综采面工程管理制度（3篇）

综采面工程管理制度综采面工程管理制度是对综采面工程的全面管理、运营和监督的一套规范体系。该体系主要涵盖以下内容：1.综采面工程规划管理：涵盖对综采面工程的选址、布局以及煤炭储量的估算等规划管理工作，以确保工程的可行性和高效性。2.综采面工程设计管理：包括矿井设计、综采工艺设计、防灾防治设计等，以确保工程的安全可靠性。3.综采面工程施工管理：包括施工组织设计、施工过程监督、施工安全管理等，以确保施工进度和质量。4.综采面工程设备管理：包括设备选型、设备采购、设备维护等管理工作，以确保设备的正常运行和使用寿命。5.综采面工程监测管理：包括地质环境监测、地震预警监测、瓦斯浓度监测等，以确保工程的安全性。6.综采面工程质量管理：包括工程验收、工程质量监督等管理工作，以确保工程达到设计要求和标准。7.综采面工程安全管理：包括瓦斯抽放、防尘防爆、井下救援等安全管理工作，以确保工程人员的安全。8.综采面工程环境保护管理：包括水土保持、排污处理、矿山复垦等管理工作，以确保工程对环境的影响最小化。9.综采面工程经济管理：包括工程投资估算、成本控制、效益评估等管理工作，以确保工程经济效益的最大化。以上是综采面工程管理制度的主要内容，根据不同矿山和工程的具体情况，可能会有所差异，可以根据实际情况进行调整和完善。综采面工程管理制度（二）一、引言综采面工程作为煤矿开采过程中的关键环节之一，其安全与效率至关重要。为了确保工程的安全性并提升作业效率，制定一套完善的综采面工程管理制度势在必行。二、责任与权限分配1.煤矿经营管理层承担综采面工程的终极管理责任，保证工程按照既定标准和要求执行。2.综采面管理人员负责组织、协调、监督及检查工程进度和质量。3.综采面工程队的队长负责领导本队施工，涵盖人员调度和设备管理等方面。4.运输队伍负责煤炭的运输工作，确保煤炭能及时且安全地从矿井中运送出去。三、施工前期准备1.依据规定，必须完成综采面工程的前期准备工作，包括地质勘探、工程设计及施工方案的制定。2.综采面工程队应按照规划制定详尽的施工计划，涵盖作业时间表、施工区域、人员配置等关键要素。3.综采面工程队需依照规定购置和配置必要的设备、材料和工具，以保障施工的顺畅进行。四、施工过程管理1.工程队应严格按照设计方案进行标准化施工，确保工程质量达标。2.施工现场应实施严格的安全管理措施，包括工人的个人防护和设备的日常维护。3.施工过程中必须执行监测和测量工作，以便及时掌握工程进度。4.一旦在施工过程中发现任何问题，应立即上报，并采取有效措施予以解决。五、设备维护与保养1.综采面工程队需定期对使用中的设备进行检查和保养，以保证其正常运行。2.设备维护记录应保持详细和准确，涵盖维修历史、保养人员等信息。3.设备出现故障时，应迅速上报并按照既定的维修流程进行修理。六、煤炭运输管理1.运输队伍应配备专业的运输设备，确保煤炭运输的安全。2.运输路线应事先经过周密规划，避免经过交通拥堵和危险区域。3.运输过程中要保持通讯畅通，及时汇报运输状况。七、监督与检查1.煤矿经营管理层应定期对综采面工程进行监督和检查，确保工程按标准执行。2.监督记录应详细记录检查过程中发现的问题以及整改的情况。3.对于监督检查中发现的问题，必须及时指出，并严格根据整改措施执行。八、奖惩机制1.对严格遵守施工规范的工程队，应予以奖励，如奖金和表彰等。2.对违反施工规定的工程队，应实施相应的处罚，如罚款、警告等。九、总结如下综采面工程管理制度的建立和执行是确保煤矿安全生产和高效率作业的关键。所有管理人员和工作人员必须严格遵循制度要求，确保综采面工程的顺利进行。本管理制度范本可供各煤矿参考，并根据自身实际情况进行适当的调整和完善。综采面工程管理制度（三）一、引言综采面工程管理制度的制定旨在规范综采面工程的施工和管理，确保工程按照合同要求进行，提高工程质量和安全水平。本制度旨在明确施工过程中各方的职责和权利，加强沟通与协作，实现项目的顺利进行。二、项目概况综采面工程是指利用矿山综采技术进行矿石开采的工程。该工程涉及到多个专业领域的协同作业，包括地质勘探、设计施工、设备采购、施工管理等。本项目的主要目标是实现安全高效的矿石开采，确保生产能够稳定进行。三、施工管理组织机构本工程的施工管理组织机构分为总承包方、监理单位和专业施工队三个层次。总承包方负责全面协调和管理工程项目，监理单位负责监督和检查施工进展，专业施工队负责具体的施工工作。四、施工管理流程4.1施工前准备（1）总体方案编制：根据设计图纸和合同要求，总承包方组织编制施工总体方案，包括施工流程、时间计划、资源安排等。（2）施工组织设计：总承包方组织制定施工组织设计方案，明确施工队伍的组成、分工和协作方式。（3）安全技术措施：总承包方和监理单位组织制定安全技术措施方案，确保施工环境的安全。4.2施工过程管理（1）施工准备：在施工现场进行必要的准备工作，包括脱水、抽水、通风等。（2）设备调试：按照设备调试方案，对各项设备进行调试和检测，确保设备正常运行。（3）巷道开挖：根据设计要求，按照节拍进行巷道开挖作业。（4）支护施工：在巷道开挖的基础上，进行支护工作，包括锚杆、网片、喷浆等。（5）矿石运输：将开采的矿石通过输送带或车辆运输至目标地点。（6）安全监控：设置安全监控设备，进行实时监测和报警处理。4.3施工质量控制（1）施工过程中进行质量检查，确保各项施工质量指标符合要求。（2）建立施工日志和质量档案，记录施工过程中的关键问题和措施。（3）进行质量验收，确保工程达到合同要求和行业标准。五、施工安全控制5.1安全教育培训：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平。5.2安全技术措施：根据施工特点和危险因素，制定相应的安全技术措施，包括安全防护设施、作业指导书等。5.3安全检查监督：定期进行安全检查和监督，发现隐患及时整改，确保施工过程中的安全。六、施工进度控制6.1施工计划制定：根据总体方案和时间要求，编制详细的施工计划。6.2施工进度监控：通过进度管理系统，对施工进度进行监控和分析，及时调整施工措施。6.3施工进度报告：定期编制施工进度报告，向相关部门和单位汇报工作进展情况。七、质量安全事故处理7.1发生质量安全事故时，立即启动应急预案，组织救援和事故处理工作。7.2事故调查：成立事故调查组，对事故原因进行调查分析，提出相应的改进措施。7.3事故报告和应对措施：向相关部门和单位提交事故报告，并根据调查结果制定应对措施。八、质量安全考核与奖惩8.1对施工组织单位和责任人进行质量安全考核，根据考核结果给予相应的奖惩。8.2对施工队伍和个人进行质量安全奖励，鼓励先进典型，推动工程质量和安全水平的提高。九、施工管理信息化建设9.1建立施工管理信息系统，实现施工管理信息的集中管理和共享。9.2利用信息化手段，提高施工管