现场管理 现场控制管理施工组织设计

现场管理现场控制管理施工组织设

计

摘要

施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件，施工方案的变

动会影响到施工图预算价格的变化。因此，施工企业应重视施工组织设计的编制工作；

项目业主应当重视施工组织设计的评审、监督。这就要求我们必须要进行广泛而深入的

调研活动。这里的调研活动，就是我们讲的施工组织设计和方案的编制。施工组织设计作

为主导施工的依据，包括以下几个方面的内容:编制依据、工程概况、施工部署、施工准

备、施工进度计划、施工平面布置、拟投入本工程资源计划、总承包管理协调配合方案、

主要分部（分项）工程施工技术方案、专项施工方案和施工组织各项管理保证措施。编

制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械

设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护

措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

【关键词】：组织设计施工管理现场控制

引言

施工组织设计在进行工程投标过程中，投标书中建设工程的施工组织设计是必不可

少的内容，它是指导建设工程施工的重要文件；是沟通工程设计和施工之间的桥梁；

是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，

对施工全过程起指导作用；是施工准备工作的重要组成部分，也是及时做好其他有关施

工准备工作的依据。同时还是对施工活动实行科学管理的重要手段；是编制工程概、

预算的依据之一；是施工企业整个生产管理工作的重要组成部分；是编制施工生产计划

和施工作业计划的主要依据。

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，有

很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。

施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符

合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个

基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经

济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制目前所存在的缺陷：

1.目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，

这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对

早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动

效率、降低资源消耗的作用。

2.有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对

技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导

施工作用。

3.施工组织设计必须对每个工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同

编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，

降低了工作效率。

4.现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效

益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在

实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

5.日前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以至造成施工组织设计只是

个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，管理体制的进一步完善，原有的传

统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。目前我国已加入了WTO,为了适应日

益激烈的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现代化

建筑物的技术力量和手段，就必须对现在的施工组织设计的编制方法进行改进。实施办

法如下：

1.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对

建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使

先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

2.施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造

的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工

组织设计的核心，应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运

用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最

合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

3.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，

要具有•竞争性，能体现企业的实力和信誉。

4.实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，以便进行积累、

分组、交流及重复应用，通过各个技术模块的优化组合，减少无效劳动。

5.努力贯彻国家质量管理体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、

规范的质量管理体系。逐项地编制质量保证计划，与施工组织设计工作同时进行，并努

力使二者有机结合起来。

6.施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实

现设计和施工技术的一体化，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组

织设计中得到应用。

在知识经济时代，信息技术

在工程项目中已起到越来越大的作用，应大力发展和运用信息技术，重视高新技术的移

植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要

素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和

系统化，以产生更大的经济效益，增强竞争力，在日益激烈的竞争中获得更好的生存环

境。

1.编制说明及依据

1.1.编制说明

（1）首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加工程投标竞争的机会。通过

认真学习和研究了工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分

析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前

提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。

（2）一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施

的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格

的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料•、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、

质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。

（3）我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做

好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。

（4）施工中将严格按照国家及行业标准规范、淮南市的标准规范及有关的质量规

定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到

国家规范要求，争创“淮南市优良工程”。

（5）我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，

绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

（6）为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，

并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。

（7）编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，

全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。

（8）我公司将严格按照淮南市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施

工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创“淮南市安全生产、文明施工优良工

地”。

（9）我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备本工

程施工的各种大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程

施工进度和使用要求。

（10）根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公

司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的工期完成工程的承包范围内施工任务。

（11）本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料

及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计

文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设

单位审批后组织实施。

1.2.编制依据

（1）工程招标文件。

（2）工程答疑纪要。

<3）现行的国家、行业、淮南市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。

（4）现行的国家、行业、淮南市现行的安全生产、文明施工的规定。

（5）现行的国家、行业、淮南市的有关标准图集。

（6）公司IS09001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体

系手册、企业标准。

（7）主要规程、规范、标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB

50300-2001

建筑地基基础施工质量验收规范GB

50202-2003

砌体结构工程施工质量验收规范GB

50203-2011

混凝土结构工程施工质量验收规范GB

50204-2002

屋面工程质量验收规范GB

50207-2002

建筑地面工程质量验收规范GB

50209-2010

建筑工程施工现场消防安全技术规范GB

50720-2011

建筑电气安装工程施工质量验收规范GB

50303-2002

建筑给水排水工程施工质量验收规范GB50242-2002

建筑工程冬期施工规程JGJT104-2011

建筑外墙防水工程技术规程JGJT235-2011

龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010

混凝土质量控制标准GB50164-92

施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

建筑施工安全检查标准JGJ59-99

建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86

2.工程概况及特点分析

2.1.总述及工程概况

（1）工程系由淮南矿业（集团）有限责任公司投资开发建设的住宅工程，位于淮

南市八公山区，总建筑面积约5112.10平方米。

表1-1工程概况

序号项目内容

1工程名称新建村A区44#工程

2工程地址淮南市八公山区

3建设单位淮南矿业（集团）有限责任公司

4监理单位温州天工建设监理有限公司

5设计单位东南大学建筑设计研究院

6质检单位淮南市质量监督检验站

7建筑面积5112.10平方米

8结构层数6+跃层

2.2.现场概况

2.2.1.工程位于淮南市八公山区，地势比较平坦，施工中所需要的各种建筑材料均可

经公路直接运到工地。施工中用电、用水均可从已有电路和给水管网中直接接入现场，

自挂电表、水表，施工排水经沉淀后可排入公路边的污水管网中。

2.3.本次投标的施工目标

2.3.1.施工质量目标

（1）确保本工程达到国家规范合格要求，争创“淮南市优良工程”

2.3.2,施工工期目标

（1）确保本工程以360个日历天完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标

文件要求完成各节点工期°

2.3.3,施工安全文明目标

（1）全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤率控

制在0.3%。以内，实现重大伤亡事故为零的目标。

（2）争创“淮南市安全生产、文明施工优良工地”。

2.3.4.环保目标

（1）达到1S014001国际环保认证的要求。

2.3.5.基础施工方案

（1）基础土方开挖采用机械大开挖，开挖时选用一台挖掘机，结合装载机。土方

开挖深度按基础图基础底标高进行控制挖至挖土深度，保留约150—200MM厚土层清至

设计所需标高；

（2）为使施工连续防止下雨，故在施工中应由施工单位会同建设单位、监理单位、

设计单位对已开挖的基槽及时验收，同时办理各种隐蔽验收记录资料。

（3）基础回填土采用分层填筑夯实法，回填次序从下而上，从低至高分层铺筑。

每层厚度控制在30cm内，夯击3〜4遍。基础边50cm范围须人工夯实，墙基两侧必须

夯填密实。填土严禁使用生活垃圾、有机质含量过高的耕作土等不符合要求的二，回填

土密实度严格按施工规范要求进行抽样检查，以保证达到设计要求。本工程回填土源为

原地土。

2.3.6.基坑土方开挖

（1）土方开挖施工准备

1）测量放线及测量定位点的保护

2）在基坑开挖之前，场内所有的建筑物的定位桩，全部经市规划部门测量核准。

基坑土方开挖完成后，再核查定位桩是否产生移位，若有移位应会同规划部门、设计单

位、建设单位研究处理方案。

3）对场边道路及场内的临时设施做好定位标记，以备观测。

4）在基坑开挖前，与土方开挖单位协调好施工进度，并作好围护结构及邻近建

（构）筑物沉降变位的观测点。

5）土方的机械施工易碰压定位桩，因此，在基坑开挖前，基坑开挖范围内的所

有定位桩和水准点都引出施工活动区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架予以保护。

6）所有的定位桩一经核实后，项目部就落实专人对其保护并进行定期检查复核，

以确保定位桩的准确性。

（2）基坑开挖方法

本工程土方开挖方量少，根据具体情况，需开挖的由北到南逐一开挖。

挖土施工注意事项

1）挖土过程中如土体出现较大位移，应立即停止挖土，分析原因，采取有效措施。

2）及时排除基坑周围的地表水。

3）及时施工垫层，防止搁置时间过长土体产生严重回弹现象，同时加快基础施工

步伐，缩短施工周期。

4）开挖土方时配备有足够的照明，电工日夜值班。

（3）土方开挖质量保证措施

1）开工前要做好各级技术准备和技术交底工作。施工技术人员（工长）、测量人

员要熟悉图纸，掌握现场定位桩及水准点的位置尺寸，同施工管理人员办理验线手续。

2）认真执行开挖样板制，即凡重新开挖边坡坑底时，有操作技术较好的二人开挖

一段后，经测量人员或质检人员检查合格后作为样板，继续开挖。施工人员换班时，要交

接挖深、边坡、操作方法，以确保开挖质量。

3）机械挖土过程中，配备足够的人工。一般每台挖土机要每班配备15人，随时

配合清槽修坡，将土送至挖土机开挖半径内。这种方法即可一次交成品，确保工程质量，又

可节省劳动力，降低工程成本。

4）土方开挖过程中，采取相应措施保护好定位桩，例如在桩顶插红旗，以便让挖

土机司机注意桩的位置；开挖工程桩四周土时，做到平衡开挖，确保桩承受单侧土压力

在允许范围内等。

5）土方开挖后，及时与监理、建设方进行地基验槽，以便及时跟进浇筑混凝土垫

层，并要注意成品的保护工作。

6）认真执行项目部制定的技术、质量管理制度。施工中要积累技术资料，如施工

日记、设计变更洽商、验槽、验线记录等。

7）土方工程竣工后要绘制竣工图，由土建代表和质量检查人员共同检查评定工程

质量。

（4）土方开挖安全要求和安全保证措施

1）开工前要做好各级安全交底工作。根据本工程实际特点，制定安全措施，组

织职工贯彻落实，并定期7T展安全活动。

2）挖土机的把杆旋转区域严禁站立其它人员施工。

3）当挖土司机视线不清时应配置专职指挥。

4）夜间挖土施工时，应配置足够的灯光照明c

5）为预防边坡塌方，一般禁止在边坡上侧堆土，当在边坡上侧堆置材料及移动

施工机械时，应距离边坡上边缘1.0m以外，材料堆置高度不得超过1.5m。

6）配备一定数量的砂包（其中部分事先装满秒石以备急用）、钢筋、快硬水泥、

块石及部分松木桩、钢管、16号槽钢等，以备应急加撑、反压堵管、稳定垫层等用。

3.项目组织管理机构

3.1.项目管理人员简介

针对本工程的实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的

直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经

验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工

生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划

地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能

机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应

成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

3.1.1.“项目法”管理模式如下图：

表3-1管理模式如下图

表3-2现场管理人员名单

序号职务职称

姓名

1XXX项目经理工程师

2XXX项目副经理工程师

3XXX技术负责人工程师

4XXX水电负责人工程师

5XXX土建施工员工程师

6XXX土建施工员工程师

7XXX土建施工员助工

8XXX土建施工员工程师

9XXX土建施工员工程师

10XXX水电施工员工程师

11XXX质检员工程师

12XXX质检员工程师

13XXX安全员工程师

15XXX安全员工程师

16XXX资料员助工

17XXX预算员工程师

18XXX材料员工程师

19XXX会计会计师

3.1.2.项目部的组成与要求

（1）本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对

项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公

司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

（2）先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担

任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经

理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。

（3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的

技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

（4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各

司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协

助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

3.1.3.项目经理常驻现场的保证措施

（1）委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部

核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现

场。

（2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并

确保工程总目标的实现。

（3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼

任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

（4）项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场

各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离

工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

（5）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理

与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合,

确保工程施工的正常运行C

（6）本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，

常驻现场的保证，兢兢业.业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。

4.总平面布置

4.1.施工现场平面布置原则

（1）施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布

置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场

平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：

（2）车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。

（3）阶段平面布置与该时期的施工重点想适应。

（4）划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。

（5）符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。

（6）施工场地布置时考虑房地产销售的需要，做到简洁、美观。

（7）各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，

临设布置尽量不占用施工场地。

（8）考虑到房地产的后期开发，场地布置时做到不占用后期工程场地。

（9）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物

体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

（10）一旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分服从建设单位对总体施工安

排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。

4.2.施工现场平面布置

4.2.1.现场出入口及道路

（1）根据业主提供的资料和现场的实际情况，在场地的北侧布置了一个大门，并

且设置警卫室，为材料以及人员的主要入口。

（2）按照文明工地的要求，对于重载车道，道路采用C20混凝土建筑，铺设6

12@200钢筋网，道路混凝土厚20cm,下铺10cm道渣。其余通道硬化处理，用C20碎浇

筑100mm厚。

（3）路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，

统一汇入市政管道。

4.2.2.垂直、水平运输机械设置

（1）龙门架

根据工程的施工进度，在主体结构开始施工时，安排布置龙门架，保证在主体一层

施工完成时即投入使用，以满足砌体及装饰跟进主体施工的需要。整个工程拟布置一台

龙门架。

4.2.3.临时设施的布置

（1）施工区：在场地内分别布置办公室、机修房、仓库、标养室各一个，具体位置

详见施工平面布置图-01。

（2）生活区：禁止非施工人员擅自进入；区内设职工宿舍、食堂、浴池、厕所、

I.人宿舍等。

4.2.4,原材料及加工场地的布置

根据建设单位提供的施工总平面图、招标文件中对平面布置的要求及实际现场的场

地情况；对现场材料堆场、加工场布置作如下布置：

（1）本工程在基础及主体施工阶段设置钢筋堆场、钢筋加工场、模板堆场及加工

场各一个，具体位置见施工平面布置图。

（2）在装饰阶段，在施工现场布置砂浆集中搅拌场一个，装饰材料拟不统一堆放，采

用分散堆入，堆放在龙门架附近，以方便上料。

4.2.5.现场养护室的设置

（1）在场地设置面积为16平方米的现场养护室。

（2）养护室内设置足够大且防渗漏的储水池及放置试块的支架。

（3）现场养护室内配置冷暖空调、电热捧等恒温装置，使室内温度控制在20±3℃范

围。

（4）现场养护室内配置温度计、湿度计，温湿度并派专人每天记录二次（上、下

午各一次），并有管理制度。

（5）配备足够数量的碎、砂浆及其它试模；按规范要求制作试块，砂浆、碎试块

制作后在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度等以免混淆。

（6）现场养护室的门采用M0824木门，门扇高度2nb其上部设门亮子，装双层

玻璃（有间隙），以便采光。

4.2.6.碎、砂浆度块泗水养护方法：

（1）利用储水池中水（水温与室温相同）用喷水壶喷淋，其喷淋次数，视室内湿

度290%而定。

（2）在养护池上装一根喷水管，利用养护池上面墙壁上的水箱或水桶的水源（水

温与室温相同）作为喷淋之用。

4.3.施工临时用水、用电布置

4.3.1.施工用电方案

我公司将根据业主提供的电源，设配电室，集中管理。现场施工用电线路采用TN-S

三相五线制接零保扩•系统，施工用电线靠围墙部分部分架空，其余部分采用埋地，过道

路采用加钢套管保护。场地照明采用在塔吊顶部或龙门架顶部设置投光灯，用于夜间施

工照明。

（1）现场用电情况如下

1）施工现场用电从业主提供变压器处的接驳点.引入。

2）现场用电计划每个单元内隔二层设置一只二级配电箱。

（2）施工用电量计算

1）建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从下列

各点考虑：

2）全工地所用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量。

3）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量。

（3）各种机械设备在工作中需用的情况。

总用电量可按下列公式计算：

（1）

式中：

P一供电设备总需要容量（KVA）；

P1—电动机额定功率（KW）；

P2一电焊机额定功率（KVA）；

P3一室内照明容量（KW）；

P4一室外照明容量（KW）；

一电动机的平均功率因数（在施工现场最高为0.75^0.78,一般为

0.65~0.75）

KI、K2、K3、K4—需要系数；

表4-1需要系数（K值）

需要系数

用电名称数量备注

K数值

3'10台'

0.7如施工中需要电热时，应将

电动机1C30台K10.6其用电量计算进去。为使计算结

果接近实际，式中各项动力和照

30台以上0.5明用电，应根据不同工作性质分

类计算

电焊机3~10台K20.6

4.3.2.施工用水方案

（1）施工用水细则

1）本工程根据业主提供的临水接驳点，分二路接出水管，组成供水网络，并在各

需要用水部位留出水龙头C

2）楼层施工用水按每单元设置一条竖向水管采用DN50管径布置至各施工层面，以

满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

3）为了保证停水后工程能照常施工，本工程计划在各单元底层设置5mX501X211的砖砌

水箱，并配备足够的增压泵。

（2）施工用水量计算

本工程临时供水主要分为现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水、及现

场消防用水4大部分。则计算如下：

1）计算现场施工用水量

现场施工用水量可按下式计算：

（2）

式中：一施工用水量（L/s）；

一未预计的施工用水系数（1.05—1.15）；

一年（季）度工程量（以实物计量单位表示）；

一施工用水定额；

一年（季）度有效作业口（d）；

t一每天工作班数（班）；

—用水不均衡系数。

表4-2施工用水不均衡系数

序号用水名称系数

现场施工用水1.5

附属生产企业用水1.25

施工机械、运输机械2.00

动力设备1.05〜1.10

施工现场生活用水1.30〜L50

生活区生活用水2.00-2.50

2）施工机械用水量计算

（3）

式中：一机械用水量（L/s）；

一未预计的施工用水系数（1.05〜1.15）；

一同一种机械台班数（台）；

一施工机械台班用水定额；

一施工机械用水不均衡系数。

3）施工现场生活用水量

（4）

式中：一施工现场生活用水量（L/s）；

一施工现场高峰昼夜人数（人）；

一施工现场生活用水定额（一般为20〜60以人・班，主要需视当地气候而定）;

一施工现场用水不均衡系数。

t一每天工作班数（班）。

4）计算消防用水量

表4-3消防用水量

火灾同时发

序号用水名称单位用水量

生次数

5000人以内一次L/s10

居民区消

110000人以内二次L/s10〜15

防用水

25000人以内三次L/s15〜20

2施工现场施工现场在25ha以内一次L/s10〜15

消防用水每增加25ha一次L/s5

6）计算总用水量（Q）

Q=+⑸

7）供水管径计算

表4-4临时水管经济流速参考表

流速（m/s）

管径

正常时间消防时间

D<0.1m0.5〜1.2—

D=0.1〜0.3m1.0〜1.62.5~3.0

D>0.3m1.5~2.52.5~3.0

4.3.3.临时排水及污水排放

（1）在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设备，以保证施工泥浆不随

车辆污染市政道路。污水排入专设污水坑，待沉清后面排入下水系统。

（2）沿施工道路边没置明排水沟400mmX300mm（深X宽），每隔30m设L5XL5XL8

深的沉淀池（且在砂浆机及搅拌机边设置2.0X2.0X1.8m的沉淀池），污水经沉淀后统一用

暗沟排放到市政污水管道。沉淀池用240红砖砌筑，盖板用①22钢筋制成钢筋栅封盖，并

派专人负责定期清理厕所污水经化粪池沉淀后排入市政污水管道。

（3）在上部结构施工时，设。50污水立管及成品瓷器小便斗与地面化粪池相连。

（4）在接收施工现场后，即及时清理现场内残留施工拉圾、障碍物以及疏通施工

现场排水管道。

5.施工进度计划及劳动力安排

5.1.施工段划分及施工程序

5.1.1,施工段划分

根据工期要求及优化施工安排，拟把本工程划分为两个施工大段，即展示区与非展

示区两个施工大段，各大段内具体阶段工期见本章第二节。

5.1.2.施工程序

表5-1施工程序

5.2.进度计划安排

确保本工程以360个日历天完成招标文件所要求的全部施工任务，详见工程进度计划网络

图。

5.3.工期保证措施

5.3.1.充分作好前期准备工作

（1）根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，若我公司有幸中标，

将首先组织塔吊等大型机械进场安装。

（2）在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工

现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。

（3）进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临

水、临电的施工。

5.3.2.技术保证措施

（1）施工段的划分

为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织

流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和磴浇捣四道工序进行流水操作。当达到拆模强

度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

（2）周转设备、材料和机械配置

1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和矶械配置将按阶段计划及实物量提

前配置。

2）为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入塔吊、龙门架用于本工程，混凝土浇

捣采用泵送完成。

3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一

施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。

（3）及时编制各阶段施工组织设计，井建立完善的技术交底制度，使施工组织设

计能够有力的指导整个施工过程。

（4）制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周

计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保

周、周保月、月保总控计划的管理方式。

（5）外架采用落地式外脚手架，保证室外工程提前插入施工。

5.3.3.劳动力保证措施

（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动

力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业

绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

（3）充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。

（4）加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质

量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。

5.3.4.组织保证措施

（1）若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽

快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。

（2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包

括其施工计划的细化优化C

（3）调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应

的及时性、合理性。

（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度

会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1—2

班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

（6）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的

模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

（7）充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等

满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随

时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。

（8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工

流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。

（9）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、

分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。

（10）引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部

班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

5.3.5.协调保证措施

（1）施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施.1：工种、各

施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。

（2）定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决

矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

5.3.6.引进竞争机制

引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手

段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。

5.3.7.春节期间的工期保证措施

由于本工程工期紧，春节期间工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此春

节期间照常工作，主要采取如下措施：

（1）提前一个月做好春节期间施工所须材料及机械准备。消除春节期间材料供应

困难对工期的影响。

（2）做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高春节期间工人工资

（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性。

（3）做好与甲方、监理的协调工作，保证春节期间工程进度。

5.3.8.分包计划安排

本工程的分包主要是甲方分包，为了保证顺利完成竣工备案，各甲方分包单位需按

总包单位计划插入施工。总包与分包配合总的原则是总包为分包创造条件提供工作面给

分包，分包按总控计划提前做好准备，配合总包施工，不影响总包施工。

5.4.劳动力计划

5.4.1.劳动力配备计划说明

（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定

额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是

项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，

重点控制桩基工程、土方工程、基础工程的劳力配备。基础结构施工着重安排模板

工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制.

（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建

的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

5.4.2.劳务来源及保证措施

（1）管理人员

在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和

类似工程施工经验的技术强、业务精乂有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中

青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施

动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行

管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。

（2）操作人员的选用

现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专'业班组进驻现场，确保现场操作质

fio并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。

根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批

进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信

誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。

我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。

6.主要施工机械设备及周转材料配备

6.1.施工机械、检测设备

6.1.1.主要施工机械设备细目表

表6-1主:要施工机械设备细目表

序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力备注

1反铲挖土机W2-1001柴油自有

2自卸车QE302柴油自有

3塔吊QTZ80175臂长55m自有

4物料提升机SS10057.535米自有

5搅拌机JNY1000610自有

6钢筋弯曲机Y1001-422.8自有

7钢筋调直机JJK-lo524自有

8钢筋切断机GW4027.5自有

9闪光对焊机NU-100KVA1100KVA自有

10电焊机BX6-500638.6KVA自有

11圆剧机Z05MJ-105104自有

12压刨机MB1010A22.5自有

13平刨机MQ44222.2自有

14插入式振动机HZ6-50151.1自有

15平板式振动机PZ-5041.1自有

16抽水机IS125-100-20067.5自有

17混凝土输送泵HBT60275自有

18柴油发电机180GF1180自有

6.1.2.检测及测量器具细目表

表6-2检测及测量器具细目表

器具名称规格数量

全站仪GTS—7011

水准仪AT-G14

电子经纬仪DT—110L2

激光垂准仪PL—1J2

表6-2检测及测量器具细目表续表

万能检测尺2米4

托线板2000X150X124

方格网4

塞尺4

深度、角度、直尺各4

望远镜、反光镜4

钢卷尺5m/30m/50m20/3/5

焊缝量规5

回弹仪HT225S1

稠度仪1

天平200g1

坍落度桶2

6.2.周转材料计划

6.2.1.主要周转材料的投入

加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及

时准确地提出材料设备需用计戈“，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材

料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保

证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行

全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖

延工期。

表6-3周转材料及办公设备

名称规格数量

外脚手架钢管*48壁厚3.5mm290吨

支模架钢管648壁厚3.5mm250吨

扣件十字扣、活动扣、对接扣60000只

周转材料及办公设备续表

绿色密目安全网1.8*6m20000平方米

方木60*80长2米/根40000根

胶合板模板18mm厚20000平方米

安全带自动锁紧式60付

安全帽加固式厚800个

办公设备打印机2台、复印机1台、电脑五台

通讯设备固定电话2部、对讲机30部

注：以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况适当调整周转材料的用量。

6.2.2.材料保证措施

（1）我单位有完善的材料分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的

材料分供商。

（2）材料及设备部根据施工进度计戈山每月编制材料需用量计划和采购计划，按

施工进度要求进场。

（3）项目实验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报

监理工程师。

（4）模板、钢筋等主材用量大，我单位已与多家相关厂家进行联系，做好了采购准

备。

（5）资金保证

1）我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金专款专用，严

禁挪作他用。

2）制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用

计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金使用情况°

7.工程施工方案及技术措施要求

7.1.工程测量

7.1.1.工程定位控制测量

（1）做好与业主的场地移交工作：根据建设方提供的放样控制点建立首级控制点。

（2）根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设，多种用途、长期

使用的原则埋设首级控制点、组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施

工控制网。控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少、

以使对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用°

（3）根据工程结构情况，利用首级控制点，放出二级控制点作为施工的二级控制，并

进行复测。该控制点既可用于细部点的放样，同时以可用作对工程上各结点的复合检测。

（4）利用全站仪对所有控制点进行精确测定，并将他们与附近的国家城市等级点

进行联测，使其坐标与高程统一为一个系统，便于今后使用。

（5）利用配套计算机对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能够符

合国家工程测量技术规范和匚程设计要求。平差成果存入计算机内，需要时可以随时调

用U

（6）随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，经常对所有控制点作必要

的检测。

7.1.2.标高传递

（1）在现场场地质比较坚硬且