行调查后审核，总经办审批。

第八章《薪酬福利管理制度》

一.总则

1.目。勺：规范管理，建立公平、科学8勺分派鼓励体制

2.合用范围：本制度合用于企业全体员工。

3.权责：人力资源部负责实行薪酬与福利管理的详细工作。

4.定义：本制度所称薪酬与福利，包括员工从企业获得的所有合法收入：基本工资、各类奖金、

津贴、红利、福利等。

二.薪酬构造

1.企业员工的薪酬由下列部分构成：

①基本工资：

②职务津贴：

③考核奖金;

年终花红。

2.基本工资又称为底薪，是为保障员工基本生活而发放口勺薪酬项目，根据员工口勺职务和职级进行确

定。

3.职务津贴是根据员工口勺实际工作需要发放口勺住房、交通、通讯和生活等补助性口勺薪酬项目。

4.考核奖金是指根据员工日勺工作绩效而发放H勺浮动性薪酬项目。有关部门人员，设置提戌奖金制度

,按个人考核业绩发放。

5.企业实行年终花红制度，发放原则视企业当年盈亏状况确定。

三.薪酬原则（工资等级及有关规定）单位：元

级另“薪资职位其他约定

A115000（聘任期）

总经理•年薪十分红制，无加班工资

AA210000（转正期）

副总经理•面议

8000（试用期）

B16000（加薪）•年薪+花红制，无加班工资

BB25000（转正期）部门经理•年收入在8万元以上

B34500（试用期）•试用期为1—2个月（熟子可免试）

C14000（加薪）

C23500（转正期）•部门主管；年薪+花红制，无加班工资

业务主管、平面设计,年收入在5-8万元之间

CC33000（转正期）师、专柜设计师、文

案筹划师・设计师：底薪+提成制，试用期为1-2

2023—3000个月（熟手可免试）

C4

（试用期）

D13000（加薪）

•提成制，无加班工资，提成方案以企业

D22300（转正期）

D业务人员制定的为基准。年收入在4-6万元之间

1500—1800

D3•试用期为1-2个月（熟手可免试）

（试用期）

E12023（加薪）•六天工作制，无加班工资。

采购员

E21500（转正期）•周日及节假日加

E办公文员、司机

E3600〜1200班调休（采购员除外）

库房员工

E4（试用期）•试用期为1-2个月（熟手可免试）

备注设计师、板房师傅及专业技术人才H勺工资按实际洽谈口勺条件执行

①企业所招聘口勺人员按其工作岗位确定其试用期口勺工资，对浮动范围工资由有关部门主管提议，

人力资源行政部确定详细工资。

②部分级别较高（经理级以上包括经理级）的管理人员试用期的工资，由总经办提议，按总经理

、董事会特批H勺工资原则执行。

③新员工试用期为1—3个月。试用期结束或在试用期间体现尤其优秀，部门主管可根据实际状况

向直接上级递交《试用期转正申请表》或《加薪申请表》，同意后按新的工资级别执行。

©销售人员的提成方案以总经办同意的原则为基准。

⑤员工a勺基本底薪为税后薪酬，应交缴的个人所得税部分由企业代缴。

四.薪酬发放

1.实行下发薪制，上月薪资于次月十五日发放，若当日是周六或周日时，则薪金顺延到下周一发放

o发薪日为公休日或法定节假日的，由企业决定提前或延后发放。

2.人力资源行政部于每月五日前，记录员工出勤状况，填制《员工考勤记录表》，经财务部审核后

,报送总经办审批。

3.财务部根据《员工考勤记录表》和《员工考核成绮记录表》计算员工薪酬，并通过现金或银行转

账形式发放。

4.员工当月提出辞职口勺，在办理完离职手续后，于企业规定的发薪日结算薪酬。

5.企业解雇员工交接手续办完即可结算薪酬v

6.员工对薪酬数额有异议8勺，可以向人力资源行政部征询或投诉。人力资源行政部收到投诉后，

应在两个工作日之内予以答复。

7.因企业原因导致薪酬迟发由人力资源行政部提前一种工作日告知员工。

五.员工福利

1.企业正式员工可享有如下的福利:

①个人养老保险;

②带薪年假；

③专业培训；

④集体旅游；

⑤健康计划；

⑥其他。

2.企业为通过试用期正式转正H勺员工购置个人养老保险，分摊比例由企业和员工按国家规定口勺比例

共同承担。

3.在企业工作满一年的员工，可按规定享有带薪年假。

4.为提高企业领导层员工素质和能力，企业每年将选派优秀人才参与专业培训。

5.企业每年定期安排员工进行健康体检，体检费用由企业承担，试用期员工先由自己垫时，转正后

再由企业报销。

六.有关规定

1.企业实行严格的薪酬保密制度，任何员工不得互相问询和私自谈论薪酬原则及发放数额，严禁理

解薪酬状况8勺员工泄露他人口勺薪酬原则和发放数额，违者企业将从重惩罚。

2.因员工工作失误导致薪酬滞后发放的，企业将视情节轻重给当事人行政处分。

3.在薪酬计算和发放过程中疏忽大意，导致多发、误发，洽企业和员工导致损失口勺，予以对应处分

,并责令追回或赔偿损失。

4.在薪酬计算和发放过程中徇私舞弊，损公肥私，给企业导致损失的，予以开除，并赔偿企业损失

O企业同步保留提请司法机关追究其法律责任口勺权利C

第九章《员工奖惩管理制度》

一.总则

1.日D勺：健全员工奖惩的程序和原则，规范员工行为。

2.合用范围：本制度合用于企业全体员工。各级员工在制度面前一律平等，任何人不容许有超越

制度8勺特权。

3.权责：企业总经办负责员工奖惩日勺管理工作，人力资源行政部负责监督执行。

二.奖励

1.奖励的种类及程序

①员工奖励共分三等：

A.通报表扬；

B.记功；

C.尤其嘉奖。

②以上奖励项目可单独合用，也可以结合颁发奖金、晋级、晋职等人事管理措施。

③受奖励口勺员工将在企业公告栏书而表扬，同步记入本人档案。

©通报表扬、记功由员工所在部门提出申请，填写《员工奖惩提议申请单》，由人力资源行政部审

核，报请总经办审批。

⑤尤其嘉奖由员工所在部门提出申请，填写《员工奖励申请汇报》，由人力资源部行政审核，经总

经办同意后，报请总经理、董事会审批。尤其嘉奖可附加物质奖励人民币五千至一万元。

2.奖励细则

①尽职尽责

A.员工整年全勤H勺，无缺勤记录的，予以通报表扬。

D.积极汇报制止侵害企业财产行为的，予以通报表扬；人顾令人安危，积极与侵害企业财产行为

进行斗争的，视情节予以记功或尤其嘉奖。

C.在突发事件中，不顾个人安危，积极急救员工生命安全和企业财产安全日勺，予以记功或尤其嘉

奖。

D.合计向企业提交合理化提议三次以上口勺，予以通报表扬。提议被企业采纳，对企业的经营和管

理有明显增进H勺，予以记功或尤其嘉奖。

②业绩优秀

A.员工工作业绩优秀，超额完毕任务的，予以通报表扬。整年业绩尤其突出8勺，予以记功或尤其

嘉奖。

B.员工运用业余时间，积极进行发明发明，对企业经营和管理有明显增进口勺，予以通报表扬、记

功直至尤其嘉奖。

③品行良好

A.从事业务或对外交往H勺员工，积极拒绝商业馈赠、商业贿赂，或把馈赠、贿赂向企业携交8勺，

予以通报表扬，数额巨大的，予以记功直至尤其嘉奖。

B.员工助人为乐，积极协助同事处理工作或生活上的难题，事迹突出H勺，予以通报表扬。

C.员工倡导奉献，不计索取，有突出事迹的，予以通报表扬直至尤其嘉奖奖励。

三.延罚

1.惩罚8勺种类及程序

①员工惩罚共分三等：

A.警告：

B.记过;

C.开除。

②以上惩罚项目可单独合用，也可结合扣发工资、奖金、降级降职等管理措施。

③受惩罚员工在企业公告栏书面批评，同步记入本人档案。

④警告、记过、开除由员工所在部门提出申请，填写《员工奖惩提议申请单》，由人力资源行政部

审核，报请息经办审批。

2.违规违纪

①工作不称职或效率低；工作时间懒散或消极怠工；员工在工作时间随意离岗，影响工作的；运

用工作时间从事私人业务。勺，予以警告；严重影响工作时，予以记过直至开除处分。

②员工在工作时间上网聊天时，予以警告，累犯H勺，予以记过；运用企业电脑浏览反动、色情网

站的，予以记过，累犯求J,予以开除。

③办公区域内高声喧哗、吸烟等，做出令同事不满（或反感）的行为以及对同事恶意骚扰，予以

警告：严重影响工作的，予以记过。

④在企业拉帮结派或撒布沆言蜚语，予以开除。

⑤在办公区域争执，影响他人工作的，予以警告；在办公区域寻衅滋事，辱骂予以记过；猥亵、

殴打他人口勺，予以开除。

⑥员工拨打私人长途，拒不缴交话费口勺，除强制将该费用从其工资中扣除外，还予以警告。

⑦员工盗窃个人财物或企业财物的，予以开除，同步保留提请司法机关追究其法律责任。勺权利。

⑧员工私自销毁有效文献、资料、电脑文档的，予以警告和记过处分，情节恶劣的，：以开除