2024年总分包管理制度范文（2篇）

2024年总分包管理制度范文一、制度目标本制度旨在规范和监管公司在____年度的总分包业务，以确保项目能按时以高质量完成，达成公司的经营目标。二、适用范围本规定适用于____年度公司进行的所有总分包业务活动。三、术语定义1.总包：指公司与客户签订总包合同，承担项目管理、资源调度、进度控制等职责的实体。2.分包：指总包方与分包方签订分包协议，受总包方管理，负责完成合同规定任务的实体。3.分包方：指与公司签订分包协议的实体。四、总分包管理流程1.项目启动（1）基于市场需求和公司战略规划，确定总分包项目的立项。（2）组建项目团队，指定项目负责人，负责项目的组织和管理。（3）进行项目可行性分析，明确项目目标、范围、时间表和成本预算。2.招标与选择（1）制定项目招标文件，明确项目要求和标准。（2）发布招标通知，邀请潜在总包方和分包方参与竞标。（3）评审投标文件，综合评估技术方案、质量能力、价格等因素，选择合适的总包方和分包方。3.合同签订（1）与选定的总包方签订总包合同，明确项目范围、目标和责任划分。（2）与分包方签订分包合同，规定工作内容、期限和付款方式。4.项目执行（1）总包方根据总包合同，协调分包方进行工作，并负责整体管理和协调。（2）分包方遵守分包合同，按时高质量完成工作内容，并按需提供相关报告和资料。（3）总包方定期检查工作进度和质量，确保项目顺利进行。5.项目验收（1）总包方组织项目验收，确保项目符合客户质量标准。（2）客户对项目进行验收，确认项目完成情况和目标达成。6.项目结算（1）总包方根据总包合同和分包合同进行工程款项结算，支付分包方相应费用。（2）总包方与客户进行最终结算，完成项目财务结算。五、总分包管理的职责与权限1.公司（1）负责制定和修订总分包管理政策，并进行宣导。（2）指派并培训、评估项目负责人。（3）监督总包方工作，确保项目按时高质量完成。（4）负责总分包合同的签订，以及项目的结算和财务管理。2.总包方（1）负责项目实施，完成项目目标和工作要求。（2）与分包方有效合作，确保分包方按时高质量完成工作。（3）负责项目进度、质量、成本控制。（4）与客户沟通协调，解决项目中的问题和纠纷。3.分包方（1）按照总包方要求，按时高质量完成分包项目工作。（2）提供相关报告和资料，配合总包方进行项目管理。（3）与总包方有效沟通协调，解决分包工作中的问题和纠纷。六、总结与优化1.定期对总分包业务进行绩效评估，总结经验教训，进行相应改进和调整。2.根据客户反馈和市场变化，适时调整总分包管理政策，以适应业务发展需求。以上为____年总分包管理的指导性框架，具体操作细则需根据公司实际进行制定和完善。2024年总分包管理制度范文（二）一、总分包管理制度概述总分包管理制度是指在业主、总包、分包及工程监理单位之间建立的协作机制，旨在确保工程项目的质量和时间目标得以实现。为规范和提升总分包业务管理效率，特制定本《____年总分包管理制度》。二、制度目标1.保证项目质量：通过设定总分包双方的职责和义务，促进双方协作，共同确保项目质量。2.保障项目进度：明确双方的工作任务和时间要求，确保项目按计划有序执行。3.提升经济效益：通过管理各方责任和利益，减少风险和成本，提高工程质量和产出。三、基本原则1.公平公正：在合同签订前，确保双方权益和责任的清晰划分，公平合理分配责任和利益。2.协作共赢：总分包双方需积极协作，共同推进项目进展，实现共同目标。3.诚信守法：双方应秉持诚信原则，严格遵守相关法律法规。四、制度内容1.总包方责任：(1)制定项目计划并及时向分包方提供信息和技术支持。(2)编制工作任务书，明确分包方工作内容和时间要求。(3)负责分包方的管理和监督，确保按计划完成工作。(4)对分包方的业绩进行考核，对优秀者给予奖励，对不合格者进行整改。(5)提供足够的技术资源，确保工程质量。2.分包方责任：(1)根据总包方要求提供技术及人力资源，保障项目顺利进行。(2)遵守总包方的管理和指导，接受监督和考核。(3)积极配合总包方完成项目，确保工程质量和进度。(4)提供充足的工人和设备，按时按质完成工程任务。(5)及时报告工作进展和问题，提出解决方案。3.工程监理单位责任：(1)监督检查总包方和分包方工作，确保工程质量符合标准。(2)协调解决双方纠纷，保证项目正常运行。(3)记录并报告项目进展，向业主和相关部门提供信息。(4)对总包方和分包方工作进行评价，提出改进建议。五、制度执行1.项目启动时，总包方和分包方应制定总分包协议和工作任务书，明确职责和义务。2.项目执行中，双方应按任务书要求开展工作，确保质量和进度。3.监理单位应定期监督和检查，向业主报告工作情况。4.各方应及时沟通协调，解决项目中出现的问题。六、监督与考核1.业主负责监督总包方和分包方工作，定期进行评价和考核。2.总包方和分包方应接受监理单位的监督和考核，根据评价结果进行改进。3.对表现优秀的总包方和分包方，业主和监理