LNG加气站年终奖考核方案 202412

此文档为作者安全小城版权所有，未经授权禁止复制、截取、下载，未经授权禁止用于任何商业行为。LNG加气站年终奖考核方案编制：安全小城日期：2024年12月

目 录TOC\o"1-3"\h\u246LNG加气站年终奖方案 六、LNG加气站年终奖考核表姓名： 岗位： 入职时间：考核项目考核指标权重目标值实际完成评分标准得分个人业绩指标加气量25%X吨/年[具体数值]达到目标的80%及以上，基础分60分，每超出目标1%，加1分；低于目标80%，每少1%，扣1分客户满意度10%95%[具体数值]达到95%及以上，基础分60分，每超出1%，加2分；低于95%，每少1%，扣2分投诉率5%≤5次[具体次数]无投诉得100分，每多1次投诉，扣20分安全操作10%无违规，全勤参与培训演练[违规情况及参与度]无安全违规行为得100分，若发现违规操作，每次扣30分；若因违规操作导致安全事故，本项不得分且取消年终奖评选资格。每次培训或演练缺席扣10分设备维护10%设备完好率95%[具体完好率数值]设备完好率达到目标及以上得100分，每降低1%，扣5分。及时发现并报告设备隐患，每次加10分；因未及时发现设备问题导致故障影响加气站运营，每次扣20分团队协作指标内部员工互评6%≥80分（互评标准分）[具体互评得分]互评得分在80分及以上得100分（换算后为6分），每降低1分，扣1分跨岗位协作4%积极配合[协作事件记录]积极参与跨岗位工作，每次加5分；拒绝或不配合跨岗位工作，每次扣10分工作年限与忠诚度指标工作年限奖励6%-[入职年限]工作满1年得30分（换算后为1.8分），满2年得60分（换算后为3.6分），满3年及以上得100分（换算后为6分）全年无离职意向4%无离职意向[是/否]无离职意向得100分（换算后为4分），有离职意向不得分成本控制指标能耗控制6%降低5%[具体降低率]实际能耗成本降低达到目标的80%及以上，基础分60分，每超出目标1%，加2分；低于目标80%，每少1%，扣2分物料节约4%降低3%[具体降低率]实际物料消耗降低达到目标的80%及以上，基础分60分，每超出目标1%，加1分；低于目标80%，每少1%，扣1分技能提升与创新指标技能认证3%-[认证获取情况]每获得一项新的相关技能认证，加20分；通过技能认证的复训考试，加10分，根据加分情况换算为3分制创新建议2%-[建议采纳情况]每条建议加20-50分，根据建议的重要性和实施效果确定具体加分分值，根据加分情况换算为2分制市场拓展贡献指标客户推荐3%-[推荐客户及加气量情况]每成功推荐一家新客户且该客户在一定时期内累计加气量达到标准，加10分；若推荐客户成为长期稳定客户，额外加20分，根据加分情况换算为3分制市场信息反馈2%-[有效反馈次数及质量]每次加5-10分，根据信息的重要性和对加气站决策的影响程度确定具体加分分值，根据加分情况换算为2分制员工培训与发展指标（管理层）培训计划完成3%90%[具体完成率]培训计划完成率达到90%及以上得100分（换算后为3分），每降低1%，扣2分员工技能提升效果2%员工技能明显提升[评估结果]若员工整体技能提升明显，可得100分；若提升效果不显著，根据实际情况酌情扣分，根据评估结果换算为2分制应急处置表现指标应急演练参与度2%全勤参与[参与次数及缺席情况]每次演练全勤参与得100分（换算后为2分），每缺席一次扣30分应急处置能力3%及时准确有效处置[具体处置表现评估]根据应急处置的及时性、准确性和有效性进行评估打分，表现优秀得100分，若存在失误或应对不当，根据具体情况酌情扣分，根据评估结果换算为3分制企业文化建设贡献指标活动参与度3%全勤参与[参与次数及缺席情况]每次活动全勤参与得100分（换算后为3分），每缺席一次扣20分文化传播与践行2%积极传播践行[评估结果]经同事互评和上级评价表