工程建设全过程造价管理

工程建设全过程造价管理演讲人：日期：造价管理概述决策阶段造价管理设计阶段造价管理招投标及合同签订阶段造价管理施工阶段造价管理竣工验收及结算阶段造价管理目录造价管理概述01造价管理定义造价管理是指对工程建设项目从投资决策到建设实施全过程的成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。造价管理目标在确保工程质量、安全、工期等前提下，通过科学的管理方法和手段，合理确定和有效控制工程造价，实现工程资源的优化配置和节约，提高投资效益和社会效益。造价管理定义与目标包括项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等五个主要阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，共同构成工程建设的完整过程。工程建设全过程工程建设各阶段相互衔接、相互影响，共同决定着工程的最终造价和质量。任何一个阶段的失误都可能导致整个项目的失败或造价失控。各阶段关系工程建设全过程概述控制投资成本提高投资效益保障工程质量与安全促进企业可持续发展造价管理重要性通过有效的造价管理，可以合理确定和控制工程建设项目的投资成本，避免不必要的浪费和损失。在确保工程质量和安全的前提下进行造价管理，避免因追求低成本而忽视质量和安全的问题发生。优化资源配置，实现工程建设的经济效益和社会效益最大化，为投资者创造更多的价值回报。通过科学的造价管理，提高企业的核心竞争力和市场适应能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。决策阶段造价管理02根据项目建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等，对项目投资进行估算，为项目决策提供依据。投资估算编制对投资估算的合理性、准确性进行审查，防止高估冒算或低估漏算，确保投资估算的科学性和可靠性。投资估算审查投资估算编制与审查通过财务分析、经济费用效益分析、费用效果分析等方法，对项目的经济效益进行评价，为项目决策提供经济依据。识别项目建设过程中可能存在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等，并进行定量或定性分析，为制定风险防范措施提供依据。项目经济评价及风险分析项目风险分析项目经济评价决策阶段优化措施优化建设方案通过多方案比选、专家评审等方式，选择技术可行、经济合理的建设方案，降低工程造价。推行限额设计按照批准的投资估算控制初步设计，再按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，确保各阶段设计不突破相应的造价限额。加强前期工作深度加强项目前期工作，如勘察、设计等，提高前期工作深度和质量，减少后期设计变更和造价增加。引入造价咨询机构在项目决策阶段引入造价咨询机构，利用其专业知识和经验，为项目决策提供科学的造价依据和建议。设计阶段造价管理03按照批准的投资限额进行初步设计，控制施工图设计及预算，保证估算、概算层层控制，使工程造价不突破投资限额。限额设计采用先进的设计理念和方法，对设计方案进行经济比选，实现技术与经济的合理结合，降低工程造价。优化设计运用价值工程原理，对设计方案的功能和成本进行分析，寻求提高价值的途径，达到节约投资的目的。价值工程分析限额设计与优化设计方法设计概算审查对初步设计概算文件进行审查，核实投资规模、建设标准、工程量等，确保概算的准确性和合理性。设计概算编制根据初步设计图纸、概算定额、费用定额等，编制初步设计概算文件，确定工程建设项目的投资总额。概算调整与审批根据审查结果，对概算进行调整和完善，并按照规定的程序进行审批，作为控制工程造价的依据。设计概算编制与审查流程根据项目的实际情况和市场环境，制定切实可行的成本控制目标，明确各阶段的成本限额。制定成本控制目标加强设计变更管理推行限额设计和标准化设计建立成本控制责任制严格控制设计变更，对必须发生的设计变更进行技术经济论证，合理确定变更价款。通过限额设计和标准化设计，降低工程造价，提高设计质量和效率。明确各参建单位在成本控制中的责任和义务，建立成本控制奖惩机制，激励各参建单位积极控制成本。设计阶段成本控制策略招投标及合同签订阶段造价管理04详细描述工程建设内容、规模、标准等，确保投标单位准确理解。明确工程范围与要求根据工程特点，合理划分施工标段和安排工期，降低造价风险。合理划分标段与工期制定科学、公正的评标标准和方法，确保评选出优质、经济的投标方案。设定合理的评标办法在招标文件中明确提出造价控制目标、措施和要求，引导投标单位合理报价。明确造价控制要求招标文件编制要点及注意事项对投标单位的清单报价进行详细评审，分析单价构成的合理性和完整性。详细评审清单报价结合投标单位的资质、业绩、施工方案等因素，综合评估报价的优劣。综合评估报价优劣警惕投标单位采用不平衡报价策略，导致后期造价失控的风险。注意不平衡报价风险通过询标澄清，对投标报价中的不明确或不合理之处进行核实和调整。运用询标澄清技巧投标报价评审方法与技巧审查合同条款的严谨性仔细审查合同条款，确保内容严谨、明确，避免歧义和漏洞。明确变更与索赔约定在合同中明确工程变更、索赔等情形的处理程序和原则，降低后期纠纷风险。设定合理的履约保证金根据工程特点和投标单位信誉情况，设定合理的履约保证金比例和退还条件。建立风险共担机制通过合同条款建立风险共担机制，合理分配造价风险，增强合作双方的风险意识。合同签订前造价风险控制施工阶段造价管理05工程变更程序包括变更申请、审批、实施和验收等环节，确保变更合理、有序进行。索赔处理程序明确索赔范围、依据和程序，及时、公正处理索赔事件，保障合同双方权益。工程变更与索赔处理程序进度款支付申请及审批流程进度款支付申请承包单位按合同约定提交进度款支付申请，包括完成工程量、质量等证明材料。审批流程监理单位审核申请资料，业主单位根据审核结果支付进度款，确保资金流动畅通。成本控制流程01制定成本控制流程，明确各环节职责和权限，实现成本控制全过程管理。成本偏差分析02定期对实际成本与计划成本进行比较，分析偏差原因，采取相应纠偏措施。成本核算与分析03加强成本核算工作，及时、准确反映成本变动情况，为成本控制提供有力依据。同时，对成本数据进行深入分析，挖掘成本节约潜力，提高经济效益。施工阶段成本控制方法竣工验收及结算阶段造价管理06包括工程合同、施工图纸、设计变更、施工记录、质量检测报告等。竣工验收资料清单资料审核要点验收标准与规范审核资料的完整性、真实性和准确性，确保资料与工程实际相符。明确验收标准、验收程序和规范，确保验收工作的顺利进行。030201竣工验收资料准备及审核要点根据合同约定和工程实际，编制详细的结算文件，包括工程量清单、单价分析、费用计算等。结算文件编制审查结算文件的合理性、准确性和完整性，防止虚报冒领和漏算错算。审查技巧对结算过程中出现的争议，要及时沟通协商，寻求合理解决方案。争议处理结算文件编