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文档简介
薪资竞争力分析及薪资调整原则目录华虹NEC薪资状况总体分析对比市场的确定华虹NEC整体薪资状况薪资基本特征各部门岗位与市场的比较薪资标准的制定薪资标准及幅宽薪资调整原则成本控制下一步工作华虹NEC薪资竞争力现状分析对比市场的选择ASMC先进半导体SMIC中芯国际TianjinMotorola天津摩托罗拉ShanghaiBelling上海贝岭ASML阿斯麦光刻设备AppliedMaterial应用材料Amkor安靠科技EricssonSimtekElectronics爱立信新泰GEM捷敏电子VishaySemiconductorCo.,Ltd.威旭半导体IntelTechnology(China)Ltd.英特尔Simconix新康电子STMicroelectronicsST微电子TexasInstruments德州仪器根据华虹NEC的要求,我们从半导体行业中选择了包括4家直接竞争对手公司在内的10家公司组成可比市场。华虹NEC整体薪资市场比较-总薪资(含住房津贴)岗位目前薪资的基本特征操作工的薪资远远高于市场中位值达84%工程师/技术人员薪资远低于市场中位值,如Foundry部,制品技术部和生产技术部,平均低于市场达30%人事与信息部门职位与市场中位值基本持平其他部门薪资高于市场中位值,平均偏离度达40%在职者的学历,在公司的工作年限对薪资的影响显著科级岗位的薪资具有一定市场竞争力部长等岗位的薪资低于市场中位值以下几页分部门地将各职位与市场同类职位总薪资进行比较,凡比市场中位值低20%以上的,用红色标示,比市场中位值高20%以上的,用蓝色标示。华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-Foundry华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-制品技术部华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-生产技术部华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-制造部华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-计划部华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-动力部华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-品质管理部华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-财务部华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-信息部华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-人事部华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表
-总务部薪资标准和幅度薪资标准的制定原则以将岗位数据回归后的市场中值为参照根据市场数据为每个岗位确定薪资标准和幅宽根据技术人员的特点,其幅宽较大岗位薪资标准及幅度
-Foundry岗位薪资标准及幅度
-制品技术岗位薪资标准及幅度
-生产技术部岗位薪资标准及幅度
-制造部岗位薪资标准及幅度
-动力部岗位薪资标准及幅度
-计划部岗位薪资标准及幅度
-品管部岗位薪资标准及幅度
-信息处理部岗位薪资标准及幅度
-财务部岗位薪资标准及幅度
-人事总务部调薪原则美世建议的调薪原则建立调薪比例表根据个人业绩和市场紧缺程度,确定员工的等级:S,A,B,C,D参考其现有薪资与新的薪资标准的偏离度超过薪资标准高限的不加薪或减薪可根据总薪资预算调整比例关系调薪示意图成本控制以2003年的薪酬预算确定调薪比例建议为增加调整力度调整工资和奖金比例,工资不变而预期总收入下降将第十四月薪资改为奖金建议将员工的住房津贴并入每月工资,但不作为基本工资而计各种人事费用,如加班费,社会保险等有利于提高薪资市场竞争力有利于按岗付酬,特别是对于那些已有房的高级人才下一步工作...确立薪资标准将所有岗位上的所有员工对号入座给出相应偏离值和各部门一起确定所有员工的S,A,B,C,D确定所有员工的调薪比例沟通调薪方案1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)
天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter虽然世界多苦难,但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人,是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功来到门前时,爱情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行为,而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻长久,就需克服自我中心意识。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望别人如何对待你,你就如何对待别人。11时3分11时3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto
preservethislastandgreatestbastionof
freedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)为了保住这最后的、最伟大的自由堡垒,我们必须尽我们所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者,事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15、
Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每个人都主宰自己的命运。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishnessandcomplaintcloudthemind,solovewithitsjoyclearsandsharpensthevision.----HelenKeller自私和抱怨是心灵的阴暗,愉快的爱则使视野明朗开阔。11:01:1911:01:1911:01Wednesday,August5,202017、Donot,foronerepulse,giveupthepurposethatyouresolvedtoeffect.----WillianShakespeare,Britishdramatist不要只因一次失败,就放弃你原来决心想达到的目的。20.8.520.8.511:01:1911:01:19August5,202018、Thereisnoabsolutesuccessintheworld,onlyconstantprogress.世界上的事没有绝对成功,只有不断的进步。2020年8月5日星期三上午11时1分19秒11:01:1920.8.519、Nothingismorefataltohappinessthantheremembranceofhappiness.
没有什么比回忆幸福更令人痛苦的了。2020年8月上午11时1分20.8.511:01August5,202020、Nomanishappywho
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