建设工程管理制度（29篇）

建设工程管理制度（29篇）

建设工程管理制度（精选29篇）

建设工程管理制度篇1

财务经理职责权限

1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督

实O

2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和

总经理批准。

3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措

和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动

分析。

6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业

职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支

持会计人员依法行使职权。

7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投

资等问题作出决策。

8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议

的研究、审查。

9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度

和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、

财务专题报告、会计决算报表。

建设工程管理制度篇2

一、总则

1、为加强对建设工程的管理,保证工程质量和安全，维护公司资

质正常运行、健康发展，提高企业信誉及市场竞争能力，特制定本办

法。

2、凡在本公司资质范围内从事建设工程施工的相关部门、人员

及其生产活动等，必须遵守本办法。

3、本办法所称的建设工程是指在—公司资质类别、等级许可的

范围内依法承揽的相关业务工程。

二、公司各部门质量、安全责任和义务

㈠、公司总裁

1、公司总裁是受企业法人委托，全权对公司生产经营活动实施

管理的第一责任人,依法对公司的质量、安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行国家和省、市有关质量、安全生产的方针政策

和法规、规范，掌握本公司质量、安全生产动态，定期研究质量、安

全工作，对公司质量、安全生产负全面领导责任。

3、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期

质量、安全工作实施计划。建立健全本公司的各项质量、安全生产

管理制度及奖罚办法。

4、建立健全质量、安全生产保证体系，保证质量、安全技术措

施经费的落实。

5、领导并支持质量、安全生产管理部门或人员的监督检查工作°

6、在事故调查组的指导下，领导、组织本公司有关部门或人员，

做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落

实，预防事故重复发生。

㈡、总工程师/技术负责人

1、认真贯彻执行国家和上级领导的各项质量、安全生产方针、

政策，依照国家法律、法规、有关技术标准、设计文件、工程承包合

同等协助公司总裁做好质量、安全方面的技术领导工作，在本公司质

量、安全生产中负技术领导责任。

2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技

术方案。

3、负责对公司在建工程施工组织设计的审批，负责对达到一定

规模的危险性较大的不需专家论证的分部分项工程专项施工方案进

行审批。对于特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目其施工方

案审核时,应严格审查是否具备安全技术措施及其可行性，并提出决

定性意见。

4、领导质量、安全技术攻关活动，对本公司使用的新材料、新

技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的质量保

证及安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全

技术交底工作。

5、参加质量、安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防

范措施。

6、贯彻实施“5牌1图现场管理法及业内资料管理标准。参与

文明施工安全检查，监督现场文明安全管理。

㈢、事业部/分公司经理

1、对本事业部/分公司质量、安全生产工作负直接领导责任，协

助公司总裁认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本事业部

/分公司各项质量、安全生产管理制度。

2、组织实施本事业部/分公司中、长期、年度、特殊时期质量、

安全工作规划、目标及实施计划，组织落实质量、安全生产责任制及

施工组织设计。

3、组织编制和审核施工组织设计、参与编制特殊复杂工程项目

或专业性较强工程项目的施工方案。审核本事业部/分公司建设工程

施工项目中的质量、安全技术管理措施,确保施工生产中安全技术措

施经费的投入使用。

4、领导组织本事业部/分公司的质量、安全生产宣传教育工作，

确定质量、安全生产考核指标,领导、组织民工队长的培训、考核与

审查工作。

5、领导组织本事业部/分公司定期和不定期的质量、安全生产

检查，及时解决施工中的潜在或存在的质量隐患及不安全生产问题。

（四）、质量安全部

1、积极贯彻和宣传上级的各项质量、安全规章制度，并监督检

查公司范围内责任制的执行情况。

2、编制定期质量、安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。

3、协助领导组织质量、安全活动和检查。制订或修改质量、安

全生产管理制度，负责审查企业内部的安全操作规程,并对执行情况

进行监督检查。

4、对公司职工进行质量、安全教育，建立定期的质量、安全生

产检查活动。

5、参加施工组织设计会审；参加质量、安全技术措施、文明施

工措施、施工方案会审；参加公司生产会议，掌握信息，预测事故发生

的可能性。参加公司在建工程项目的竣工验收。

6、定期、不定期对工程施工现场进行监督检查，发现存在质量、

安全隐患或问题，及时提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。

7、协助领导监督检查质量、安全保证体系的正常运转，对削弱

质量、安全管理工作的部门，要及时汇报领导，督促解决。

8、参加质量、安全事故的调查，进行事故统计、分析，并按规定

及时上报，对质量、安全事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、

采纳安全生产的合理化建议，保证本企业一图九表法、业内资料管理

标准和质量、安全生产保障体系正常运转。

㈤、综合部

1、劳资、劳物

(1)对公司职工进行定期的教育考核，将质量、安全技术知识列

为职工培训、考核、评先内容之一，对招收新员工要组织入职教育和

资格审查,保证提供的人员具有一定的质量、安全生产素质。

(2)严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定，

适时组织特种作业人员的培训工作，并向主管领导通报情况；

⑶认真落实国家和省、市有关劳动保护的法规,严格执行有关

人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。

(4)参加质量、安全事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出

防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

2、人事

(1)根据国家和省、市有关质量、安全生产的方针、政策及公司

实际，配齐具有一定文化程度、技术和实干经验的质量、安全骨干，

保证公司质量、安全管理人员的素质。

(2)组织对新调入、转岗的施工、技术及管理人员的质量、安全

培训教育工作。

(3)按照国家和省、市有关规定，负责审查质量、安全管理人员

资格，有权向主管领导建议调整和补充质量、安全监督管理人员。

(4)参加质量、安全事故的调查，认真执行对事故责任者的处理

决定。

3、教育

⑴组织与建设工程施工生产有关的学习班时，要统筹安排质量、

安全生产教育课程。

（2）各专业主办的各类学习班，要设置劳动保护课程（课时应不少

于总课时的1_2%）o

（3）将质量、安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的

安全技术培训和教育。

伉）、运营部

1、在审核项目部上报的月度生产运营计划时，必须树立“安全

第一”的思想，组织均？生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对

改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入运营生

产考核目标。

2、在检查生产计划运营实施情况的同时，要检查安全措施项目

的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计

划，列为正式工序，给予时间保证。

3、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作

的实施。

（七）、项目经理

1、对承包项目工程施工过程中的质量、安全生产负全面领导责

任。

2、贯彻落实质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,

结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目部各工序质量、

安全生产管理措施，并监督其实施。

3、在组织项目工程承包，聘用项目部人员时，必须本着质量、安

全工作只能加强的原贝（］，根据工程特点确定质量、安全工作的管理体

系和人员，并明确项目部质量、安全人员的质量、安全责任和考核指

标，支持并指导项目部专职质量、安全管理人员的对应工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用民工队伍必须及时向上级有

关部门申报,严格用工制度与管理，适时组织上岗人员质量、安全教

育，要对民工队伍的人员健康与安全负责,加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中质量、安全技术措施，组织并监督

项目工程施工中质量、安全技术交底制度和设备、设施验收制度的

实O

6、领导、组织施工现场定期的质量、安全生产检查，发现施工

过程中存在质量、安全隐患或问题时，及时组织制订措施，解决问题。

对上级提出的质量、安全生产中存在的问题，要定时、定人、定措施

予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报;组织、配

合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

8、加强对施工现场的安全文明管理，积极配合主管部门创优评

先工作，维护公司资质的正常运转和健康发展

(A)、项目技术负责人

1、对项目工程施工过程中的质量、安全生产负技术责任。

2、认真贯彻、落实质量、安全生产方针、政策,严格执行国家

现行质量、安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项

目工程的质量、安全技术交底和开工前的全面质量、安全技术交底。

3、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时，要制

订质量、安全技术措施，保证其具有可行性与针对性,并随时检查、

监督、落实。

4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应

的质量、安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准

后方可实施，同时要组织上岗人员的质量、安全技术培训、教育。认

真执行相应的质量、安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工

中因危险品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施异常情况

应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入

使用。

7、参加每周一次的质量、安全生产检查，对施工中存在的质量

问题、不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

8、贯彻实施“5牌一图”及内业资料管理标准。确保各项质量、

安全技术措施有针对性。

9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析

事故原因，提出防范措施、意见。

10、加强对现场安全文明施工的管理，积极配合主管部门创优评

先工作，负责项目部申报文明工地资料的准备，并参加相应检查评定。

㈤、施工员

1、认真执行上级有关质量、安全生产管理规定,对所管辖施工

段的质量、安全生产负直接领导责任。

2、认真执行质量、安全技术措施及安全操作规程，针对施工任

务特点，向所管辖民工队伍进行书面质量、安全技术交底，履行签字

手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业

违章行为。

3、经常检查所管辖施工段民工队伍作业环境及各种设备、设施

的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须

检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执

行质量、安全技术交底，落实质量、安全技术措施，并监督其执行，做

到不违章指挥。

4、每周或不定期组织所管辖民工队伍学习安全操作规程，开展

质量、安全教育活动，自觉接受公司质量、安全部门/监理/业主/上

级领导的质量、安全监督检查，及时解决提出的质量、安全隐患或存

在的问题。

5、对所管辖施工段工程项目应用的符合审批手续的新材料、新

工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问

题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。

（十）、安全员

1、在项目经理部和公司质量、安全部的领导下,督促项目部人

员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发

现问题要及时制止，纠正和向领导及时汇报。

2、参加项目部建设工程安全技术措施制定并督促检查项目部安

全技术交底落实情况。

3、深入现场每道施工工序，掌握安全重点部位的情况,检查各种

防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。坚持原则，秉公办事。

4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促其在整

改限期内整改完成。发现危险及危及人员生命安全的重大安全隐患,

有权制止作业，组织人员及时撤离危险区域。

5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责

参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，认真如实向有关领导汇报情

况

（十一）、材料员

1、按照项目部进度计划要求，组织各种施工、安全物资的供应

工作。

2、对供应商进行分析,建立合格供应商名录，定期向公司反馈供

应商相关信息。

3、负责对合格供应商供应的生产物质、安全防护用品等进行验

收、记录，并做好验收状态标识,储藏保管好生产物资及安全防护用

品（具）。

4、负责对进场材料的标识及分类堆放，消除事故隐患。

5、对现场使用的脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配

件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更

新替换。

6、对易燃易爆物品进行重点保管。

7、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和

安全防护物品的反馈意见。

（十二）、机械员

1、操作规程是保证机械正常运转，确保安全生产必不可少的制

度。为了管理好机械设备，实行定机定人定岗的“三定”制度。

2、机械操作人员必须经过培训，经考试合格，取得操作证，方可

操作。学员必须在师傅带领下才能操作，非本机操作人员，严禁乱动。

3、操作人员必须听从施工人员或机务人员的指挥，正确操作，保

证作业质量，及时完成任务，但对于违反安全操作规程和引起危险事

故的不正确指挥，有权拒绝执行。

4、操作人员必须具备懂机械原理，懂构造，懂性能，懂用途，会操

作，会维修，会排除故障的“四懂三会”水平。

5、严格执行各施工机械的操作规程,保证安全生产，认真做好机

械设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐。保证机械设备的附属装

置、随机工具经常整洁、完好、齐全。

（十三）、质检员

1、认真贯彻执行国家及省市的质量、安全政策、规程、标准及

有关加强质量、安全管理工作的规定和要求。

2、负责项目部在建工程的质量监督、检查和验收工作，发现问

题及时处理，严格控制工程质量。

3、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验项目部

的各项质量检查记录和质量分析会记录。

5、参加项目部每周工程例会,针对项目工程存在的质量隐患/问

题，分析原因，制定预控及整改措施并负责监督落实。

6、在质量监控检查过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项

目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。

（十四）、项目班组长

1、认真执行质量、安全生产规章制度及安全操作规程，合理安

排班组人员工作，对本班组人员在生产中的质量、安全和健康负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使

用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。

3、认真落实质量、安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、

冒险蛮干。

4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并

上报有关领导。

5、认真做好新工人的岗位教育。

6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导

（十五）、项目工人

1、认真学习，严格执行质量、安全技术操作规程，遵守质量、安

全生产规章制度。

2、积极参加质量、安全活动，认真执行质量、安全交底，不违章

作业，服从质量、安全人员的指导。

3、发扬团结友爱精神，在质量、安全生产方面做到互相帮助、

互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和

防护用具，做到正确使用，不准拆改。

4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。

5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

6、提高自我保护意识，正确使用安全防护用具。

三、工程质量、安全管理措施

（一）、合同签订管理制度：

1、公司经营部负责建设工程的招投标工作，工程中标后，代表公

司与业主签订建设工程施工合同。

2、公司运营部负责工程中标后与事业部/分公司/分包单位签订

建设工程承发包合同。

3、建设工程施工合同签订时的注意事项

建设工程施工合同是依法保护承发包双方权益的法律文件。是

承发包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在

签订过程中，应在以下方面加以注意。

i关于发包人与承包人：

（1）对发包方主要应了解两方面内容：

①主体资格，即建设工程相关手续是否齐全。

②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落

实等。

（2）对承包方主要了解的内容有：

①资质情况;②施工能力；③社会信誉;④财务情况。

承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。

ii合同价款应注意：

(1)《协议书》中“合同价款”的填写，应依据建设部第107号令

第11条规定，招标工程的合同价款由发包人、承包人依据中标通知

书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程合同价款由发包人承

包人依据工程预算在协议书内约定。

⑵合同价款是双方共同约定的'条款，要求第一要协议，第二要

确定。

暂定价、暂估价、概算价、都不能作为合同价款，约而不定的造

价不能作为合同价款。

iii发包人工作与承包人工作条款应注意：

(1)双方各自工作的具体时间要填写准确。

(2)双方所做工作的具体内容和要求应填写详细。

(3)双方不按约定完戌有关工作应赔偿对方损失的范围、具体责

任和计算方法要填写清楚。

iv合同价款及调整条款应注意：

(1)填写合同价款及调整时应按《通用条款》所列的固定价格、

可调价格、成本加酬金三种方式，约定一种写入本款。

(2)采用固定价格应注意明确包死价的种类。如:总价包死、单

价包死，还是部分总价包死，以免履约过程中发生争议。

(3)采用固定价格必须把风险范围约定清楚。

(4)应当把风险费用的计算方法约定清楚。双方应约定一个百分

比系数，也可采用绝对值法。

(5)对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。

v工程预付款条款应注意：

(1)填写工程预付款条款的依据是否清晰。

(2)填写约定工程预付款的额度应结合工程款、建设工期及包工

包料情况来计算。

(3)应准确填写发包人向承包人拨付款项的具体时间或相对时间。

(4)应填写约定扣回工程款的时间和比例。

vi工程进度款条款应注意：

(1)工程进度款的拨付应以发包方代表确认的已完工程量，相应

的单价及有关计价依据计算。

(2)工程进度款的支付时间与支付方式以形象进度可选择:按月

结算、分段结算、竣工后一次结算(小工程)及其它结算方式。

vii材料设备供应条款应注意：

(1)应详细填写材料设备供应的具体内容、品种、规格、数量、

单价、质量等级、提供的时间和地点。

(2)应约定供应方承担的具体责任。

(3)双方应约定供应材料和设备的结算方法(可以选择预结法、

现结法、后结法或其他方法)。

viii违约条款应注意：

(1)在合同条款中首先应约定发包人对预付款、工程进度款、竣

工结算的违约应承担的具体违约责任。

⑵在合同条款中应约定承包人在进度、质量、安全、保修期等

方面的违约应承担的具体违约责任。

（3）还应约定其它违约责任。

（4）违约金与赔偿金应约定具体数额和具体计算方法，要具有可

操作性，以防止事后产生争议。

i_争议与工程分包条款：

（1）填写合同条款争议的解决方式是选择仲裁方式，还是选择诉

讼方式，双方应达成一致意见。

（2）如果选择仲裁方式，当事人可以自主选择仲裁机构。仲裁不

受级别地域管辖限制。

（3）如果选择诉讼方式，应当选定有管辖权的人民法院（诉讼是地

域管辖）。

（4）合同条款中关于分包的工程项目须经发包人同意，禁止分包

单位将其承包的工程再分包。

_国家规定的五类建筑工程合同属无效

（1）合同主体不具备资格。

合同主体不具备资格。根据规定，签订建筑工程合同的承包方，

必须具备法人资格和建筑经营资格。只有依法核准拥有从事建筑经

营活动资格的企业法人，才有权进行承包经营活动，其他任何单位和

个人签订的建筑承包合同，都属于合同主体不符合要求的无效合同。

⑵借用营业执照和资质证书。

借用营业执照和资质证书。根据《建筑法》的规定，禁止建筑施

工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、

营业执照，以本企业的名义承揽工程。也就是说，任何非法出借和借

用资质证书和营业执照而签订的建筑工程合同都属无效合同。

⑶越级承包。

我国《建筑法》规定,禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许

可的业务范围承揽工程。因此，凡越级承包的建筑工程合同均属无效。

(4)非法转包。

根据《合同法》第272条的规定，发包人可以与总承包人订立建

设工程施工合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、

设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设

工程分解成若干部分发包给几个承包人。总承包人或者勘察、设计、

施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建

设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程分解以后以分包

的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资

质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主

体结构的施工必须由承包人自行完成。《建筑法》第二十八条规定，

禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将

其承包的全部建设工程分解后以分包的名义分别转包给他人。凡以

上述禁止形式进行非法转包的建筑工程合同，属无效合同。

(5)违反法定建设程序。

㈡、质量安全责任制度：

各事业部、分公司经理所属项目部经理/分包工程项目负责人在

工程中标后各部门《签批流程》完成后3日内应与公司质量安全部

签署质量、安全目标责任书；项目部负责完善民工安全协议、机械安

全协议等，并在施工过程中根据工程进展情况及时进行“三级”质量、

安全技术交底。

㈢、图纸会审、设计变更制度：

1、项目工程开工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，具体

由事业部经理/分公司经理组织,项目部经理、项目负责人与相关技

术人员、工程监理、设计单位、业主以及有关各方一道查阅熟悉图

纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。

2、图纸会审时，项目部技术负责人应做好记录，对会审时各方提

出的问题及解决办法、时间等，均要详细记录,必要时由设计单位另

出修改图纸，参加会议的各方代表均要签名/盖章认可，手续完善后的

图纸会审记录作为项目施工的重要依据，纳入工程档案，存档。

3、在施工过程中，无论业主/监理还是项目部提出的设计变更都

要认真及时办理设计变更联系单，经业主/设计/项目总监/项目经理

签字同意后，方可进行后续工序施工。

4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全

等方面影响较大的，项目部必须报公司相关职能部门审核后，方可报

送相关主管部门核准。

5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单、工程洽商记录、

修改后施工图纸均需文字记录，一并纳入工程档案。

㈣、创优工程目标管理制度：

项目经理质量、安全目标责任书签订时，由质量安全部根据工程

中标合同额大小，确定该工程的创优目标（即市优、省优、国优）及省、

市文明工地申报。项目部根据质量安全部下达的质量、安全目标要

求及工程特点，由项目技术负责人制定工程创优计划及文明工地申报

实施措施，经公司质量安全部审核，总工程师审批后统一备案至质量

安全部。公司各级职能管理部门针对项目工程创优目标实行“优质

严管、安全监控”方针。对于各类优质工程、文明工地公司将按相

关规定予以奖励。在工程奖项证书发放10日内所属工程项目经理根

据相关公司奖励规定，报质量安全部审核、总裁审批后给予现金奖励。

凡以公司资质中标的（含bt项目），项目规模、技术含量等达到申报

市、省、国家各类工程奖项申报标准的，一律实行强制申报，各事业

部、分公司所属项目部应全力配合，不得以任何借口殆于履行义务。

特殊情况的项目，由总裁书面批示，可不参加工程创优及文明工地申

报。

㈤、施工组织设计编制、审核制度

1、事业部/分公司属各项目部接到工程项目施工任务后，应由事

业部/分公司经理组织项目部有关人员编制和审核施工组织设计。事

业部/分公司经理要对其所承揽的建设工程施工组织设计中的质量、

安全技术管理措施予以审核，并确保相应的施工生产中安全技术措施

经费的投入使用。

2、项目部对于危险性较大的分部分项工程应在编制单位工程施

工组织（总）设计的基础上，单独编制分部分项工程安全专项施工方案

（以下简称“专项方案”）

3、所谓危险性较大的分部分项工程是指建设工程在施工过程中

存在的、可能导致作业人员群死、群伤或造成重大不良社会影响的

分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见附件一。

4、项目部应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方

案;对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当由事业部/

分公司经理组织专家、项目部、公司职能部门相关人员对专项方案

进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见附件

—*O

5、事业部/分公司对建设工程实行总承包的，专项方案应由其所

属项目部组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附

着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单

位组织编制。

6、专项施工方案编制基本内容按照中华人民共和国城乡建设部

建质[20_]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办

法》的通知有关要求编写。

7、项目部施工组织设计/专项方案编制完成后由项目部组织公

司各部门的专业技术人员进行审核会签。经审核合格的，由公司技术

负责人签字审批。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技

术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。

不需专家论证的专项方案，经公司审核合格后报监理单位，由项

目总监理工程师审核签字。

8、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由

事业部/分公司组织召开专家论证会。实行施工总承包的，由施工总

承包单位组织召开专家论证会。参加论证会人员资格、人数、论证

内容均参照建质[20_]87号关于印发《危险性较大的分部分项工程

安全管理办法》要求进行召集。

7、项目部应当根据论证报告修改完善专项方案,并经公司技术

负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织

实施。

实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位

技术负责人签字。

8、专项方案经论证后需做重大修改的，项目部应当按照论证报

告修改，并重新组织专家进行论证。

9、项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调

整专项方案。

如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后

的专项方案应当按本办法7重新审核。对于超过一定规模的危险性

较大工程的专项方案，事业部应当重新组织专家进行论证。

10、专项方案实施前,编制人员或项目技术负责人应当向现场管

理人员和作业人员进行安全技术交底。

11、项目部应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和

按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改;

发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区

域。

公司技术负责人、质量安全部门应当定期巡查专项方案实施情

况。

12、对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程，事业部、

监理单位应当组织有关人员进行验收。验收合格的，经项目部项目技

术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。

困、岗位培训制度

1、项目部实行岗位培训制度，应对职工进行岗前、转岗、特种

作业人员进行相关培训，培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、

规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。

2、项目部应结合工程进展、职工工作情况，制定培训计划并有

针对性的科学适时培训。职工应按时参加培训。

3、每次课程结束后,项目部应安排考试。考试的形式为书面答

卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查主要指项目部就所讲授的培

训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。

(七)、质量、安全生产技术交底制度

为确保公司负责承建的工程项目，在施工过程中的质量、安全，

公司实行质量、安全生产技术交底制度。

1、质量、安全生产技术交底的管理：

(1)技术交底分别由项目经理、项目技术负责人、施工员、机管

员、班组长对所主管的项目工程其分部分项工序操作进行交底。

⑵技术交底应于项目工程分部分项工序施工前开始，项目经理、

项目技术负责人、施工员、安全员、机管理员的技术交底应有书面

材料。

2、质量、安全技术交底的主要内容。

（1）本施工项目的质量要求、作业特点和危险；

（2）针对危险点的具体预防措施；

（3）应注意的安全事项；

（4）相应的质量标准、安全操作规程要求；

（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施；

3、技术交底的基本要求。

（1）项目部必须实行逐级质量、安全技术交底制度，纵向延伸到

班组全体作业人员；

（2）技术交底必须具体、明确、针对性强。

（3）技术交底的内容应针对分部分项工程，施工中质量标准、规

范要求以及给作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题；

（4）应优先采用新的安全技术措施；

应将工程概况、施工方法、验收标准、施工程序、安全技术措

施等向工长、班组长进行详细交底；

（5）保持书面技术交底签字记录；

（A）、技术复核制度

技术复核是工程建设质量、安全首要保障，项目部应根据工程具

体实施情况，有序开展技术复核，下列为项目部建设工程必须复核项

目:

1、水准点、导线点复核、定位，每道工序的测量放线、断面定

位、均要符合设计文件及国家现行相关规范、标准要求。

2、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、於、砂浆配

合比，必须符合设计文件及国家现行相关规范、标准要求。

3、设备招标、合格证、安装、调式、说明、修正、使用规范、

技术参数、都要符合行业规范，有关附件必须齐全。

4、关系到结构安全和使用功能的项目，技术复核后，项目技术负

责人应填写复核记录及自检意见，关键部位要拍照，报项目监理复核

后签字认可。

的、工序、隐蔽工程、竣工验收制度

1、建设工程质量的过程控制主要是各工序的质量控制，公司属

各项目部应保证所承包的项目工程其每道施工工序质量均符合设计

及国家相关规范标准要求。同时保证总体项目工程符合设计文件、

规范标准及合同要求。工序验收必须在项目部自检合格和相关资料

都完善的情况下，报现场监理验收,经监理验收合格签字认可后，方可

进行下道工序施工。

2、凡被后续工序或其他分项工程所掩埋覆盖，今后无法直接检

查的工程部位，都属隐蔽工程。隐蔽工程必须经过检测、试验进行验

收签证。隐蔽工程验收要在隐蔽的工序已完成，检测试验结果齐全且

满足规范要求后，项目部填写隐蔽工程验收记录，报现场监理验收签

证。

3、竣工验收交付手续

⑴工程完工后，由项目部自行完成工程预验收，在自检合格的基

础上，进行复验。复验由项目总监理工程师负责组织，项目部经理、

技术负责人及其相关人员参加，复验合格后，项目部填写“竣工验收

申请报告”报业主/监理申批。

(2)项目部工程竣工验收须提前通知公司质量安全部，质量安全

部派员参加。公司所有工程竣工验收资料应按《公司竣工资料整理

规定》整理归档，竣工资料须在工程竣工验收后30日内交公司质量

安全部审核并交综合部存档，分公司负责监督和协助项目部做好公司

技术资料检查归档，合格后上交公司质量安全部审核归档。分包工程

资料由所属项目部督促检查其完成情况。所有工程竣工资料未达到

公司规定要求的，扣除建设工程所在项目部5000-10000元罚金。

(十)、工程分包制度：

(1)凡以公司资质中标的建设工程，不得转包或者违法分包。

(2)公司依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应明确

各自的质量、安全生产方面的权利和义务。分包单位应当服从总承

包单位的质量、安全生产管理，分包单位不服从管理导致质量、安全

生产事故的，由分包单位承担主要责任。

(3)分包工程单位应具备相应的分包资质及相应管理人员，并配

备专职质量、安全管理人员。分包单位资质、专职人员证书应报运

营部备案，在工程施工过程中质量安全部将对分包单位资质及相关人

员证书进行检查。有权对未配备相关人员的分包单位所在的项目部

进行处罚。分包工程由其所属事业部/分公司经理对其质量、安全负

总责，分包工程所属的项目部对其分包工程的质量、安全生产进行监

督检查和指导。分包单位签署分包合同时需提交一定数额的质量、

安全生产保证金，具体由承包/分包双方协商确定。工程竣工验收后，

质量、安全生产达到合同规定的，保证金（不包括保修期内质量保证

金）予以退还，不含利息。

（十一）、应急救援制度

为加强对建设工程施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故

发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民

共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《江苏省

建筑施工安全事故应急救援预案规定》的有关规定，公司各项目部应

结合项目施工生产的实际，制订施工生产安全事故应急救援预案。事

故救援预案的编制按照《江苏省建设工程施工安全标准化管理资料》

（20版）相关章节要求进行编制。

（十二）、机械设备安全管理制度

1、三定制度

为加强建设工程施工中机械设备的安全管理，公司属各项目部应

对施工现场的机械设备实行“定机、定人、定岗位责任”的三定制

度。

2、操作证制度

凡上岗操作机械设备人员，必须经过技术培训，经考试合格取得

操作证后，才能上机操作。

3、交接班制度

上班作业人员应向接班人员交待设备的运转情况，故障的处理记

录等；接班人员应全面检查设备的状况，发现疑问要及时提出，以分清

责任，保证设备正常运转。

4、严格执行机械设备使用中的技术规定

⑴机械设备的技术试验规定

凡是新购进、新制造和重新安装的机械，都必须经过检查、保养、

试运转、鉴定（统称为技术试验），合格后才能正式投入使用。

（2）机械设备磨合期的规定

其目的就是使机械零件磨合良好，增强零件的耐用性，提高机械

运行的可靠性和经济性，延长大修间隔期和使用寿命。

（3）季节性使用机械设备的规定

建设工程机械多数是在露天作业，受气候影响大,特别是冬季应

采取相应的技术措施，如预热保温、换用冬季润滑油等。

5、建立机械设备技术档案

（1）机械设备安全协议。

（2）机械设备的运转记录、消耗记录。

（3）机械设备的历次主要修理和改装记录及有关资料。

（4）机械设备的事故分析记录及有关资料。

（十三）、建设工程项目拨款制度

根据公司财务部划账规定，公司属各项目部在建工程款项的每笔

支付申请单，需由公司质量安全部签署质量安全无事故证明，对项目

工程施工过程中存在质量、安全隐患且整改不到位的项目部，质量安

全部根据存在问题严重程度，有权建议扣除10万以二（包括10万元）

的工程款作为质量、安全生产整改措施保证金,待工程整改到位后予

以退还。（建议公司财务部门编制建设工程项目拨款支付制度）

（十四）、奖励与处罚制度

1、奖励

对于项目部建设工程获得的各相应工程奖项，公司给予一定奖励,

具体见下表

奖项名称

奖励金额（元）

市级优质结构工程

30000

市级文明工地

30000

省级文明工地

50000

“古彭杯”金、银、铜奖

50000/30000/20000

省级市政示范工程

50000

省级优质工程（扬子杯）

100000

中国市政示范工程（金杯奖）

100000

国家级优质工程（鲁班奖）

150000

以上奖项不累加，以最高奖项为准，并按项目部60%,资料整理部

门40%的比例分配。

2、日常检查奖惩

各项目部必须严格按照国家法律法规开展施工，并做好日常质量

安全自检自查，公司管理部门不定期对各施工项目进行巡查,对于出

现相关质量安全隐患部位开具罚单及整改意见，经项目经理人签字确

认后，在规定期限内做好整改工作，质量安全部对其进行复查。对整

改范围内未整改到位的，质量安全部根据情节的轻重给予1-2倍罚单

处罚。

四、附则

1、本《办法》经公司经理办公会讨论通过，总裁批准后，自颁布

之日起实施。

建设工程管理制度篇3

随着现代科学技术的迅猛发展，管理水平不断提高，各种优化

措施在大型工程进度控制方面的作用正愈来愈突出。在工程项目实

施过程中，经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整,确保工

程项目进度目标的顺利实现，对提高工程质量，确保施工安全,赢得良

好的经济效益和社会效益具有重要作用。

1工程项目进度控制的原则性

工程项目施工是具有明确目标的一次性任务，实现项目目标是

项目管理的主要任务与前提，进度控制的原则就是在保证进度计划

的前提下，统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量和投资三者

之间的关系。

L1为了更好地满足总进度目标的要求，组织力量尽早提供可

动用单元，集中力量分期分批建设，在确保质量的前提下缩短区块

建设工期，尽快的使建筑项目分批发挥投资效益。

1.2合理安排土建与设备的综合施工。根据工程特点，合理安

排土建施工与设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行施工方法，

明确设备工程对土建的要求和土建为安装提供施工条件的内容和时

间。

1.3做好资金供应能力、施工力量配备、材料物资到货与进度

需要的平衡，保证进度目标的要求，避免高峰现象的出现。

1.4考虑外部协作条件的配合情况。包括施工中及项目竣工动

用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程序

和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调。

1.5由于现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制,

制订克服限制所采取的有效措施。

1.6要全面而细致地分析与工程进展有关的有利与不利因素，

制定科学合理进度目标，有助于提高计划的预见性和进度控制的主

动性。

2项目进度管理必做的工作

笔者认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

2.1建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然

有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制

度，一流的管理目标和企业文化。

2.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很

多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动

大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

2.3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含

施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、

监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作

的影响。

2.4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度

的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

2.5施工单位的招标、评标及施工合同的订，包含总包、分包

单位的选择，材料、设备的.供货合同的签订。

3进度控制管理的措施

进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程

实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促

进进度控制工作。采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道

工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。

3.1编制进度计划的措施

结合施工程序、建设条件、工期要求，编制工程建设项目综合

进度计划；根据综合进度计划的要求，确定项目报建、施工图交付、

招投标、工程建设、外围配套及各阶段物资供应的最迟完成时间，

编制相应二级进度计划，设计、供应商、施工单位编制三级进度计

划，以确保总进度计划的实施。

3.2加强事前预控、事中控制、事后分析

建立健全工程进度控制组织体系，组织编制好分级计划。进度

计划审核的主要内容是：

3.2.1工程总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理,

能否满足工程工期的要求。

3.2.2计划内容是否全面，有无遗漏内容。

3.2.3工作程序和作业顺序安排是否正确合理。

3.2.4各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致，

有无脱节，任务的均衡性如何。

3.2.5进度计划的重点和难点是否突出，对风险因素的影响是

否有防范对策和应变预案。

3.2.6关键线路是否明晰。

3.2.7进度计划是否能保证工程质量和安全的需要。

3.2.8要加强事前预控，按计划安排，积极做好各项准备工作,

预测可能出现的问题或困难，提前采取措施，落实各种条件。

3.2.9通过每日现场例行检查、定期例会、进度报表等方式，

时刻跟踪检查计划实际进度。

3.2.10通过信息管理，及时搜索信息；充分分析各类信息，将

收集的实际进度及资料数据与计划进度对比，分析出现的问题及偏

差原因；及时落实各种条件，采取各类纠偏措施，通过调度指挥，

及时、有序、权威、高效、快捷地保证计划正常进行，真正做到事

中控制。

3.2.11加强事后总结进度检查、纠偏结果，按照报告制度规定,

形成工期进度控制报告。

3.3确保设计、采购进度

设计工作是工程施工的前提，而在工程施工过程中物资按要求

及时供应是施工顺利进行的必要条件，因此确保设计、采购进度是

保证施工总进度计划按期实现的必要工作。

要专门对工程设计阶段进行监控，依据合同要求具体落实控制

工作，对于设计进度的控制应实施动态控制。在进度计划实施过程

中，定期、定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行比较分析,

若发现偏差，要分析原因、制定措施，加快设计进度，使设计单位

如期完成初步设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应

的设计图纸及说明。

物资采购工作在计划安排中要有一定的超前性、预见性，在合

同执行过程中要经常了解制造进度和制造中出现的问题，对主要设

备派人催交催运。对于所有订货合同均辅以经济惩罚条款配合执行,

并要求制造厂制订生产进度网络计划，且按网络计划报出计划执行

情况，使设备制造进度状况处于受控状态。计划合同部每月检查设

备、主要材料供货进度，确保总进度计划的顺利实施。

建设工程管理制度篇4

一、公开招标制度：

1.学校的招标严格遵守“公开、公正、公平”的原则，真正做

到阳光操作；

2.成立建设工程招标领导小组，招标领导小组由学校领导、分

管校长、总务处、财务科、工会及相关部门的负责人组成；

3.建立严格的招标程序：

(1)发布招标信息，网上发布与张贴招标公告相结合；

(2)严格资格审查：查企业资质及企业信誉，查企业业绩等，

把信誉差的小企业排除在投标资格线以外；

(3)实施公开投标，现场开标，由招标领导小组集体讨论中标

单位；

(4)凡投标单位必须交纳投标保证金若干；

4.按规范要求签订工程合同，施工过程及付款方式严格执行合

同；

5.招标结果进行全校公示。

二、质监制度

L建立建设项目负责人制度，成立建设项目管理小组。

2.严格履行合同，工程变更须征得项目管理小组同意，报校长

批准，变更及增加工程实施严格的签证制度。

3.实施工程过程管理，包括安全管理、质量管理、环境卫生管

理、文明施工管理、发现质量有问题的或与设计要求不符的坚决整

改、翻工。

4.学校的建设工程管理小组必须严格督促监理的工作，确保监

理工作规范严格、到位、有力度。

5.加强对隐蔽工程的管理，遮隐前须经工程管理小组及监理的

质量认可。

6.加强对工程各种进材的管理，进材的'品牌、质量、价格须经

学校工程管理小组同意及验收。

三、审计制度

1.工程审计由财务处牵头，并有财务处确定审计事务所。

2.建设单位把决算报告送达学校后，先由工程管理小组的同志

组织初审，初审完毕后送交财务处，并与建设单位见面，工程量等

有明显误差的则要求建设单位在新的一轮决算中扣除，然后送审计

事务所审计。

3.配合审计事务所做好工程量的测量工作。

4.审计事务所工程审计报告送交学校后，由工程管理小组的同

志对照合同。签证及实际工程量等进行逐项查阅。发现有出入的地

方立即与审计事务所沟通并及时处理。

5.审定书下达后须向校长、分管校长汇报，并进行严格的签字

制度。审定书须由校长、分管校长及建设工程的相关负责人共同签

字为有效。

6.审计结束后，对每一工程的审定情况向全校教职工进行公示。

建设工程管理制度篇5

第一条为规范建筑工程安全监督管理档案工作，结合全县建筑

工程安全生产监督管理工作实际，制定本制度。本制度适用于本行

政区域内在建工程和已完建筑工程的监督管理档案的评查。

第二条建筑工程安全监督管理档案，是指建宁县城乡规划建设

局和及其建宁县建设工程安全监督站对建筑工程安全生产监督管理

过程中的各类行政执法文书、记录、证据材料等收集、整理形成的

档案卷宗。

建宁县城乡规划建设局委托建宁县建设工程安全监督站具体负

责建筑工程安全监督管理档案工作。

第三条建筑工程安全监督管理档案应当包括：

(1)有关上级部门文件或本部门下发或上报的安全生产方面的

文件、报告等；

(2)监督检查、行政处罚、事故处理等行政执法文书、记录、

证据等材料；

(3)有关行政许可、依法审批或备案形成的资料；

(4)日常安全监督工作形成的其他书面材料。

第四条建宁县建设工程安全监督站应当设置专职(兼职)建筑

工程安全监督管理档案人员，建立健全档案管理制度。

建筑工程安全监督管理档案应当及时整理、分类有序、并以年

度为期限装订存档，保证档案资料的真实、准确、完整。

第五条建筑工程安全监督管理档案评查，采取平时评查与年度

评查、自查与抽查相结合的方式。

建宁县建设工程安全监督站应当对的建筑工程安全监督管理档

案，定期进行自我评查，一般于每季度末和年终进行。

建宁县城乡规划建设局对建筑工程安全监督管理档案进行不定

期抽查。

第六条建筑工程安全监督管理档案评查重点：

1、安全监督检查的记录、整改回复、复查记录；

2、行政处罚的主体、对象、违法事实、证据、程序、手续、案

卷；

3、安全事故处理的程序、证据材料、原因分析、责任认定、事

故通报；

4、安全技术措施和专项施工方案备案审查记录；

5、重大危险源普查、登记、监控记录；

6、当地建筑工程安全生产方面的文件、报告等其他材料。

第七条建筑工程安全监督管理档案评查实行等级制，分为“优

秀、良好、合格、不合格”四个等级。优秀：各类记录齐全、行为

规范、卷宗清晰；良好：各类记录基本齐全、行为规范、卷宗清晰;

合格：各类记录基本齐全、行为规范、卷宗基本清晰；不合格：各

类记录不全、或反映出行为不规范、或卷宗不清晰。

第八条每次评查应对评查情况、评查等级、存在的问题以及改

进意见，书面记录在案，并由评查人签名。评查中发现的问题，应

及时反馈给承办部门，承办部门应及时进行整改。评定等级每年进

行一次。

第九条对评查中发现的好做法、好经验应予以推广，并可根据

具体的评查情况，对优秀档案及其承办单位予以通报表扬

建设工程管理制度篇6

1.目的

为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合

法权益，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权

利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁

合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务

合同等。

3.职责

3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审

批；

3.2公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作

并根据公司法定代表人的授权签订合同；

3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本；

3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的

发放和管理；

3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性

审查;

3.2.5负责经济合同纠纷的处理；

3.2.6负责经济合同的档案管理；

3.2.7负责本制度的监督执行。

4.合同的签订

4.1合同的主体

订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能

独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签

订合同。

订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约

能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也

不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，

应经公司总经理同意。

4.2合同的形式

订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应

当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包

括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般

要求采用正式的合同书形式。

4.3合同的内容

4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方

当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同

应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定

详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为

合同的附件。

4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标

的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方

式（如电报、传真、送货单、发票等）。

4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约

定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要

指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式

及样品存放地点。

4.3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣

形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票

（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报

酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支

付。

4.3.6履行期限、地点和方式

履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约

定履行期间的方式；

合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约

定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确

至市辖区或县一级；

买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志,

如托运单、仓库保管员签单等。

4.3.7合同的担保

合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保

的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

4.3.8合同的解释

合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的

文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

4.3.9保密条款

对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保

密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

4.3.10合同联系制度

履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。

4.3.11违约责任

根据《合同法》作适当约定，注意合同的,公平性。

4.3.12解决争议的方式

解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲

裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三

地仲裁机构。

4.4签订合同的工作程序

4.4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按

照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当

事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

4.4.2销售、采购合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后

拟好合同条款，附合同会审表报总经理审批，由办公室编写合同编

号并加盖合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对合同进行

合法性审查。

建设工程管理制度篇7

生产经理职权

1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

2、制定生产计划，签订工程合同。

3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

4、协助业务人员联系工程。

5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度

完成任务。

6、负责施工队伍管理。

7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，

根据各工地需要进行设备调配。

建设工程管理制度篇8

工程建设现场的管理要求合理处理施工单位、监理单位与建设

单位三者之间的关系，每一方都要各尽其责，尽自己的义务。在工

程建设过程中，一旦出现了安全事故，建设单位往往就将责任推向

施工单位。本文试图从建设单位的角度阐述现场安合管理。

建设工程周边设施安全

保护相邻建筑物、构筑物及附属设施的安全。简言之即周边设

施的安全，对于建设单位来讲是十分重要的任务。许多建设项目周

边的情况复杂，客观上要求建设单位去认真处理，不能马虎，不能

有侥幸心理。首先，弄清现场周边的情况，这是建设单位义不容辞

的责任。具体内容有：用地红线范围内所有的管线情况。包括给水、

雨水污水、埋地电缆、燃气管线、通信线缆、有线电视、网络等；

红线边缘地带，不仅包括地下管线情况，而且周边房屋的基础情况、

围墙等附属设施情况、其它构筑物等情况，也必须调查清楚。对于

旧城改造来说，不同的项目，其现场周边的情况也不同。因此客观

上要求建设单位去区别对待，具体分析每一个项目的特殊性，为制

定合理的措施创造条件。

实际上在规划设计与报建过程中，对待一些重要方面的情况，

基本上都涉及到了。然而在具体操作过程中，许多小的方面问题，

稍不注意容易带来十分被动的局面。如深圳南山区某高层商住楼，

静压桩施工过程中，因挤土效应将相邻的浅基础围墙挤裂。该围墙

的权属单位利用此围墙做了一间职工食堂，食堂的墙砖整排的断裂

错位。工作人员的安全得不到保障，食堂被迫弃用，致使该单位的

正常工作受到影响。整个项目不得不长期停工。如果设计过程中，

选择桩基方案时考虑到现场这种问题，采取钻孔灌注桩方案取代静

压桩，可以有效保证此围墙的安全；如果静压桩的施工方案中能够

针对相邻建筑物的安全采取防护措施，如压桩前挖土植孔一定深度、

沿围墙挖应力释放槽、合理调整压桩顺序等，也会对浅基础围墙起

到有效保护作用。尽管施工单位按合同约定，应承担对周边设施损

害的赔偿，但作为建设单位，没有从根本上正视安全问题，造成项

目间接损失难以估量。

建设工程施工过程安全

为了全面实现项目的管理目标，其前提是避免安全事故。所以

建设单位在坚持管施工的同时必须管安全。具体任务有，监督施工

单位制定本项目工程的各项安全生产管理办法，审核施工组织设计

中的安全技术措施，督促各方定期进行现场安全生产检查，不强令

施工方违章作业。

在施工方案审核过程中，不仅要考虑施工人员的安全度，而且

还要考虑周边现有设施的安全度。尽量避免和减少因设计方案而产

生的冒险施工和危险作业。如按设计要求无法避免危险作业时，在

施工组织设计中要有确保安全的防护措施和管理措施。遇有必须修

改原施工组织设计，变更施工方法或施工工艺时，必须相应变更或

补充安全技术措施。发现有漏洞时要及时弥补。

基础施工阶段，尤其是高层建筑的基坑开挖阶段，安全问题十

分突出。首先要考虑基坑降水对周边建筑物及设施的影响。施工降

水直接影响了该区域地下水的原有状态，有的变为漏斗形，地下水

改变使其土层的受力状态也发生变化，周边建筑物因其赖以存在的

基础受影响，自然会出现各种反应。降水的后续工程是土