绩效考核及激励机制

工程线绩效考核及激励机制

1、目的

促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省〃

的工作绩效和薪酬收入的匹配。

2、原则

公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。

3、适用范围

适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）

4、年薪绩效考核办法

4.1考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占80%）,二是个人行为考

核（占20%）o

4.2年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为30%（季

度20%,年度10%）,其他员工为20%（季度10%,年度10%）。

4.3月度计划考核

4.3.1依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计戈I，加上三级

计划外的日常工作、临时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工

程部经理、工程组织负货人、工程保障负责人由工程总监审批；标段主管由工程

部经理审批：专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资料员由标段

主管审核、_E程保障负贡人审批。）

4.3.2每月28日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人

在次日考核完成交工程保障负责人。

4.4行为考核

4.4.1行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单

（含签证单）处理情况、纪律表现等内容。

4.5考核贡任人

\

工

\工

专

程

项

程标

业

目

保

*考程组段

工

资

障

织主备注

程

料

核对象负

管

师

负员

责

责

考人

人

核

人

考核内容

工

工

工

一

一

程

程

程

程

保

部

障

总

总

月度计划(80%)总专业工程师由标段主管审核

经

负

监

监

监

理

责

人

工

工

工

工

工

程

程

程

程

程

工

保

保

保

保

保

程

障

障

障

障

障出勤记录由项目资料统计后

出勤总

负

负

负

负

负

监报工程保障负责人

责

责

责

责

责

人

人

人

人

人

工

程

工

工

保

程

行为考核工工工程

会议执行由项目资料员统计

部

部

(20%)会议程程程障

后工程部经理审核，工程总

经

经

执行总总总负

理

理监审批

监监监责

人

工

工

工

程

程

程

系

联工工工

联系单处理由项目资料员统

处

单

部

部

程程程保

计后报工程保障负责人审

理

经

经

总总总障

理

理核，工程总监审批

监监监负

贵

人

工

工

工

程

程

程纪律表现由工程部经理、工

工工工

保

保

保程组织负责人、工程保障负

程程程

障

障

纪律障责人分部统计，由工程保障

总部部

负

负

表现负负责汇总审核后报工程息

监经经

责

责

责监；有严重违纪现象的，行

人

人

人理理

为分得0分

注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考

核；联系单处理：是指对二程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的

考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌的佩戴，不执行上级指令，日常违

规操作等事项的考核。

4.6考核应用

4.6,1年薪绩效工资的发放

4.6.1.1工程部经理、工程组织负责人、工程保障负货人

季度绩效工资=工资总额的20%*幺（三个月的考核系数）

年度绩效工资=工资总额的10%*W（十二个月的考核系数）

461.2标段主管、专业工程师、项目资料员

季度绩效工资=工资总额的10%二（三个月的考核系数）

年度绩效工资;工资总额的10%*2（十二个月的考核系数）

4.6,1.3考核分对应的考核系数

考核分值范围对应考核系数备注

X>901.0

80<X<900.9

70<X<800.7

X<700.5

4.6.2考核人根据月度考核结果，组织与考核对象面谈，要求每季度每人至少一

次。

4.63月度考核得分作为年度优秀考评依据之一。

5.质量考核

5.1每月由工程保障负责人组织工程部经理、工程组织负责人分别带队(标段主

管、专业工程师)，交叉检查各标段工程质量，由工程煤障负责人汇总各标段存

在的质量问题，下发各标段主管执行整改；

5.2各标段按时或提前完成整改内容的，不予处罚；延期2-5天，处罚200元/

天，二次整改的时间计算在内；若二次整改仍未完成，处罚2000元/次；由于个

人工作失误导致直接经济损失5万以上的，承担10%。其质量考核罚款纳入工程

总监基金。

6.激励机制

6.1工程进度节点计划完成激励

6.1.1激励节点分为：预售(±0.000底板)--中间结构验收-单体竣工验收(五方

验收)--室外工程-综合验收。

6.1.2激励金额为：建筑面积*10元/nV,其中进度为40%,质量为30%,形象为

15%,成本为15%。

6.1.3激励金额节点权重分配及奖金分配比例如下：

考核节点及分配比例

工程

人员

程

程

工

工

程

工

AA

权重水电市政景观F口-

织

障

组

E保

部

标段资料王

经/6X

考核节(%)工程工程工程U六

责1L\

负

责

负

理l

主管员z

II%I11X

1(%

点师师师为

(%)(%)I7

节点(%)(%)(%)(°(°%)%)

权重

(%)

预售

(±0.00206