生产运营管理复习笔记

湖科大考试资料分享群450798502第一章生产运营管理概念：生产运营管理可定义为：关于企业生产系统的设计、运行与改进的管理过程。生产运营管理的研究内容：从市场竞争的角度看：生产运营管理的根本任务，就是在用户需要的时间内提供所需数量的合格产品和满意服务。①如何保证和提高产品质量②如何保证适时、适量地将产品投放市场③如何才能使产品的价格既为顾客所接受，又为企业带来一定的利润从企业生产运营活动过程的角度看：①向产品的研究与开发，生产系统的选择、设计这样的“向上”方向延伸；②更加关注产品的售后服务与市场，向制造过程的后一阶段后伸—从历来的生产系统的内部运行管理“向宽”延伸。生产运营管理的研究内容，从企业生产运营活动过程的角度看，按照生命周期理论，可以将其归纳为生产运营系统的设计、运行、维护与改进三个部分。①生产运营系统的设计：生产运营系统的设计对生产运营系统的运行有先天性的影响；②生产运营系统的运行：主要涉及生产计划、组织与控制三个方面的内容；③生产运营系统的维护与改进：如果不加以维护和改进，生产运营系统就会终止。生产运营管理的作用生产运营管理和财务管理，以及市场营销被誉为现代企业经营的三大基石。通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。生产运营管理实质上就是创造涉及投入到产出的产品或服务的转变或转换过程，并且在这个转换过程中实现价值增值。运营管理是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素（投入），变换为有形产品和无形服务（产出）的过程。总结：①把经营目标，通过组织产品制造过程转化为现实；②使企业更好地适应市场力量对比的变化；③更好地适应企业领导角色的转化要求：生产运营管理属于基础性管理，它为经营决策提供条件。④是实现价值增值的必要环节；⑤是企业竞争力的源泉；⑥是生产力发展的标志。第二章生产运营战略与企业总体战略的关系：企业级战略是企业的最高管理层决策者指定的、关系全局的、长期的战略行为，起统帅全局的作用，其任务是决定企业组织的使命。企业的生产运营战略属于职能级战略，是企业战略的重要组成部分，是企业为了实现总体战略而对生产运营系统的建立、运行以及如何通过生产运营系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。第三章1、（1）连续性：是指加工对象一旦投入生产过程，就能连续地经过各道程序和各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象；（2）平行性：生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行作业。（3）比例性：主要是指生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程协调进行。（4）节奏性（均衡性）：是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按计划有节奏地进行，保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳定上升。（5）适应性：适应性又称柔性，是指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。2、生产均衡指标：均衡率：3、工艺专业化和对象专业化的优缺点：（1）所谓工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。在按工艺专业化原则建立的生产单位中，集中了相同类型的设备和相同工种的工人，对不同种类的工件进行相同工艺方式的加工。（2）对象专业化：按相同加工对象建立生产单位的原则。在以对象专业化原则建立的生产单位集中了为加工某种产品工件所需的全套设备、工艺装备和有关工种的工人。工艺专业化：①优点：适应力强；设备利用率高；生产系统的可靠性较高；便于技术管理和技术交流。②缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高；生产周期长，资金占用大；生产率滴，管理工作复杂。产品对象专业化：①优点：缩短运输路线；提高连续性，酸短周期，减少在制品；专业化水平高；有利于按期、按量、按质、成套的完成生产；便于生产管理。②缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。工序大量系数：第四章新产品设计的重要性、标准化、系列化、通用化：（1）重要性①决定产品的可靠性；②控制成本；③控制质量。（2）标准化：指产品标准和零部件标准。产品标准是为某一类产品或某一种产品的型式、尺寸、主要性能参数、质量指标、检验方法以至包装、贮存、运输、使用、维修等方面所制定的标准。零部件标准是对通用程度高，或许要量大的零部件规定的标准。标准化系数=标准件/零件总数系列化：是标准化的高级形式。是对相同的设计依据、相同的结构性和相同使用条件的产品，将其基本尺寸和参数按一定规律编排，建立产品系列型谱。系列化工作的内容有以下三个方面：①制定产品基本参数系列；a选择参数；b确定主参数和基本参数的上下限；c确定参数系列。②编制产品系列③产品的系列设计：a首先在系列内选择基型b对基型产品进行技术设计或施工设计c向横的方向扩展，设计全系列的各种规格d向纵的方向扩展，设计变型系列或变型产品。通用化：是指同一类型不同规格或不同类型的产品和装备中，用途相同、结构相近似的零部件，经过统一后，可以彼此互换的标准化形式。通用化要以互换性为前提，互换性有两层含义，即尺寸互换性和功能互换性。通用化系数=通用件件数/零件的总件数第五章：生产能力的计算：PPT142分配问题（匈牙利法）：PPT159第七章作业流程图作业流程图——以产品为对象，运用加工、检验两种符号来对产品生产过程进行的总体分析。作业流程图是对产品生产过程的简要记录，在图上只用两个符号：○加工和□检验，来标示全部作业的时序安排，同时也记录了从原材料到制造成品的全部生产过程。工艺流程图PPT227是一个描述产品或单项零部件在生产过程中各个工序流动状况的详尽记录，所采用的符号由五种符号来表示工序活动。五种符号所代表的五种事项中，除○和□外，其余三种都是非生产性活动，又是研究与分析的重点第八章流水生产的基本特征、优缺点（1）基本特征：工作地专业化程度高；节奏型强；各道工序的工作地（设备）数量与各该工序单件工时的比值相一致；工艺封闭（成链索形式）；高度的连续性。（2）优点：是能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。（3）缺点：不够灵活。单一品种流水线的设计PPT261多品种流水线的设计混合品种流水线的设计要求计算：1、节拍r；2、最小工作地数Smin；3、流水线负荷系数，损失系数和损失时间4、确定投产顺序5、一个连锁的生产周期第九章经济批量Q——每批生产量(件)；A——全年生产数量(10000件)；P——每次生产准备成本(25元/次)；C——单位产品年保管成本率%(12.5%)；R——单位产品生产成本(1元/件)要使Tc→min经济批量生产周期（顺序、平行、平行顺序移动方式）PPT308第十章一、网络图的绘制1、活动(作业、工序)。是指一项作业或一道工序。活动通常是用一条箭线“→”表示，。2.事项(结点、网点、时点)。是指一项活动的开始或结束那一瞬间，一般用圆圈表示。3.路线。是指从网络图的始点事项开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络图的终点事项为止的一条通道。其中作业时间之和最长的那一条路线称为关键路线，关键路线可能有两条以上，但至少