监理工程师-建设工程目标控制-进度控制-课程精讲班 第4章

监理工程师建设工程目标控制（土木建筑工程）课程精讲班主讲老师：宿吉南第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整第一节实际进度监测与调整的系统过程

第一节实际进度监测与调整的系统过程知识点一、进度监测的系统过程【18S】进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据处理（整理、统计、分析）实际进度与计划进度的比较是否出现偏差进入进度调整系统外部干扰否是进度监测系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作：1.定期收集进度报表资料2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议（每月、每半月、每周、甚至每日进行一次进度检查）（二）实际进度数据的加工处理（三）实际进度与计划进度的对比分析第一节实际进度监测与调整的系统过程【18-S】下列工作中，属于建设工程进度监测系统过程中工作内容的是（）。A.分析进度偏差产生的原因B.实际进度数据的加工处理C.确定后续工作和总工期的限制条件D.分析进度偏差对后续工作的影响第一节实际进度监测与调整的系统过程答案：B解析：在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程：（一）进度计划执行中的跟踪检查（二）实际进度数据的加工处理（三）实际进度与计划进度的对比分析选项A、C、D，是属于“建设工程进度调整系统过程”。第一节实际进度监测与调整的系统过程知识点二、进度调整的系统过程【23/17S】在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如下图所示。出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划返回进度监测系统建设工程进度调整系统过程第一节实际进度监测与调整的系统过程监测系统和调整系统内容的比较:【总结】监测数据，调整偏差。进度监测的系统过程是否产生偏差进度调整的系统过程数据的跟踪检查分析偏差产生原因数据的加工处理分析偏差影响情况数据的对比分析确定相应限制条件采取措施调整计划调整后，执行计划第一节实际进度监测与调整的系统过程【20-S】下列工程进度动态控制工作中，属于进度监测系统过程的是（

）。A.分析进度偏差产生的原因B.分析实际进度与计划进度的偏差C.分析偏差对后续工作的影响D.分析后续工作的限制条件第一节实际进度监测与调整的系统过程答案：B解析：本题考查的是进度监测的系统过程。进度监测系统过程包含：（1）进度计划执行中的跟踪检查：1）定期收集进度报表资料；2）现场实地检查工程进展情况；3）定期召开现场会议。（2）实际进度数据的加工处理：形成与计划进度具有可比性的数据。（3）实际进度与计划进度的对比分析：确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。第一节实际进度监测与调整的系统过程【18-S】下列工作中，属于建设工程进度监测系统过程的工作内容是（

）。A.分析进度偏差产生的原因B.实际进度数据的加工处理C.确定后续工作和总工期的限制条件D.分析进度偏差对后续工作的影响第一节实际进度监测与调整的系统过程答案：B解析：本题考查的是进度监测的系统过程。进度监测系统过程包含：（1）进度计划执行中的跟踪检查：1）定期收集进度报表资料；2）现场实地检查工程进展情况；3）定期召开现场会议。（2）实际进度数据的加工处理：形成与计划进度具有可比性的数据。（3）实际进度与计划进度的对比分析：确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。第一节实际进度监测与调整的系统过程【17-S】在建设工程进度调整的系统过程中，当工作实际进度偏差影响到后续工作及总工期而需要采取措施调整进度计划时，首先需要进行的工作是（

）。A.确定可调整进度的范围B.进行调整措施的技术经济分析C.进行调整方案的比选论证D.分析进度偏差产生的原因第一节实际进度监测与调整的系统过程答案：A解析：本题考查的是进度调整的系统过程。当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。第二节

实际进度与计划进度的比较方法第二节实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。第二节实际进度与计划进度的比较方法知识点一、横道图比较法

指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。第二节实际进度与计划进度的比较方法第二节实际进度与计划进度的比较方法特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。分类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。第二节实际进度与计划进度的比较方法（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方；工作名称持续时间进度计划（周）12345678910111213141516挖土方6做垫层3支模板4绑钢筋5混凝土4回填土5计划进度实际进度某基础工程实际进度与计划进度比较图检查日期【应用】对比分析实际进度与计划进度：①涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划一致。注：该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。第二节实际进度与计划进度的比较方法（二）非匀速进展横道图比较法

【23/22/21/20S】比较：某一时刻、某一时间段

用涂黑粗线表示工作实际进度，同时标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。注：横道线只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。第二节实际进度与计划进度的比较方法第二节实际进度与计划进度的比较方法非匀速进展横道图比较法：①可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较；第四周末实际累计完成百分比小于计划累计完成百分比，表示实际进度拖后，截止检查日拖后量：65%-60%=5%。重要提醒：区分时刻、时段。②可以进行某一时间段实际进度与计划进度的比较；第四周内计划完成百分比：65%-45%=20%；第四周内实际完成百分比：60%-42%=18%；因此第四周内实际进度延后，周内延后量：20%-18%=2%。注：横道图比较法主要用于工程项目中某些工作的实际进度与计划进度的局部比较。第二节实际进度与计划进度的比较方法第二节实际进度与计划进度的比较方法【23/21-S】某工程横道计划如下图所示，图中表明的正确信息是（）。A.截止检查日期，进度超前B.前3个月连续施工，进度正常C.第4个月中断施工，进度拖后D.前6个月连续施工，进度正常第二节实际进度与计划进度的比较方法答案：A解析：本题考查的是横道图比较法。选项B，前3个月未连续施工，进度拖后5%；选项C，第4个月中断施工，当月实际进度与计划进度一致均为10%；选项D，前6个月未连续施工，进度正常。

第二节实际进度与计划进度的比较方法【20-S】某工作计划进度和实际进度横道图如下图所示，图中表明的正确信息是（

）。A.前6周连续施工 B.第2周进度正常C.第4周末进度正常 D.第6周进度正常第二节实际进度与计划进度的比较方法答案：C解析：本题考查的是横道图比较法。选项A错误，前6周在第3周有中断；选项B错误，第2周的计划进度为15%-6%=9%，实际进度=15%-10%=5%，进度滞后；选项D错误，第6周的计划进度为80%-55%=25%，实际进度=75%-65%=10%，进度滞后。第二节实际进度与计划进度的比较方法【19-M】某项工作的计划进度、实际进度如下图所示，检查时间为第六周末，图中正确的信息由（）。第二节实际进度与计划进度的比较方法A.第一周末进度正常B.第二周末进度拖延5%C.第三周没有作业D.第五周末进度超前5%E.检查日的进度正常第二节实际进度与计划进度的比较方法答案：CE解析：第一周实际进度比计划进度拖后2%，第二周末进度提前4%，第三周没有作业，第五周末进度拖后5%，检查时间为第六周末，进度正常。第二节实际进度与计划进度的比较方法知识点二、S曲线比较法（一）S曲线的绘制方法【18S】【18M】下面以一简例说明S曲线的绘制方法。第二节实际进度与计划进度的比较方法【例】某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。【解】根据已知条件：第二节实际进度与计划进度的比较方法第二节实际进度与计划进度的比较方法（1）确定单位时间计划完成任务量。（2）计算不同时间累计完成任务量。（3）根据累计完成任务量绘制S曲线。第二节实际进度与计划进度的比较方法（二）实际进度与计划进度的比较S曲线比较图时间△Tb△Qaa超额完成

的任务量b拖后的时间计划进度S曲线实际进度S曲线（部分）累计完成百分比（%）△T预测工期拖延预测值△Ta超前的时间△Qb第二节实际进度与计划进度的比较方法通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：（1）工程项目实际进展状况：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前【19S】，如图中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后【17S】，如图的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。第二节实际进度与计划进度的比较方法（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。（4）后期工程进度预测。从而可以确定工期拖延预测值。第二节实际进度与计划进度的比较方法【19-S】某工作实施过程中的S曲线如下图所示，图中a和b两点的进度偏差状态是（

）。A.a点进度拖后和b点进度拖后B.a点进度拖后和b点进度超前C.a点进度超前和b点进度拖后D.a点进度超前和b点进度超前第二节实际进度与计划进度的比较方法答案：C解析：如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图中的α点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。第二节实际进度与计划进度的比较方法【21-M】采用S曲线比较工程实际进度与计划，可获得（）。A.工程实际拥有的TFB.工程实际进展情况C.工程实际进度超前或拖后的时间D.工程实际超额或拖欠完成的任务量E.后期工程进度预测值第二节实际进度与计划进度的比较方法答案：BCDE解析：通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：（1）工程项目实际进展状况；（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。（4）后期工程进度预测。第二节实际进度与计划进度的比较方法知识点三、香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线；按最早开始时间安排进度，ES曲线——投资加大；按最迟开始时间安排进度，LS曲线——进度风险加大。

第二节实际进度与计划进度的比较方法第二节实际进度与计划进度的比较方法一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。第二节实际进度与计划进度的比较方法【16-S】用来比较实际进度与计划进度的香蕉曲线法中，组成香蕉曲线的两条线分别是按各工作的（

）安排绘制的。A.最早开始时间和最迟开始时间B.最迟开始时间和最迟完成时间C.最早开始时间和最早完成时间D.最早开始时间和最迟完成时间第二节实际进度与计划进度的比较方法答案：A解析：本题考查的是香蕉曲线比较法。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。第二节实际进度与计划进度的比较方法知识点四、前锋线比较法【23/22/21/20/19/18/17M】通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。主要适用于时标网络计划。前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。第二节实际进度与计划进度的比较方法第二节实际进度与计划进度的比较方法工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；【左拖】工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。【右超】进度偏差≤总时差，不影响总工期；进度偏差≤自由时差，不影响紧后工作的最早开始时间。进度偏差＞总时差，影响工期值=偏差值-总时差；进度偏差＞自由时差，影响紧后工作最早开始时间=偏差值-自由时差。第二节实际进度与计划进度的比较方法【例】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%,工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。

第二节实际进度与计划进度的比较方法【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出：第二节实际进度与计划进度的比较方法（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（工作D有1周的总时差）（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（工作E有1周的总时差）（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作J、H、G的最早开始时间推迟2周。（工作C是关键工作，没有总时差）【23/22/21-M】某工程进度计划执行到第6月、9月底绘制的实际进度前锋线如下图，正确信息有（）。第二节实际进度与计划进度的比较方法A.工作F在第6月底检查时拖后1个月，不影响TB.工作G在第6月底检查时正常，不影响TC.工作H在第6月底检查时拖后1个月，不影响TD.工作I在第9月底检查时拖后1个月，不影响TE.工作K在第9月底检查时拖后2个月，影响1个月第二节实际进度与计划进度的比较方法第二节实际进度与计划进度的比较方法答案：ABDE解析：选项A，6月底检查F工作拖延1个月，F的总时差为1个月，不影响总工期。选项B，G工作6月底检查没有拖延工期，施工正常，不影响总工期。选项C，H工作拖延一个月，总工期为0，影响工期1个月。选项D，9月检查使工作拖延一个月，总时差1个月，不影响总工期。选项E，9月底检查K拖延两个月，总时差为1个月，影响总工期1个月。第二节实际进度与计划进度的比较方法知识点五、列表比较法列表比较法核心与前锋线方法一样，略过。第三节

进度计划实施中的调整方法第三节进度计划实施中的调整方法知识点一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析步骤如下：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作第三节进度计划实施中的调整方法2.分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。【20S】【19S】【17S】第三节进度计划实施中的调整方法3.分析进度偏差是否超过自由时差（会影响紧后的最早开始时间）如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。第三节进度计划实施中的调整方法知识点二、进度计划的调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。（一）改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业

【18S】以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

（依次施工时间最长）第三节进度计划实施中的调整方法（二）缩短某些工作的持续时间这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。第三节进度计划实