经营方针目标管理制度范文（2篇）

经营方针目标管理制度范文一、前言本制度的制定旨在阐明公司经营方针目标的管理规范，保障公司各项经营活动能有效达成既定目标，提升公司整体运营效益。本制度适用于公司所有部门和员工，必须得到严格执行。二、目标设定公司经营方针目标由董事会制定并分配至各级部门，各级部门需据此制定相应的指标和措施以实现经营方针目标。1.经营方针目标的制定原则：（1）与公司战略目标保持一致；（2）具备可行性和实施条件；（3）明确责任和权限划分。2.经营方针目标的内容：（1）市场目标：涵盖市场份额、市场拓展、新产品研发等；（2）财务目标：包括营收增长、利润率提高、资本使用效率增强等；（3）客户目标：涉及客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；（4）内部目标：包含员工满意度、流程效率、质量控制等。三、目标管理流程1.目标制定各级部门应根据公司经营方针目标要求，结合实际情况，制定月度、季度和年度经营目标，并以书面形式提交给上级主管。2.目标分解上级主管在审核各级部门提交的目标后，应根据公司层面目标进行合理分解，明确各岗位和个人的具体目标，并以书面形式通知相关人员。3.目标沟通上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每位员工对自己的工作目标有明确理解，并可提出合理建议和意见，上级主管应及时回应。4.目标执行员工应根据自身工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并向上级主管定期汇报执行情况，进行目标自评和总结。5.目标监测上级主管应对员工目标执行情况进行监测和评估，并根据实际情况及时调整反馈，提供必要支持和协助。6.目标考核公司应设立目标考核周期，根据员工目标完成情况进行绩效考核，对完成目标较好的员工给予奖励激励，对未完成或目标较差的员工进行必要纠正和培训。四、目标管理责任1.公司：公司董事会负责制定公司经营方针目标，并监督实施情况，评估目标完成情况。2.部门主管：各级部门主管负责监督和管理部门目标制定与执行，确保目标得以落实并取得预期效果。3.上级主管：上级主管负责下级部门目标分解、沟通、执行和监测，及时提供支持并配备资源。4.员工：员工需明确自身工作目标，并按要求执行和完成目标，并及时向上级报告执行情况。五、制度遵守与改进1.遵守制度公司各级部门和员工必须遵守本管理制度，按照既定流程和要求进行经营方针目标的制定、执行和考核，不得擅自变更目标或规避执行责任。2.持续改进公司将定期对经营方针目标管理制度进行评估总结，及时发现问题和不足，并进行改进和完善，以提高目标管理的效果和水平。六、附件：目标管理相关表格和模板本制度作为公司经营方针目标管理的基本规范，各级部门和员工必须严格遵守，以确保公司各项经营活动能有效实现既定目标，提升公司整体运营效益。经营方针目标管理制度范文（二）一、引言企业的经营方针和目标管理是其核心管理活动的重要组成部分。这些方针和目标为企业的发展方向和目的提供了明确指引，有助于提升企业的整体表现和市场竞争力。本文旨在阐述一种经营方针和目标管理的实例。二、现状在当前充满竞争的商业氛围中，拥有清晰且具体的经营方针和目标对于引导企业运作和发展至关重要。恰当的经营方针和目标管理机制能够确保企业全体成员共同协作，为着统一的目标而努力。三、目的1.目标：a.增强企业市场占有率，增加收益和纯利润。b.提升产品与服务质量，迎合客户需求。c.提高企业内部管理效率，减少成本浪费。d.塑造企业品牌形象及信誉。e.实践可持续发展理念，注重环境保护。2.任务：a.制订有效的市场营销策略，扩大市场占有率。b.持续改进产品与服务，满足客户期望。c.优化供应链管理，提升管理效率。d.培养和维护优质的客户关系及合作伙伴关系。e.实施环境保护及可持续发展项目。四、原则1.原则：a.客户为本：以客户需求为中心，持续提升客户满意度。b.创新导向：适应市场变化，不断推陈出新。c.团队协作：鼓励员工间的相互合作。d.持续完善：定期对业务流程和绩效进行审视和优化。e.诚信守法：严格遵守法律法规，坚守诚信原则。2.方法：a.设定SMART准则：确保目标明确、可量化、可达成、相关性强并具有时限性。b.设立关键绩效指标（KPI）：用于衡量目标实现的程度。c.规划详尽的工作计划和时间表：明确分工和期限。d.定期进行绩效评估及反馈：及时纠正不当行为并给予正面反馈。e.员工持续培训与发展：增强员工的专业能力和技巧。五、组织架构与职责1.组织架构：a.经营方针与目标管理团队：负责制订和监控经营方针与目标。b.部门经理与团队：主导具体目标和任务的实施。c.员工：在职责范围内支持和执行目标和任务。2.职责：a.经营方针与目标管理团队：确保方针和目标有效执行。b.部门经理与团队：保证各自目标和任务顺利完成。c.员工：积极参与目标和任务的执行，达成既定结果。六、监管与评估1.监管：a.定期汇报目标和任务的完成状况。b.跟踪关键绩效指标的趋势和变化。c.及时识别并处理实施过程中的问题和障碍。2.评估：a.定期对目标和任务的实际完成情况进行评审。b.分析绩效差距，发掘改进空间。c.根据评估结果调整和更新目标和任务。七、奖惩机制1.奖励：a.绩效奖励：依据绩效评估结果提供奖金或晋升机会。b.荣誉奖励：表彰贡献显著和成绩优异的员工。2.激励：a.培训与发展机会：提供专