室外管网、围墙工程施工方案

施工准备→测量放线→土石方开挖→沟槽清理（基础：场地平整→定位放线→基槽开挖→支用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或施工护栏开挖管沟施工进出口生化池防护栏生化池防护栏钢管主柱及支撑较大，为保证施工质量及施工安全，避免地面雨工作面边500mm处用红砖作240×240截水沟，在末端用Φ150在雨中施工，基本上是湿土，为保证施工安全及工程管挡土板支撑。开挖沟槽如遇土质为松散土及湿土，挡土板及支撑设计地面标高~~设计沟底标高按实际尺寸2、为保证工程中其它工作面及其它工作的正常开展，其破800b(管槽上口宽 Φ16@100钢防滑条25厚钢板入地面与道路25工字钢支撑@500拉出中心线，用垂球和搭马（宽度与混凝土4）混凝土基础侧向模板应具有一定的强度和刚度，一般已经验收合格后进行。为了防止将不合格或已经绳，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木徐溜入槽底。下管用的大绳应质地坚固，不断股称为下反数。稳管时用一木制样尺（或称高程尺）垂板应能通视。坡度板必须经复核后方可使用，在挖至其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管排水管道铺设方法，主要是根据不同的管道和接口之间的关系，合理地安排施工排序。本工再浇筑混凝土基础和管座的安管方法，称为管道每三个井段抽验一段。做闭水试验时，用砖的砌筑位置，采用一顺一丁的砌筑方法进行沟墙的施不留空洞，电缆支架按设计的位置撂放，嵌入深度达小于95℅;严禁在管顶上使用重锤夯实，以避免损坏管道。场地平整→定位放线→基槽开挖→支设模板→浇作范围内不准进行其他作业，装土时，汽车驾厚砼上皮的标高控制线。砼浇筑前先检查垫牢固。浇筑垫层砼时，派专人随时抽查商品基础工程完工后，经质检站验收合格后，再进行土方回填.基层清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯检验回填土内有无杂物，粒径是否符合规定水量偏高，可采用翻松、晾晒和均匀掺入干土等措施主要设备在如下的机械设备配备表中均考虑了备用量13台22台633台64567896621226422φ500况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，1个32个43个4个5个6个7个49个个8在项目实施过程中，我公司将严格执行中华人民质量管理条例》以及天津市颁布的有关质量管施工管理手段和方法以及精湛的施工技术，一心为顾质安部合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理页实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录质量领导小师测量组试验组材料部设备部计施部上而提高各级职工的质量意识，树立“质量是企业的和管理标准，企业的质量方针、质量目标，质认真执行、实施质量保证体系，实行项目经将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接工程设计图纸和其他技术文件，监理单位提质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技容和实施细则。所有的施工方案必须经项目经技术方案制定技术方案制定项目部方案审核总公司审批监理单位审批不合格不合格不合格施工中实行三级技术交底制，第一级交底为公司项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现底为顼目部技术负责人对作业班组长的交底，涉及工组兼职质安员参加的施工质量管理网络，以组活动。明确各级质量员的责任，做到以工作质通过项目上的质量管理活动来带动其他方面情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。找出主要质加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基每道工序都要严格按图施工，工程质量及隐度。先由班组自行检查，经质量部门和技术部门复检序检验必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师不合格不合格合格不合格每道工序完成后，各作业班组的质量员应及时搞好计量工作，主要是把施工生产所需要的无缺，达到使用灵活的程度。同时还要保证量具其次是要做到在测试中操作正确，使用合理，管各种计量器具的不同情况，选择正确的测试方法人。实现质量目标的执行人包括在整个质量果质量经甲方验收不合格，则全部责任由项目部安全监督部门安全监督部门总工程师公司总经理公司安全部门安全检查项目经理部土建各作业队队长安装各作业队队长各班组兼职安全员项目经理部安全检查4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的项目部、工区和班组三级安全教育和定期培等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，距≮2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆根据我公司制定的文明施工管理目标，我们工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文行管理，由项目经理负责，并制定切实可行的文明工杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工②道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并用④门卫：在大门一侧设临设一间，作为门卫和接待室，并设电话机一①钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位②分散材料：对散状材料，根据现场实际情况及平③水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥和强度等级堆码整齐，离墙≮10cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神①按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文⑤对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配⑥施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工⑦施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物①施工现场的临时设施包括：生活区内厕所、食③在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数④我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其⑤工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板⑥在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，搞好综合治理工作，必须以教育为先导。我加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健工程竣工日期各段交工时间准备完工围墙完工管网安装完工月计划目标周计划目标偏差否能否按原计划全面推行计划管理，按六级制定施工计划，施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门利进行，因施工用电负荷较大，且整个施工过程优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质领会设计意图，办理好控制点、水准点的交接，实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务、实层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照设施工便道，尽量使得运距最短，减少或避免1台12台23台24台15部16部17部18把19把22合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进层基础；位于填方地段时，应待路基形成后再挖沟槽后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是123451台12台23台24台15部16部17部18把19把2把个2将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列3456总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本根据现场的具体情况，施工、生活污水导流道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入根据施工供电“三相五线制”的原则，为保配电房采用人工敷设G50钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。施工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置箱"进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿418111111保第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及部署按先主沟后支沟，具体得根据现场实际情况公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量安），和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设利用主体工程现有临时设施及材料库房，因对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况响整个工程的工期和质量，也是充分体现我司现代化施到的问题采用先进的计算机技术加以科学的处理，及时馈回来的信息继续处理，用于指导施工。如此循环反复，再检查……用于质量控制（作业班组、作业质量、负责人员、量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保根据我司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验，我司保证在工期目标内按时、杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火造出最佳的经济效益。在确保本标段工程创优的前提对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转材工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力以降低成本，提高经济效益，把成本管理建正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超加强施工质量控