精装修施工组织设计

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施工组织设计

北大科技大楼精装修工程

施工组织设计(投标)

一．投标企业概况

1.企业概况：

深圳海外装饰工程公司于1981年成立，为国内最早的首家专业建筑装饰公司。公司为甲级设计资格、建筑装饰施工一级、建筑幕墙设计施工一级企业，拥有各类高、中级管理

人员350余人，施工设备上千套。公司为中国建筑总公司直

属单位、中国建筑装饰协会发起及常务理事单位、深圳装饰

协会常务理事单位。公司在1998年10月取得了__《国

际标准认证证书》和《质量体系认证证书》。公司立足深圳、

辐射内地、开拓海外，以孜孜不倦的努力，不断求得更大的

发展。

2.类似工程施工经历：

公司成立以来，先后完成高中档装饰工程1000余项，足迹

遍步全国31个省、自治区、直辖市的121个大中型城市。

承建了很多重点、高档装饰工程，其中与北大科技大楼精装

修工程类似的工程有：唐山电信大厦、浙江证券交易市场、

厦门国际会展中心、交通银行上海交银大厦、云南烟草公司

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施工组织设计

综合业务大楼等，具体工程施工经历详见投标文件：公司施

工经历及获奖情况

3.工程获奖经历：

公司自成立以来，高品质的设计、高水准的工程质量赢得了

业主及有关部门的广泛赞誉，在公司所承建的工程项目中，

先后共八次荣获中国建筑工程鲁班奖，具体工程获奖经历详

见投标文件：公司施工经历及获奖情况

4.与本工程业主单位合作情况：

对承建北大科技大楼精装修工程，我公司具有极大的诚意，

对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在北大科技大楼精装

修装饰工程设计中，我公司与北京方正实业开发公司已经表

现出了良好的合作关系，如果我公司中标，我们深信，我公

司与建设单位的合作是密切的、愉快的、良好的。

二．工程概况

1.工程名称：

北大科技大楼精装修工程。

2.建设单位

北京方正实业开发公司。

3.工程地址：

精装修施工组织设计

施工组织设计北京白颐路成府路段。

4.工程设计单位：

北京建筑设计院

北京中铁装饰公司

深圳海外装饰工程公司。

5.工程简述：

北大科技大楼精装修装饰工程，项目建筑面积__O，结

构类型为框架剪力墙结构，建筑层数为地上十一层、地下二

层，建筑总高度44.6m。本投标工程为北大科技大楼室内精

装修装饰部分。目前主体工程已完工，北大科技大楼精装修

装饰工程基本具备装饰施工条件。

6.施工范围：

北大科技大楼首层、二层、十一层多功能厅精装修施工，除

给排水工程、消防工程、暖通工程之外的装饰施工图内容。

主要施工内容为地面石材、地毯铺贴，轻钢龙骨纸面石膏板、

金属铝板、矿棉板吊顶，轻质隔墙，木门窗制作安装，细木

制作，油漆涂料，照明灯具、线路等工程。

7.施工工期：

总工期为150日历天。

8.工程质量目标：

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施工组织设计装饰工程质量要求为，确保装饰工程质量优良。

9.工程现状：

目前主体结构工程已完工，基本具备装饰施工条件。

10.工程特点：

北大科技大楼精装修装饰施工具有以下特点：因该大厦总体

竣工工期控制在2022年9月1日，而装饰内容又较多，故

装饰施工工期相当紧张;该工程质量目标定位高,为确保优

良工程;各专业施工单位较多,交叉施工难度大;本工程施工

范围为一层、二层、十一层装饰施工,工作面较分散等特点。

三．编制依据

1.招标文件：

根据北大科技大楼精装修装饰工程招标文件。

2.施工图纸：

根据北京方正实业开发公司提供的北大科技大楼精装修装

饰施工图。

3.装饰施工的标准、规范：

JGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规范》，GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》。

4.装饰施工的有关规定：

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施工组织设计国家及北京地区相关的法律、法规及有关规定。

5.公司的规章、制度：

本公司有关施工、施工质量、安全生产、文明施工、技术管理等文件。

6.现场施工条件：

根据北大科技大楼现场目前工程现状。

7.装饰工程材料：

根据目前装饰材料市场行情及供应情况。

四．施工部署

1.施工部署的原则

在遵循公司“博采海内外装饰精华、追求质量的尽善尽美”

的质量方针及“诚实、守信、重义、薄利”的服务宗旨下，

确保施工工期和施工质量是施工部署的基本原则。

2．施工管理措施

为顺利实现本工程各项目标，我们采取的主要管理措施有：

2.1发挥公司的整体优势，在各施工生产要素的配置上对该工程

实行重点政策，确保工程顺利完成。

2.2组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经

理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、

材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、

全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生

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产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责

任管理与控制。

2.3选用技术熟练，纪律严明，高素质的作业队伍进行本工程施

工。

2.4发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，

确保工程总体目标的实现。

3.施工组织

3.1施工管理机构组织

根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理制度，确保工程高质、高效、按期完工。在公司领导、职能部门的支持配合下，为项目质量、安全、进度目标的实现，公司由副总经理陈宝星同志直接领导施工项目经理

部，项目部建立明确的管理网络，机构组织如图4-1所示：

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机构组织图

图：4-1

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3.2施工管理职责

项目经理部针对工程质量、安全、进度等目标，在项目内部对管理人员进行目标职责分解，落实到人，增强岗位工作责任性，具体分解为：

曾海：项目经理

①执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。

②进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组

织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

③负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和

工程分包合同。

④全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效

控制。

⑤主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人

员培训计划。

⑥组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责

处理工程质量事故，提出让步接受申请。

⑦

⑧严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。搞好安全生产和安全防火工作。

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⑨贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业

的良好形象。

袁显新：项目技术负责人（副经理）

①贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。

②组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。

③组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编

制项目质量计划。

④组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行签定，确保过程能力。

⑤协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程

验收及不合格品评审，处理工程质量事故。

⑥负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。

⑦组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。⑧负责工程项目的设计变更和技术核定事宜。

张建聪、梁成军、陈明如：工长

①在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织

设计，制定专项施工方案，指导木工班组作业。

②参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的

要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。

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③编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，

确保工程进度及工程质量。

④对木工专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，

参与不合格品评审，落实纠正措施。

⑤

⑥参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资

料和质量体系资料。

廖敏：资料员

①负责本项目文件和资料的日常管理工作。

②按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有

效控制，建立收发台帐。

③按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对

质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有

效版本。

④负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

⑤负责文件和资料的借阅、回收工作。

⑥及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、

及时、完整。

⑦收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整

理，归档上报。

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赵铁军：质检员

①严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工

全过程实施质量监督控制。

②监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验

收关。

③对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时

下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。

④参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。⑤监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。

⑥作好质量记录，及时反馈质量信息。

⑦参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。

甘建国：安全员

①贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生

产规章制度及上级有关指示，负责项目安全生产日常工作。

②在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工

作。

③负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合

理使用各类防护用品。

④组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正

措施，并验证改进情况，确保安全生产。

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⑤真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报

表。

⑥发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤

事故的分析处理和统计工作。

4.项目经理部人员介绍

4.1项目经理部人员介绍

项目主管领导：

陈宝星48岁，高级工程师，国家一级项目经理，本项目常

驻领导，负责领导、指挥施工本项目。

工作履历：大学学历，一九七九年参加工作，

一九八二年调入深圳海外装饰工程公司工

作至今，现任公司副总经理。负责组织施工

过上海华侨饭店装饰改造工程、苏州南林饭

店装饰工程、深圳银湖度假村装饰工程、北

京友谊宾馆、蒙古国阿尔泰饭店装饰改造、

昆明烟草大厦、杭州中大花园室内外装饰、

杭州城站广场、浙江国际酒店、厦门国际会

展中心等多项大中型装饰工程工作。其中昆

明烟草大厦于一九九九年获建设部“鲁班

奖”；杭州中大花园、杭州城站广场同获2022年

年度浙江省优质工程奖；杭州城站广场又和

浙江国际酒店同获2022年度深圳市优质样

板工程奖。

项目经理：

刘轶33岁，工程师，国家一级项目经理，项目负责人，

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负责领导、组织施工本项目。

工作履历：一九九二年到深圳海外装饰工程

公司工作，历任项目副经理、项目经理等职。

参加过多项大型装饰工程施工工作，有较丰

富的实际施工经验。组织施工过扬中农业银

行、南京禄口国际机场、新疆鸿福大酒店、

浙江中大花园、杭州城站广场、北京饭店、

北京科技会展中心装饰工程等。其中南京禄

口国际机场于一九九八年获江苏省优质工

程奖，该施工队伍被江苏省人事厅授予“优

秀施工队伍”称号；浙江中大花园、杭州城

站广场已获2022年度浙江省优质工程奖。

项目副理：

袁显新32岁，工程师，国家二级项目经理,项目技术负责人,

协助项目经理进行施工管理工作。

工作履历：一九九二年天津轻工业学院机械

工程系本科毕业,一九九六年进入深圳海外

装饰工程公司工作。历任施工员、工长、项

目副经理等职。主要参与负责施工过深圳龙

岗妇联中心装饰工程、杭州城站广场装饰工

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程、浙江联建工程、嘉兴公安局综合楼等。

其中杭州城站广场工程荣获2022年度浙江

省优秀装饰工程奖，嘉兴公安局综合楼工程

荣获2022年度浙江省“钱江杯”工程奖。

现场设计师：

毛迎荣35岁，助理工程师，担任现场设计师。

工作履历：一九九二年毕业于中央工艺美院

装潢系，一九九七年进入深圳海外装饰工程

公司工作。任职设计师。主要参与设计过浙

江证券交易市场装饰工程、浙江联建工程

等。其中浙江联建工程荣获1999年度深圳

市优质样板工程奖。

质量员:

陈晓东41岁，工程师，担任本项目质量员。

工作履历：一九八四年毕业于西北冶金建筑

工程学院电子系，一九九二年调入深圳海外

装饰工程公司工作，历任施工员、工长等职。

主要参加过浙江省土畜产进出口公司写字

楼（中大花园）室内外装饰工程、杭州城站

广场装饰工程、北京饭店东楼改造等项目施

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工。其中浙江省土蓄产进出口公司写字楼

（中大花园）及杭州城站广场两项工程均获

2022年度浙江省优秀装饰工程奖。

安全员:

曹洪33岁，工程师，担任本项目安全员。

工作履历：大学本科学历，一九九八年进入

深圳海外装饰工程公司工作，历任施工员、

安全员等职。主要参加过浙江省土畜产进出

口公司写字楼（中大花园）室内外装饰工程、

厦门国际会展中心等项目施工。其中浙江省

土蓄产进出口公司写字楼（中大花园）荣获

1999年度浙江省优秀装饰工程奖。

材料员:

王俊荣41岁，技术员，负责本项目材料采购。

工作履历：一九九二年进入深圳海外装饰工

程公司工作，历任施工员、材料员等职。主

要参加过浙江省土畜产进出口公司写字楼

（中大花园）室内外装饰工程、杭州城站广

场装饰工程、厦门国际会展中心等项目。

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施工员：

张建聪33岁，技术员，本项目施工工长。

工作履历：一九九四年进入深圳海外装饰工

程公司工作，历任施工员、技术员等职。主

要参加过浙江省土畜产进出口公司写字楼

（中大花园）室内外装饰工程、杭州城站广

场、北京饭店、北京科技会展中心装饰工程

等项目。

陈明如34岁，技术员，本项目施工工长。

工作履历：一九九四年进入深圳海外装饰工

程公司工作，历任施工员、工长等职。主要

参加过浙江省土畜产进出口公司写字楼（中

大花园）室内外装饰工程、杭州城站广场装

饰工程、北京饭店等项目施工。

梁成军32岁，助理工程师，本项目施工工长。

工作履历：大学本科学历，一九九七年进入

深圳海外装饰工程公司工作，历任施工员、

工长等职。主要参加过浙江证券大楼装饰工

程、厦门国际会展中心装饰工程等项目施工。

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资料员:

廖敏24岁，本项目资料员。

4.2本工程项目经理部成员资质证明文件详见附件一：项目经理

部人员简介

5．施工协调管理

5.1与业主单位间的工作协调

5.1.1积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合

作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。

5.2与总承包单位间的工作协调

5.2.1在进场施工前，与总承包单位签订施工管理协议，服从总承

包单位的管理。

5.3与设计单位间的工作协调

5.3.1如果我公司中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计

意图及工程要求，协助设计单位完善施工图设计。

5.3.2施工中发现图纸有矛盾时，及时与设计人员沟通，积极修正

可能出现的设计错误，处理好图纸问题。

5.3.3根据发包方指令，组织设计方参加装饰用材等的选型、选材

和定货，参加新材料的定样采购。

5.4与监理工程师的工作协调

5.4.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的

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“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工班组的质量管理。

在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的

验收和检查，并按照监理工程师的要求，及时予以整改直至

合格。

5.4.2监理工程师对整个工程产品的质量负有最终责任，任何分包

单位工作的失职、失误均视为监理的工作失误，因而杜绝现

场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程

师的一切指令得到全面执行。

5.4.3所有