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文档简介

检验员绩效考核方案

1、目的

为合理体现检验员的工作能力,量化工作奖惩,特制定本文件。

2、范围

本文件适用于美洵医疗品管部检验员的绩效考核。

3、绩效考核方案

石核基准金额为700元,即工资结构表中浮动工资.考核金额封顶1050元.新员工入职第一个月,不参与考核,号核金额为。元。

3.1检验方法错误

检验员依据公司原材料检验规范、产品检验规范、产品批号、产品执行标准、首件记录表、巡检记录表,执行检验工作。如检验

员进料检验、首件、巡检等检验方法错误一次,以考核基准金额计算,扣】四。

枪验员试验方法错误,参照此条款。

3.2检验记录或统计记录错误

检验员每日的首件表、巡检表、检验统计表(电子档),如发生一次数据错误、计驿方法错误、填写空缺等。如发生一次,以考

核基准金额计算,扣10%,

3.3标识张贴不及时

进料检脸后,检验员需对原材料需及时张贴:合格、不合格、待判定标识.

制和怜险中.怜吟同对已判定为不合格的产品,张贴不合格标识“对方法百接判定晌*品.张贴待判定标识.

返工产品重检后,及时撤销不合格标识。

如发现异常标识错误、张贴不及时、标识信息填写不完整。以考核基准金额计算,川10%。

3.4物料用错

检验员因未核对指令单,导致机台生产产品物料用错.按照一次*片数/1000计算,好次扣10%如发生5次,每次2000片•0则计

算为扛罚10佻的绩效考核金额。

3.5海检放过不良

进料检验员未能检出原材料不良,被巡检人员发现;巡检人员未能检验出产品不良,被外包检验人员发现。按照一次*片数/1000

计算,每次扣2(%

案计算法,同3.5条.

3.6劳动纪律

检验员进入洁净间未洗手、手部微生物检冽超标、洁净服和洁净鞋穿戴不符合、穿洁净服走出洁净区等行为。如发生一次,以考

核基准金额计算,扣10%,

3.7客诉贡任

发生客诉后,如追查到因检验人员的过失,造成客诉的。对客诉责任人以考核基准金额计算,扣20孔

3.8批量异常汇报和处置

植监员发现制和产品批后不合格.应及时诈确地溯源排杳,排杳结果府及时向中管汇报.犷根、博杳、处苦,以排杳次豹和排杳

数量,给予奖励。•次*片数/1000计算,每次奖5%.如有两人共同排查,则两人分操奖励。

3.9痂量目标达成

品管部部门质量目标达成,则所有岗位检验员按考核基准金额计矩奖1%

斯疥国标以公司簸字颁发的《痂疥目标汇总表》为准.在质价目标未正式发布前,此条不生效。

3.10任务执行度

品管主管分配检验工作以外的特殊工作任务,能够按时完成的,按考核基准金额计算,奖10K

3.11多任务补贴

以下工作,被视为符合多任务:

1■一位巡检员正常工作量能够巡视10台机台(一出二,算两台),如巡视机台数限超出30%,时间达到7天:

2:,巡检员巡视10台机台,同时兼顾外包间的外包检验.时间达到7天:

3:,检验员培养一位新人达到7天:

4:,进料检验员在负责进料检验工作的同时,兼顾巡检或外包工作,时间达到7天。

3.12不良原因分析

检验员针对客诉、《不合格品通知单》、《纠正和预防措施处理单》等,提出不良原因分析,经品管主管审核确认。按考核基准

金额计算,奖20%。

3.13不合格闭环

幅监员时产品判定不合内后,追踪该批产品的i员工情汨.执行市依.埴写《不合格品诵知单》,对该事件讲行闭环脸环的.绛晶

管土管审核确认。按考核基准金额计算,奖5虬

进料检验适用《原材料异常反馈单》.

3.14改进提案

检验员对部门工作内容、工作方法、文件、记录、规章制度等,能够提出改进意见.经品管主管审核确认,按考核基准金额计算,

奖30乐

4、绩效考核方案一览表

绩效考核方案一览表(表1)

岗位/考核项目1、检验方法2、检验记3、标识张1、物料用5、漏检放6、劳动纪7、客诉费

错误(一次)录或统计贴不及时错(一次*过不良律(违反任人(一

记录错误片数(一诙*洁净管理次)

L次)/1000)片数一次)

/1000)

进料检验员-10%-10%-10%-1佻-2OH-10%-20%

巡检员-10%-10%-10%-1佻-2伙-10%-20%

成品检验员-10%-10%-10%-侬-2伙-10%-20%

表1

绩效考核方案•览表(表2)

岗位/考核项目8、批量异9、质量目10,任务11、多任务12、不良原13、不合14、改进

常汇报和标达成执行度补贴(兼岗、因分析格闭环提案

处置(一培养新人)

次*片数

/1000)

进料检验员+5%+10%+10%+30%+20%+5%+30%

巡检员+5%+10%+10%+30%+20%+5%+30%

成品检验员+5%+10%+10%+30%+20%+5%+30%

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