财务预算制定与执行策略

财务预算制定与执行策略TOC\o"1-2"\h\u6807第1章预算制定的基础知识 3326501.1预算的定义与作用 34431.1.1规划作用：预算有助于企业明确发展目标，制定合理的经营策略，为各部门和员工提供具体的工作方向。 354351.1.2控制作用：预算通过对各项经济活动的预算编制和执行，实现对成本、费用、利润等方面的有效控制，防止资源浪费。 4176501.1.3评价作用：预算执行结果与预算目标之间的对比，有助于评价企业经营成果和各部门的工作绩效，为企业提供决策依据。 435451.1.4激励作用：预算将企业目标分解到各部门和员工，通过设定合理的目标值和激励措施，激发员工积极性和创造力，促进企业目标的实现。 499621.2预算制定的原则与方法 4196071.2.1客观性原则：预算制定应充分考虑市场环境、企业实际情况和内部资源，保证预算目标的合理性和可行性。 4256971.2.2全面对比原则：预算制定要对企业内外部各种因素进行全面分析，保证预算的完整性和准确性。 4123571.2.3动态调整原则：预算制定要关注外部环境变化和企业内部调整，及时对预算进行调整，保持预算的适应性。 4188851.2.4权衡利益原则：预算制定要平衡企业各方利益，保证预算目标的实现对企业整体发展有利。 484301.2.1定性方法：主要包括专家意见法、德尔菲法等，主要依靠专家经验和主观判断，适用于预算制定初期和市场环境不确定的情况。 479111.2.2定量方法：主要包括趋势分析法、因素分析法、零基预算法等，以数据和事实为依据，提高预算的科学性和准确性。 439171.2.3综合方法：将定性方法和定量方法相结合，兼顾主观判断和客观分析，提高预算制定的质量。 4248591.2.4滚动预算法：在预算执行过程中，根据实际情况不断调整和更新预算，使预算始终保持与企业实际相符。 47391第2章预算编制流程 4182982.1预算编制的准备工作 465642.1.1收集相关资料 5107912.1.2分析企业战略目标 5114682.1.3确定预算编制原则 5278422.1.4确定预算编制范围 5265932.1.5培训和沟通 5198232.2预算编制的具体步骤 5164322.2.1目标设定 5176942.2.2预测分析 521682.2.3预算编制 5191812.2.4预算分解 554262.2.5预算汇总 571442.3预算调整与审批 5184092.3.1预算调整 6290372.3.2预算审批 6252102.3.3预算发布 69210第3章收入预算编制 6187433.1收入预算的构成与预测方法 6259103.1.1收入预算的构成 6213153.1.2收入预算的预测方法 6213603.2各类收入预算的编制要点 66683.2.1销售收入预算编制要点 6312123.2.2投资收益预算编制要点 624813.2.3其他业务收入预算编制要点 7114403.2.4非经常性损益预算编制要点 729307第4章支出预算编制 7255254.1支出预算的构成与分类 770134.1.1生产经营性支出 763124.1.2管理性支出 783424.1.3财务性支出 79234.1.4资本性支出 7154404.2各类支出预算的编制要点 7139114.2.1生产经营性支出预算编制要点 7162574.2.2管理性支出预算编制要点 8212984.2.3财务性支出预算编制要点 830124.2.4资本性支出预算编制要点 8172954.3成本控制策略 8599第5章资金预算编制 9131785.1资金预算的重要性与作用 9142895.1.1资金预算的重要性 97615.1.2资金预算的作用 9314035.2资金预算的编制方法与技巧 989665.2.1资金预算编制方法 9273425.2.2资金预算编制技巧 1017241第6章预算的执行与监控 1048016.1预算执行的组织与责任 1080306.1.1组织架构 10141346.1.2责任分配 11276676.1.3执行流程 11307186.2预算执行过程的监控与评价 11137316.2.1监控方法 11301346.2.2评价体系 11130396.3预算执行中的问题与对策 1224626.3.1预算编制不准确 1216496.3.2预算执行不力 12188196.3.3预算调整频繁 12243456.3.4预算执行信息不畅 128101第7章预算调整与优化 12166497.1预算调整的原因与条件 12161137.1.1原因 12157247.1.2条件 13158967.2预算调整的程序与方法 13229607.2.1程序 13144027.2.2方法 13107357.3预算优化的策略与实践 1421567.3.1策略 14325947.3.2实践 147355第8章预算与绩效考核 14211528.1预算在绩效考核中的作用 1423678.2预算与绩效考核的衔接 1552278.3预算绩效考核指标体系 1532254第9章预算信息化管理 1560019.1预算信息化的重要性与优势 1587749.1.1预算信息化在现代企业管理中的地位 15120729.1.2预算信息化的优势 16101319.2预算管理信息系统的构建与实施 16111539.2.1预算管理信息系统概述 16144719.2.2预算管理信息系统的构建 16258019.2.3预算管理信息系统的实施 16196569.3预算信息化管理的持续优化 17235329.3.1优化预算管理流程 17288729.3.2强化预算数据分析 17256739.3.3建立预算考核与激励机制 17186199.3.4加强预算风险管理 177925第10章预算制定与执行案例解析 17416710.1案例背景与分析 17928110.2预算制定与执行策略的应用 18939710.3案例启示与借鉴意义 18第1章预算制定的基础知识1.1预算的定义与作用预算作为一种管理工具，是对企业未来一定时期内预期收入、支出及资金筹措等财务活动进行规划和控制的过程。它旨在为企业经营决策提供依据，帮助实现资源优化配置，提高经济效益。预算的作用主要体现在以下几个方面：1.1.1规划作用：预算有助于企业明确发展目标，制定合理的经营策略，为各部门和员工提供具体的工作方向。1.1.2控制作用：预算通过对各项经济活动的预算编制和执行，实现对成本、费用、利润等方面的有效控制，防止资源浪费。1.1.3评价作用：预算执行结果与预算目标之间的对比，有助于评价企业经营成果和各部门的工作绩效，为企业提供决策依据。1.1.4激励作用：预算将企业目标分解到各部门和员工，通过设定合理的目标值和激励措施，激发员工积极性和创造力，促进企业目标的实现。1.2预算制定的原则与方法预算制定应遵循以下原则：1.2.1客观性原则：预算制定应充分考虑市场环境、企业实际情况和内部资源，保证预算目标的合理性和可行性。1.2.2全面对比原则：预算制定要对企业内外部各种因素进行全面分析，保证预算的完整性和准确性。1.2.3动态调整原则：预算制定要关注外部环境变化和企业内部调整，及时对预算进行调整，保持预算的适应性。1.2.4权衡利益原则：预算制定要平衡企业各方利益，保证预算目标的实现对企业整体发展有利。预算制定的方法主要包括以下几种：1.2.1定性方法：主要包括专家意见法、德尔菲法等，主要依靠专家经验和主观判断，适用于预算制定初期和市场环境不确定的情况。1.2.2定量方法：主要包括趋势分析法、因素分析法、零基预算法等，以数据和事实为依据，提高预算的科学性和准确性。1.2.3综合方法：将定性方法和定量方法相结合，兼顾主观判断和客观分析，提高预算制定的质量。1.2.4滚动预算法：在预算执行过程中，根据实际情况不断调整和更新预算，使预算始终保持与企业实际相符。第2章预算编制流程2.1预算编制的准备工作在启动预算编制流程之前，需进行充分的准备工作以保证预算的合理性和准确性。以下为预算编制的准备工作要点：2.1.1收集相关资料收集企业历史财务数据、行业发展趋势、市场竞争情况、政策法规等与预算编制相关的内外部信息。2.1.2分析企业战略目标明确企业短期和长期战略目标，以保证预算编制与企业发展方向一致。2.1.3确定预算编制原则根据企业实际情况，制定预算编制的基本原则，如合规性、可行性、激励性等。2.1.4确定预算编制范围明确预算编制的涵盖范围，包括业务板块、部门、项目等。2.1.5培训和沟通对参与预算编制的员工进行相关知识和技能培训，加强各部门之间的沟通与协作。2.2预算编制的具体步骤预算编制分为以下五个具体步骤：2.2.1目标设定根据企业战略目标和各部门职责，设定预算目标，包括收入、成本、利润等。2.2.2预测分析结合市场环境和历史数据，对预算目标进行预测分析，保证预算的可行性。2.2.3预算编制根据预测分析结果，制定详细的预算方案，包括收入预算、成本预算、资本预算等。2.2.4预算分解将总预算分解至各部门、各项目，保证预算的合理分配。2.2.5预算汇总对各部门、各项目的预算进行汇总，形成企业整体预算。2.3预算调整与审批在预算编制完成后，需进行预算调整与审批，保证预算的合理性和准确性。2.3.1预算调整根据实际情况和预算执行过程中的反馈，对预算进行适当调整。2.3.2预算审批将预算草案提交至预算决策层进行审批，保证预算符合企业战略目标和相关政策要求。2.3.3预算发布预算审批通过后，及时向相关部门和员工发布，以便于预算的执行和监控。第3章收入预算编制3.1收入预算的构成与预测方法3.1.1收入预算的构成收入预算是企业财务预算的重要组成部分，主要包括以下几部分：（1）销售收入预算：包括产品销售收入、技术服务收入等。（2）投资收益预算：包括股票投资收益、债券投资收益、长期股权投资收益等。（3）其他业务收入预算：包括租赁收入、转让无形资产收入等。（4）非经常性损益预算：包括补助、罚款收入等。3.1.2收入预算的预测方法（1）趋势分析法：根据历史收入数据，分析收入增长趋势，预测未来收入。（2）比例分析法：根据企业收入与相关经济指标的关系，预测未来收入。（3）市场调查法：通过调查市场需求、竞争态势等因素，预测企业未来收入。（4）专家意见法：邀请行业专家、企业内部管理人员等，对未来收入进行预测。3.2各类收入预算的编制要点3.2.1销售收入预算编制要点（1）分析产品市场需求，确定销售目标。（2）结合市场竞争态势，制定销售策略。（3）根据产品价格、销售量等因素，预测销售收入。3.2.2投资收益预算编制要点（1）分析投资项目的收益情况，确定投资收益目标。（2）关注投资市场的风险，合理配置投资资产。（3）评估投资收益的稳定性，预测投资收益。3.2.3其他业务收入预算编制要点（1）分析业务合同，确定收入来源。（2）评估合同履行情况，预测收入实现。（3）关注政策法规变化，保证收入合法性。3.2.4非经常性损益预算编制要点（1）分析非经常性损益的性质、金额及发生频率。（2）关注补助政策，预测补助收入。（3）评估罚款收入等非经常性损益的确定性，合理预测收入。第4章支出预算编制4.1支出预算的构成与分类支出预算作为财务预算的重要组成部分，是对企业在预算期内预计发生的各项支出进行合理预测和计划的过程。支出预算主要由以下几部分构成：4.1.1生产经营性支出生产经营性支出包括原材料、燃料、动力、直接人工、制造费用、研发费用等与企业生产活动直接相关的支出。4.1.2管理性支出管理性支出包括企业行政管理、人力资源、财务、市场、法务等部门的日常运营费用。4.1.3财务性支出财务性支出包括利息支出、汇兑损失、金融机构手续费等与融资、投资及筹资活动相关的支出。4.1.4资本性支出资本性支出主要包括企业为购置固定资产、无形资产和其他长期资产而发生的支出。4.2各类支出预算的编制要点4.2.1生产经营性支出预算编制要点（1）原材料、燃料、动力预算：结合生产计划、物料需求及市场价格进行预测。（2）直接人工预算：根据生产计划、人工工资标准及劳动生产率进行编制。（3）制造费用预算：对固定制造费用和变动制造费用进行详细分解，结合产量、工时等影响因素进行预测。（4）研发费用预算：根据企业研发计划、研发项目进度和预算投入进行编制。4.2.2管理性支出预算编制要点（1）人员经费预算：根据企业定员、工资标准及福利政策进行预测。（2）办公用品及设备预算：结合部门需求、市场价格及使用周期进行编制。（3）差旅费预算：根据企业业务发展需要、员工出差计划及差旅费标准进行预测。4.2.3财务性支出预算编制要点（1）利息支出预算：根据贷款利率、还款计划及汇率变动进行预测。（2）汇兑损失预算：结合企业外币收支及汇率变动情况进行编制。（3）金融机构手续费预算：根据企业融资、投资及筹资活动涉及的金融机构手续费率进行预测。4.2.4资本性支出预算编制要点（1）固定资产购置预算：结合企业发展规划、设备更新及产能扩张需求进行编制。（2）无形资产及其他长期资产预算：根据企业研发、投资计划及预计收益进行预测。4.3成本控制策略（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。（2）加强采购管理，实现原材料、燃料、动力等成本的有效控制。（3）严格执行预算管理制度，强化预算执行过程中的监控与调整。（4）增强成本意识，提高员工素质，降低浪费现象。（5）创新成本控制方法，引入先进的成本管理工具。（6）加强内部审计，保证成本数据的真实性和有效性。第5章资金预算编制5.1资金预算的重要性与作用资金预算作为财务预算制定与执行的重要组成部分，对企业经营与发展具有举足轻重的作用。本章将阐述资金预算的重要性与作用，以助于读者深入了解资金预算在企业运营中的关键地位。5.1.1资金预算的重要性（1）保证企业资金安全：资金预算有助于企业合理规划资金使用，避免资金链断裂，保证企业资金安全。（2）提高资金使用效率：通过资金预算，企业可以合理安排资金投入与支出，提高资金使用效率，降低资金成本。（3）促进企业战略目标实现：资金预算有助于企业聚焦关键业务领域，合理配置资源，促进企业战略目标的实现。（4）提升企业内部控制水平：资金预算有助于企业加强内部控制，预防财务风险，提升企业管理水平。5.1.2资金预算的作用（1）指导企业资金运作：资金预算为企业提供了明确的资金运作方向，有助于企业按照预算计划进行资金调配。（2）评估企业财务状况：通过资金预算的执行情况，企业可以及时评估自身财务状况，为决策提供依据。（3）促进部门协同：资金预算涉及企业各部门的资金需求与分配，有助于促进部门之间的协同合作，提高企业整体运营效率。（4）提高企业盈利能力：合理的资金预算有助于企业优化成本结构，提高盈利能力。5.2资金预算的编制方法与技巧5.2.1资金预算编制方法（1）定性编制法：根据企业发展战略、市场环境和历史数据等因素，对资金预算进行定性分析，确定预算数额。（2）定量编制法：运用财务模型和预测方法，对资金预算进行定量分析，提高预算准确性。（3）混合编制法：结合定性和定量编制法，综合考虑企业内外部因素，编制资金预算。5.2.2资金预算编制技巧（1）历史数据分析：分析历史资金使用情况，找出规律，为预算编制提供参考。（2）预测未来需求：结合企业发展规划，预测未来资金需求，保证预算的合理性。（3）留有余地：在预算编制过程中，适当留有余地，以应对不确定因素带来的影响。（4）考虑时间因素：根据企业资金运作周期，合理安排预算，保证资金使用效率。（5）跨部门沟通：加强与其他部门的沟通，了解各部门资金需求，提高预算编制的准确性。（6）持续优化：在预算执行过程中，不断总结经验，优化预算编制方法，提高预算管理水平。第6章预算的执行与监控6.1预算执行的组织与责任预算的执行是预算管理的关键环节，有效的组织与责任体系是保证预算目标顺利实现的基础。本节主要从组织架构、责任分配以及执行流程等方面阐述预算执行的组织与责任。6.1.1组织架构企业应根据自身规模、业务特点及管理需求，建立健全预算执行的组织架构。预算执行组织架构主要包括以下层次：（1）预算决策层：负责审批预算方案，确定预算目标，对预算执行情况进行监督和评估。（2）预算管理层：负责制定预算执行策略，组织预算执行，协调各部门预算执行工作，解决预算执行中的问题。（3）预算执行层：负责具体实施预算，按照预算要求开展业务活动，保证预算目标的实现。6.1.2责任分配企业应明确各部门和岗位在预算执行中的责任，保证预算执行的顺利进行。责任分配主要包括以下方面：（1）预算编制责任：明确预算编制的主体，保证预算编制的准确性和可行性。（2）预算执行责任：各部门负责人对本部门预算执行负总责，员工按照岗位职责履行预算执行职责。（3）预算监控责任：设立专门的预算监控机构或岗位，对预算执行情况进行实时监控，发觉问题及时上报。6.1.3执行流程预算执行流程主要包括以下环节：（1）预算下达：将预算方案分解为各部门和岗位的具体预算指标，明确预算执行的时间节点。（2）预算执行：各部门按照预算指标开展业务活动，保证预算目标的实现。（3）预算调整：根据实际业务情况，对预算进行适时调整，以提高预算的适应性。（4）预算分析：定期对预算执行情况进行总结分析，为预算决策提供依据。6.2预算执行过程的监控与评价预算执行过程的监控与评价是保证预算目标实现的重要手段。本节从监控方法、评价体系等方面探讨预算执行过程的监控与评价。6.2.1监控方法企业应采用以下方法对预算执行过程进行监控：（1）定期报告：各部门定期向上级报告预算执行情况，包括预算完成情况、存在的问题及改进措施。（2）现场检查：预算监控部门不定期对各部门预算执行情况进行现场检查，发觉问题及时纠正。（3）信息系统：利用信息技术手段，建立预算执行监控系统，实现预算执行情况的实时监控。6.2.2评价体系企业应建立健全预算执行评价体系，主要包括以下方面：（1）预算完成情况：评价各部门预算执行的结果，包括预算完成率、成本控制等指标。（2）预算执行效率：评价预算执行过程中资源利用效率，如资金使用效率、人力资源效率等。（3）预算调整情况：评价预算调整的及时性、合理性，以及预算调整对预算执行的影响。6.3预算执行中的问题与对策预算执行过程中可能出现各种问题，本节针对常见问题提出相应的对策。6.3.1预算编制不准确对策：加强预算编制的准确性，提高预算编制人员的业务素质，完善预算编制流程，保证预算编制的科学性。6.3.2预算执行不力对策：强化预算执行责任，加强预算执行过程中的监控与指导，提高员工预算执行的积极性和主动性。6.3.3预算调整频繁对策：建立科学的预算调整机制，明确预算调整的条件和程序，避免频繁调整预算，保证预算的稳定性。6.3.4预算执行信息不畅对策：加强预算执行信息的沟通与反馈，建立健全预算执行信息报告制度，提高预算执行信息的透明度。第7章预算调整与优化7.1预算调整的原因与条件7.1.1原因在预算执行过程中，由于内外部环境的不断变化，原定预算可能与实际情况产生偏差。预算调整的原因主要包括以下几点：（1）市场环境变化：如市场竞争加剧、消费需求变动等，影响企业收入预算；（2）政策法规变动：国家政策、税收法规等变化，可能影响企业的成本和收益；（3）内部管理需要：如组织结构调整、业务流程优化等，可能导致预算内容调整；（4）资源配置优化：在预算执行过程中，可能发觉资源配置不合理，需要调整预算以优化资源使用；（5）预算编制失误：预算编制过程中可能出现失误，需要调整预算以纠正错误。7.1.2条件预算调整应满足以下条件：（1）合法性：预算调整应符合国家法律法规、企业内部管理制度要求；（2）及时性：发觉预算偏差后，应及时进行调整，避免影响企业运营；（3）严谨性：预算调整应基于充分的数据分析和论证，保证调整合理；（4）权限明确：预算调整应由具有相应权限的管理层审批，保证调整的权威性。7.2预算调整的程序与方法7.2.1程序（1）提交申请：预算执行部门发觉预算偏差，向预算管理部门提交预算调整申请；（2）审核论证：预算管理部门对调整申请进行审核，组织相关部门进行论证；（3）审批决策：根据审核和论证结果，由具有相应权限的管理层审批预算调整方案；（4）执行调整：预算调整方案经审批通过后，预算执行部门按照调整后的预算进行执行；（5）信息反馈：预算调整后，对执行情况进行跟踪监控，及时反馈调整效果。7.2.2方法（1）预算追加：在预算执行过程中，对部分预算科目进行追加，以满足实际需要；（2）预算削减：对部分预算科目进行削减，以适应收入减少或成本控制需求；（3）预算科目调整：根据实际需求，调整预算科目之间的分配，优化资源配置；（4）预算期限调整：延长或缩短预算期限，以适应市场环境变化；（5）预算目标调整：根据实际情况，调整预算目标，保证预算与企业战略目标一致。7.3预算优化的策略与实践7.3.1策略（1）强化预算编制：提高预算编制的科学性、准确性和完整性，为预算执行提供良好基础；（2）优化预算执行流程：完善预算执行制度，提高预算执行效率；（3）增强预算调整灵活性：建立预算调整机制，提高预算应对市场变化的能力；（4）强化预算分析与监控：定期对预算执行情况进行分析，及时发觉并解决问题；（5）建立预算激励机制：将预算执行情况与员工绩效挂钩，提高员工积极性。7.3.2实践（1）运用现代信息技术，提高预算编制和执行的信息化水平；（2）开展预算编制和执行的培训，提高员工预算管理能力；（3）加强内部沟通与协调，保证预算调整的及时性和有效性；（4）建立预算执行预警机制，提前发觉并解决预算执行中的问题；（5）定期对预算优化策略进行评估，不断完善预算管理体系。第8章预算与绩效考核8.1预算在绩效考核中的作用预算作为企业财务管理的重要组成部分，对绩效考核具有关键性的作用。预算为绩效考核提供了明确的目标和标准，使各部门、各岗位在考核过程中有据可依。预算有助于揭示企业经营过程中存在的问题，为改进措施提供数据支持。预算通过与实际业绩的对比，可以评估各部门、各岗位的工作成效，为企业优化资源配置和激励机制提供依据。8.2预算与绩效考核的衔接为实现预算与绩效考核的有效衔接，企业需建立一套完善的预算绩效考核体系。具体措施如下：（1）明确预算目标与绩效考核目标的一致性，保证预算目标分解到各部门、各岗位；（2）将预算执行情况纳入绩效考核指标，合理设定权重，保证预算执行与绩效考核的紧密联系；（3）建立预算调整机制，以适应市场变化和企业战略调整，同时保证绩效考核的公平性和合理性；（4）加强预算执行过程中的沟通与协调，促进各部门、各岗位之间的协作，提高预算绩效。8.3预算绩效考核指标体系预算绩效考核指标体系应包括以下几个方面：（1）财务指标：包括收入、利润、成本、费用等预算完成情况，以及资产质量、偿债能力等方面的指标；（2）客户指标：以客户满意度、市场份额、客户保有率等指标衡量预算执行对客户价值的贡献；（3）内部流程指标：通过生产效率、产品质量、交货期等指标评价预算执行对企业内部流程的优化作用；（4）学习与成长指标：包括员工满意度、员工培训、技术创新等指标，衡量预算执行对企业核心竞争力的提升；（5）社会责任指标：从环保、公益、员工福利等方面评价预算执行对企业社会责任的履行情况。第9章预算信息化管理9.1预算信息化的重要性与优势9.1.1预算信息化在现代企业管理中的地位信息技术的飞速发展，预算信息化已成为企业财务预算管理的重要组成部分。预算信息化有助于提高预算编制的科学性、合理性和准确性，为企业管理层提供及时、准确的决策依据。9.1.2预算信息化的优势（1）提高预算编制效率：通过预算信息化，企业可以快速收集、整理和分析各类预算数据，提高预算编制的效率。（2）降低预算编制成本：预算信息化有助于减少人工操作，降低预算编制过程中的人力、物力和时间成本。（3）提高预算执行效果：预算信息化有助于实时监控预算执行情况，便于企业及时调整预算，保证预算目标的实现。（4）提升预算管理水平：预算信息化有助于企业建立完善的预算管理体系，提高预算管理的规范化和系统化水平。9.2预算管理信息系统的构建与实施9.2.1预算管理信息系统概述预算管理信息系统是基于企业战略目标和业务需求，运用现代信息技术手段，对预算编制、执行、监控、分析、评价等全过程进行管理的系统。9.2.2预算管理信息系统的构建（1）确定系统目标：明确预算管理信息系统的建设目标，包括提高预算编制效率、降低预算编制成本、提升预算管理水平等。（2）设计系统架构：根据企业业务特点和预算管理需求，设计合理的预算管理信息系统架构，保证系统的高效运行。（3）选择合适的技术路线：结合企业现有信息化基础，选择合适的预算管理信息系统技术路线，包括硬件、软件、网络等方面。（4）开发与实施：在系统设计的基础上，进行预算管理信息系统的开发与实施，保证系统功能的完善和稳定性。9.2.3预算管理信息系统的实施（1）培训与推广：组织预算管理信息系统的培训，保证企业相关人员熟练掌握系统操作。（2）数据迁移与整合：将企业现有预算数据迁移至新系统，并进行数据整合，保证数据的准确性。（3）系统上线与运行：预算管理信息系统上线后，进行实际运行，监控系统运行