工程开工、暂停、复工的管理制度范文（2篇）

工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、目标本规程旨在规范工程开工、中止、复工的流程，确保工程的有序进行，保证施工安全与质量，同时有效执行管理和协调任务。二、适用范围本管理规程适用于所有工程项目的开工、中止、复工操作。三、管理流程1.工程启动（1）由项目负责人提交开工申请，包括预计开工时间、施工计划及主要施工环节，并提交项目管理部审批。（2）项目管理部对开工申请进行审查，确认满足开工条件后，发放开工批准书。（3）施工单位在开工前需对施工人员进行安全教育，确保其熟悉安全操作规定。（4）施工单位需制定详细的施工方案，经项目管理部审批后方可启动工程。2.工程中止（1）如施工过程中出现紧急情况，应立即暂停作业，施工人员须遵守现场中止指令，保障人员安全。（2）如为计划性中止，施工单位需提前向项目管理部提交中止申请，说明中止原因及预计中止时长。（3）项目管理部评估中止申请的合理性，做出中止决定，并通知相关施工单位和监理单位。3.工程复工（1）收到复工通知后，施工单位应进行复工准备工作，包括人员、材料和设备的调配。（2）施工单位需制定复工方案，经项目管理部审批后方可复工。（3）项目管理部对复工方案进行审核，发布复工批准，并通知相关单位。（4）复工后，施工单位应对施工现场进行全面检查，确保安全，进行必要的整改和清理。四、责任与追责1.项目负责人对工程开工、中止、复工的管理负有最终责任。2.施工单位需组织施工人员按照规定操作，并对施工期间的安全负全责。3.如发生施工安全事故或质量问题，将对相关责任人追究相应责任。五、其他本管理规程的解释权归项目管理部所有，可根据实际情况进行修订和完善，并及时通知相关单位。六、生效日期本管理规程自发布之日起生效，并遵循相关法律法规执行。工程开工、暂停、复工的管理制度范文（二）1.目标与适用范围本管理制度的目的是规范和指导工程项目开工、暂停和复工的流程和标准，以确保工程的顺利执行，符合法定法规和安全规定。此制度适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。2.工程开工管理2.1开工前准备2.1.1项目经理需在工程开工前与相关部门和人员进行协调，明确开工前的准备工作和规定。2.1.2必须进行开工前的安全检查，以保证工作场所的安全条件和设备的完好，并采取必要的安全防护措施。2.1.3应及时办理相关许可和审批手续，并向相关部门通报工程的开工时间及计划。2.2开工程序2.2.1当满足开工条件和要求时，项目经理应向相关部门提交开工申请。2.2.2项目经理需提供包括工程规划、设计文件、安全及质量计划在内的开工申请材料。2.2.3相关部门应迅速审批并发放工程开工许可证。3.工程暂停管理3.1暂停原因3.1.1出现重大安全事故或潜在风险，存在显著安全隐患时。3.1.2发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修正或调整时。3.1.3工程项目出现资金、材料短缺，无法正常施工时。3.1.4因自然灾害导致无法正常施工时。3.2暂停程序3.2.1项目经理应立即向相关部门申请工程暂停，并详细说明暂停原因和预计的暂停期限。3.2.2有关部门应迅速进行审批，并通知项目经理执行暂停操作。3.2.3项目经理在暂停前需采取安全措施，保障工程场所的安全和设备的保护。3.2.4暂停期间，项目经理应组织人员分析问题并采取解决措施，待问题解决后向相关部门申请复工。4.工程复工管理4.1复工条件4.1.1工程暂停的原因已解决，并获得相关部门的批准。4.1.2工程复工所需材料、设备和人力资源已准备就绪。4.1.3工程场所的安全环境和设施设备已恢复至符合标准的状态。4.2复工程序4.2.1项目经理应向相关部门提交复工申请，并提供复工所需文件和资料。4.2.2有关部门应进行复工申请的审核，并发放工程复工许可证。4.2.3项目经理应通知相关人员准备复工，并安排具体的复工计划和步骤。5.监管责任5.1项目经理负责工程开工、暂停和复工的申请执行，确保符合规定并有效执