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文档简介
施工项目“双体系”建设入
门手册
【张工说安全】出品
目录
1.安全风险管控的为什么和是什么...............................................5
1.1风险分级管控是法律规定..................................................5
1.2安全风险可以解释为‘不确定性对安全目标的影响’..........................7
2.安全风险管控的一般管理流程.................................................8
2.1风险识别(风险辨识)....................................................8
2.2风险评价................................................................11
2.3风险管控措施(风险应对)...............................................13
2.4持续改进................................................................15
3.危险源、风险点、安全风险及隐患排查的区别和联系.........................17
3.1什么是危险源............................................................18
3.2什么是安全风险.........................................................21
3.3什么是风险点............................................................21
3.3什么是隐患排查.........................................................21
4.一次性讲清楚风险辨识......................................................22
4.1什么是风险辨识.........................................................22
4.2风险辨识有哪些方法.....................................................23
43风险辨识注意事项........................................................25
5.一次性讲清楚使用工作危害分析法辨识安全风险..............................26
5.1工作危害分析法的定义...................................................26
5.2实施步骤................................................................27
5.3案例....................................................................31
5.4注意事项................................................................35
6.1一次性讲清楚使用安全检查表法辨识安全风险................................37
6.1安全检查表法的定义.....................................................37
6.2主要依据................................................................38
6.3实施步骤................................................................38
6.4优势....................................................................39
6.5使用注意事项............................................................39
6.6常用辨识方面的列举.....................................................40
7.头脑风暴法辨识安全风险实施步骤.............................................47
7.1会议阶段................................................................47
7.2评估阶段................................................................49
7.3输出阶段................................................................50
7.4结束语..................................................................50
8.几种常用的安全风险分析(等级评定)方法...................................51
8.1常用的方法..............................................................51
8.2作业条件危险性分析法(LEC)介绍......................................52
8.3风险矩阵法(LS)介绍...................................................54
8.4风险分级................................................................57
8.5施工项目风险评估注意事项...............................................58
9.几种常用的安全风险控制方法与原则.........................................59
9.1方法摘录................................................................59
9.2风险控制措施的制定.....................................................62
9.3注意事项................................................................65
9.4风险分级管控清单示例...................................................66
10.建筑施工中究竟存在不存在重大危险源?...................................67
10.1法律法规...............................................................68
10.2规范标准...............................................................68
10.3建筑施工行业重大危险源...............................................69
n.为什么将安全风险与隐患排查关联在一起.....................................71
11.1风险管控与隐患排查的关系.............................................71
11.2
双体系'与'职业健康安全管理体系'关系...................................73
11.3结论...................................................................74
12.事故隐患排查治理相关概念..................................................76
12.1什么是事故隐患........................................................76
12.2什么是隐患排查........................................................77
12.3什么是隐患排查治理....................................................77
12.4隐患分类...............................................................77
12.5隐患排查类型..........................................................78
12.6隐患分级...............................................................79
12.7重大隐患界定..........................................................80
12.8隐患治理措施..........................................................81
12.9闭环管理...............................................................83
12.10安全隐患三种表现形式解析............................................83
13.如何开展事故隐患排查治理..................................................86
13.1隐患排查主体的确定....................................................86
13.2为什么要对风险管控措施情况进行排查..................................87
13.3隐患排查治理流程......................................................88
13.4结束语.................................................................92
1.安全风险管控的为什么和是什么
想做一件事离不开“是什么”和“为什么”两个问题,今天就探
讨一下“为什么要做安全风险管控”和“什么是安全风险”。先说为
什么做风险分级管控。
1.1风险分级管控是法律规定
我们都知道《中华人民共和国安全生产法》(第八十八号主席令)
于2021年6月10H通过,自2021年9月1日起施行,笔者通过搜
索关键词“风险”两个字,共计出现9处,其中包括:
第三条“从源头上防范化解重大安全风险J
第四条“构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,
健全风险防范化解机制,”
第十九条“生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负
有下列职责:(五)组织建设并落实安全风险分级管控和隐患排查治
理双重预防工作机制,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除
生产安全事故隐患;”
第三十九条“生产经营单位应当建立安全风险分级管控制度,按
安全风险分级采取相应的管控措施。”
第九十九条对未建立风险分级管控的给出了处罚规定。
从上面可以看出风险分级管控已经提高到法律层面,势在必行,
安全生产法为什么规定则不再赘述,只此一条已足够解释为什么要做
安全风险管控了。
什么是安全风险
一般我们所说风险都解释为“安全事故(事件)发生的可能性与
其后果严重性的组合”,其实这种解释是通过风险分级管控反推回来
的一种解释,这个定义说明了安全风险的两个特性。
笔者换一种方法来解释,把安全风险拆开来看,安全和风险,安
全很好理解,那就从不同的角度解释什么是风险。
解释“风险”不得不提到一系列国家标准或国际标准,首先看一
下《GB/T23694-2013风险管理术语》这个标准,本标准等同与国
际标准ISOGuide73:2009o本标准对风险的定义是“不确定性对目
标的影响”
(1)影响是指偏离预期,可以使正面或负面的。
(2)目标可以是不同方面(如财务、健康与安全、环境等)和层
面(如战略、组织、项目、产品和过程等)的目标。
(3)通常用潜在事件(GB/T23694-2013中的定义,4.5.1.3)
和后果(GB/T23694-2013中的定义,4.6.1.3)或两者组合来区
分风险。
(4)通常,风险以某个事件的后果组合(包括情况的变化)及其
发生的有关可能性(GB/T23694-2013中的定义,4.6.1.1)的词
语来表述。
(5)不确定性是一种对某个事件,甚至是局部的结果或可能性缺
乏理解或知识的信息的状态。
(6)“风险”,一词有时仅在有负面结果的可能性时使用。
1.2安全风险可以解释为“不确定性对安全目标的影响”
我们再从另一个标准来定义一下什么是“安全风险”,GB/T45001-
2020职业健康安全管理体系要求及其使用指南,这个标准也是等同
国际标准IS045001:2018,这个标准给出“风险”的定义与GB/T23694-
2013中风险定义是一样,是ISO管理体系标准的通用术语和核心定
义之一。而GB/T45001-2020给出了“职业健康安全风险”的定义,
即“与工作相关的危险事件或暴露发生的可能性与由危险事件或暴露
而导致伤害和健康损害的严重的组合”,这个定义又是描述了安全风
险的两个特性,与前面不谋而合。如果其中一个特性不存在,则认为
这种风险不存在,如点击风险,如果保证有点击的地方不许人员进入
或人员无法进入,这电击的风险是并不存在的。
这样就从正反两个方面解释了“安全风险”,这样也就显而易见
的看出哪些对风险的描述是正确的。
举例说明,“没有对设备进行定期维护保养”,这是描述了不确定
性,也就是只说了可能性,并没有说严重性,这不是安全风险的描述,
正确的风险描述应为“未对公司内设备进行定期的维修保养,可能导
致设备使用易发故障,寿命缩短其中“可能导致设备使用易发故
障,寿命缩短”则是对目标的影响,也就是事件的严重性,只有两者
组合才是风险。
这也是为什么要解释什么“安全风险”这个定义的原因之一。
风险描述要从管理的角度去考虑,要描述现象和后果,历史上发
生过、同行业发生过、本公司管理者在这个过程的痛点(令大家烦恼
的事)一定要识别。
2.安全风险管控的一般管理流程
管理流程可以让一个工作更加简单,更加容易理解和掌握,也能
是一项工作更具有可执行性,极大的提高管理效率。掌握管理流程是
安全风险分级管控必不可少的一项内容。
通过查阅相关资料,主要按照《IS045001:2018职业健康安全管
理体系》、《风险管理原则与实施指南》和ft东省的《安全生产风险
分级管控体系通则》等相关标准规范,按照PDCA管理原则,对安全
风险分级管控安全管理进行归纳,忽略前期成立组织和培训等内容,
风险分级管控的主要流程有:
2.1风险识别(风险辨识)
1.确定风险点,风险点的确定应属于风险识别的前提,特别针对
生产企业,首先识别出有哪些安全风险点。一般按照两种方法或原则
划分。一是设施、部位、场所、区域,遵循大小适中、便于分类、功
能独立、易于管理、范围清晰的原则。如储存罐区、装卸站台、生产
装置、作业场所、人员密集场所等。二是操作及作业活动。应涵盖生
产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。示例:动火、进
入受限空间等特殊作业活动。大部分影视两者相结合,既要按照设施,
还有辨识作业活动。
以施工单位为例,开始风险辨识首先应明确风险点,两个原则都
要进行辨识。对风险点排查后应形成台账,包括风险点名称、所在位
置、可能导致的事故类型等基本信息。安全风险点的确定也为隐患排
查提供了基础,可以按照安全风险点排查台账建立隐患排查清单。
临时设施设施、部位、场所、区域触电、火灾、坍塌
施工用电设施、部位、场所、区域触电、火灾
起重机械设施、部位、场所、区域起重伤害、物体打击、触电
叉车设施、部位、场所、区域起重伤害、车辆伤害
搅拄站设施、部位、场所、区域高处坠落、车辆伤害、物体打击、触电、淹溺
混凝土机械设施、部位、场所、区域物体打击、触电、高处坠落
预应力机械设施、部位、场所、区域物体打击、触电、机械伤害
提运架梁机械设施、部位、场所、区域物体打击、高处坠落、触电
钢筋机械设施、部位、场所、区域物体打击、机械伤害、触电
电焊机设施、部位、场所、区域触电、灼烫
钢筋工程作业活动起市伤害、机械伤害、触电、物体打击
模板工程作业活动起重伤害、触电、物体打击、高处坠落
混凝土工程作业活动机械伤害、物体打击、高处坠落、车辆伤害、触电
预应力工程作业活动机械伤害、物体打击、触电
临时设施隐患排查清单
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2.风险辨识,按照第一步排查出的风险点,对其存在的安全风险
进行辨识,应覆盖全部风险点中的设备设施、作业活动,并考虑不同
状态,不同环境带来的影响。在执行风险辨识过程中最重要的是任何
潜在的风险都必须纳入考虑,除了辨识出危害类型外,也必须将危
害的原因清楚描述,如比方能找出真正危害所在。风险未明确辨识
前,风险评估及风险控制就无法有效的执行,唯有找出真正的危害
因素,才能彻底控制风险。
目前安全风险辨识有很多种方法,通常设备设施安全风险辨识一
般采用安全检查表法,作业活动的安全风险辨识一般采用作业危害分
析法(JHA法),对应负责的工艺采用危险与可操作分析法(HAZOP)
或类比法、事故树法,具体方法在单独介绍。
方法简单易行。工作危害分析方法较为直
方法简
观,分析过程简单,没有复杂的理论推理,
单易行
便于在班组基层推广。
|工作危害分析(JobHazardAnalysis)是一
种安全风险分析方法,适合于对作业活动中存
适用性强
在的风险进行分析,制定控制和改进措施,以
[达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。
工作危害分析实现了对工作场所和作业活动的全面
覆盖。工作危害分析是基于工作分布的基础之上的,
覆盖前面
因此能够全面地识别出生产作业活动中所有可能的
风险,并针对可能风险采取相应的控制措施。
车
后驾
,酒
上岗
酒后
•
操作
规章
不按
品、
护用
戴防
不佩
・
告;
视警
、忽
安全
忽视
•
所;
险场
入危
险进
•冒
行为
安全
的不
有意
台、
(如平
位置
安全
坐不
攀、
人•
章)
的违
(故意
)
钩下
车吊
、吊
的护栏
;
停留
业、
下作
吊物
在起
影•
看手机
班期间
,如上
行为
意力
战主
有分
响•
,
失误
造成
缺而
能欠
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