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文档简介

生产计划与生产调度制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的生产计划与生产调度工作，确保生产任务的有序进行，提高生产效率和产品质量。本制度的依据是公司内部管理制度，以及国家相关法律法规和政策。第二条适用范围本制度适用于全部与生产计划和生产调度工作有关的部门和岗位。第三条定义生产计划：指依照市场需求和企业生产本领订立的生产任务布置和时间表。生产调度：指依据生产计划，对生产资源进行合理调配、协调生产作业，保障生产任务定时完成的过程。第二章生产计划编制第四条编制程序定期进行市场调研，了解市场需求，确定产品种类、数量和交货时间。依据市场需求和企业的生产本领，订立年度、季度、月度和周度生产计划。对生产计划进行审批和发布，明确责任人和完成时间。考虑生产线和设备的产能限制，对生产计划进行优化和调整。第五条编制内容生产计划应包含产品种类、数量、交货时间等基本信息。生产计划应合理调配生产线和设备资源，确保生产本领最大化。生产计划应考虑原材料子供应情况、人员配备和设备维护等因素。第六条签订合同生产计划经过内部审核和调整后，需与客户签订合同，明确产品种类、数量和交货时间。合同签订后，生产计划不得私自更改，如确需更改，需经过合同方的书面同意。第三章生产调度执行第七条调度程序依据生产计划，对各生产线和设备进行合理调度，确保生产任务定时完成。依据生产进度和生产本领，对生产作业进行优化和布置，避开生产过程中的挥霍和冲突。对生产进度进行监控和跟踪，及时调整生产计划和调度布置。第八条调度要求调度时应充分考虑生产线和设备的产能限制，避开超出其承载本领。调度时应合理布置人员，确保生产过程中的人员配备和培训需求。调度时应协调与其他部门的工作，确保生产任务的顺利进行。第九条调度保障为确保调度的正常执行，需要建立完善的信息系统和报表，及时掌握生产情况。配备专业调度人员，负责调度工作，引导生产现场的操作和管理。调度人员应定期进行培训，提升调度本领和技术水平。第四章考核与改进第十条考核制度对生产计划和生产调度工作进行定期考核，评估实际执行情况与目标的差距。依据考核结果，订立改进措施和目标，提高生产计划与生产调度的效率和准确性。第十一条改进措施依据生产计划和生产调度的实际情况，不绝改进工作流程和标准操作程序。加强与供应商和客户的沟通，提前取得相关信息，减少生产计划和生产调度的更改。鼓舞员工提出改进建议，加强团队协作，共同完善生产计划与生产调度制度。第五章惩罚与嘉奖第十二条惩罚措施对严重违反生产计划和生产调度制度的行为，依据公司相关规定予以相应惩罚。惩罚措施包含口头警告、书面警告、扣除奖金、调整岗位甚至解除劳动合同等。第十三条嘉奖措施对在生产计划和生产调度中表现出色的员工，可以予以嘉奖，如表扬、奖金、晋升等。各部门和岗位可以依据实际情况订立嘉奖措施，激励员工乐观参加生产计划和生产调度工作。第六章附则第十四条本制度的解释权对于本制度的解释和修改，由企业管理负责人负责最终决议。本制度自公布之日起生效，并适用于全部相关人员。注意事项：以上制

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