生产管理人员管理制度（21篇）

生产管理人员管理制度（21篇）

生产管理人员管理制度（精选21篇）

生产管理人员管理制度篇1

为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转

变干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现

和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

（20_）23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家

安全生产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加

强全省煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管（20_J162号）、《关

于印发；的通知》（鲁煤安监［20_」180号文）、《山东省人民政府

关于贯彻落实国发〔20〕23号文件进一步加强企业安全生产工

作的意见》（鲁政发［20_）77号）和《关于学习贯彻国务院23

号文的通知》（鲁煤安监南局发［20_］81号）以及滕煤字［20_］114

号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工

作意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制

定本制度：

一、跟班带班下井干部的范围

1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理;

2、副总工程师；

3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科

等安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。

4、公司一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。

二、带班下井个数的规定

公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下

井次数不得低于以下规定：

1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中

跟班带班次数不少于5次；

2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次

数不少于8次；

3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于

15次，其中跟班带班次数不少于10次；

4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10

次，其中跟班带班次数不少于8次；

5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数

不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次；

公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次

员工同上同下，严禁晚下、早上井。

三、轮流跟班带班下井的规定

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度

室根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定公

司安全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科

室管理干部随同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。

对排定的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位

按照公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表,29日

上报公司安全信息站和调度室存档备查，并严格执行C

3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公

司安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其

姓名、班次必须在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井情况

公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成

情况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况（如出

发、学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班次进行下井

的，个人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行

请示、备案，即：

（1）公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的具体情

况请示董事长批准；

（2）二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整

班次带班的公司领导批准；

(3)其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准;

(4)所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备

案。调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工

作。调整跟班班次的干部分别承担所调整班次的所有职责。

四、下井带班作业的任务和职责权限

1、跟班、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安全生产

第一责任者。

2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯

检查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员按时上岗

和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任

制情况。

3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当

班井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措施的落实，特

别是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运

输等重点安全技术措施的落实；负责刍产作业现场重要工程、重

点工序(采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破碎带)的盯

靠监管。

4、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况

及时向下一班交接清楚。

5、负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当班严格

按矿

井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行为，严禁违

章指挥，发现和处理“三违”现象。

6、负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时进行反馈，并

落实人、物等予以解决。

7、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

8、下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下（三八

工作制每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下

井的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不

得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员

及时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班领导汇报，

积极协助做好抢险救灾工作。

五、考核办法及要求

1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行情况的考核

机构，具体负责本规定执行情况的监督、考核、统计、汇总，每日

进行通报。

2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四

对口”：一是上、下井时必须到信息站进行签字确认；二是由充

灯室按照规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班

干部每到一个工作地点必须在《公司带班干部到岗确认签字程序

单》上进行签字确认，然后由当班区域安全员再进行签字确认。

“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班

记录，所有跟班带班干部上井后必须在信息站填写分层级（公司

领导、中层干部等）跟班带班交接班记录，必须写明需要下一班

次干部重点监控和治理的安全隐患或安全风险，下井干部下井前

必须在信息站和上班次值班领导进行交接C

3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部

及安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的

问题责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，安

排当班责任人限期落实，并将检查情况记入管理干部下井记录手

册，写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟

班人员签字等，升井后交到安全信息站。

4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现

隐患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通

过验收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度

室和信息站，由公司值班领导安排专人帮助整改单位落实。

5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上

管理干部，下井前必须到信息站在“管理干部下井登记表”上进

行签字，并领取管理干部下井手册，上井时要认真填写“管理干

部下井信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员根据信息卡的

内容及时向有关单位下达整改指令。

六、责任追究

1、管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题

升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整

改进行跟踪落实。未严格按照本制度和排定的带班表以及相关的

规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的'）,第一次处罚100

元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时

给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

2、入井带班干部应严格按照本制度第四款规定到信息站填写

相应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。否则，一经发

现，第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给

予处罚300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生

产安全事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未及时

安排处理或未严格按照规定进行交接的，一律追究带班人员的责

任。如因上述原因，造成后果的，由公司组织会同有关单位按照

责任程度进行调查，并形成处理意见进行处理。

4、对带班干部反馈的安全信息管理不力，处理不及时，追究

信息站工作人员和安全科管理人员的责任，给予信息站工作人员

每次100元的罚款，并连带安全科负责人给予50元的处罚；各单

位接到信息站指令处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未

按要求整改的，严格按照有关规定处罚。

5、管理干部下井情况的核查，由安全科、稽核办共同执行,

发现有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息

站工作人员违规统计、安全员违规签章，致使干部谎报下井次数

的，违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司研究

后给予行政处分，其他违规人员给予200元罚款，并一律调离本

岗位。

七、补贴为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班

干部补贴按原标准执行。

八、本制度即日起执行。

生产管理人员管理制度篇2

为了认真贯彻落实全省煤矿从业人员素质工程，尽快提升木

瓜煤矿从业人员整体素质，根据晋煤劳发1166号、晋煤

培发【20_】1224号、山西焦煤发【20_】748号及劳发【20_1

704号文—公司推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提

升”工程实施方案要求，经矿“干部上讲台、培训到现场”领导

组和安委会成员会议讨论，特制定本矿安全生产管理人员学历和

执业资格准入制度:

一、煤矿企业安全生产管理人员专业学历及专业职业资格准

入

（1）煤矿企业“六长”和副总工程师

准入标准：煤矿企业“六长”（包括煤矿矿长、生产矿长、

安全矿长、机电矿长、总工程师、通风区队长，下同）和副总工程

师必须具备煤炭相关专业大专以上学历（包括煤炭专业证书班所

取得的学历，下同），必须具备煤炭主体专业中级以上专业技术职

称（包括注册安全工程师，下同），其中，总工程师必须具备煤炭

主体专业高级工程师以上专业技术职称。

达标时间：到2013年底全矿“六长”和副总工程师专业学历

和专业技术职称全部达到准入标准。

奋斗目标：（1）专业学历：到“一二五”末，本矿“六长”

和副总工程师具备煤炭相关专业本科以上学历达标6人，研究生

学历达标1人。（2）专业技术职称：2013年底，矿六长”和副总

工程师具备高级工程师以上专业技术职称达到15%以上；到“十

二五“末，矿六长”和副总工程师具各高级工程师以上专业技术

职称达到25%以上。

（2）煤矿企业其他安全生产管理人员

准入标准：煤矿企业其他安全生产管理人员（除矿“六长”

和副总工程师外其他管理人员和专业技术人员）必须具备煤炭相

关专业中专以上学历，必须具备煤炭主体专业初级以上专业技术

职称（包括注册助理安全工程师）。

达标时间：（1）专业学历：到“一二五”，矿其他安全生产

管理人员专业学历达到准入标准。（2）专业技术职称：到20—年

底，矿其它安全生产管理人员专业技术职称达到准入标准。

奋斗目标：（1）专业学历：到20_年底，矿其它安全生产管理

人员具备煤炭相关专业大专以上学历达到50%以上，本科以上学

历达到20%；到“十二五”末，矿其他安全生产管理人员具备煤炭

相关专业本科以上学历达到30%以上，大专以上学历达到60%以上。

（2）执业资格：20_年底，矿其它安全生产管理人员具备中级以

上专业技术职称达到30%以上；到“十二五”末，矿其它安全生产

管理人员具备中级以上专业技术职称达到40%以上。

二、保证措施

1、研究生学历（学位）：按照吕梁山公司和集团公司统一组

织的学历提升班，有计划、有目标、持续性地、分专业、分层次做

好相关人员的选送工作，按时按标准达到准入条件。

2、本、专科、中专（高中、技校）学历：按照吕梁山公司和

集团公司统一组织的学历提升班，分专业、分层次、分批次，对

照各类人员标准，按照两级公司计划指标，严格培养方向，严格

培训人数，统筹推进本矿职工的学历提升工作，按照既定目标按

时达到准入标准。

3、专业技术职称：按照两级公司的安排部署，利用现有培训

教育阵地，依托地方有资质的相关部门，不定期开展计算机专业

知识和英语培训；取得相应的'资格证书，依托集团公司技术中心

大力开展各类科研课题攻关及技术创新工作，为专业技术人员论

文发表、荣誉获得搭建平台创造条件，依托集团公司组织人事部

位专业技术人员职称评聘创造良好地外部环境。

4、已达准入标准的安全生产管理人员严格按照集团公司相关

岗位津贴标准给予兑现。

5、对现有安全生产管理岗位的人员分批次，分专业进行学历

和执业资格选送培训，对不参加培训人员和经培训未取得资格证

的人员建议劳资、组织人事部门按照相关程序进行解聘下用。

6、下一步劳资、组织人事部门严格按照安全生产管理人员学

历和执业资格准入条件聘任竞争上岗。

三、相关规定要求

1、矿“六长”和副总工程师学历和执业资格提升工作由矿政

工科按照各自学历和执业资格准入标准，拿出计划方案，由培训

科与集团公司职教中心联系，按照集团公司统一安排进行培训。

2、凡列入学历和执业资格提升的人员，必须按照矿统一安排

进行培训学习，如果不参加培训学习或培训后仍拿不到有效证件,

按照集团公司要求进行再培训。

3、矿其他安全生产管理人员（除矿“六长”和副总工程师外）

由政工科按照各自学历和执业资格准入标准，拿出计划方案，因

本人无故不参加培训或培训后仍拿不到有效证件者，责令限期按

计划规定达到标准，再培训费用自理。

4、政工科在选拔安全生产管理人员时，将学历和执业资格准

入标准作为重要依据和基本条件，今后提拔的安全生产管理人员

不符合准入标准的，追究政工科科长责任。

生产管理人员管理制度篇3

为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全

生产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：

安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的

人员。具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人（副矿

长、总工程师）；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部

门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安

全生产管理的人员。

安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机

构组织的.安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管

理能力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并

且按照国家有关规定进行复审和再培训。

未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。

因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并

依照有关规定办理相关手续。

派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存

档备案。若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。

生产管理人员管理制度篇4

矿山安全员是整个矿山工作中最关键的岗位之一，直接关系

到矿山的正常生产、生存发展，岗位一分重要。为确保矿山生产

正常进行，特制定矿山安全员岗位责任制，望遵照执行。

一、制定整个矿山安全生产管理制度，并明确各生产岗位的

安全管理制度。

二、督促岗位安全管理制度的落实情况，并用书面形式提出

整改意见；并交企业备案。

三、按国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，作好日

常性的宣传教育工作。

四、根据安全生产的需要，结合本矿山的实际情况"安全生产

"的思想。

五、安全员必须在生产现场随时巡视，不得滞留在办公室。

在巡视过程中督促检查生产过程中的不安全隐患，并及时处置，

防患于未来。

六、凡发生人身事故、设备事故、安全员必须立即向主管负

责人报告，并提供真实情况，及时通知有关部门尽快妥善处理，

安全员必须及时写出事故调查报告，分析事故原因，合同有关部

门认定事故责任人。如属安全员失职造成的事故，安全员须承担

相应的经济责任和法律责任。

七、重点妥善组织开山班严格按规定时间放炮，并与其一道

共同负责检查督促放炮前的各项准备工作，并在放炮现场设置警

示牌、警戒线，拉响警报，确保放炮前安全事故的发生。

八、在不耽误本职工作的.前提下，服从主管领导的临时性工

作安排，兼任砂石选题监督的工作，控制挖掘机对砂石采集的含

泥量，保证砂石质量。

九、安全员兼职空压机房的开机管理维护。

生产管理人员管理制度篇5

1、煤矿年度内组织本单位人员深入、系统地学习《职业病防

治法》等相关法律、法规，加大对管理范围内的煤矿企业职业危

害防治知识的培训力度。

2、积极参加市、县煤炭行业管理部门组织的职业卫生知识培

训，定期开展岗前和在岗期间的职业危害防治知识培训，强化对

职工的职业危害防治知识的'教育，教育职工自觉遵守职业危害防

治规章制度，正确使用职业危害防治设备和个人劳动防护用品。

3、年度内举办全矿人员参加的《中华人民共和国职业病防治

法》学习讲座3次，举办矿级领导班子专题研讨会4次，就深入

贯彻落实职业危害防治工作进行专题研究。

4、安全生产管理人员、作业人员掌握生产工艺流程，掌握职

业危害预防知识。

5、建立职工职业卫生培训档案；

6、对职工职业危害知识进行考核，考核合格后安排上岗。

生产管理人员管理制度篇6

1目的

为加强安全生产工作的组织和管理，形成完整的安全标准化

系统、管理网络和工作体系，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司安全管理机构设置与人员的配备。

3管理职责

3.1主要负责人签发安全管理机构设置及安全管理人员配备

的任命文件。

3.2办公室负责文件的下发、公布。

4具体内容

4.1根据法律、法规及文件相关要求，设置安全管理机构并按

照一定的比例配备专职安全管理人员。

4.2安全管理部门设置及安全管理人员配备的任命文件由主

要负责人签署并发布。因工作需要，当安全管理部门人员变更时

应及时以文件形式发出变更通知。

4.3安全管理部门为安全管理的常设机构，受单位主要负责

人的指令，负责安全生产工作的监督和日常管理工作等。

4.4专职安全管理人员由具有必要的安全生产专业知识和安

全生产工作经验、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作

环境的人员担任。并经上级有关部门进行培训1、考试合格，取得

任职资格证后方能上岗，培训内容应包括：

（1）法律法规及标准规范的培训；

（2）安全生产管理培训；

（3）标准化系统评价培训；

（4）危险源辨识和风险评价培训；

（5）安全生产岗位职责培训；

（6）事故、事件调查技能培训。

4.5主要负责人指定主管安全生产的副经理为安全生产管理

者代表。

4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。

4.7安全生产委员会是公司最高的安全生产组织机构，安全

生产委员会主任由总经理担任，副主任由副总经理担任，成员由

各部门负责人担任，并配有职业卫生管理人员、员工代表。安全

生产委员会的办公室设在一楼主会议室。

主要任务是：负责研究审定年度安全生产工作计划和长远安

全生产规划，确定年度安全生产方针和安全生产目标与指标，定

期召开安委会，并对重大的安全生产事项作出决定等。

4.8安全生产委员会会议要有记录并有工作清单。

4.9安全生产委员会的会议纪要由安全生产科签发。

4.10员工代表的比例应根据风险决定，其比例不少于1：50。

其主要职责是：参与安全生产方针、目标的制定；讨论安全生产

问题；参加安全生产检查；参与安全标准化的评审与绩效测量等。

员工代表的职责要在工作场所进行展示。

5附则

本制度由安全生产科负责解释，自下发之日起执行。

生产管理人员管理制度篇7

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、

政策、法令、指示并督促检查执行情况。

2、负责本企业的安全生产，经常性的组织安全大检查和安全

生产竞赛活动。

3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操

作规程。

4、负责对职工进行安全知识教育，对新进厂职工的“三级”

教育，特殊工种的培训和安全知识考核。

5、进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急发生安全

的情况，有权停止有关人员工作和生产，并立即报告公司领导。

6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。

7、督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动用品,

并及时做好防暑、防寒工作C

8、加强对机动车的安全管理，督促有关部门做到车定人，人

定岗、严禁无证驾驶。

9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。

10、负责工伤事故及重大未遂事故的调查、分析、处理、统

计和上报工作，认真执行“三不放过”的原则，协同有关部门提

出防范措施，并督促其按期实行。

生产管理人员管理制度篇8

根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对员工上岗进行

工作培训。

培训对象

新员工、部门经理以下在职员工。

新员工上岗培训

1、新员工上岗培训期为30天。

2、培训内容包括：物业管理知识，物业管理流程，物业管理

服务理念，专业服务技能与技巧，应急工作处理程序，军事化训

练等。

在职员工培训

1、通过在实际工作中所发现的问题，不定期地安排当事人（指

在职职工）参加专题培训。

2、每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训：组织员

工座谈会，交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。

在职循环培训的考核办法

在实际工作当中，以业主的投诉率和员工违章的、行为作为评

价员工工作的基础，并通过理论与实践相结合的考核方式，淘汰

不合格的员工，吸收优秀的新员工，从而达到优化管理的目的。

生产管理人员管理制度篇9

为了保证客户安全顺利地办理亲人骨灰落葬、祭拜事宜和提

高服务质量，特制定本规定，请广大客户支持、配合共同遵守。

第一条：按实填写登记表。按所购墓穴价格交费或交定金（三

十天内须交清全款，逾期不交，所订墓位不予保留）。落葬前须交

齐所有费用，墓园发给安葬证书。若中途退墓（指未落葬的墓）,

墓主应付墓价5%手续费；造成其他损失的（如碑已刻好），还须付

材料及劳务等费用。

第二条：墓园土地所有权属于国家。认购者只有使用权而无

权转让（或转卖）。使用年限以国家规定经营性公墓年限为准。

第三条：墓园从落葬次年起收取护墓费，墓主凭安葬证书交

纳。逾期不交者，该墓不予护理，五年不交者作无主墓处理。

第四条：购墓者所支付的护墓费本园负责墓穴的清扫及绿化

管理。如在墓穴私自安装附件设施及其他珍贵物品、易碎物品，

遗失和损坏本园概不负责C

第五条：骨灰盒应标准规范，其尺寸不得大于所购墓穴墓箱

的尺寸，特殊情况应提前与墓园商定。落葬前须提前三天通知墓

园，否则造成的后果墓园不予负责。

第六条：在使用期间，如出现墓穴渗水骨灰盒腐烂等情况，

均属“入土为安，回归自然”的正常现象，墓园不负赔偿责任。

第七条：落葬、祭拜时需共同维护墓园的秩序和安全，带好

小孩、照顾好老人，严禁攀爬、推拉、跨越墓穴。保持墓园的肃

穆，共同爱护墓园公共设施、绿化、环境卫生。

第八条：由于墓园管理不当（非墓主原因）影响落葬（如位

置、碑文等出现差错）墓园负责更换，并酌情给予一次性赔偿（金

额最高不超过所购墓价的5%）o

第九条：墓园负责墓穴材料三年内无偿保修（非墓主原因损

坏）。因战争、地震、自然风化等不可抗力造成墓穴损坏、变色等

情况本墓园均不承担任何责任。因管护原因造成墓碑毁损，由墓

园负责更换修复。

请留下一颗爱心，寄托一份思情。为使墓园保持优美、清静

的环境，让逝者安息，请自觉遵守本管理规定。

谢谢合作！

生产管理人员管理制度篇10

第一章总则

第一条考核目的

制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理

及其他相关综合事务的工作部门，其工作的有序开展对中心的正

常运行，保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体

工作水平具有重大意义。

为了对综合组的工作进行客观评价，充分体现综合组的工作

职能和水平，努力提高综合组服务水平和整体业务素质，特制订

本考核制度。

第二条考核原则

L公平、公正的原则

2.定性考核与定量考核相结合的原则

3.工作结果与岗位目标相结合的原则

4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则

第三条适用范围

本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核

第二章考核内容及方法

第四条考核内容

考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行

设计，具体考核内容及评分标准见附表。

第五条部门考核

L综合组职能

（1）负责文秘、文件及人事档案综合管理，信息管理；

（2）负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多

能工的培训等；

（3）负责薪资福利统筹管理；

（4）负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管

理；

（5）负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账管理及

月末在产品盘点；

（6）负责中心成本控制及物料计划上报；

（7）负责其他行政综合性事务工作。

2.综合组考核指标

见附表1

第六条综合组组长考核

1.综合组组长工作职责

(1)负责组织编制中心各项人事、行政管理制度，协调中心

人事、行政管理工作；

(2)负责管理中心的办公用品等；

(3)负责管理中心人事档案；

(4)负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点；

(5)负责组织、召开中心各项重要会议，发布会议纪要，跟

踪落实会议精神，行使制造中心文书职责；

(6)负责中心行政文件管理；

(7)负责组织进行中心班组建设、宣传工作；

(8)负责管理、培训、激励、考核直接下属人员；

(9)负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理

(10)负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行

政事务。

2.综合组组长考核指标

见附表2

第七条综合组组员考核

1.综合组组员考核指标

(1)根据出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考

勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、

统计，处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；

(2)员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入

职员工；

(3)协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续

订、变更和终止；

(4)负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境

和秩序管理；

(5)负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账输入及

月末在产品盘点表、产值表的制作；

(6)负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作;

(7)负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预

算；

(8)协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。

2.综合组组员考核指标

见附表3

第三章考核周期

第八条月度考核

月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工

作能力进行考核

第九条季度考核

季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工

作能力进行考核。

第十条半年度考核

半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，

并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半

年度绩效考核的最终得分。

第十一条年度考核

年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予

评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考

核者本年度绩效考核的最终得分。

第四章考核程序

第十二条考核程序

L月评

根据相关记录及工作绩效，由各岗位的直接上级作为考评主

体对相关岗位进行考评；每个月的倒数第二个工作日，按上述评

测方法汇总出员工月考核分值。考核结果由综合组统计并汇总，

呈中心主任审批。根据测评结果，如果某个员工在本月中的考核

结果为E,要对其进行培训教育，并记录在案。每个月度末启动下

个月度的考核计划，由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作

计划。

2.季评

员工该季度三个月份的考核分值之和/3二该员工该季度的综

合考核分值。

(1)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次

被评为A,可予以嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领

导批准。

(2)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两

次被评为E,一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调半级工

资，并记录在案。

3.半年评

员工该年度2个季度的考核分值之和/2二该员工半年度的综

合考核分值。

(1)根据上述测评标准，如果某个员工在半年度测评中有两

次及以上被评为优，可予以半年度嘉奖，具体嘉奖办法由中心主

任提出，报上级领导批准。

(2)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续

三次被评为E,再次进行员工培训，还要其本人做出书面保证，以

确保其在下次测评中不被评为E,并将其工资下调一级，如果在以

后的测评中一旦再出现一次E,中心则可无条件将其人事档案退

至人力资源部，由人力资源部重新分配。

4.年评

员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工半年度的综

合考核分值。

（1）如果某员工在年终测评结果中被评为E,或根据其计划

附加分情况酌情

予以调整后，评分仍为E,其工资下调一级，如果在以后的测

评中一旦再出现一次E,中心则可无条件将其人事档案退至人力

资源部，由人力资源部重新分配。

（2）如果某员工在年终测评中被评为A,中心将直接对本人

进行奖励，具

体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

（3）每年根据综合考核结果，评选出最优秀员工，给予嘉奖。

具体嘉奖办

法由中心主任提出，报上级领导批准。

第十三条面谈

在实施评估过程中，负责为员工打分的各主管应按实际需要

及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估

工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行，其中绩效面谈表

见附表4.

第五章考核结果反馈及应用

第十四条考核结果反馈

1.绩效面谈

绩效核定后，综合组将考核成绩及评语通知员工本人；在年

度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。

绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合

组备案，绩效面谈表见附表4。

2.绩效申述

在一定期间内，对考核结果不满意者可以向综合组提出申述,

由综合组协调其主管或中心主任复议，复议决定之成绩即为最后

核定之成绩，其中绩效考核申述表见附表5。

第十五条考核结果运用

根据考核结果，综合组将对被评估人员采取有关措施，如进

行培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与

员工共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进

措施计划。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟

踪改进效果。

第十六条考核结果存档

考核结果由综合组存入员工个人档案。

第六章其他

第十七条变更

此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时，由综合组经中

心主任同意后进行。

第十八条实施日期

本制度自20_年2月1日起实施,

生产管理人员管理制度篇11

煤矿安全生产对管理人员的处罚实施细则

（一）副总及以上矿领导出现下列情形予以处罚：

1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚50元/次,

造成重伤及以上事故的罚100元/次，造成重大事故的由矿研究

处理。

2、对分管范匿内由于中层干部违章指挥造成的安全事故负连

带责任。一般事故罚50元/次，重伤事故罚100元/次，重大事故由

矿研究处理。并参与分管范围内的事故追查,提出初步处理意见。

3、在现场发现的属自身分管范围内的各类不安全隐患不及时

组织、安排落实处理的，如果造成一般安全事故罚100元/次，重伤

事故罚200元/次，造成重大事故由矿研究处理。

4、在现场发现的不属自身分管范围内的各类不安全隐患不及

时向有关分管领导通报并督促落实处理而造成重伤事故的罚100

元/次，造成重大事故的由矿研究处理。

5、对在现场发现的重大不安全隐患不盯在现场立即组织处理

或当班未处理完不在现场向下一班带班领导交待清楚就离开的，

罚100元/次，造成事故的由矿研究处理。

6、摆不正安全与生产的关系，重生产、轻安全、违章指挥的，

罚款50元/次，造成事故的罚200元/次，造成重伤以上事故的由

矿研究处理。

7、对业务部门和施工单位所反映的不安全隐患，必须认真对

待，给予明确答复，采取相应措施组织落实处理，否则按本条第二

款的规定进行处罚。

8、对自己在现场发现的“三违”现象及人员不制止，不处理

的，罚款50元/次，造成事故的由矿研究处理。

9、不得为业务部门追究的安全事故责任者说情、打招呼，违

者报矿处理。

10、必须参加矿组织的安全大检查和安全办公会议，并对本身

分管范围内的安全工作作出详细的安排、部署，无故不参加者，罚

款50元/次。

（二）业务部门工作人员出现以下情况予以处罚：

1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚30元/次,

造成重伤事故罚100元/次，造成重大事故由矿研究处理。

2、对在现场发现的各类不安全隐患必须向施工单位现场跟班

人员交待清楚，限期整改好，到期进行验收；同时向矿分管领导汇

报,并通知施工单位。否则，罚款30元/次，造成事故的由安全经理

组织追查处理。

3、对在现场发现的重大不安全隐患，必须盯在现场，督促施工

单位立即进行处理，并及时汇报矿调度。否则，罚50元/次，造成事

故的由安全经理组织追查处理。

4、业务部门主管，因自己或下属工作人员管理不至（］位，工作落

实不到位或失误的，罚30元/次，对造成一般事故的罚50元/次,

造成重伤事故的，罚100元/次，造成重大事故的由矿研究处理。

5、在井下发现“三违”现象及人员，要立即给予制止,提出处

罚意见交安检站执行，并向违章者所在单位领导通报。否则，罚款

30元/次，造成事故的，由安全经理组织追查处理。

6、业务部门工作人员摆不正安全与生产的关系，重生产，轻安

全，违章指挥的，罚50元/次;造成一般事故罚100元/次，造成重

伤以上人身事故的降一级工资。

7、业务部门工作人员检查工作不认真细致，走马观花，导致事

故隐患不能得到及时发现和排除的，罚30元/次；造成事故的，罚

100元/次，造成重大事故的降一级工资。

8、业务部门追查事故时徇私舞弊，弄虚作假，欺上瞒下的，罚

款100元/次。

9、业务部门不派人参加矿组织的安全大检查的，罚部门主管

50元/次;指派的人员不听安排或无故不参加的，罚责任者50元/

次。

10、每项工程开工前，由施工单位提出申请，矿工程部组织有

关部门按措施要求对该项工程的前期准备工作进行验收，符合规

定的由工程部签发开工合格证方可开工。工程部不组织，罚100元

/次；有关部门不派人参加的罚100元/人次；不符合开工条件而强

行开工的罚同意开工者200元；造成事故的每次降一档工资。

11、政工部不按《煤矿安全规程》规定组织培训或有关部门

不参加的，对责任单位和主管罚100元。

（三）生产、辘助工区干部和专业技术人员出现下列情况予以

处罚：

1、严于职守，坚持不安全不生产原则，如失职，不坚持原则，发

现一次罚50元；由自身原因当月出现三次及以上者，降一级工资。

2、对业务部门所查出的不安全隐患，必须按要求安排落实处

理。不落实处理的罚50元/次，造成一般事故的罚100元/次，造成

重伤以上事故的降一级工资。

3、深入井下及时查找自身所辖范围内存在的不安全隐患。如

对自己辖区内存在的不安全问题视而不见，每出现一次罚款50元,

造成事故的降一级工资。

4、违章指挥或对工人违章作业、冒险蛮干不加制止，发现一

次罚款100元。

5、必须坚持一工程一措施。措施的编制在安全上要有针对性,

并做到字迹清晰、图文并茂；每份措施必须传达到所有施工人员并

履行签字手续。没措施严禁安排开工。对未参加规程措施学习签

字的职工，严禁安排参与施工。否则，对责任者罚50元/次，“规

程、措施”签字依据，及时送一份到安检站，否则，每份罚20元，并

限期送达。

6、对本单位的“三违”人员不得纵容、包庇，更不得干扰业

务科室对“三违”人员的查处，必须积极协助业务科室对“三违

人员的追查，否则，罚责任者200元/次，并追究领导责任。

7、主管负责人和技术员必须参加矿组织安全大检查，对查出

的问题必须按要求及时组织整改，当班处理不完的，现场移交下一

班处理，并把处理情况及时反馈到有关业务科室和矿分管领导，否

则，罚责任者50元/次。

8、安排无证人员担任特殊岗位工作的罚50元/次。

9、负责人、书记对调入本区（队）实习期未满的工人必须签订

师徒合同。不订的，罚负责人、书记各50元/人次;造成事故的，降

一级工资。

生产管理人员管理制度篇12

为切实做好我校学生放学后延时服务工作，促进学生健康、

快乐成长，帮助家长解决无法按时接送孩子的难题，根据《教育

部办公厅关于进一步做好义务教育课后服务工作的通知》（教基厅

函［20_］28号）、根据鲁教基处函［20_」13号文件精神，结合商

河县教体局“关于做好减轻学生负担，深化课后服务工作的通

知”，结合我校实际，经校领导班子会议研究后，特制定商河县

实验小学课后服务工作实施方案。

一、目的意义

针对我校下午放学后存在接送难问题开展课后延时服务，是

利用学校在管理、人员、场地和资源等方面的优势，在学校规定

的课程教学之外开展的便民性服务措施，是坚持以生为本育人理

念、促进学生健康成长，更好地办人民满意教育的重要改革举措，

更是主动回应家庭需求，回应社会关切，进一步增强教育服务能

力、使人民群众具有更多获得感和幸福感。

二、工作原则

我校在课后服务工作中应坚持以下原则；

1.坚持学生自愿原则。在家长学士自愿的前提下，由家长根

据家庭所需向学校提出书面申请。

2.坚持公益服务原则。学生延时服务应充分遵循公益性、服

务性原则，不以营利为目的。

3.坚持安全至上原则。各班、小组加强安全教育，强化安保

工作，做到有人监管、有安全措施、有统一组织，确保师生安全。

三、组织机构

确保放学后延时服务工作能够扎实有效开展，成立放学后延

时服务工作机构。

组长：王浩

副组长：

成员：各科室主任、班主任、课后延时服务教师、门卫安保

四、具体要求

（一）课后服务对象

1、商河县实验小学1—6年级全体在校学生

2、课后服务工作主要针对放学后家长接送困难、在家无人照

料的学生。

（-）课后服务时间

课后服务时间为学校工作日下午放学后，一般情况下冬季至

17：30,夏季至17：55o

（三）课后服务场所

主要依托各班级教室为主，开展课后延时服务工作，同时充

分利用学校运动场、图书馆、阅览室、实验室等场馆和功能教室，

给学生提供更多的活动空间。

（四）课后服务人员

以学校教师为主体，学校党员干部教师为骨干，班主任及任

课老师、安保人员参与课后延时服务工作。

（五）课后服务内容

1.对学生提供个性化的免费课业、心理辅导帮扶等；

2.开展“书香校园、海量阅读”读书活动，校园读本诵读活

动，谷子秧歌传统传承训练等

3.组织进行体育训练、艺术拓展、各种竞赛、展演活动；

（六）课后服务课程安排

周-----周四作业辅导+艺体拓展（阅读）

周五自由作业+教研+社团活动

说明：1.每天至少安排1课时自主作业，以优先解决学生在学

校完成书面作业的问题；2.周五下午课后服务安排自主作业大课

时，开展教师培训、组织教师教研；

五、保障措施

1.健全制度。建立健全放学后延时看管服务工作相关制度，

包括学生申报审批制度、学生管理制度、检查考核制度、安全管

理制度，以及学生意外伤害等突发事件的应急理机制等，确保课

后延时服务工作有章可循、有规可依。

2.高度重视。学校高度重视课后服务工作，成立专门服务工

作机构，制定相应的管理机制，并将其作为重要的普惠服务事项，

纳入学校工作常规考核，加强领导，精心策划，认真实施。各班

主任及值班教师要高度重视，认真负责，切实将放学后延时服务

作为一项分内工作，组织好，服务好，真正让课后延时服务成为

学校的实事工程。

3,规范管理。放学后延时服务工作必须做到以下几条：

(1)坚持自愿、公益服务原则，严禁以任何方式强制或变相强

制学生参加。

(2)严格规范刃、学行为，不得将看管服务工作作为学校教学的

延伸，不得进行集体补课或举办各种学习兴趣班。

(3)不得与社会机构合作进行有偿服务。

(4)看管教师要做好看管记录，出现紧急情况时及时救助并通

知学生监护人，确保学生安全。

生产管理人员管理制度篇13

第一章总则

第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约

束机制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济

效益增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。

第二条适应范围

公司董事长、总经理及副总经理。

第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度,

经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的

分配制度。

第四条高层管理人员年薪制的基本原则。

（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人

员年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。

（二）高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立

利益制衡机制。

（三）正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入

中长期收益的关系。

（四）高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总

水平。

（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。

第二章年薪的构成及确定

第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。

第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难

度，行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入

水平合理确定。

第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业,

亏损企业的考核指标计算方法有所区别。

对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产

增值率，净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规

定执行：净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左

右计提业绩收入；净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪

的15%左右计提业绩收入；社会贡献率每增加1个百分点，按基

本年薪的5%左右计提业绩收入；未完成规定考核指标的，应同比

例计算负业绩收入C

对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核,

减少亏损的，可按减亏额的「2%计提业绩收入，增加亏损的，应

同比例计算负业绩收入。

名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行

业和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同

期等因素合理确定，考核基数一年一定。

第八条对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副

总经理主要考核资产收益情况。

第九条建立高层管理者任期风险保证金制度，任期风险保证

金，由高层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取，第

一年主要由个人出资，以后每年从业绩收入提取50-60%的数额存

入高层管理者任期专用帐户。

风险保证金由公司监事会和董事会负责管理，风险保证金用

于抵补高层管理者以后年度可能出现的负业绩收入。经营者调动,

解聘或退休时，经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一

并退返。

第三章年薪的考核和兑现

第十条公司当年各项指标任务的完成情况，由股东大会在年

底时进行严格考核，高层管理者的年薪收入应在三个月内确定并

兑现C

生产管理人员管理制度篇14

第一章：总则

第一条：为维护公司（以下简称公司）中高层管理人

员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定

本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事

长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助

理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年

薪制的员工。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每

届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:

1＞基本年薪；

2、绩效年薪；

3、奖励年薪；

4、法定福利和保险；

5、特别福利保险计划；

6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；

7、中高层经理人持股计划（另行规定）。

第二章：薪酬管理办法

第一条：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度实际年薪总额（基本年薪+绩效年薪）的60-70%

作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；

2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公

司人力资源政策为基础；

3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司

现行标准进行核定；

4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调

整。

第二条：绩效年薪：

1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春

节前一次性核发（见附表二）；

2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业

绩和考核评价结果进行核定，标准为：

1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；

2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；

3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪

总额的40%—50%：

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，

为年薪总额的30%-40%；

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）

经理人，为年薪总额的20%—30虬

第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发

生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：

1、违反公司政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影

响者；

4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情

况;

5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权

在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一

次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一

次性发放。

第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险

第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享

受内容和享受标准按国家有关规定处理。

第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经

济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。

第三条：终生健康险：

1、以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的

终生健康险；

2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；

3、董事长（第一层经理人）为万保额；

4、总经理（第二层经理人），为万保额；

5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为万保额;

6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，

为万保额;

7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）

经理人，为万保额；

第四条：国内外进修：

1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满

一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；

2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考

核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结

果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为

必要者，可不受此规定限制；

3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、

部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任

满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；

董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进

行安排。

第五条：一次性退职金：

1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核

结果良好以上，其标准为：

享受标准二最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）

1.0

2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核

结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）

_0.9

3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满

一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）

_0.7

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享

受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）

_0.6

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经

理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准二最后年度年薪总额_（1+实际任职年限/10）

_0.5

6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任,

且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。

第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按

公司原住房分配制度执行。

第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利

住房：

1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任

期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供

其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地

产商。

2、购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；

第三层经理人以下（相当）为100平方米；

3、福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。

具体标准为：4000元/平方米。

4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余

款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。

5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。

6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始

执行。

7、任期未满一届者，不享受此福利。

8、任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果

良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限

进行核算。

9、任同一层次职务二届以上（式含）者不重复享受福利住

房。

第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情

况另行规定。

第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据

列支。

第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职

位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。

第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职

资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，

离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计

划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进

行核定。

第四章：附则

第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应

条款。

第二条：本规定的解释权在人力资源部。

第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，

修改时亦同。

生产管理人员管理制度篇15

1目的

规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备,

以便推动公司安全生产工作的正常开展。

2适用范围

本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的

管理。

3安全管理机构设置和人员配备

3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最

高领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会

以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、

财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。

3.2安委会下设安全环保办公室，负责公司的日常安全工作。

安全环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他

安全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人，负

责本部门的全面安全管理。

3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全

管理素质。

3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格，具

备5年以上管理经验，较高的业务管理素质，熟悉安全管理知识

和安全管理要求。

3.3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格，具备3

年以上管理经验，熟悉安全制度，掌握现场安全管理等以及其他

安全技能。

3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应

以文件形式下发、确认，出现变动要及时更新。

4工作要求

4.1安委会工作

4.1.1确定公司安全生产工作重点，组织各项安全制度的‘贯

彻、落实。

4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

4.1.3每季度至少召开一次安全专题会，分析和掌握安全生

产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包

括上次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，并布置新的工

作要求。

4.L4建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全

生产。

4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决

定对责任者的处理意见。

4.L6公司其他重要安全工作

4.2安全环保办公室工作

在公司安委会领导下开展下列工作：

4.2.1制定公司安全生产管理制度，参与编制公司安全技术

措施与计划方案，经批准后组织实施；

4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况，查找安全隐患。

4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。

4.2.4监督现场的作业安全，

4.2.5定期进行安全生产考核。

4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任

者进行处理和教育。

4.2.7开展应急管理工作。

4.2.8开展职责范围内的其他工作。

5记录与文件

安委会成立或调整的文件

设置安全管理机构和配备安全管理人员文件

安全会议记录

生产管理人员管理制度篇16

为深入贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，落实全国、

全省、全市教育大会精神，积极回应社会关切，满足社会和家长

对中小学课后服务的迫切需求，努力办好人民群众满意的教育，

根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步减轻义务教育

阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》以及教育部办公厅《关

于进一步做好义务教育课后服务工作的通知》（教基厅函（20_）

28号），省教育厅、省发改委、省财政厅、省人社厅四部门联合《印

发的通知》（湘教发（20_）52号），结合我市实际，制订本办法。

一、指导思想

紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个

全面”战略布局，牢固树立和贯彻落实新发展理念，把握稳中求

进工作总基调，