《W物流在华东地区提升企业竞争力的策略研究》开题报告文献综述（含提纲）3700字

开题报告文献综述学生姓名：专业：指导教师：论文题目：W物流在华东地区提升企业竞争力的策略研究主要包含以下内容：选题背景与意义选题背景物流是一个新兴的行业，随着全球经济一体化，特别是金融危机的冲击，物流行业的经营环境日趋复杂、不确定性、竞争日趋激烈。考虑到国外物流企业和国内大型物流企业的相互竞争，中小企业应考虑进行企业改革，增强竞争优势，重新获得市场竞争力。目前我国中小型存在很多问题，例如经营规模相对偏小，缺乏核心价值观和经营理念，对自己的定位困惑，信息化水平偏低，物流人才匮乏，资金缺乏等问题。这些问题如果不得已解决直接影响中小物流企业的发展甚至会让企业在竞争中被淘汰。顺力物流装备公司是一家经有关部门批准，一家从事自动化生产线,立体停车库,仓储设备等业务的公司。经营范围包括智能物流系统装备以及智能物流系统装备运输，生产顺力物流装备公司流采取差异化战略和成本管理战略，进一步完善物流服务链条，提供增值物流服务，除此之外，进一步完善企业服务的职能系统，并且开展内部流程小组提出“对内专一化，对外合作化”的方案提高企业核心竞争力。现如今顺力物流装备公司从刚开始的小物流装备公司到现在物流装备设施遍布吉林省，甚至走向全国。顺力物流装备公司流已经实现从小到中逐步走向大的过程。对于像顺力物流装备公司流这种中小型企业物流装备企业来说，也应该像顺力物流装备公司流学习如何去发现和利用自身资源，开拓新的利润来源并且取新的科技、技术及市场，让自己的公司利于不败之地。选题意义1.理论意义根据顺力物流装备公司的战略，以及我国的实际情况，就我国中小物流装备企业对如何提升企业核心竞争了进行分析并给出相应对策，达到促进我国物流行业发展的目的。同时为有关研究提供更多的资料实践意义本文从物流管理入手，本文以顺力物流装备公司作为案例，对其进行了实证研究。本文对中小企业的核心能力进行了分析，指出了目前我国中小型物流装备行业发展中存在的一些问题，给出指导意见帮助更好的发展文献综述国外文献综述与大型企业相比，中小企业通常可能会投入大量资源来刺激研发。但是，中小型企业还可以在其它领域进行革新，例如创造能细分市场并且满足市场需求的产品，向新兴市场提供经过改造的产品或服务，采用新的方法来增加捆绑产品的效率，或者发展新的技术来增加销售。由于中小企业灵活的机制和高度的适应性，他们富有创意，勇于承担风险，将革新活力带入市场。著名经济学家Audretsch认为，保持经济体里中小企业的创新网络非常重要。[]Pagano和Schivardi研究了欧洲的中小企业，提出了企业规模和创新速率是紧密关联的关系。规模较大的企业能通过要发收获收益，进而扩大规模促进企业成长，研发和增长之间是相辅相成的关系。学者EvensonRobert研究了一些发展中国家；例如撒哈拉以南非洲地区认为这些经济体很少进行科技的创新，他们主要从国外引入科技，适应本地市场。因此从这点看来规模和创新之间缺乏直接关系。[]Audretsch发现，中小型企业在高技术密集领域拥有巨大的创新优势。正因如此，近年来物流企业，利用互联网络，新材料取得巨大成就，许多中小型物流企业如，顺丰，韵达，京东等在很短时间内迅速成长为数一数二的大公司。[]KumarPiaralalShishi提出环境已经成为物流企业战略重要的组成部分。因此，探索环境概念在企业运营中的整合对管理者和研究者提出了挑战。过去对绿色经营的研究多集中于制造业，最服务业领域的研究关注有限。在过去的50年中，物流和运输作为服务业的一个部门，一直被认为是企业业绩的关键决定因素。由于许多物流作业往往会导致严重的环境影响，因此重点研究物流企业中的绿色实践采纳。[]剑桥大学的Yip等人认为，在全球化进程中，有些中小型企业采取了既有科学性也有系统性的措施。相反，采用的方法越有条理，就会有更好的结果。Yip归纳了以下几个主要的步骤：市场规划、市场调研、市场选择、应急反应、资源投入等。[]国内文献综述刘利军针对中小物流企业信息文化水平低、发展电子商务成本高，信息化程度低的问题，在文章中重点分析了制约电子商务系统发展的因素，中小物流企业的人才和服务形式，并从市场定位、客户关系等方面具体探讨了中小型物流企业的电子商务发展。[]王晔指出在公司的竞争中，最主要的是人才的竞争。在我国中小型物流企业，其核心竞争力的高低取决于其自身的能力。中小型物流企业的人力资源管理水平直接关系到其自身的生存与发展。中小型物流企业要在市场上快速发展，必须要有一批高水平的、高质量的人才。在我国中小型物流企业中，应引进先进的人力资源管理思想、完善人才制度等，以推动中小型物流企业的快速、健康发展。[]雷锋刚提出，目前经济下企业发展压力持续增大，物流行业需求增速回落，同时外资企业抢滩登陆，物流行业竞争更激烈，管理好客户关系已经成为企业核心竞争力提升的重要手段。分析了中小型物流企业在经营理念、客户细分、信息化建设、人才队伍、评价机制等问题，提出顾客导向管理理念，提升顾客满意度，增强客户的忠诚成度，从而提高企业的竞争优势。[]刘天鹏在实地走访的基础上设计调查问卷，经过测试正式发放来调查中小型物流企业内部控制的状态发现中小型物流企业内部存在全面预算控制效果差、成本费用控制不力、应收账存在隐患等问题。根据内部控制基本理论，提出对债权债务进行有效控制现状，侧重于财务内部控制方面。进一步完善了公司内部控制设计。[]刘源为了客观评价中小型物流企业的竞争力，将研究区域的中小型物流企业打包成整体，综合考虑企业自身因素和外部环境因素，从规模竞争力、技术竞争力、管理竞争力和可持续发展竞争五个方面对我国企业的核心能力进行了评估。基于层次分析方法的评估模型，建立了新的评价模型，并且运用了菲尔德法确定了指标权重，利用该模型对整体竞争力进行了评价，分析结果与实际相符。[]研究的主要内容与方法（一）主要研究内容本课题研究结合顺力物流公司存在的问题和我国中小型物流企业现况，对目前中小物流企业的环境进行分析，并对顺力公司目前在华东地区发展机遇进行分析，找出目前顺力公司目前在华东地区发展存在的优势与劣势，分析现有存在的问题，明确顺力公司目前在华东地区发展竞争重点，为提升我顺力公司目前在华东地区发展的竞争力给出相应对策和建议，最后结合顺力公司目前在华东地区发展的特点并给与方案进行解决。（二）研究方法1.文献研究法对国内外关于竞争力、市场竞争力和物流市场竞争力的相关文献进行广泛阅读和整理，了解国内外关于市场竞争力理论、模型、发展趋势的进展，并以此为立足点，为研究提供参考和依据。针对此次研究的对象进行深入全面的研究。案例分析法本文以顺力物流公司为例，首先分析了顺力物流公司发展现状、优势、劣势、机会和威胁，然后构建了顺力物流公司华东市场竞争力情况，最后提出提升其市场竞争力对策。通过本文案例研究，对于评价和提升企业市场竞争力具有一定的现实意义，也对我国其他同行企业竞争力的提升具有一定的借鉴价值。论文的结构第1章绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）本文研究的主要内容第2章企业经营理论概述（一）企业经营的内涵（二）企业经营的特点（三）企业经营的主要理论第3章我国中小物流企业经营存在的问题（一）我国中小物流装备企业发展内部问题1.物流装备人才短缺2.物流装备公司设施落后3.物流管理水平有待提升4.物流装备服务质量低（二）我国中小物流企业外部的问题1.中小物流市场不成熟2.面对大企业竞争压力大第4章顺力物流在华东地区提升企业竞争力的策略（一）顺力物流公司简介（二）顺力物流在华东地区经营存在的问题分析（三）顺力物流在华东地区提升竞争力策略1.加强企业管理体制改革2.改善企业基础条件3.促进企业物流服务水平的提高第5章提升我国中小物流企业竞争力的对策（一）加强物流专业人才培养（二）提高物流信息化水平（三）加强物流装备公司设施建设（四）缔结战略联盟（五）争取政府在政策上的支持结论五、参考文献[1]刘利军，郑晨升，孙鹏飞.中小型物流企业发展电子商务的问题及对策分析[J].陕西科技大学学报：自然科学版,2006,(1)：117-120[2]王晔.我国中小型物流企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].物流科技,2015,(12)：19-31.[3]雷锋刚.第三方中小型企业客户关系管理错在的问题和对策分析[J].中国市场，2016，(23)：27-28.[4]刘天鹏，罗昆，范秀秀.中小型物流企业内部控制问题调查研究-基于南通地区的调研资料[J].金融经济：下半月，2017，(7)：160-112.[5]刘源.基于AHP的中小型物流企业整体竞争力评价[J].物流技术，2017：（10）92-96，145.[6]肖智润，李元旭.中小型物流企业发展的问题与对策[J]现代管理学,2008，（12）：26-27[7]刘贤锴.中小型物流企业信息管理系统设计[J].商场现代化,2007,(1)：140-141[8]张庆华.我国现代物流业发展存在的问题和解决对策[J].现代管理学,2008,(1)：55-56[9]肖智润.发展我国现代物流的战略思考[J].现代管理学,2006,(5)：72-73[10]姜新怡.我国物流企业内部控制制度的问题及建议[J].商,2016,(10).163-164[11]PatrizioPagano,Sattler“FirmSizeDistributionandGrowth,”Thmididisscussione(Economicworkingpapers)394,Barkofltaly,EconomicResearchandIntermationalRelationsArea,2001[12]N.Prindezis,C.T.Kiranoudis,D.Marinos-KourisAbusiness-to-businessfleetmanagementserviceproviderforcentralfoodmarketenterprises[J],\t"/en/Detail/index/GARJ0010_2/_blank"JournalofFoodEngineeringVolume60,Issue2.2003.PP203-210[13]Audretsch,DavidB,Leyden,DennisP,LinkAlbertN.RegionApptopriationofUnivers-BasedKnowledgeandTechnologyforEconomicDevelopment2012,12-3[14]JobdeHaan,DanutaKisperska-Moroń,EwaPlaczek

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