锐狐员工手册公司规章制度

员工手册

2014年版

文件编号：___________________

版本：___________________

编写:___________________

日期：

目录

■总经理寄语

第一篇公司介绍篇

•公司简介

•公司理念

•公司组织结构

其次篇员工篇

・员工誓词

・员工基本素养要求

第三篇入职篇

•入职指引

・员工行为规范

・员工薪酬、福利、假期

・员工业绩考评

第四篇员工关系篇

・员工聘请及劳动合同的解除

・员工沟通渠道

・员工嘉奖乐捐管理制度

・员工发展

・保密制度

第五篇附则

锐狐是欢乐家园

我敬爱的兄弟姐妹，您好：

欢迎您加入锐狐大家庭，共创我们共同的事业！

一个企业的胜利依靠战略决策，更依靠员工对决策的执行力。

一个企业的执行力状态，确定企业兴衰。锐狐要实现快速的发

展，创建医界的又一神话，须要建立一支过得硬的员工团队。

一个企'业的经营模式、组织架构、管理模式等等，可以仿照、

克隆，但执行文化无法复制。在激烈的互联网市场竞争中最终能胜

出的企业，必定是有很强执行力和优秀执行文化的企业。

《员工手册》是公司对全体员工的基本要求，要细致学习、细

致领悟，不折不扣地贯彻执行。

任何一位员工都要以听从为天职，忠于企业，细致执行每•行

为规则，以公司利益为重，牢牢树立“客户第一”、“公司信誉第一”

的思想，敬业爱岗、追求卓越、凝合团队精神，并对我们所从事的

健康事业关怀备至，与企业发展同时实现自身的价值。

总经理：XXX

•公司理念

企业核心价值观：专心做事，诚信为人，专于职、秉于公、融

于家

企业愿景：打造医界最有生命力的文化传播公司

企业文化核心：感恩、团队、透亮、开放、学习、创建生命力

企业使命：传递健康创建价值与员工共成长

管理理念：欢乐生活高效工作

团队精神：责任、合作、专业、创新

企业人才观：以发展来吸引人、以事业来凝合人、以工作来培

育人、以业绩来考核人。

总经理

新媒体丰管J项目主管，技术主管，项目咨询主管，统计主管

统

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3

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。

•

其次篇员工篇

锐狐把人才视作最珍贵的资产。最大限度地将员工个人发展与

企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提上升度融合，以实

施“追求个人胜利与企业发展的高度和谐统一”的企业人才经营战

略。

♦所谓“以发展来吸引人”，就是为更多的优秀人才供应广袤

多样的发展空间，激励员工将个人的发展愿望溶入企业整体发展的

大局，使员T的潜能在事业推动的过程中得到释放：

♦所谓“以事业来凝合人”，就是将创建知名企业的目标成为

全体员工的共同事业，帮助员工树立剧烈的事业心和进取心，激发

员工同舟共济、同甘共苦的创业激情；

♦所谓“以工作来培育人”，就是企业激励员工在自身的岗位上

不断实践、不断提高，将工作中的挑战与压力，转化为自身前进的

动力，努力创建优异的工作业绩；

♦所谓“以业绩来考核人”，就是将工作实绩作为评价员工工作、

衡量工作实力最根本的依据，不断探究合理、科学的考核机制，形

成关注业绩、留意效率的良好氛围。

文化先导--没有文化的企业是不会许久的。

以文化，统领全体员工的思想和行动。

事业共创一-股东是造船者，员工是开船者，我们同舟共济。

・员工誓词

我身为一名锐狐的人

这里是我人生新的起步

这里有我呈现才华的热土

我们要以全身心的热忱

创建公司无尽的辉煌！

忠于公司忠于人格

同心同德共赴卓越

听从锐狐的企业管理

认同锐狐的经营理念

遵守锐狐的各项制度

保守锐狐的商业机密

今日，我以锐狐为荣

明天，锐狐以我为荣

我们是最棒的!

做个合格锐狐人

做有明确目标和人生信念的人

这样的人不会被功利所诱惑

更不会迷茫

确定会更自信、更阳光

我更信任这样的人会越来越多

做一个实实在在的人

做一个品德高尚的人

做一个健康有为的人

做一个乐观华蜜的人

做一个心灵轻松的人

•员工基本素养要求

第一条：基础素养要求

诚恳信用，敬重他人。

其次条：实力素养要求

1.企业精神与责任心

(1)对从事的工作细致负责，一丝不苟；对于安排的工作任务

具有剧烈的主子翁意识；

(2)做事不怕困难，持之以恒，善始善终，对自己参与的工作

事务勇于担当责任；

（3）以达成工作业务目标、事业发展为个人努力追求的目标。

2.进取拼搏精神

（1）对待工作和事业主动主动，有剧烈的进取心，追求不断进

步，精益求精；

（2）面对困难、挑战和各种压力，能够努力奋斗，不屈不挠,

有勇往直前、志在胜利的志气和精神。

3.学习创新实力

（1）对环境中的新事物、新技术有深厚爱好，思想开放，擅长

视察，乐于接受；

（2）擅长不断地接触、汲取新的学问和技术，能够不断地充溢

自己，提高自己；

（3）在学习驾驭新学问、新技术的基础上，能够开拓思路，融

会贯穿，并有新的发觉、新思想、新观念；

（4）有开拓革新精神，有创建力，不因循守旧，能够接受新事

物、新技术并产生效益。

4.团队合作实力

（1）诚恳信用，通过自身的言行获得他人的信任与支持；

（2）敬重他人，能够有效地与各种各样的人合作，使得大家都

能够各尽其力为团队作贡献；

（3）相互信任，建立并维护高产出率的团队和协作关系，使得

整个团队能够创建最佳的经营效益。

5.思索解难实力

（1）能够广泛地获得信息和资源，有较强的逻辑分析、归纳、

总结实力；

（2）在纷繁困难的环境或情形中，能够理清头绪，抓住重点,

找出各种可能的方案措施，形成合理的结论或确定，从而解决各种

各样的问题；

（3）擅长思索，能够从教训中获得阅历，能够把握潜在的问题。

6.沟通沟通实力

（1）能够有效地听取别人说话发言，能够理解别人讲话要点;

（2）能够充分表达自己的思想，说话精炼易懂，使其他人能够

理解自己的思想要点；

（3）能够有效地与他人建立良好的沟通渠道，使得彼此的信息

沟通畅通，达成高效的合作。

7.技术业务驾驭实力

（1）对自己从事或感爱好的专业学有所成；专业技术领域或专

业业务领域成果优秀；

（2）具备较强的新技术、业务学习实力，在自己的专业领域能

够较快地接受驾驭新技术、新业务学问；

（3）能够将新的技术、业务融会贯穿，有效地应用于自身的工

作环境中，并取得更好的业务效益。

/第I二-------k篇/TTTj

・入职指引

序夫执行执行

项目执行内容目标资源支持

号别时间部门

发送《入职告知书》

入职告入职人事《入职告知

1至应聘者邮箱，并致告知通过面试

知刖部书》

电通知

办理入填写入职表格，递交入职人事《入职登记

2正式加入公司

职手续证件证书当天部表》《薪资表》

入配套办公文具，支

职办公位支配办公位置，并配入职配办公座位，为新直属

3

置支配套办公文具当天员工创建良好办部门

公环境

人事

办理工人事部对接企划支配入职为员工制作工作

4部企员工照片

作证制作工作证当天凭证，创建归属感

划部

人事部引导至各领相识公司各领导

各领导入职人事《领导层介

5导、各部门负责人处及负责人，拉近与

层介绍当天部绍流程表》

进行介绍领导距离

《企业简介》

发放《企业简介》、《员

互了解公入职让员工熟识权利人事《员工手册》

6工手册》、《办公环境

识司文化当天义务及公司文化部《办公环境

标准》，并作简介

标准》

于公示栏处公布新入入职让全体员工初步

新员工人事

7职员工简介、岗位及三个了解和知晓，为相

公示部

座右铭工作互沟通打好基础

发放《岗位说明书》、

工使员工尽快熟识《岗位说明

《岗位操作规范》，细

作岗位职入职公司及岗位职责，直属书》

8化岗位职责及操作规

支责当天清楚岗位操作规主管《岗位操作

范，让其对部门内部

配范准则规范》

架构及岗位有初步了

文对新员工进行统一培入职业务、制度及企业

化入职培训，包含公司业务介人数文化上，帮助融入人事

9

融训绍、人事制度规范、达到7公司，创建机会加部

合财务制度等位时强沟通与探讨

♦入职流程图

♦员工入职领导层介绍流程

结束

部门总监

♦员工入职关怀流程

・员工行为规范

第一条：办公秩序及劳动纪律

1.员工上下班严格遵守公司作息时间，不迟到、早退、旷工，

不擅离职守；

2.保持严谨的工作作风，上班时间不做与工作无关的事，包括

吃零食、炒股、闲聊、上互联网玩各种嬉戏、访问与工作无关的网

页内容、利用公司工具、设施、设备从事与工作无关的事情等；

3.非工作须要，不得走访其它员工（或非本人）工作区，需进

入他人办公室时先敲门，与他人商议工作需事先征得同意；

4.办公时间说话轻声、温柔，不阻碍他人工作，严禁在办公场

所大声呼喊或远距离交谈。打电话时小声并面带微笑，涉及到不能

公开的谈话内容时，应留意周边环境；

5.保证本人办公桌及四周场所干净、整齐，不乱堆放各种资料

和文件，定时归类、清理所属文件资料；

6.节约公司办公资源，爱惜并规范运用公司办公设备；

7.员工之间互爱互助，相互理解并敬重，不搬弄是非，不探问

个人隐私，不打听及传播小道消息。

8、员工不得穿超短裤、超短裙、吊带装进入公司区域；超短的

标准：不得短于大腿的三分之二位置；

9、员工不得穿拖鞋到公司工作区域;

其次条：就餐

1•按先后秩序排队就餐；

2.不准奢侈粮食,原则上吃多少打多少；

3.不准随地丢弃残饭残渣；

4.不准随意带非公司人员到公司用餐；

5.爱惜饭堂内的全部公物。

6.讲究个人卫生及爱惜公司的环境；

7.不随地吐痰，不乱扔垃圾；

8.宿舍人员必需遵守《宿舍管理制度》。

・员工薪酬、福利、假期

第一条作息时间

1、按本公司有关规定，凡本公司员工，每周工作六天，工作日

上班时间为上午9:00,下班时间为下午18:00。（个别岗位依据相关

规定执行）。

2、如遇节假日或公司工作须要而变动工作时间，则以届时公布

的通告文书为准。

其次条考勤

1、本院员工上、下班一律实行指纹考勤，并以考勤机记录为主。

偶因个人指纹条件缘由导致无法指纹考勤者，须刚好填写《延误打

卡审批单》（附件1）,部门主管签字确认后报行政人事部，每月延误

打卡不得超过三次（含三次，超出乐捐50元/次）。

2、凡本公司员工，应在规定上班口寸间（9：00以前）到岗上班,

未准时到岗者，以迟到论处：

2.1.迟到、早退10分钟以内，乐捐10元/次;

2.2.迟到、早退15分钟以内，乐捐20元/次；

2.3.迟到、早退30分钟以内，乐捐30元/次；

2.4.迟到、早退30—60分钟者，以旷工半日处理；

2.5.迟到、早退超过60分钟以上，以旷工一天处理。

3、员工因故不能按时上班者，必需提前向主管部门领导请假,

填写《请假申请单》（附件2）,经批准后报行政人事部。确因特殊缘

由未能提前请假者，须在第一时间向主管及以上领导电话说明理由,

经批准后方可按事假处理，事后必需补办请假手续，否则按旷工处

理。

4、出勤例外管理:凡因业务须要，工作时间内前往他处办事应

事先向部门主管备案，并于事后补写《考勤证明单》（附件3）,否则

以迟到早退处理。

第三条旷工

1、未完成请假手续、假满未续假或无正值理由，而擅自不在工

作岗位者，以旷工处理。

2、每旷工一天，乐捐三天工资，依次类推，同时赐予相应的行

政惩罚，且列为影响其考核成果及升迁重要依据。

3、凡连续旷工三天（全天）或当年累计旷工五天（含五天）者，公

司有权解除劳动合同。

第四条加班

1、加班的规定：确因公司工作的须要加班者，必需提前提出申

请，填写《加班申请表》（附件4）,由部门主管以及分管领导审批，加

班时间依相关规定计算发放加班费或依据规定调休。

2、计发加班工资的依据：考勤系统中供应的员工当月有效加班

时数。

第五条排班、打卡管理

1、各岗位按公司规定要求进行排班。

2、排好的班次不得随意变动，如有变更需填写《调休单》（附

件5）,经部门领导批准后交人事部门备案方能调休，每星期的休息

须在本周休完，确因工作须要不能休息者由主管部门负责人报行政

人事部，经核实赐予补休或加班补贴（原则上以补休为主），但要在

本月休完，不按期休完视同放弃。确因工作须要不能在本月内休完，

需上报行政人事部门，由行政人事部门核查后确定。

3、凡本公司员工应在规定时间上下班，白班打卡2次，即：9：

00-18：00,特殊班次按规定打卡，部门主管可依据科室实际状况提

前10T5分钟到岗（午餐一小时）。

4、晚班：凡本公司员工应在规定时间上下班，晚班打卡2次（即：

15：00-22：00,）打卡2次，因工作须要延长时间，须要提前提出加

班申请，经核实后，按公司相关规定赐予加班补贴。

5、运用密码打卜，不得让他人代打，•经发觉，双方各扣100

yco

6、各岗位严格依据排好的班次上班，不得出现排班与上班打卡

不相吻合，发觉一次对当事人乐捐30元。假如履行第六条第2项规定

的，则不予乐捐。

第六条请、休假管理

1、请假、休假原则：

L1严格履行请假手续，本公司全部员工都必需提前请假。

1.2员工所请事假、公休假、婚假等假期以及调休都必需在不影

响工作的前提下申请，并填写《请假申请单》，并取得部门主管的确

认以及相关领导的批准后交人事部备案方能离开，不得先斩后奏。

2、提出申请时间：至少提前两天向部门主管提出请假（休假）申

请（病假以及突发事务除外）。

3、请假（休假）流程：

3.1员工先填写《请假申请单》，请假日请单上需注明起止日期、

事由、请假类型等事项，逐级呈请部门主管核准，经部门主管以及

相关领导确认后签字，并附加必要的证件交由人事行政部门复核原

件（并留存复印件），若与规定不符，则作修改或退件处理。

3.2逐级（比如：编辑一组长一主管;组长一主管一总监;行政人

员一部门主管；如若涉及经营部的也要请经营部门领导签字）审批后

到行政人事部办理手续，不得电话请假和续假，假期满返公司即到

人事部销假，如有特殊状况（指意外），需续假者，须向相关负责人

说明情由，请示批假，方能延假，返公司刚好补办请假手续，否则

视为旷工。

4、假别核准权限

（1）全部员工超出正常假期范围内的请假，包括但不限于：事假

每月超过三天以上的（不包括三天），每年累计超过二十天（不包括二

十天）。

（2）其他特殊状况，超出行政人事部主任审批权限范围之外的请

假。

第七条休假种类和假期盼遇

1、事假

一周内如请1天以上事假并能享受本周周休，需本周出勤满4天

均可;否则均视为事假，事假不享受任何工资待遇。

事假一个月内不得超过5天，一年累计最多不得超过20天，超出

部分以旷工论（特殊状况经核准者除外）。

2、病假

因病不能正常上班，需病休者，原则上先调休，如不能调休者，

须请病假。由二级甲等及以上医院医生开具医师诊断证明及医师建

议休假单，如不供应，则所请假按事假处理。

病假期间薪资按上海市相关病假工资规定以及医院的相关规定

发放。

3、婚假

婚假3天，达到晚婚年龄（男25周岁，女23周岁，初婚）结婚者婚

假7天（不含公休假日）。有效婚假认定的标准为自申请者到职日期以

后（包括到职日）注册方为有效。有效期为自结婚登记日起，一年内

为限（试用期间登记注册的新员工，有效期延长至自转正后的一年

内），只能一次性连续运用。

员工子女结婚可享有1天假期。婚假期间享受工资待遇。

4、产假

女员工产假98天（按自然天数计算，包括法定节假日）。达到晚

育年龄（女24周岁，生育第一个子女），产假加30天（遇国家法定节假

日顺延），难产或剖腹产增加产假15天；多胞胎生育者，每多生育一

个婴儿，增加产假15天。

怀孕期间每月赐予1天孕期检查假（出具产检的相关证明），哺乳

期间每天赐予2次半小时哺乳假，均算正常出勤。

产假期间，按国家生育保险有关规定执行。

5、陪产假

陪产假1天，需在婴儿诞生前7天至三个月内休完。

陪产假期间享受工资待遇。

6、丧假

员工亲属（限于祖父母，外祖父母，父母，配偶之父母，配偶,

子女，兄弟姐妹）丧亡，供应有效证明，可在丧亡1个月内休丧假。丧

假•般为3天，另给适当路程假，累计不超过6天。

丧假期间享受工资待遇。

7、年假：

7.1、员工在本公司工作满1年，可享受休假5天（若有变动，以

通知为准）；

7.2、员工在本公司工作满半年，可享受休假2天（若有变动，

以通知为准）；

7.3、年假只能在春节期间享受（如有特殊另作处理）。年休假一

般不跨年度支配，员工年休假未休完者视同放弃休假，如公司因工

作须要不能支配员工年休假的，需由部门主管提出并签核至总经理

核准后由财务处发给未休的年休假工资酬劳。未休的年休假工资酬

劳一般每年发放一次。

7.4、员工有以下情形者，不享受当年度的年休假：

（1）累计在本公司工作满半年，当年度请病假累计半个月以上

的；

（2）累计在本公司工作满1年，当年度请病假累计1个月以上的；

8、法定假日、临时休假

8.1法定假日原则上依照国家相关规定，详细时间支配依照公司

实际状况而定。

8.2临时休假

临时休假指因特殊状况（如：风雪水火灾）由公司临时宣布者，

相关措施依照政府机关相关规定以及公司规定执行。

法定假日、临时休假日享受工资待遇。

・员工业绩考评

第一条业绩考评基本政策

1、公司推行严格的绩效考评制度。实行月度考核、季度考核、

年中考核和年终考核。考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。

2、月度考核第一名，被授予“标兵”称号，季度第一名被授予

“好榜样”称号，年中考核和年终考核，前三名被授予锐狐“优秀

员工”奖章。

3、各部门、各职位详细考核标准按各职位工作内容及要求另行

规定，公司对绩效评价依据月度赐予奖金安排。

其次条员工月度绩效考核流程（见23页图）

第三条主管月度绩效考核流程图（见24页图）

第四条绩效申诉（见25页图）

项目主管月底28、29号

流程开始）

召开下月业绩目标宣传项目主管

动员会

每月2号提交上月及本月

各小组员工提交个部门员工

人绩效考核表《员工绩效考核表》

项目主管必须在3号审核

各项目主管审核员

员工考核成绩及本月计项目主管

工绩效考核表

划考核表

4号统计出考核结果，反

各项目主管将考核

馈给员工（绩效面谈确

结果反馈给员工，项目主管

认签字），并提交网络

并提交网络总监

总监备案

被考核人对考核结果有

异议，首先向项目主管

提出申诉提出异议。申诉人

6号向考核小组提出申诉

意见。

1

网络总监就申诉意见

受理申诉-项目主管

进行调查、讨论

_3

项目主管确定最终考核

处理结果--项目主管

V结果并反馈给申诉人

项目主管

审核绩效考核结果

,提交网络总监网络总监10号将汇总考

—核结果提交给事业部经网络总监

审批；总监

理

汇总考核结果

提交事业部经理

事业部经理审核员事业部经理13号前审核

事业部

工绩效工资，并提—绩效工资，并递交汇总

经理

交到财务部结果给财务部

1

网络总监将月度考核结

结束网络总监

果归档

员工月度绩效考核流程图

主管绩效考核流程图

被考核人质

疑考核结果

网络总监调查

情况

绩效申诉流程图

第四篇员工关系篇

•员工聘请及劳动合同的解除

第一条基本政策

1、公司坚持“以人为本、提高效率、节约人力资源成本”的原

则为公司选聘德才兼备人才。

2、公司聘用员工一律遵循“公开聘请、考核录用”的原则，严

格依据人力资源部门规定的程序实施。

3、公司依据业务发展须要，制定人力资源支配，有支配、有目

的地进行聘请、培训等工作。

4、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；

5、新增职位或补空缺职位时，本公司将在可能状况下首先考虑

已聘用员工，然后再向外聘请；

6、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。

其次条员工的聘请

1.本公司聘请人员接受统招与零招两种形式；

2.各部门须要增补人员由各部门填写《人员需求申请表》，主

管网络总监审核,总经理批准，后交人事行政部办理招工；

3.在聘请员工时，任何个人不准收取任何形式上的有价证券、押

金，不得扣押身份证、毕业证、护照、上岗证等其他有效证件原件,

对有上述行为之人员均将受到警告直至解雇的处分，违法时移交司

法机关处理；

4.聘请人员不得利用职务之便聘请亲戚、挚友、家属,一经发觉,

作辞退论处并追究相应责任；

5.为提高员工工作主动性，公司供应内部聘请渠道，要求应聘

者平常工作表现优秀，各方面考试和面试合格，网络总监及以上人

员批准;

6.对供应虚假资料（证件类）、违反诚信原则入职者，一经发觉

马上辞退。

♦运营中心聘请面试流程

怖程说明。应聘人―人事部-用人部门-总经理，

①、用人部门将签批生效的《招聘需求表》递交人事部，

人事部组织招聘；“

组织招聘,

②、人事部参照岗位说明书择优甄选，合格者预约面试，

需提酿应聘者携带身份证、学历资历证件原件及复印件；

同时同用人部门确认面试时间；」③.

预约面试《

③、应聘者填写《应聘登记表》人事部纽织初试；/11

填争

④、人事部填写初试意见，将合格者对接用人部门进行专《应聘手记表》

业能力复试：“-----------------------.人事吾砌试“

•基础阖传大员由手管复试，联监第二轮复试、司比；“

•主管岗位人员由总监复试，总经理第三轮复试、剧比J“《应聘登记表》，

填写人事意见〃

人事部跟踪全程面试流程；~

主管复试，

备注…

总监面试、亩找+

①、所有面试通过后由人事部核定应聘者入职时间，告知

入职时需携带1寸照片2张、身份证原件、学历资历证件主管卤位*

原件、户口本复印件，及办理入职体检相关准备事宜；“

准备入职手续“♦总经理P

②、流程图中实现流程表示通过，虚线*翩表示未通过；，面试、审批，

♦询问中心聘请、面试流程

流程说明尹应聘人「人事部•用人部门•，经营部，总经理.

①、用人部门将签批生效的《招聘需求表》递交人事部.

人事部组织招聘；，

组蜩等

②、人事部参照岗位说明书择优甄选，合格者预约面试，

需提醍应聘者携带身份证、学历资历证件原件及复印件；

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同时向用人部门确认面送时间1“*预约面试，

③、应聘者填写《应聘登记表晓人事部组织初试；，

《应聘手记表》

④、人事部填写初试意见，将合格者对接用人部门进行专f人事部初试，

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•妇科咨询由夏翠翠复试，魏红法第三轮复试，总经理最终面试《应骋登记表》

亩批3”追写人事意见~

妇科主管复试一

•胄顺咨询由魏红洋复酒，经营主任第三轮复试审此3，归科•

人事部跟踪全程面试流程；，胃阪胃叫经营壬任。

胃肠主管复试，

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备注…

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①、所有面试通过后由人事部核定应聘者入职时间，告知|点隹:j*妇科，

入职时需携带1寸展片2张、身份证原件、学历资历证件

原件、户口本复印件，及办理入职体检相关准备事宜；。总经理，

准备入职手续，

面试亩批，

②、流程图中实现流程表示通过，虚线流程表示未通过；「

第三条员工的任用

1.员工的任用条件按员工基本素养要求的相关规定执行；

2.升职、调薪、调组：

(1)详细见公司相关流程与标准；

(2)依据工作的须要，可以按员工的工作性质及个人意愿赐予

卤位调整。

第四条试用期

本公司聘用人员除特殊状况经总经理核准免试外，均应一律先

试用。

1.从入职之日起计，劳动合同期三个月以上不满一年的，试用

期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得

超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期

不得超过六个月；

2.以入职日期(如与实际到岗日期不一样者，则以到岗日期起

计)起算试用期；

3.试用期满后则进行考核，视工作表现确定是否调资；

4.对于工作表现及工作实力达不到录用条件或试用不合格者赐

予辞退；

5、试用期未满7天的，公司一律不予结算工资。

第五条劳动合同的签订及解除

1.劳动合同的签订:

（1）订立劳动合同，应当遵循同等自愿、协商一样的原则，不

得违反法律、法规的规定；

（2）确定任用的人员，经指定医院体检合格后，办理入职手续；

（3）办完手续后签订劳动合同（合同中应包括试用期时间）；

2.劳动合同的解除：

（1）凡是在本公司任职人员要求离职，必需按以下时间规定进

行辞职申请：

①员工必需提前一个月（至少22个工作日）书面辞职后，要求

其在一个月内交接工作，与相关部门办理公司物品及工作移交手续,

并签名确认，对损失/遗失物品照价赔偿（对特殊岗位约定的按相关

补充约定合同执行）；

②假如未按规定天数辞职，由此造成公司损失的，须要辞职人

补偿相应损失；

（2）连续旷工达三天（含）以上者、一个月累计旷工三天或年

累计旷工达6天者,视为严峻违反公司规章制度，公司有权解除劳动

合同；

（3）权限规定：任何人员辞职、自离、辞退等离职均应经公司

总经理批准后方可办理相应手续；

（4）因严峻违反规章制度而离职的人员，必需到公司办理离职

手续，否则，公司可以依据须要依法追究其法律责任，给公司造成经

济损失的，必需依法担当相应的赔偿，

（6）凡有下列状况之一，属严峻过错，公司可以随时解除劳动

合同：

①员工严峻违反劳动纪律或者公司规章制度的；

②员工在试用期间被证明不符合录用条件者；

③无正值理由不听从管理且给公司造成恶劣影响者；

④员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违反真实

意思的状况下订立或者变更劳动合同的；

⑤其他违反锐狐手册中规定的严峻过错者；

⑥法律、法规规定的其他情形。

第六条辞职手续的办理

1.任何人在离职前，必需按辞职流程办理手续，办完全部手续

之后，方可结算其全部薪资；

2•为了提高工作效率，公司规定每周周五办理辞职手续，其它

时间不予办理（并在当日内办理完毕）；特殊状况的,经总监批准后可

以特殊处理；

3.申请辞职者写好《离职申请表》，经部门主管确认，总监审核，

总经理批准后，到人事行政部领取《离职交接单》；

4.到离职当日上午09：00前进行退宿，经宿舍管理人员签名确

认后方可结算薪资；

6.公司人员依照规定办妥离职手续者，发给离职证明;

7、辞职流程

辞职流程项目离职办理说明

/提上匕辞

职......................A递交《辞职申请书》

\E口请/

\\///

\______/

P1、直接领导审批签字

辞职审批-2、部门主管审批签字

3、部门总监审批签字

f

到人事部备案A辞职申请书递交到人事部

1

人事部批准离4特殊岗位，在人事批准离职

职日期日期之前需要交接工作

r1、部门内部工作交接

到期办理离职>2、直接领导交接工作验收签字

___事续3、部门主管签字确认

4、部门总监签字同意离职

1r

人事部办理辞职手续

办理考勤及其

........A后勤办理退宿

他

财务办理辞职手续

，

结算工作；

辞职流程图

・员工沟通渠道

第一条：员工沟通渠道：信件沟通、电话沟通、面谈、看法箱

及Email沟通等；

其次条：员工在公司遇到问题，可实行以上方式向部门主管反

映，再由部门主管反映给相关部门，如遇到主管未解决的问题，则

可越级上报；

第三条：定期组织召开员工座谈会，现场解决员工的问题，将

员工反映的问题汇总答复，并公布在公示栏上，须要汇报管理层的

刚好上报；

第四条：员工遇到任何不公允待遇时，可以向人事部和总经理

办公室反映，人事部和总经理办公室依据员工反映的状况与管理者

代表进行协商解决；

第五条：各部门负责人按分管项目每月要针对本部门员工的思

想动态时时与员工进行沟通，并形成书面文件报送总经理。

第六条、每月5日、20日为总经理接待日。

第七条：会议管理

1.会议期间纪律

（1）会议主持人提前到，打算会议的资料，各参会人须提前五

分钟到场，参会人员手机要调整未振动；

（3）主持人要引导参会人员按会议议程进行探讨，当有偏离主

题的发言和探讨时，要刚好予以提示或订正;

（4）参会人员不允许有随意抢话、插话或打断别人发言的行为;

（5）会议结束后，参会人员摆好会议椅，最终离开会议室的人

员关闭相关电源、空调、照明等设备；

（6）上班时间会议最长时间不超过2个小时，公司例会会议时

间最长不超过一个半小时。

2.会议跟进

（1）会议纪要应简洁明白，写清问题、落实责任人、责任部门

和责任日期；

（2）会议主持人按会议纪要检查会议决议、落实状况，并刚好

反馈、处理相关事宜。

3.会议准则

公司全部性质的会议都必需严格遵守会议准则。

・员工嘉奖.乐捐管理制度

第一条目的

为了大家欢乐生活、和谐工作、高效完成目标，锐狐文化充分

体现了员工自主、自觉、自省、自查、高度的自我觉悟。依据不同

工作不同标准，完不成任务或未能圆满完成任务，自觉乐捐。突出

贡献、业绩斐然赐予嘉奖。

其次条嘉奖,乐捐的原则

嘉奖乐捐的原则包括嘉奖乐捐有据原则，嘉奖乐捐刚好原则，

嘉奖乐捐公开的原则和有功必奖、有过必捐的原则。

1、嘉奖乐捐有据原则：嘉奖乐捐的依据是公司的各项规章管理

制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、嘉奖乐捐刚好原则：为刚好地激励员工对公司的贡献和正确

行为以及订正员工的错误行为，使嘉奖乐捐机制发挥应有的作用，

嘉奖乐捐必需刚好。

3、为了使嘉奖乐捐公正、公允，并达到应有的效果，嘉奖乐捐

结果必需公开。

4、有功必奖、有过必捐的原则：严防公司员工特权的产生，在

制度面前公司全部员工应人人同等，一视同仁做到有功必奖,有过必

捐。

第三条适用范围

本制度适用于锐狐全体员工。

第四条管理职责

1、总值班人员是公司员工嘉奖乐捐的归口管理部门，负责对员

工的嘉奖乐捐工作进行监督管理、调查核实工作，并负责对有争议

的嘉奖乐捐确定进行裁决。

2、各部门负责人负责依据公司的嘉奖乐捐制度制定本部门的嘉

奖乐捐实施细则，对本部门员工嘉奖乐捐工作的管理。

3、总监负责嘉奖的最终审批。

4、总经理负责特殊嘉奖的审批。

5、督查管理职责在人事部。

♦嘉奖管理制度

第一条嘉奖的种类

1、对公司员工的一般嘉奖分为以下几类：

嘉奖：嘉奖20元/次

小功：嘉奖50元/次

大功：嘉奖100元/次

特殊贡献奖：公司依据实际状况而定。

2、实行月度考核、季度考核、年中考核和年终考核。考核结果

将作为员工晋升或提薪的重要依据。

3、月度考核第一名，被授予“标兵”称号，季度第一名被授予

“好榜样”称号，年中考核和年终考核，前三名被授予锐狐“优秀

员工”奖章。

其次条一般嘉奖执行程序

1、由员工本人或所在部门提出申请并填写《嘉奖申请表》，经

部门负责人核实后将表交至行政人事部。

2、行政人事部在收到部门供应的申报材料后，负责调查核实（不

符条件者退回原申报部门或个人）。

3、符合条件者由行政人事部报至总监审批通过。

4、行政人事部发布通报表扬，并颁发嘉奖证书，经济嘉奖随当

月工资发放。

第三条嘉奖实施细则

序

号

标准

细则

嘉奖

类别

者

事迹

详细

，有

服务

热心

0元

嘉奖2

异者