施工工程项目监理管理策划

施工工程项目监理管理策划演讲人：日期：FROMBAIDU工程项目概述监理管理策划原则监理管理组织与职责质量控制策划与实施进度控制策划与实施投资控制策划与实施安全管理策划与实施合同管理策划与实施目录CONTENTSFROMBAIDU01工程项目概述FROMBAIDUCHAPTER简述工程项目的发起原因、相关政策支持、市场需求等因素。项目背景详细描述工程项目的建筑面积、投资额、建设内容等关键指标。项目规模项目背景与规模明确工程项目的质量、安全、进度、成本等目标要求。提出具体的施工技术标准、材料设备要求、环保节能要求等。施工目标与要求施工要求施工目标分析工程项目的独特之处，如结构形式、使用功能、地理位置等。工程特点识别工程施工过程中可能遇到的技术难题、管理难点等，并提出相应的应对措施。工程难点工程特点及难点02监理管理策划原则FROMBAIDUCHAPTER遵守国家法律法规监理管理策划必须严格遵守国家及地方政府的有关法律法规、政策及技术标准。执行合同约定按照监理合同及相关工程建设合同的约定，履行监理职责，保护业主及承包商的合法权益。依法合规性原则全过程监理对项目从前期准备到竣工验收的全过程进行监理，确保各环节质量、安全、进度、投资等目标的实现。全方位监理对项目建设的各个方面进行监理，包括质量、安全、环保、进度、投资等，不留死角。全面性原则针对性原则针对项目特点根据项目的规模、性质、技术难度等特点，制定具有针对性的监理管理策划方案。针对风险点对项目建设中可能出现的风险点进行预测和分析，制定相应的监理措施和应急预案。VS监理管理策划应明确具体的监理目标、任务、措施和要求，便于监理人员执行。结合实际条件策划方案应充分考虑项目建设的实际条件和环境，确保监理工作的顺利开展。明确具体要求可操作性原则03监理管理组织与职责FROMBAIDUCHAPTER根据工程规模、复杂程度和专业特点，合理设置监理机构，确保监理工作的全面覆盖和有效实施。监理机构设置根据项目需求和监理机构设置，配备足够数量和专业水平的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。人员配备明确监理人员的资格要求、工作经验和专业技能水平，确保监理团队具备承担项目监理工作的能力。人员素质要求监理机构设置及人员配备

监理人员职责与分工总监理工程师职责全面负责项目监理工作，制定监理规划和实施细则，组织协调各专业监理工作，审核重大技术方案和变更等。专业监理工程师职责根据专业分工，负责相应专业的监理工作，审查施工图纸、施工组织设计和施工方案等，监督现场施工质量、进度和安全等。监理员职责在总监理工程师和专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作，检查施工质量、记录监理日志、收集整理监理资料等。建立与建设单位的定期沟通机制，及时汇报监理工作进展和存在的问题，共同协商解决方案。与建设单位沟通协调与施工单位保持密切联系，及时了解施工计划和现场情况，协调处理施工过程中的问题和矛盾。与施工单位沟通协调加强监理机构内部各层级、各专业之间的沟通与协调，确保监理工作的顺畅进行和信息共享。内部沟通协调定期召开监理例会，总结监理工作进展和存在的问题，提出改进措施和建议，促进各方共同推进项目进展。监理例会制度沟通协调机制建立04质量控制策划与实施FROMBAIDUCHAPTER03制定质量计划根据分解后的质量目标，制定详细的质量计划，包括质量控制点、检验批次、验收标准等。01确定项目总体质量目标根据施工合同、设计文件和相关标准，明确项目的整体质量要求。02分解质量目标到各分项工程将总体质量目标细化到各个分项工程，确保每个分项工程都有明确的质量标准。质量目标确定与分解确定质量控制关键环节识别影响工程质量的关键环节和重要因素，加强对其的控制和管理。建立质量检查制度制定质量检查制度，明确检查内容、频次和方法，确保及时发现和纠正质量问题。明确质量控制流程制定从原材料进场到工程竣工验收的全过程质量控制流程。质量控制流程制定123根据项目特点和施工要求，识别出关键工序和隐蔽工程。确定关键工序和隐蔽工程针对关键工序和隐蔽工程，制定明确的验收标准，包括验收项目、验收方法、合格标准等。制定验收标准按照制定的验收标准，对关键工序和隐蔽工程进行严格的验收，确保工程质量符合要求。严格执行验收程序关键工序和隐蔽工程验收标准明确制定质量问题处理流程，明确问题报告、原因分析、处理措施和验证等环节。建立质量问题处理机制及时处理质量问题预防措施制定加强质量教育和培训对发现的质量问题，及时进行分析和处理，防止问题扩大和蔓延。针对可能出现的质量问题，制定预防措施，减少质量问题的发生。通过质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技能水平，从根本上预防质量问题的出现。质量问题处理及预防措施05进度控制策划与实施FROMBAIDUCHAPTER基于合同约定和工程实际情况，明确施工工程的总体进度要求。确定总体进度目标分解进度目标制定里程碑计划将总体进度目标分解为各阶段的分目标，如基础工程、主体结构、装饰装修等阶段的目标。确定关键节点和里程碑事件，作为进度控制的重要参考。030201进度目标确定与分解编制进度计划由施工单位根据分解后的进度目标和实际情况，编制详细的施工进度计划。提交与审核进度计划施工单位将编制好的进度计划提交给监理单位进行审核，监理单位对计划的合理性和可行性进行评估。反馈与调整监理单位将审核意见反馈给施工单位，施工单位根据意见进行调整和完善。进度计划编制和审核流程明确不定期抽查与专项检查监理单位根据需要进行不定期的抽查和专项检查，确保进度计划的落实。进度调整与更新根据实际进度情况和偏差原因，监理单位与施工单位协商制定调整措施，并更新进度计划。定期进度检查监理单位定期对施工现场的进度情况进行检查，了解实际进度与计划进度的偏差。进度跟踪检查和调整机制建立对于出现的进度延期问题，监理单位要及时组织相关单位进行分析和处理，明确责任方和解决方案。延期问题处理监理单位要针对可能出现的延期问题，制定预防措施和应急预案，降低延期风险。预防措施制定监理单位要对延期问题的处理过程和结果进行总结和反馈，为后续工程提供参考和借鉴。经验总结与反馈延期问题处理及预防措施06投资控制策划与实施FROMBAIDUCHAPTER将投资控制总目标分解为各阶段的投资控制分目标，明确各阶段的投资控制重点。制定实现投资控制目标的措施和方案，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。根据项目合同、设计文件和施工组织设计，确定投资控制总目标。投资目标确定与分解制定变更洽商和签证管理制度，明确变更洽商和签证的适用范围、程序、时限和责任人。对变更洽商和签证进行分类管理，根据不同类型的变更洽商和签证制定相应的处理流程。建立变更洽商和签证台账，对变更洽商和签证进行动态管理，及时掌握变更洽商和签证的实施情况。变更洽商和签证管理流程明确制定费用索赔管理制度，明确费用索赔的受理条件、处理程序、索赔时限和索赔依据等。对可能引起费用索赔的因素进行预测和分析，制定相应的预防措施，减少费用索赔的发生。建立费用索赔台账，对费用索赔进行动态管理，及时掌握费用索赔的处理情况。费用索赔处理及预防措施

结算审核和支付证书签发流程制定结算审核和支付证书签发管理制度，明确结算审核和支付证书签发的程序、时限和责任人。对承包人提交的结算资料进行审核，确保结算资料的真实性和完整性。根据审核结果签发支付证书，确保工程款的及时支付。同时，建立支付证书签发台账，对支付证书进行动态管理。07安全管理策划与实施FROMBAIDUCHAPTER确定项目安全总体目标，如事故率、伤亡率等控制指标。将总体目标分解为各施工阶段、各施工队伍的具体目标。制定实现安全目标的措施和计划，明确责任人和时间节点。安全目标确定与分解对施工现场进行全面危险源辨识，列出危险源清单。采用定性和定量相结合的方法进行风险评估，确定风险等级。制定针对不同风险等级的控制措施和应急预案。危险源辨识和风险评估方法明确对重大安全隐患实行挂牌督办，确保消除隐患。建立定期安全检查制度，明确检查内容、标准和方法。对检查中发现的问题及时整改，并跟踪整改情况。安全检查制度建立和执行情况跟踪010204安全事故处理及预防措施建立安全事故报告和处理制度，明确事故报告程序和处理流程。对发生的安全事故进行调查分析，找出事故原因和责任人。根据事故原因制定相应的预防措施，避免类似事故再次发生。定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。0308合同管理策划与实施FROMBAIDUCHAPTER合同结构梳理明确合同主体、合同标的、合同价格、支付方式、工期要求等关键要素，确保合同内容清晰、完整。履约风险分析识别合同履行过程中可能出现的风险点，如供应商资质不符、材料质量不达标、工程进度延误等，并制定相应的应对措施。合同结构梳理和履约风险分析建立规范的合同变更申请和审批流程，确保变更的合理性和可行性。变更申请与审批对经批准的变更事项进行跟踪和监督，确保变更按照既定方案实施，并对变更效果进行评估。变更实施与监控合同变更管理策划定期开展合同纠纷隐患排查，及时发现并解决问题，降低纠纷发生的可能性