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文档简介

研发项目评估与合作制度一、目的和背景为了规范研发项目的评估与合作流程，确保项目的高效推动和顺利完成，订立本制度。本制度旨在明确研发项目评估的标准和流程，促进内外部合作，提高项目管理的效率和质量。二、评估标准1.技术可行性评估在确定开展研发项目之前，需要对项目的技术可行性进行评估。评估内容包含：技术难题：分析项目所面对的技术难题，评估解决难度和风险；技术资源：评估所需的技术资源是否可行和可获得；技术方案：评估项目的技术方案是否可行并满足需求；技术优势：评估项目在技术上的优势和竞争力。2.经济可行性评估除了技术可行性，还需要进行经济可行性的评估。评估内容包含：投资回报率：评估项目的投资回报率，确保项目的经济效益；本钱掌控：评估项目的本钱掌控本领，确保项目的可盈利性；市场需求：评估项目所面对的市场需求，确保项目能够满足市场需求；竞争态势：评估项目的竞争态势，确保项目具有竞争优势。3.时间计划评估对于研发项目，需要进行有效的时间计划评估。评估内容包含：项目阶段划分：评估项目的不同阶段，订立认真的时间计划；里程碑管理：评估里程碑节点确实定和管理，确保项目定时完成关键节点；任务调配：评估项目相关任务的调配和执行时间，确保项目人员资源的合理利用。三、流程与责任1.项目提案负责人：项目发起人流程：由项目发起人编写项目提案；提案包含项目目标、背景、技术方案、预期成绩、市场前景等；提案提交给研发部门经理审批。2.技术评估负责人：研发部门经理流程：研发部门对项目提案进行技术可行性评估；技术评估包含技术难题、技术资源、技术方案、技术优势等方面的评估；完成评估后，向研发项目评估委员会提交评估报告。3.经济评估负责人：财务部门经理流程：财务部门对项目提案进行经济可行性评估；经济评估包含投资回报率、本钱掌控、市场需求、竞争态势等方面的评估；完成评估后，向研发项目评估委员会提交评估报告。4.评估委员会审批负责人：研发项目评估委员会主任流程：研发项目评估委员会成员分别对技术评估报告和经济评估报告进行批阅；评估委员会讨论，决议是否批准项目进入下一阶段；完成评估后，向研发部门经理和财务部门经理发出评估决议。5.项目执行负责人：项目负责人流程：项目负责人组织项目团队，订立认真的项目计划；项目团队依照时间计划和任务调配执行项目；项目负责人定期向研发部门经理和财务部门经理汇报项目进展。四、监督与建议研发部门经理和财务部门经理对项目执行过程进行监督和掌控；监督人员定期与项目负责人沟通，了解项目的进展情况，并提出改进建议；监督人员确保项目依照计划推动，并帮助解决项目执行中的问题。五、行为规范为了保证研发项目评估与合作的顺利进行，项目参加人员需遵守以下行为规范：敬重他人看法，乐观参加讨论；遵守项目决策的执行；保持项目信息的机密性；供应真实、准确的项目进展和评估报告。六、附则本制度自颁布之日起执行，任何未尽事宜，由研发项目评估委员会负责解释和增补，经公司高级管理层批准后生效。制度修订

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