绩效考核的意义和目的

绩效考核的意义和目的

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，公司企业每个月都会对

员工进行一次考核，这样做的意义是什么呢?下面是就给大家带来绩

效考核的意义.绩效考核的目的，希望对大家能有所帮助！

绩效考核的意义

1、提高员工工作技能

员工为了取得更大的技能突破，获取更多绩效。不再是HR或

者别人推着走，或者是被动的接受某些学习，而是主动学习提升自身

的工作技能，开阔视野。再利用自身所

2、更好的为员工做职业规划

通过绩效考核可以评估某些员工工作的不足之处及某些员工拥

有哪些过人的工作技能优势，适当的进行调整,合理分工。所以，这

样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划，还可以为企业得到更合

理的资源配置。

3、更好的实现企业目标

企业的目标完成是企业得以持续发展前提。而通过绩效考核员

工，可以激发更多员工的工作积极性，明白自身的利益与企业的利益

是相互挂钩的。从而确保来工作的高效运转，使得员工与企业都奔着

共同的目标进努力、奋斗。

在大多数员工看来，固定工资的领取有时候会让人丧失斗志，

缺少一份工作的拼劲。而通过绩效考核，实行的是按劳分配考核，会

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激发员工的潜在工作能力，对工作更加有激情。

4、人员激励

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬

相结合，使得企业激励机制更加良性发展，不仅有利于企业的健康发

展，对员工也会起着激励的作用！

综上所述，不难看出，绩效考核对人力鎏源来说是重中之重C

实施绩效考核可以增强企业的运转能力，也可以提升员工的工作能力

与竞争感。同时，也能让管理员工变得更加轻松。

学服务于企业，提高企业经济效益。

绩效考核的目的

1、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为

和组织目标之间最直接的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市夥县

要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之

后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员起码

得售出一百套商品房（平均约20万元/套）。如果一般情况下，一个客

户只购买一套商品房,那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才

可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞

定一个客户，这就意吹着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、

发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司

目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否,

就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的

陵

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2、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而言，

可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理,可以发

现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过

修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。

3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划

对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持

续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的

开发培师+划，提高员工绩效能力。并且作为员工职业发程中，选

拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，一定要保证对员

工绩效过程的跟踪，而不仅仅关注结果，只有全面了解员工绩效过程的

表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。

因此，1）考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计，不仅仅

是得到一个奖惩的依据，因为奖惩只是强化考核功能的手段;2）考核的

目的也不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发

的再确认;3）考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提

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4、通过绩效管理实现〃共赢〃

绩效考核必须建立在〃共赢〃的基础之上，也就是说由企业与

员工各取所需共同赢得这场〃游戏〃。其一，企业赢得管理与效益。

其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。

5、为下一期的绩效指标完成做准备绩效管理的关键在于持

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续改进(continuousimprovement),包括对于绩效管理体系的持续

改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程

中不断改进,成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实

施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力

和技术插缩养陵，相应0勺考核如的氛围潴就熟。

绩效考核有何意义

L绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，

对员工的工作、学习、成长、效率、培训I、发展等进行全方位的定量

和定性的考核，按照岗位工作要求，决定是否聘用或解聘。

2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作

说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不

符合职务要求应该予以降免。

3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把

握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切

实可行和行之有效的培训计划。

4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要

求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是

依靠绩效考核来实现的，因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩

效，使得薪酬设计不断完善、期)陶合企业运营的需要。

5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、

职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分

运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自

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我激励的心理模式。

6、寸脸娉核与未来发展相联系。无论