2025年长沙赛为尔房产集团全方位管理体系攻略

长沙赛为尔房地产集团流程目录一、人事行政部行政-01会议管理流程 04行政-02专题档案管理流程 行政-03固定资产采购领用管理流程 行政-04公文管理(发文)流程 07行政一05公文管理(收文)流程 行政一06办公用品采购领用管理流程 行政-07网络信息管理流程 行政一08重要档案借阅管理流程 行政一09文书档案管理流程 行政-10秘书平常事务管理流程 人事-01培训计划管理流程 人事-02招聘管理流程 人事-03员工定薪管理流程 人事—04职位阐明书管理流程 人事—05绩效考核管理流程 人事—06-劳动协议管理流程 二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制定流程 市场-02产品定位汇报编写流程 市场-03可研分析工作流程 市场-04销售计划管理流程 市场—05销售价格管理流程 市场—06销售工作督察工作流程 市场-07物业销售流程 市场-08市场推广流程 市场-09广告宣传流程 市场-10协议签定流程 市场-11销售优惠管理流程 市场-12销售资料管理流程 31市场-13房屋交付流程 市场-14客户投诉处理流程 市场-15信息管理流程 三、资金财务部财务一01费用报销管理流程 财务-02资产购置管理流程 财务-03资产入帐管理流程 财务-04资产调用管理流程 财务-05资产处置管理流程 财务-06资产盘点管理流程 财务-07资金流入管理流程 财务-08资金流出管理流程 四、总工程师办公室 工程-01方案设计管理流程 工程-02初步设计管理流程 工程-03施工图设计管理流程 46工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 工程-05动工准备工作管理流程 工程—06施工图会审管理流程 工程-07工程进度与计划管理流程 工程-08设计变更管理流程 工程-09质量缺陷修补及质量事故处理流程 工程-10基础及主体工程构造验收管理流程 工程-11单位工程竣工验收管理流程 工程-12技术资料管理流程 工程-13综合验收及工程移交物业管理流程 工程-14保修期内工程维修管理流程 工程-15材料检查管理流程 五、造价审计部造价-01项目成本计划编制流程 造价一02工程项目总承包招标管理流程 造价-03监理招标管理流程 造价-04分包工程招标管理流程 造价-05甲供材料与设备采购招标管理流程 造价-06甲定乙供材料与设备定价管理流程 造价-07工程协议管理流程 65造价-08费用签证管理流程 66造价-09工程款中期支付管理流程 造价-10工程结算支付管理流程 造价-11履约保证金退还管理流程 69造价-12造价信息管理流程 70造价-13审计工作检查考核管理流程 71造价-14审计档案资料管理流程 72编号：行政-01编制日期：-09-16有关部门人事行政部有关领导开始总裁审批审批总裁审批结束有关部门人事行政部开始总裁审批结束赛为尔房地产集团有限企业固定资产管理流程编号：行政-03编制日期：-09-16有关部门人事行政部有关领导制定年度需求计划汇总年度需求计划结束公文(发文)管理流程公文(收文)管理流程有关部门人事行政部有关领导开始结束有关部门人事行政部开始汇总需求计划验收、入库赛为尔房地产集团有限企业编号：行政-07编制日期：-09-16有关部门人事行政部编号：行政-08编制日期：-09-16第次修改有关部门人事行政部有关领导结束总裁审批赛为尔房地产集团有限企业文书档案管理流程编号：行政-09编制日期：-09-16有关部门人事行政部有关领导开始开始有关部门人事行政部开始结束编号：人事一01编制日期：-09-16第次修改有关部门人事行政部有关领导否是结束编号：人事一02有关部门人事行政部有关领导开始开始用人部门/单位正职审核填报《招聘需求审批表》人力资源总监审核制定招聘方案总裁或其授权人审批公布招聘信息应聘资料搜集、筛选与用人部门/单位共同确定面试名单组织用人部门/单位总裁或其授权人审批明确岗位职责、规定等未录取人员被录取人员人力资源总监审核分管副总裁审核调整招聘需求是否进入试用期告知、材料归档告知被录取办理入职手续赛为尔房地产集团有限企业员工定薪管理流程编号：人事一03有关部门人事行政部开始开始根据招聘约定成果填制《员工薪资标精确认表》明确岗位职责、岗位类别、主管签字岗位层级、初定工资原则、三金状况人事行政部审核人力资源总监确认总裁审批实行结束员工签订保密承诺有关部门人事行政部结束编号：人事一05被考核人人事行政部有关领导开始开始双方签字，于每季第一种月10日前完毕上季度考12月份对被考核人进行年双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年1月15日编号：人事-06编制日期：-09-有关部门人事行政部有关领导同意编号：市场-01编制日期：-09-16总裁审批集团办公室成文下发各项目编号：市场一02总裁审批项目企业、总师办按正式注：如该项目为筹划企业服务代理，则流程责任主体为“筹划企业”编号：市场-03编制日期：-09-16第次修改有关部门市场发展部/筹划企业有关领导开始开始结束注：如该项目为筹划企业服务代理，则流程责任主体为“筹划企业”。编号：市场一04有关部门项目企业销售部有关领导有关部门项目企业销售部/筹划企业有关领导注：如该项目为筹划企业服务代理，则流程责任主体为“筹划企业”理结束赛为尔房地产集团有限企业市场推广流程有关部门项目企业销售部/筹划企业有开始注：如该项目为筹划企业服务代理，则流程责任主体为“筹划企业”赛为尔房地产集团有限企业有关部门项目企业销售部/筹划企业有关领导结束注：如该项目为筹划企业服务代理，则流程责任主体为“筹划企业”赛为尔房地产集团有限企业编号：市场-10编制日期：-09-16有关部门项目企业/筹划企业销售部有关领导开始开始结束注：如该项目为筹划企业服务代理，则流程责任主体为“筹划企业”有关部门项目企业销售部结束有关部门项目企业销售部总经理审批选房卡及各优惠卡报审查通过有关部门项目企业销售部财务部缴纳各有关费用议、预缴物管费客户办理水电过户手续纸及房屋钥匙开始销售接待，有关资料审验填写《商品房交接书》陪伴客户验房填写《房屋交付验收单》结束有关部门项目企业销售部开始开始直接负责人进行理解调查，开始开始天诺软件企业对销售人员进天诺软件企业进行升级和全市场发展部协助处理使用问项目企业财务部提供收款数市场发展部对销售数据有效市场发展部定期分析整顿销记结束赛为尔房地产集团有限企业编号：财务—01编制日期：-09-16有关部门资金财务部有关领导否否否否过编号：财务—02编制日期：-09-16有关部门资金财务部有关领导否否否否有关部门资金财务部有关领导否要编号：财务—05编制日期：-09-16有关部门资金财务部有关领导否过要编号：财务—06第次修改有关部门资金财务部有关领导是否过总裁审批结束编号：财务—07编制日期：-09-16第次修改修改日期：有关部门资金财务部有关领导否收款入帐赛为尔房地产集团有限企业资金流出管理流程编号：财务—08有关部门编制日期：-09-16资金财务部有关领导否填写用款申请书或董事长审批否财务出纳办理赛为尔房地产集团有限企业工程管理流程2、在工程—02《初步设计管理流程》中，分(子)企业总师办是指各分(子)企业总工，有的分(子)企业不设总工，应由分(子)企业工程部承担流程所规定的职能。其他流程中出现的分(子)企业总师办3、在工程—02《初步设计管理流程》中，分企业分管领导是指各分(子)企业的执行总经理或工程副总。其他流程中出现的分企业分管领导同本条解释。4、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包括市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、构造安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更合计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。赛为尔房地产集团有限企业方案设计管理流程编号：工程—01编制日期：-09-16有关部门集团企业总师办有关领导汇总各类意见有关部门分(子)企业总师办有关领导设计协议报集团总正式扩初文献报集结束有关部门分(子)企业总师办有关领导开始编写施工图设计任务书初步选定设计单位结束有关部门分(子)企业总师办有关领导开始开始委托有关配套设计单位分委托施工图设计单位进行分企业工程部办理结束编制日期：-09-16有关部门分(子)企业工程部有关领导制定《工程项目管理实行总体计划》集团总师办立案集团总师办立案审批动工汇报(下达动工令)结束有关部门分(子)企业总师办集团总师办、造价审计部查顿《图纸会审纪要》编号：工程—07有关部门分(子)企业工程部有关领导严重偏离计划目的实现计划目的集团总师办对年计划度完毕状况汇总表结束有关部门分(子)企业总师办有关领导审分企业工程提出变更建设设计重大变更的联络单及修改图纸上报集团总计院出图)师办、造价审计部立案结束分(子)企业工程部有关领导开始开始在工程实行过程中发现质量问题会同监理工程师总师办会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分企业分管领集团总师办确认事故处理重大质量事故报设计院并请设计人员踏行政主管部门)施工单位按质量事故处理方案(重大质量事故处理成果上报建设行政主管部门立案)并请监理单位进行审批按同意方案修补并记录，验有关部门分(子)企业工程部有关领导开始施工单位对构造工程监理单位出具评估设计单位对构造工汇报(汇报材料)录报集团总提出整改意见，构造工程验收记录五方责任结束有关部门分(子)企业工程部有关领导施工单位向工程部申请单位工程竣工验收(提交竣工汇报)工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验监理单位出具报工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门竣工验收记录提出整改意见，竣工验收记录五方结束有关部门分(子)企业工程部开始图、图纸会审纪要、重大设计变划报表等在各阶段及时报送集团图图纸其他资料联络其他资料平时将各类资料进行搜集并进行分类整顿，工程竣工时，现场的工程技术资料所查收施工单位移交的技术资料(监理、质监审查通过)结束分(子)企业工程部有关领导集团总师办参与预验收开始单位工程已通过竣工验收，室外工程已完毕工程部组织有关部门进行配套工程预验收公建配套工程竣工验收合格有线电视；绿化；验收合格。环境保护；环卫；人防等部门专题验收合格。各专题验收结束，报建委等有关部门已立案。受甲方委托，物业企业与施工单位办理交付使用手续，并由施工单位约定维修承诺结束政府受理因发现的(非构造)质量问题。物业企业销售部门受理共他受理有关部门分(子)企业工程部开始结束有关部门分(子)企业造价审计部有关领导集团造价审计部立案形成正式成本计划文献结束有关部门分(子)企业造价审计部有关领导编制招标文献编制标底集团总师办、审计部招标小组初选入围单位分企业分管领导审查入围单位集团造价审计部立案发中标编号：造价—03编制日期：-09-16第次修改修改日期：有关部门分(子)企业造价审计部修改、编制正式招标文献集团总师办参与考察招标小组初选入围单位编号：造价—04有关部门分(子)企业造价审计部有关领导开始集团总师办、造价审计部参集团造价审计部立案发中标告知书