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文档简介

生产计划与产能调度制度第一章总则第一条为了提高生产效率，保证产品质量，优化生产资源的配置，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部生产车间和生产线。第三条生产计划与产能调度重要负责人是生产管理部门的职责，包含生产计划部门和产能调度部门。第四条生产计划与产能调度部门与其他相关部门进行协作，确保生产计划的准确性和实施。第二章生产计划第五条生产计划是依据市场需求和企业生产本领确定的生产任务和计划，具体分为年度生产计划、月度生产计划、周度生产计划和日常生产计划。第六条年度生产计划由企业高层依据市场需求和企业发展战略确定，由生产计划部门编制。第七条月度生产计划是依据年度生产计划，结合实际市场情况和生产本领情况，由生产计划部门编制。第八条周度生产计划是依据月度生产计划，结合实际生产情况和市场需求变动，由生产计划部门编制。第九条日常生产计划是依据周度生产计划，结合生产车间和生产线的生产情况，由生产计划部门编制。第十条生产计划应当合理布置生产任务，保证生产进度和产品质量。第十一条生产计划的编制应考虑市场需求、销售猜测、原材料子供应、生产设备情形等因素。第十二条生产计划应提前与生产车间、采购部门、质量管理部门等相关部门进行沟通和协调。第三章产能调度第十三条产能调度是依照生产计划的要求，合理布置生产车间和生产线的生产任务，保证生产效率和产品质量。第十四条产能调度应结合生产计划，依据生产本领和生产设备情形，编制生产调度计划。第十五条产能调度应依据生产任务的优先级和紧急程度，合理布置生产车间和生产线的生产次序和时间表。第十六条产能调度应依据生产过程中显现的问题和变动，及时调整生产计划和生产任务。第十七条产能调度应提前与生产车间、维护部门、质量管理部门等相关部门进行沟通和协调。第十八条产能调度应紧密关注生产车间和生产线的实际情况，及时发现并解决生产过程中的问题和难题。第四章监督与考核第十九条生产计划与产能调度部门应定期检查和评估生产计划的执行情况，及时发现并解决问题。第二十条生产计划与产能调度部门应依照规定的指标对生产进度、产品质量等方面进行考核。第二十一条生产车间和生产线的负责人应乐观搭配生产计划与产能调度部门的工作，确保生产计划的顺利实施。第二十二条生产计划与产能调度部门应定期向企业高层报告生产计划的执行情况和问题。第二十三条生产计划与产能调度部门对于生产计划和产能调度的不合理行为和错误决策，应及时进行整改和改进。第五章附则第二十四条对于生产计划与产能调度部门的重点更改和修订，应经过企业高层批准。第二十五条生产计划和产能调度的具体实施细则由生产计划与产能调度部门订立并不绝完善。第二十六条本制度自公布之日起施行，有关以前订立的规章制度和管理方法不符合本制度的，均以本制度为准。第二十七条对于违反本制度的行为，将依照企业相关规定进行纪律处分。第二十八条本制度的解释权归企业高层全部，生产计划与产能调度部门负责解释和修订本制度。以上是本企业的《生产

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