筹备月子会所项目建设可行性方案

2010’月子会所筹备商业模式及商业计划书工作负担的加重和育儿保健观念的改变。越来越多的人倾向于选择专业的孕妇疗养机构度过自己的月子时光。使自己得到更多的更科学的4.我们服务人员都是具有相关资格证书的护理人员、营养师、助产师5.我们的经营模式：为节省顾客的时间，更好地满足顾客的需求，我们建立了自己的营业网站，顾客可以在网上了解我们月子会所的相关业务，进行网上预约，或者采取电话预约和短信预约，或者要求上门服务，从而方便顾客，节省了自己的成本妇幼保健所、医学院校合作，以及我们会推出一系列的酬宾活动，如发放优惠券与贵宾卡等，同时我们还会举办产前健康讲座等，提月嫂、产后美容、形体塑身、营养保健、育婴为一身的综合型、专业2.“快乐母亲”月子会所的目标顾客是具有当代女性特征的年轻、时尚、追求健康与美丽的新妈妈。缺乏月子、育婴经验与专业知识，希望得到科学、专业的月子服务，并且具备一定的经济实力的都是我们目标消费群体4.“快乐母亲”月子会所的产品不是单一的，我们针对不同的消费人群，不同的经济实力与消费偏好制定了多种产品套餐，给每一位顾客资金来源4.事业部是具体负责会所运营，对各个会所负管理职责。其5.各个会所按其具体开展业务情况，可分产后护理、营养、育电话预约、短信预约、网上预约：制作本店网站（提前预约的优势：节省成本，材料，时间。有利于本店资源的优验据科学研究显示，孕产期是女人改善体质的一个最佳时期。因此我第一阶段：提供产品和服务获取利润通过采取产后服务、育婴服务、提供相关产品等经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。这是会所早期的营利模式，也是企业创办初期主要的利润来源。在产品功能调整和提升基础上，实施专现产品和服务的高品质和顾客的高满意度，最终实现会所的盈利，同第二阶段：资本运营和品牌扩张第三阶段：产品、服务创新和相关市场开发第四阶段：寻找战略联盟和合作伙伴（5）市场定价不合理，据市场调查显示有73%的认为月子市场2.消费者消费需求分析在中国，传统的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看着度过产传统的“坐月子”的方式不仅使产妇营养跟不上，而且长期的不辈坐月子诸多禁忌观念不同的是，现代时尚新妈妈更相信有科学依据的坐月子、订制营养月子餐。不少准妈妈一方面由于工作太忙，父母不在身边，自己又完全不懂坐月子，因此会考虑选择月子会所，对本人和孩子都有好处，也不影响到先生和家人。此外，一些明星“坐月产后身材恢复迅速。到月子会所坐月子的产妇往往对月子消费的理念她们多半是家里无人照顾产妇和新生儿，对产妇产后护理和新生儿护理又缺乏经验，同时家庭经济条件相对较好。还有一部分产妇希望自己能在产后迅速恢复到孕前状态，冲着月子会所专业塑形、产后身体易劳累身体易劳累哺育需大量营养缺乏育儿哺育方面知识长期不活动身形难以恢复当前孕产期妇女存在的问题心理易紧张需正确的疏导消费观念超前，会追求高档的服务与体验。一般会选择入住会所体验尊贵便捷专注重专业的预产妇会对我们的服务提出较高的要求、选择科学合理的月子服务。追求质量与价格的双重新生婴儿的家庭一般会更加看重会所的育婴服务的水平，有关育婴知识的讲座对其有更大的制定多种的消费制定多种的消费3.学生团队创业，协作差3.与医院方面关系密切4.网络+上门+会所的公司将在结构上采取统一模式，实行统一理念、统一品牌、统一管理方式、统一标识，以利于会所整体形象提升和品牌的塑造，同时在借鉴大城市已有的先进理念、成熟的管理体系以及成功的业务经营模式的基础上选择在市社区较集中、医院叫密集的区域予以推广，形成战略性的客户资源、人才资源、信息、知识的支持体系，做到集中化和个性化发展思维，根据各市目标市场容量，人口规模、孕产期人口数量、人口消费水平等情况，理性地、标准化、程序化地去发展支并逐渐形成自己的企业文化，提升自己的区域影响力和竞争力。并最资本的有效利用与合理分配。第一家店规模不宜大，探索出正确的快乐母亲会店快乐母亲会快乐母亲会十年内开全国连锁3.与医院、妇幼保健机构、医学院校等单位建立中长期固定的合作关4.面对竞争者的加入，我们会采取差异化定价策略，避免恶性价格竞2，在会所内播放舒缓轻柔的音乐，给孕妇提供一个舒服的环境如广告、公共关系和营业推广等。我们会所实行会员制，设计自己的科合作在医院的候诊室发布彩页广告，也可举办凭发单享受免费产2，与孕妇用品、婴幼儿用品专卖店或是品牌店合作宣传，达成公司有专门的网站，顾客可以在网上选择所要的服务项目，通过网络与我们沟通。而且专家讲座、知识课堂、营养搭配这些服务资源可以2.管理费用、固定资产折旧费用明细表▲固定资产以5年期折旧，月折旧额2300元。盈亏平衡点盈亏平衡点04.年净利润预测金营业收360000.00