工程预决算管理制度范文（二篇）

工程预决算管理制度范文第一章总则第一条为强化工程预决算管理，确保工程项目的经济效益与财务稳健性，特制定本制度。第二条本制度适用于企事业单位内部所有工程项目的预决算管理工作。第三条工程预决算管理是指对工程项目进行预算与决算的全过程管理，涵盖预算编制、决算编制、执行控制、监督审计等多个环节。第四条工程预决算管理应秉持科学性、规范性、公开性、得失相衡性及实事求是的基本原则。第五条在实施工程预决算管理时，需遵循经济性、安全性、环保性和可持续性的核心原则，以实现资源的优化配置，确保工程项目的质量与进度。第六条工程预决算管理必须严格遵守国家法律法规、财务制度及相关政策规定，同时针对具体工程项目的特性，制定相应的管理措施。第二章预算编制第七条工程预算编制需全面考虑工程项目的规模、性质、技术要求及资源投入等因素，以制定科学合理的预算计划。第八条预算编制过程应遵循透明、公平、公正的原则，确保预算结果的准确性与可靠性。第九条工程预算应详细列出各项费用，包括但不限于人工费、材料费、设备费、管理费及工程招待费等。第十条预算编制应严格遵循相关标准与规范，确保预算数量与质量的精确合理。第十一条根据实际情况，工程预算需定期进行调整，以确保预算的时效性与适应性。第三章决算编制第十二条工程决算编制应基于工程项目的实际情况，严格依据预算执行情况进行编制。第十三条工程决算应全面反映工程项目的直接成本与间接成本，确保投资的全面性与准确性。第十四条决算编制需遵循既定的程序与要求，确保决算结果的真实性与准确性。第十五条决算应详细统计各项费用，包括但不限于人工费、材料费、设备费、管理费及工程招待费等。第十六条决算编制需遵循相关标准与规范，确保决算数量与质量的精确合理。第十七条工程决算应及时提交审核，确保审核过程的公正、公平与公开。第四章执行控制第十八条工程项目的执行控制应严格遵循预算与决算的要求，确保项目的顺利推进。第十九条执行控制需依据相关承包合同的规定，确保工程项目的质量与进度达标。第二十条建立并执行有效的考核与监督机制，对相关人员及单位进行定期的监督与评估。第二十一条执行控制过程中应不断总结经验教训，持续优化管理制度与工作流程。第五章监督审计第二十二条工程项目的监督审计应依据既定计划与要求实施，确保项目的财务科学性与经济效益。第二十三条监督审计应由独立的第三方机构执行，以确保审计结果的客观性与公正性。第二十四条监督审计需全面审查工程项目的预算执行情况、决算执行情况及资金使用情况等。第二十五条针对监督审计中发现的问题，应提出明确的整改意见，并对违规行为进行严肃处理。第六章附则第二十六条本制度由企事业单位根据自身实际情况制定并实施，可根据需要进行适时修订与完善。第二十七条本制度自发布之日起正式执行，同时废止原有的工程预决算管理制度。第二十八条对于本制度未尽事宜，由企事业单位根据实际情况进行补充解释。附件：工程预决算管理模板工程预决算管理制度范文（二）【公司名称】工程预决算管理规则一、总则1.为确保公司工程预决算管理的规范化，有效控制项目成本，以及保障项目的顺利执行，特制定本规则。二、适用范围2.本规则适用于公司所有工程项目的预决算管理工作。三、预算编制与管理3.预算编制准则：（1）基于项目需求和规定，制定严谨的预算编制指导；（2）遵循科学、合理、效益导向，保证预算编制的合理性与精确性；（3）预算应充分考虑项目规模、工程特性、技术复杂度等因素。4.预算管理：（1）项目经理对预算执行和管理负有责任，确保所有费用支出符合预算规定；（2）如需调整预算，必须获得公司管理层的批准；（3）定期对比预算与实际支出，及时进行预算调整。四、决算编制与审核5.决算编制原则：（1）根据项目实际完成状况，即时编制决算；（2）决算编制需真实反映项目成本，秉持实事求是原则；（3）决算编制须遵循财务制度和相关法律法规。6.决算审核：（1）项目经理负责决算编制，并提交工程部门进行审批；（2）审批部门负责对决算进行详细审核和批准；（3）对于重要费用的决算，需经过公司管理层的审批。五、责任与约束7.项目经理和相关部门为预决算编制与管理的责任方，应严格遵循本规则执行相关任务。8.对于违反预决算编制