互联空间商业计划书－修改

互联空间（上海）文化传媒股份有限公司商业计划书股权转让一、市场空白

神一般的商业模式……

“厕所大王”----德国瓦尔公司，统治德国公厕多年,以“免费模式”承包了柏林所有的公厕，实现年盈利超过3000万欧元。“神奇之处”----世界著名品牌:香奈儿、苹果、诺基亚那些高大上的公司也来这里做广告

在中国，至少百亿的市场份额……二、互联空间简介

互联空间（上海）文化传媒股份有限公司，创建于2005年；专注于行业11年，已经覆盖上海16个区郊县的中高端商务楼、餐饮、咖啡店、娱乐会所等商业场所11167家，公益广告牌111200块；并已延伸至苏州、常州、南京等经济发达地区。

互联空间是：上海市公共厕所协会理事单位上海市公共厕所协会厕卫广告专业委员会主任单位上海市广告协会理事单位中国厕洗卫广告协会副会长单位中国互联网协会会员单位

已成为中国厕洗卫媒体市场的领航者！

三、产品效果展示四、主要技术及核心竞争力1、网络打造、资源整合通过中国厕洗卫媒体联盟（通过中国厕洗卫广告投放系统(广告业主对广告位置的选择、VR查看、下单；通过渠道管理手机应用（问题沟通反馈，新渠道的开发、广告牌的维护更新，广告主发布后的监测等功能。城市合伙人计划商业模式：厕洗卫广告牌+联盟网站+移动APP+大数据，一体化运营模式2、市场优势公司以公益广告的攻城略地方式迅速占领了市场；目前已覆盖近11200家中高端商务楼、餐饮、咖啡店、娱乐会所等商业场所主要分布于上海、南京、常州、苏州等经济发达地区；广告牌数量已达11.2万块，在上海市场中占有率高达90%！五、市场规模及格局国外：在美国、日本、德国等，厕洗卫广告媒体已进入比较成熟的阶段苹果电脑、三星电子、香奈尔等众多著名品牌也已纷纷入驻；国内：厕洗卫广告业起步相对较晚中国广告市场规模高达5020亿元，仅31个省会城市厕洗卫广告的市场容量可达600万块，产值将超100亿，市场发展空间巨大！市场开发门槛高、显著的广告效果、巨大的市场盈利和发展空间。五、市场规模及格局六、目标受众群体七、商业模式及盈利模式商业模式：

厕洗卫广告牌+联盟网站+移动APP+大数据，一体化运营模式盈利模式：广告发布收费模式；广告免费发布+有效咨询电话数量收费模式；广告免费发布+按实际成交额的比例收费模式。八、竞争分析主要竞争者对手1、北京亮角落广告传媒有限公司（成立于2005年）

优势：覆盖北京、深圳、重庆等城市，以北京4000多家为主；劣势：经营模式单一，渠道成本高；

2、杭州捷能广告有限公司（成立于2007年）

优势：公司现已整合杭州地区商户千余家，占据当地渠道资源；劣势：经营模式单一，占据资源有限；

3、互联空间的竞争优势及竞争战略：

竞争优势：整合建立全国行业大数据平台系统+11200家商户合作+上海

90%市场占有率+行业领袖地位

竞争战略：目标聚集战略+差异化战略九、发展规划2016~2017年1、建立网络系统有效整合行业资源

1）中国厕洗卫媒体联盟（

2）中国厕洗卫广告投放系统(

3）渠道管理手机应用（2、计划2017年6月底前挂牌新三板3、广告牌市场拓展计划4、城市合伙人加盟计划5、收购兼并6、独家承办全国性行业论坛：和首届中国众创大会组委会合作，计划下半年举办首届中国众创大会厕所革命高峰论坛十、管理团队刘超博董事长兼总经理

中国国籍，1977年生，通过11年在洗手间广告领域的精耕细作，带领公司核心团队积累了丰富的项目经验和人脉资源，具有较强的客户挖掘、广告制作及渠道开发与维护能力。历任:上海浦励广告有限公司销售经理上海成博印刷科技有限公司副总经理十、管理团队陈卫斌

公司董事中国国籍，1968年生，本科学历；历任：上海钢联电子商务股份有限公司市场总监和副总经理；安徽高速经贸有限公司副总经理深圳汇马实业有限公司副总经理安徽马钢钢铁股份有限公司经理崔胜

公司董事中国国籍，1980年生，武汉理工大学国际经济与贸易专业，本科学历；历任：上海益付网络技术有限公司总经理助理；西易商务咨询有限公司融资经理；十一、财务预测十一、财务预测

201720182019预计每股收益0.350.851.55按PE20倍计算股价7.0017.0031.00按新三板2015年末平均市盈率为47倍16.4539.9572.85分众传媒002027电影开播前广告，楼宇广告投放目前股价:16.51

PE:222倍互联空间专注厕洗卫广告投放转让股价:5.00十二、转让与退出

转让:

大股东战略布局，转让75万股;

占总股本(606万)的12.3762%

转让协议价格:5元/股退出:

通过新三板股份转让退出

（2017