日常管理制度

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浙江立青信息科技有限公司

日常管理制度

第一章总则

目的：为打造一个“守时、守信、守份、守诺”的工

作环境,营造一个“快乐、和谐、向上”的工作氛围,

为了企业的稳健发展，使公司管理有章可依，特制定

本制度。

氾围:适用于公司全体员工。

内容：招聘、考勤、培训、待遇保险、奖罚、考核、

出差、财务报销、办公用品采购及管理、资料管理、

会议制度、离职、员工关怀、合同管理、业务管理等。

第二章招

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试用期1-2个正式录用

实甲天4.4

月

第一条需求部门负责人根据本部门需要，填写《招

聘需求申请表》（见表一），向人力资源部提

出人员招聘岗位及要求。

第二条人力资源部根据公司人力资源年度总体规

划，经审核同意，报总经理批准，进行招聘。

第三条人力资源部通过网络招聘、人才市场招聘等

形式进行招聘。

第四条人力资源部选择符合条件者进行初试。

第五条初试通过者由需求部门负责人进行复试。

第六条复试通过者在公司无薪实习7天，特殊情况

除外。由人力资源部进行考核。

第七条实习期满考核合格者，试用1-2个月（各方面

表现优秀者，可缩短其试用时间）。

（一）居民身份证、学历证件复印件;

（二）:后工作单位离职证明;

（三）保证书；

（四）人事档案资料;

（五）免冠一寸照片两张;

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每次罚款50元。迟到超过30分钟的，在罚款的同时

扣半天工资；迟到超过半天的，在罚款的同时扣全天

工资。罚款金额由公司专人保管，做为公司活动和募

捐基金等用。

（二）早退。比规定下班时间早走。

（三）旷工。无故缺勤。一个月连续旷工超过3天,

或一个月累计超过6天的，无正当理由，一

律予以劝退。

（四）请假。分为病假、事假。

（五）出差。

（六）外勤。全天在外办事。

（七）加班、加点。

1、适用范围：加班、加点只适用于后勤管理人员，业

务人员除外。

2、加班、加点一律填写《加班、加点审批单》（见表

三）由部门负责人审核，报总经理批

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准，并备案。

3、自愿加班者或无法完成即定时限工作任务者加班

律不以加班、加点论。

4、加班、加点工资计算方法。加班工资：法定节假日

为正常工作日工资的3倍，周日或其

他休假日为正常工作日工资的2倍；加点工资：为正

常工作日每小时工资的1.5倍。

（八）调休。如确实因工作需要在法定节假日或休息

日加班，可与工作日调休。经上级领导

同意，员工间可以调休。

（九）年休假。

1、公司实行带薪年休假制度。

2、从正式劳动签订之日起满一年的方可享受带薪年休

假。

3、工作1—3年（即1年V年数/3年）为3天；4—10

年为6天；10年（即＞10天）以上

为为天。

4、员工确因工作原因无法使用年休假者，可在年底统

一抵折成日工资（即等于未使用年休

假天数X日工资X2）。

（十）调休及年休假审批流程参照请假制度流程执行o

第六条请假制度

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（一）病假或事假应于前一日请示，并填写《请假条》

（见表四）报相关领导审批。

（二）遇特殊情况，临时请假者，应以电话、短信等

形式请假，回公司后立即以书面形式补

请。

（三）事假期间不享受工资、奖金待遇；病假应持医

院证明，病假期间工资按80%发放；

（四）请假一日以内（包括一日）者，经该部门负责

人审核、批准备案。

请假一日以上（不包括一日）者，经该部门负

责人审核同意，报总经理批准。副总经

理、部门负责人请假一律报总经理批准。

第七条公司安排专人负责统计每月出勤情况，由部

门负责人审核批准配案。

第八条法定假期按每年国务院办公厅关于放假的通

知执行。

第九条其他未尽事宜参照《中华人民共和国劳动法》

执行。

第四章培训

意

制订培训需求审核、调整批准恪

（各部门）（人力资源部）公司总经（人力资源部）

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«不同意.不同意

第一条员工应接受公司安排的各类业务技能培训，

以便与公司共同发展。

第二条培训内容

（一）内部培训：公司原则组织员工每周六进行内部

培训。有特殊情况另行安排。

（二）外部培训：根据需要，公司组织员工进行外部

培训。

第三条外训费用

（一）外训培训费用原则上由公司承担，特殊情况另

行规定O差旅费等其他费用按公司出差管理办法执行O

（二）新进员工实习期间自愿接受公司安排的培训，

培训费及差旅费用由个人与公司各承担一半。试用期

劳动合同签订后，员工承担部分可向公司报销。双方

另行约定的除外。

第四条培训流程

（一）培训计划：

1、根据本部门需要，各部门应于年初制订本部门《培

训需求计划表》（见表五）,由部门负责人签字确认；

2、计划需注明培训内容、培训时间、费用预算、培训

人员名单等事项。遇到特殊情况，需临时培训的，提

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前与负责人说明经同意后方可参与培训。

（二）培训审批：

1、人力资源部审核各部门培训计划；

2、人力资源部审核通过，报总经理批准；

3、人力资源部制作汇总各公司年度培训计划表；

4、人力资源部根据总经理批准，负责联系、组织相关

培训课程及师资联系等事宜。

第五章待遇保险

第一条本公司遵循公平原则，给予员工合理的待遇。

第二条员工待遇分为：

（一）基本生活费：

1、视学历、经验、能力、体格、工作性质、岗位及职

务等而定。

2、职务津贴：部门经理级每月为500元，总经理、副

总经理级每月为1000元。

（二）奖金：

1、全勤奖金：当月无迟到、早退、旷工、请假者，发

给全勤资金100元。迟到按第三章考勤的规定扣罚全

勤奖。

2、全年奖金:视当年利润状况按季度阶梯式递增发放。

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保底年终奖金：非专职业务人员（一般为后勤管理人

员）：基本工资x服务月数+12。专职业务人员：底薪

X服务月数+12。具体详见公司《财务管理制度》。

第三条员工待遇，采用月工资制，每月发放一次，于

次月5日发放（如遇节假日提前发放），新进人

员自实习期满之日起算；离职人员自离职之日停

薪，按日计算。

第四条临时性、特定性或计件等工作人员之待遇，另

行规定。

第五条试用期满，签订正式劳动合同后，公司将给员

工缴纳“五险一金”。

第六条从签订正式劳动合同之日起，公司为员工购买

商业保险（具体险种待定）。员工为公司服务期

满5年的，该商业保险归员工所有。员工在公司

服务未满5年的，该商业保险归公司所有。

第七条员工参加保险后，除依法享受各项权利及应得

之各种给付外，不得再向本公司要求额外的赔偿

或补助。

第六章考

核

第一条员工考核分为:

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（一）试用考核：员工试用期间（两个月）由试用

部门负责人或总经理考核，期满考核合格者，

填写《试用人员考核表》（见表一），报人力资

源部经理核准后，方得正式聘用。

（二）平时考核：

1、各级负责人对于所属员工应就其勤务态度、

受命准备、业务活动、工作效率、成果等方面

进行考核，填写《员工考核表》（见表六）,随

时做到严格公正的考核。凡有特殊功过者，应

随时报请奖惩。

2、总经理或人力资源部应将员工考勤奖惩随

时记录，以便办理年度考绩。

第二条考核成绩分为“A”、"B”、“C”、四种。

第三条员工年度考核由部门负责人初核，总经理核

定。

第四条办理考核人员，应严守秘密，不得徇私舞弊或

贻误工作。

第七章出差

填写出差审批单审核（部门负责批准（总经理）

（出差人）人）

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同意

不同意不同意

第一条员工因公出差（离开宁波市区），均应由部门

负责人审核。

第二条经部门负责人审核同意，报总经理批准。

第三条部门负责人级别以上人员出差，由总经理审

核、批准。

第四条出差均应填写《出差审批单》（见表七）。

第五条出差人员应尽量选择费用较低的交通工具出

差，紧急、重要事宜除外。

第六条出差人员住宿费每人每晚200元/间标准，同

性两人出差应同住一间；餐费每人100元/

日标准，招待客户除外；超出标准部分，费

用由出差人员自行承担。特殊情况由总经理

批准。

第八章财务报销管理

报销

同意意

不同意不同意

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第一条报销应一律出具国家正规税收发票。

第二条报销应填写公司财务报销单。各类费用明细、

数字大、小写按公司财务制度要求正确填写

规范。

第三条报销单应由部门负责人审核，并签名同意。

第四条报销单一律经总经理批准签名方可报销。

第五条部门负责人级别以上人员报销，一律由总经

理审核、批准。

第六条报销单经出纳人员核算无误，由财务部负责

人签名，报销费用以现金或其他形式发放给

报销人员。

第九章办公用品采购、管理

填写采购单（所需部审核雌（总经理）购买

门）（部门负责人）（专职A员）

同意

<-------------<---------------------►

不同意不同意

第一条范围：IT产品、耗材、办公设备等所有办公

用品。

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第二条办公用品采购应以部门名义提出。

第三条所需办公用品部门专职人员应填写《办公用

品采购单》（见表八），由本部门负责人审核,

报总经理批准。

第四条共用办公用品（如复印机等）由使用的各公

司分担相关费用。

第五条采购形式：

（一）现买现结：购买前先申请经批准同意后，预支

购买费用，事后由购买人开具正规发票。

（二）月结：由专职人员负责核对帐目，并经总经理

批准后予以报销。

第七条采购专职人员采购时应履行相关注意义务，

确保收到物品的品质，并保管好相应的单据,

如“三包”卡等。

第八条购买结算后，应及时报销入帐。

第九条公司专职人员对电脑等固定资产进行登记备

案，并做好相关维修、维护工作。

第十条合理使用办公用品，故意或严重过失造成办公

用品损坏的，应承担相应的赔偿。

第十一条本着节约为本的原则使用各种耗材。打印

纸应尽量双面打印、复印。

第十二条对于会议室等公用场所，应由各公司之间

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协调安排人员即时打扫、清洁。

第十三条配置电脑人员离开位置外出应关闭电脑。

下班最后离开办公室的人员应负责切断电源、关好门

窗。

第十章资料管理

登记自检签名确认资

（资（蝌2

萼续借

如有损坏或遗失赔偿

（借阅人）

第一条资料包括：各类书籍、刊物、培训光盘及其

他资料。

第二条资料由资料管理员专人管理，并于每周五下

班前清点一次。

第三条借书人以本公司员工为限。

第四条员工欲借资料须向资料管理员办理借阅手

续，填写《借阅书籍登记表》（见表九），归

还时办理归还手续。

第五条公司各类资料不得外借，如有特殊情况需向

总经理说明并经其批准。

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第六条员工所借各类资料必须在进行清点之前归还

或续借，并办理相关手续，借阅人不得拖延。

第七条员工借出资料不得涂改、点、画线、折叠,

如有破损或遗失等情况，须按资料的

原价3-5倍赔偿。

第八条如有不遵守公司本规定，情节严重者，资料

管理员有权取消其借阅资格。

第九条公司所有人员对所了解或掌控的公司各类商

业资料应进行严格保密。如进行泄密造成公

司经济损失的，将追求其法律责任。

第十条对于纸制机密资料应锁入个人的抽屉中，对

于废弃资料统一焚毁。对于电子资料应设个

人密码。

第十一章会议制度

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第一条各类会议应注重效率、保证效果。

第二条会议纪律：为保证会议的有效性，各类会议

期间，参会人员应关闭手机，无特殊情况不得离开会

场。

第二条会议种类：

（一）日常会议：

1、早会制度：每个工作日9：00召开。具体内容：（1）

工作任务分配；（2）个人工作进度汇报及困难解决请

示：（3）其他事宜讨论。

2、定期会议：月度会议：每月月底召开一次，总结本

月公司工作情况及制订下月工作计划。年终会议：每

年年底召开，总结公司年度工作情况及制订公司下一

年度工作计划。

（二）临时会议：临时性重要、紧急事宜的协商、讨

论。

第三条会议参加人员:全体人员或视具体情况而定;

无特殊情况，被通知者不得无故缺席；

第四条会议召集及主持责任人：会务组长。各公司

选举一名专职人员作为会务组长。

第五条会议纪要；

（一）每次会议应形成会议纪要，填制《会议纪要表》

（见表十），装订成册，归档存放；

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（二）会议纪要整理人：会务组长；

（三）会议纪要对会议工作分配必须注明责任人和任

务完成期限；

（四）会议纪要应交每一参会者传阅并签字；

（五）会务组长负责会议纪要中工作任务完成情况的

监督、督促工作。

第六条会议纪要相关责任人应按时、保质完成会议

所分配的工作任务。

第七条公司股东会、董事会具体流程按《公司法》

及公司章程的有关规定操作。

第十二章离职

提前三十日内书面提审核（人力资源批准交接工作（离职

出（离职申请人）（，^^）申请人）

--------->---------►--------->

签《离职巡回单》结算工资及解正式离职

（离职申请人）决其他财物等办理离职证

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试用期间

第一条试用期间，员工离职须提前一个星期向公司人

力资源部提出。

正式合同签订后

第一条员工提出离职必须以书面形式、提前三十日

向本部门负责人提出，并报人力资源部审核。

第二条人力资源部及时了解员工离职原因，对于优

秀人员进行劝导。同意其离职的，应及时与

各公司、部门进行沟通协调，明确辞职人员

与公司是否有财务方面的纠纷。

第三条人力资源部明确辞职申请人与公司无其他纠

纷的，审核同意，并报总经理批准。

第四条员工正式离职前，应持《离职巡回单》（见表

十二），到公司、部门负责人处签字确认。此单一式两

份，离职者与公司人力资源部各执一份。

第五条离职人员对所悉公司商业机密负有保密义

务。

第六条工资结算至正式离职前一日止。离职人员与

公司有其他财物纠纷须一并清算。

第七条办完所有离职手续后由公司出具离职证明。

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第十三章员工关怀

第一条公司实行员工生日备案、庆祝等关怀制度。

第二条公司确定专职人员负责员工生日的备案、提

示，具体庆祝形式及费用标准由各公司自行规

定。

第三条对员工本人及其直系亲属发生的严重事故及

丧事，以公司名义进行慰问。

第四条对员工的婚庆、乔迁、生育等重大喜事，以公

司名义进行祝贺。

第五条对有困难的员工，由公司组织募捐。

第六条公司每年至少组织一次集体旅游。

第十四章合同

管理

一、总则

第一条为加强公司合同管理，规范合同法律行为，减

少合同失误，提高经济效益，根据我国《合同法》

及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，

制订本制度。

第二条各公司及所属部门对外签订的各类经济合同

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一律适用本制度。

第三条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及

公司有关规定。

二、合同的签订

第四条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是

持有法人委托书的受委托人。受委托人必须对本

企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使

签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签

约权，但经法定代表人特别授权并发给委托证明

书的例外。

第五条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对

方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人

主体资格、有否相关经营权、有否履约能力及其

资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委

托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济利

益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止合同

欺诈，防止签订无效经济合同，确保所签合同合

法、有效、有利。

第六条公司对外签订的合同一律采用书面形式。

第七条合同对当事人权利、义务的规定必须明确、具

体、文字表达要清楚、准确。

第八条合同的内容一般包括下列条款：（一）当事人

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的名称或者姓名和住所；（二）标的；（三）数量;

（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期

限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争

议的方法。

第九条合同内容应注意的主要问题是：

（一）部首部分，注意：写明供需双方的全称、

签约时间和签约地点。

（二）正文部分，注意：产品名称应具体写明牌

号、商标、生产厂家、型号、规格、等级、花色、是

否成套产品等；技术质量、包装标准、验收标准、验

收项目、验收时间、验收地点和验收方法要求要明确、

具体，供方对标的质量负责的条件、范围和方式，以

及对标的质量提出异议的期限和方式应有明确约定；

数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差、超欠幅

度、自然损耗率及其它必须明确的要求等；包装费用、

运输方式及运费负责应具体明确；交（提）货期限、

地点及验收方法应明确；付款尽可能采用分期付款方

式，如需预付货款或定金按我国《合同法》有关规定

办理；违约责任应具体写明约定的违约金数额、比例

及计算方法；合同争议解决方式必须约定明确，除合

同履行地明确在我公司所在地的合同外，争议管辖法

院或约定仲裁机构应明确为公司所在地法院或仲裁机

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构。

（三）结尾部分，注意：双方都必须使用合格的

印章一一公章或合同专用章，不得使用财务章或业务

章等不合格印章；注明合同有效期限。

三、合同的审查批准

第十条合同的审核：公司设合同管理专员，暂由人力

资源部经理兼任，负责各公司所有对外合同的审

核。

第十一条合同的批准:各公司法定代表人或授权的总

经理，并在合同正本上签字。

第十二条合同审核的要点：

（一）合同的合法性。包括：当事人有无签订、

履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符

合国家法律、政策和本章节的规定；当事人的意思表

示是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序

是否符合法律规定。

（二）合同的严密性。包括：合同应具备的条款是

否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；

文字表述是否确切无误。

（三）合同的可行性。包括：当事人双方特别是

对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经

济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受

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到的经济损失。

第十三条合同的审批程序:

不同意

（一）合同的拟定、申报。企业的法人委托人在授

权范围内对外签订合同，应事先填写《合同签约申报

表》（见表十四）；

（二）审核。对送审的经济合同，应按本章第十二

条规定的审批权限，由审核人员认真审阅，必要时可

进行调查研究，审核人员签署意见，随合同初稿及有

关资料、附件等，一并上报审批人。

（三）批准。审批人如不批准，应说明理由，由合

同具体操作人员进行修改。如同意的，在合同正本中

签章。

四、合同的履行

第十四条合同依法成立，即具有法律约束力。与合

同有关的单位、人员都必须本着“重合同、守信

誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保

合同的实际履行和全面履行。

第十五条各签约公司应加强对有关合同履行的动态

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监督，对合同履行过程中的各个环节包括签约、

交货、验收到结算及时跟踪、管理。各公司的业

务人员或签约人应随时了解、掌握本公司合同的

履行情况，发现问题及时处理。否则，造成合同

不能履行、不能完全履行的，应追究有关人员的

责任。

第十六条合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律

规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应

以物资交清，工程完工并验收合格、价款结清、

无遗留交涉手续为准。

五、合同的变更、解除

第十七条在合同履行过程中碰到确有不可克服的困

难（如遇不可抗力影响）而需要变更、解除合同

时，应在法律规定或合理期限内，从维护本公司

合法权益出发，及时与客户进行协商。

第十八条变更、解除合同的手续，应按规定的审批

权限和程序执行。经鉴证的合同，在达成变更、

解除协议后，应报原机构备案。经公证的合同，

在达成变更、解除协议后，必须报公证机构重新

公证，才具有法律效力。

第十九条变更、解除合同，一律必须采用书面形式

（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头

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形式一律无效。

第二十条变更、解除合同的协议在未达成或未批准

之前，原合同仍有效，仍应履行。

第二十一条因变更、解除合同而使当事人的利益遭

受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承

担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中

明确规定。

六、合同的纠纷处理

第二十二条合同在履行过程中如与对方当事人发生

纠纷的，由签约公司负责处理。签约经办人对纠

纷的处理必须具体负责到底。

第二十三条对于合同纠纷经双方协商达成一致意见

的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双

方公章或合同专用章。

第二十四条对双方已经签署的解决合同纠纷的协议

书，有关主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书,

在正式生效后，各公司应由合同承办人负责该文

书执行的跟踪或履行。

第二十五条对方当事人逾期不履行已经发生法律效

力的调解书、仲裁决定书或判决书的，承办人应

及时向合同批准人汇报。经协商无效者，由合同

管理专员配合各公司向人民法院申请执行。

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第二十六条合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通

知有关公司，并将有关资料汇总、归档。

七、合同的管理

第二十七条各公司设专人保管合同文本正本，统一

编号。年底统一归档到公司合同管理专员处。

第二十八条各公司建立合同管理台帐。各单位应根

据合同的不同种类，建立合同的分类台帐和总台

帐。台帐的主要内容包括：序号、合同号、经手

人、签约日期、合同标的、标的额、对方单位、

履行过程、交接情况、验收及备注等。台帐应逐

日填写，做到准确、及时、完整。

第二十九条各公司合同专用章由合同管理专员统一

保管。合同专用章须保管于保险柜中。

第十五章业务管理

第一条为提高业务人员素质，规范公司业务操作，特

制订此规定。

第二条本公司业务人员所做的任何与公司相关联的

业务归公司所有。

第三条业务人员以每笔业务净利润为基数，享受业务

提成。具体提成比例由各公司内部规定相关提成

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办法。

（一）做到保守机密，不向客户及竞争对手透露价款

等机密。

（二）做到通讯畅通，不无故关机或失去联系。

（三）做到据实报销。

第四条业务人员联系客户时，应严格按照公司授权的

价格向客户报价，沟通中需做好相关的记录。业

务人员超过权限的报价，应经总经理批准，不得

私自决定。

第五条信息收集、反馈

（一）客户交流中要充分了解客户目前的经营状况，

资信状况、销售渠道和采购渠道内容，建立各级客户

资料档案，保持双向沟通。

（二）业务操作过程中遇到困难和问题，第一时间向

上级反映，反馈要做到及时、准确、全面。

（三）巩固原有客户的同时，要积极调查市场需求状

况和发展趋势，搜集新的信息，开拓新市场。

（四）做好行销日志，要求明确具体。每月定期整理

和分析市场信息，提出意见和建议，以书面形式反馈

给上级领导。

第六条合同签定

（一）签定合同前，了解客户资信，做好资信调查,

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有效防范资金风险。

（二）签定合同时，业务人员对合同文本所规定的条

款填写内容进行认真推敲，逐项填写完善，不得涂改,

严格按《合同法》等相关法律、法规执行。对违规及

玩忽职守者，视情节轻重给予处罚。

第七条业务资金结算

（一）业务人员在合同或订单签好后，应严格按约定

与客户结清相关费用，不得为难客户、故意拖欠货款。

（二）业务人员由于工作失误造成资金丢失或被骗，

承担全额损失，对与客户串通诈骗公司款项的，挪用

公司款项等行为,公司将追究其法律责任。

（三）业务人员要按公司要求建立完整、规范的个人

业务台帐，并每月与公司进行对帐。

第八条资金回笼

（一）业务人员在合同或订单签好后，要确保客户预

付款、定金按合同或订单注明的金额如期汇到本公司

帐户。如款项未按期到位，业务人员有责任进行催办

到位。

（二）业务人员要确保产品发出或项目完工后合同款

项按合同约定回笼到本公司。

（三）如客户是通过汇票支付，业务人员拿到客户汇

票后，要仔细检查，防止出现错票和假票，防范

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其风险。业务人员收到客户汇票或现金后，不得

挪用，应在第一时间上交公司财务部，否则公司

将追究该人员的法律责任。

第九条与客户交往过程中，务必坚持原则，维护公

司利益。

本制度自二。一四年十一月二十七日正式开始实施。

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宏凯企业日常管理制度

表~k:

招聘需求表

需求部门：

岗位名称：性别：□男□女年龄：

工作年限：学历：专业：

其他具体要求：

审核人：批准人：

第31页

宏凯企业日常管理制度

表二:

试用员工考核表

姓名岗位名称

部门直属上级

员工自评

（来公司后在遵守

公司规章制度、工作

适用程度、工作态度

等方面表现,今后的

打算）员工（签字）日期：年月日

主管领导

评语

主管（签字）日期；年月日

试用期行为得分出勤得分业绩得分总分

得分|35分|15分50分

人力资源部

意见

总经理

意见

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表三:

加班、加点审批单

类别：口加班口加点姓名：

所属公司、部门：

时间：从年月日时分至月日时分

审核：批准

加班、加点审批单

类别：□加班□加点姓名：

所属公司、部门：

时间：从年月日时分至月日时分

审核：批准

加班、加点审批单

类别：□加班□加点姓名：

所属公司、部门：

时间：从年月日时分至月日时分

审核：批准

加班、加点审批单

类别：□加班□加点姓名：

所属公司、部门：

时间：从年月日时分至月日时分

审核：批准

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表四:

请假条

请假条

（一日以上）

类别：□事假□病假姓名：

所属公司、部门：

时间：从年月日时分至月日时分共天

具体事由：

审核：批准：

注：病假应出具医院或其他医疗机构出具的证明材料。

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表五：

培训需求计划表

部门:

培训培训培训培训培预计效果

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审核

批准：

表六：

员工考核表

姓名：部门：岗位：考评日期:

评价因对评价期间工作成绩的评价要点O曲

止1i+th*

严格遵守工作制度，有效利用14121086

勤务A.14121086

态度工作时间。14121086

1~▲II*1.'I9114121086

正确理解工作内容，制定适当14121086

受命A.14121086

准备的工作计划。14121086

一■•■■―t.1、、，•，.^^.，・,・1-t14121086

以主人公精神与同事同心协力14121086

业务A.14121086

活动努力工作。14121086

14121086

工作工作速度快，不误工期。14121086

A.14121086

效率B.业务处置得当，经常保持良好成14121086

14121086

工作成果达到预期目的或计划14121086

A.141210

成果86

要求。14121086

14121086

—T-T—t■,nri■•.■、tnrt、■八■,一•

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

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3.考核者意见

考核者签字:日期:年月日

以下部分为行政人事部及总经理填写

人力资源部评定

评语

[]转正：在____仟—职

[]升职至_仟

[]续签劳动合同自年月日至年月日

考核[]降职为______

[]提薪/降薪为_

结果□辞退

[]其它________

经理签字：.日期：一_____年—一月―—日

总经理核准

总经理签字:日期:年月日

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表七:

出差审批单

姓名时间

出差地出差费预算

实际出差费

用途

审核人批准人

出差审批单

姓名时间

出差地出差费预算

实际出差费

用途

审核人批准人

出差审批单

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姓名时间

出差地出差费预算

实际出差费

用途

审核人批准人

表八：

采购单

部门时间

物品单价

数量总价

使用人

用途

审核人批准人

采购单

部门时间

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物品单价

数量