承包商管理制度范文（2篇）

承包商管理制度范文一、目的与适用范围本制度旨在规范承包商的管理行为，确保项目顺利进行并达到既定的质量标准。该制度适用于我司所有与承包商合作的项目。二、管理机构与职责1.项目经理：负责协调和管理与承包商的沟通工作，以确保项目的顺利进行。2.质量检测人员：负责承包商工作质量的检测和验收，确保符合相关标准。3.监理人员：对承包商的工作进行监督和指导，确保其按照合同和规定执行。三、承包商资质管理1.资质审查：在考察承包商前，需对其提供的资质进行严格审查，包括但不限于注册证书、承包商招标文件等。2.信誉评估：对承包商的过往工作进行评估，评估内容涵盖项目质量、进度、安全等方面的表现。四、合同管理1.合同签订：在与承包商合作前，必须签订正式合同，明确双方权益和责任。2.合同履行监督：对承包商履行合同情况进行监督，确保项目质量和进度符合要求。五、安全管理1.安全要求：承包商在项目施工过程中需严格遵守相关安全规定，确保工作场所安全。2.安全培训：承包商应对其员工进行安全培训，确保其具备必要的安全知识和技能。3.安全检查：定期对承包商进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。六、质量管理1.质量标准：明确项目质量标准和要求，确保承包商按照标准进行工作。2.质量检测：对承包商工作成果进行质量检测，确保符合质量标准。3.验收管理：对承包商完成的工作进行验收，确保合格率达到要求。七、进度管理1.工期要求：明确项目工期要求，确保承包商按照工期进行工作。2.进度控制：对承包商工作进度进行监控和控制，及时发现延误情况并采取相应措施。八、费用管理1.预算管理：根据项目预算要求进行费用控制和管理。2.费用清单管理：对承包商提交的费用清单进行审核和验收，确保费用合理且准确。九、纠纷解决与违约处理1.纠纷解决：在合作过程中发生的纠纷，双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法解决。2.违约处理：对于违反合同约定的承包商将依法处理并追究其违约责任。十、制度执行和监督1.制度宣传：对本制度进行广泛宣传和培训，确保全体人员了解并遵守该制度。2.监督检查：对承包商管理制度的执行情况进行定期监督检查，发现问题及时整改以确保制度的有效执行。以上为承包商管理制度的范本内容，旨在为工程项目的顺利进行提供有效的管理规范和操作指导。承包商管理制度范文（二）承包商管理规定一、背景与重要性在经济的迅速发展和市场竞争日益激烈的环境下，企业对承包商的管理愈发重视。承包商作为企业外部的关键合作伙伴，其管理水平直接影响项目的进度、质量控制和安全。因此，建立一套全面的承包商管理规定至关重要。二、目标与价值制定此规定的目的是为了规范承包商的行为，确保项目执行的顺利和质量的可靠性。该规定旨在促进企业与承包商间的协作关系，提升承包商的管理效能和服务质量，以实现双方的共赢局面。三、管理规定内容1.承包商准入条件（1）合法资格：承包商需具备合法注册资格，持有相关许可证和证书。（2）专业资质：承包商应具备相应业务的资质和能力，拥有一定的项目经验及专业团队。2.承包商评估程序（1）评审小组：企业内部相关部门组成评审小组，负责承包商的评估工作。（2）评估标准：依据项目需求，制定涵盖承包商资质、技术实力、管理水平和信誉度的评审标准。3.承包商合同控制（1）标准合同：制定统一的承包商合同模板，明确双方权利义务及项目具体要求。（2）合同执行：严格遵守合同条款，确保承包商按时、按质完成任务。4.承包商绩效评价（1）评价指标：建立公正的承包商绩效评价指标，包括工作质量、进度控制、成本管理等。（2）评价周期：定期进行绩效评价，及时发现并解决存在的问题。5.承包商培训支持（1）技术培训：为承包商提供必要的技术培训，提升其技术能力和工作效率。（2）管理培训：针对承包商管理能力的提升，开展相关培训，提高其管理水平和服务质量。6.承包商考核激励机制（1）考核标准：制定明确的承包商考核标准，根据项目实际情况进行考核。（2）激励措施：依据承包商的绩效和服务质量，实施相应的奖励和惩罚，激发其积极性和责任感。四、管理规定执行1.组建管理团队：设立承包商管理团队，明确各成员的职责和权限。2.制定工作计划：制定承包商管理计划，设定工作目标和时间表。3.执行监督：对承包商工作进行监督和检查，确保按期、按质完成任务。4.整改措施：针对发现的问题进行整改，并跟踪改进效果。5.绩效评估：定期进行绩效评估，适时调整和优化管理规定。五、管理规定的效果与标准1.提高工作质量：通过规范的管理规定和公正的评估机制，促使承包商提升工作质量和服务水平。2.优化合作效率：通过良好的合作关系和高效的沟通，提高与承包商的合作效率和沟通效果。3.降低风险：通过严格的准入条件和合同管理，减少合作过程中的潜在风险。4.实现共赢：通过不断优化管理规定和提供培训支持