金融中心钢结构施工各项管理计划

金融中心钢结构施工各项管理计划

目录

7.1绿色施工管理计划..................................................................1

7.1.1资源利用管理计划.............................................................1

7.1.2环境管理计划................................................................3

7.2进度管理计划......................................................................5

7.2.1确定施工进度控制点..........................................................5

7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工.............................................5

7.2.3进度管理措施................................................................8

7.3质量管理计划......................................................................9

7.3.1工程施工质量C标及目标分解.................................................9

7.3.2项目质量管理组织机构和职责分工............................................10

7.3.3项目施工质量控制点.........................................................II

7.3.4现场质量管理制度...........................................................11

7.3.5质量保证措施...............................................................12

7.3.5.1钢结构安装质量保证措施..............................................12

73.5.2钢结构焊接质量保证措施...............................................14

7.3.6不合格品的控制.............................................................15

7.4安全管理计划.....................................................................17

7.4.1职业健康安全管理...........................................................17

7.4.2危险源辨识与风险评价.......................................................19

7.4.2.1危险源辨识与风险评价的管理..........................................19

7.4.2.2危险源涉识与风险评价.................................................21

7.4.3安全管理制度...............................................................22

7.4.3.1安全生产责任制......................................................22

7A3.2人员进场管理制度.....................................................23

7.43.3建立安全教育制度.....................................................25

7.43.4制定安全检查制度.....................................................25

7.43.5现场临时用电管理制度.................................................25

7.43.6现场消防安全管理制度.................................................26

7.43.7现场生活区管理制度...................................................27

7.4.3.8现场安全违章奖罚制度................................................27

7.4.4各分项工程安全、文明技术措施..............................................29

7.4.4.1本工程的主要安全隐患及应对方法......................................29

7.4.4.2钢结构施工危险性分析.................................................31

7.4.43安全施工组织措施....................................................34

7.4,4.4施工安全技术措施.....................................................38

7.4.5安全施工专项方案...........................................................45

7.4.5.1安全网..............................................................45

7A5.2高处作业..............................................................45

7.4.53悬空作业..............................................................46

7.4.S.4夜间作业.............................................................46

7.4.5.5交叉作业..............................................................47

7.4.S.6防止起重机倾翻.......................................................47

7.4.6现场安全控制...............................................................47

7.4.6.1组织管理..............................................................47

7.4.6.2工作制度..............................................................47

7.4.63行为控制............................................................48

7.4.6.4劳务用工管理.........................................................48

7.4.6.5临时用电管理.........................................................49

7A6.6其他安全管理..........................................................52

7.4.7现场消防管理措施...........................................................53

7.4.7.1方针目标............................................................53

7A7.2组织管理..............................................................54

7.4.73工作制度..............................................................54

7.4.8特种作业人员识别...........................................................56

7.5成品保护计划.....................................................................57

7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责............................................57

7.5.2成品和设备保护措施.........................................................59

2

7.1绿色施工管理计划

7.1.1资源利用管理计划

资源利用管理计划

资源利用管理

符合中国绿色建筑的节能、节水、节材、节地和保护环境”四节一环保”的要求。

目标

资源利用管理

机构

项目经理是施工现场资源管理的第一责任人，负责建立健全项目资

项目经理

源管理体系，组织体系运行管理。

1主持编制项目资源管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；

组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。

2贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。

3协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实

施。

技术总工

4组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护

资源利用管理措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。

职责分工5参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为

严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及成都市有关

环保法规的允许范围内。

1对项目资源管理负直接领导责任；

2落实有关资源管理规定，对工人进行环保教育培训，强化职工环

安全负责人境保护意识。

（安全总监）3组织现场资源管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。

4项目制定并实施的资源管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿

色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。

1项目现场安装水表。

资源节约及利2现场使用的所有水阀门均为节水型。

用计划及保证节水3对现场人员进行节水教育。

措施4办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流

水现象。

7.1.2环境管理计划

环境管理计划

1.符合环境管理标准GB/T24001的要求，扬尘、建筑废弃物、噪声与震动、资源保护、

环境管理目

水土污染、光污染及有害气体排放控制在国家和南京市规定限值内

标

2.江苏省建筑业绿色施工示范工程

1

___r1______ir___,

HA。1。务”内安今餐&人

环境管理组

织机构

当41

公介

安全fH

nwnr

海

券海.

工序/工作活动环境影响环境目标和指标实现方法

确保施工现场场界结构施工场界噪声限值(dB)口

起重吊装噪声污染

噪声排放达标间W55,夜间W70

焊接施工时进行围挡，围挡率

重大环境因焊接作业光污染减少光污染1弧光)

达100%

素的辨识与

严格把控建筑垃圾垃圾严格分类管理

控制整体施工垃圾污染

污染可回收废物及时回收

现场严禁加热、融化、焚烧有

严格控制有毒有害

整体施工大气污染毒有害物质及其它易产生有毒

气体排放

气体的物质

环境保护用资源名称数量使用特征

环境保护资挡光彩条布200m2焊接围挡

源配置枕木100块降噪声

噪声测定仪2台噪声监控

合理规划施工道路，钢结构施工所用道路浇筑混凝土路面，委派专人负

责每日清扫路面，防止扬尘。

现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。

施工环境保大气污染控

证措施制措施施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国家规定的排放标准。项目要求

均使用绿标车，尾气排放均达标。

进行钻孔、切割、磨光或机械破碎作业时，不断在作业表面喷水，用以

抑制尘埃散发。

3

现场各种材料、设施、设备、半成品、构配件及其他料具按照施工总平

面布置图划分的位置进行存放，并设置标识，禁止混放或在施工现场外

擅自占道堆放。

加强对进场施工机械设备的检查、监管力度，达不到国家排放标准的机

械设备不准进场；在机械设备使用过程中，随时进行保养、维护，确保

其处于正常排放标准。

建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置

图确定的建筑垃圾存放点分类封闭堆放。有毒有害物质应集中存放，单

独处理c

固体废弃物加强建筑垃圾的回收再利用：对建筑施工、建筑物及临时支撑等设施拆

控制措施除产生的废弃物严格按照要求分类处理，根据工程进度分阶段编制废弃

物管理规划，设置施工过程废弃物回收利用记录，做到有据可查；建筑

施工、建筑物及临时支撑等设施拆除和场地清理产生的固体废弃物（含

可再利用材料、可再循环材料）回收利用率大于40%。

合理规划平面布置、加强操作管理，减少噪音以及噪音对周围环境的影

响。现场噪音排放限值（dB）日间£70,夜间W55。

增加消声减噪的装置，在施工机械设备（如空压机等）上安装消声罩V

噪声污染控拟在场地周围布置噪音监测器，分别对昼间、夜间进行噪音检测。根据

制措施检测结果统计出不同时间段对施工噪声的影响程度，并填写噪音检测记

录，超出规定的限值时，要及时调整工序。

加强对施工人员的监督、管理和培训，促进其增强环保意识，减少不必

要的人为噪声。

运输材料的车辆进入施工现场，康禁鸣笛；装卸材料和构配件做到轻装、

轻卸。

夜间施_L,在保证施工现场施工作业面的足够光照的条件下，合埋布置

现场照明，合理调整灯光照射方向，照明灯必须有防眩光定向灯罩，能

有效控制灯光方向和范围。

光污染控制在高处进行钢结构电焊作业时采取遮挡措施，避免电弧光外泄。

措施

夜间施工现场照明良好时，现场车辆行驶及等待期间均不得开大灯。

夜间施工工人禁止用手电筒、激光笔等照明设备光束射向施工场地外侧。

认真开展施工现场环境保护工作，严格按照上面提到的环境保护组织架构执行，井设立

环保员数名。

建立施工现场环境保护自我保证体系及环境保护信息网络，加强与南京市环保局及江北

区相关部门的联系，保证系统有效运行。

环境管理制不定期地组织工地的施工一线人员学习国家、南京市及我单位有关环境保护的法令、法

度规、条例等，使每个人清楚的了解南京市对施工现场环境保护工作的要求和内容。

施工工人进场时，集体进行环保教育，普及环保知识，提高工人的环保意识和法制观念，

未通过环保考核者不得上岗。

日常采用多种形式的环保宣传教育活动，不定期地进行环保知识的考核检查，鼓励环保

革新发明活动。

4

严格按照环境保护方案要求在施工中进行操作。

认真做好每月两次的环境保护自检和监测，准确真实地进行记录，对自检发现的问题，

在24小时内予以整改。

认真做好防治大气污染、光污染、噪声污染及室内环境污染工作，层层分解，责任到人。

违反环保制度、屡教不改的人员视情节轻重进行经济处罚，并追究相关部门人员的管理

责任。

7.2进度管理计划

7.2.1确定施工进度控制点

钢结构主体结构进度主控节点

楼栋G地块A栋

开始节点2021年9月28日开始首节柱

完成节点2022年1月15日完成钢结构安装

工期总工期110d

7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工

进度管理组织机构

及术险成人支仝全费人

女

金

员

;怆I班组长应方务人见

进度管理职责分工

切实贯彻公司的管理方针、H标，并组织实施。

项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，

项目经理职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

（于波）负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门

有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加

强管理人员专业素质的培训和提高。

5

负责对工程分承包方的施工管理和控制。

负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的

劳动保护政策、法规和制度。

协助领导组织本单位安全生产和劳动的落实；协助项目经理抓好文明施工、安全生

产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；

协助项目经理组织好日常安全检杳工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大

项目安全负责

隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理；

人

领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全

（李小奇）

的因素；

建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；

发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任

者进行处理；

按时完成上级领导的各项工作。

对本项目的质品管理和工程质量负全面货任；协助项目经理贯彻落实公司的质最方

针、质量目标。

认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工

人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。

负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员

项目技术

进行交底，对施工过程进行检查。

负责人

组织项IT部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结

（王映辉）

构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。

协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实

施。

监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持

工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

安排现场生产活动

项目生产负责

编制工程施工进度计划

人

组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施

（徐乔治）

工班组的施工合作。

贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；

安全员（李小落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；

奇）按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题

及时解决，杜绝安全事故的发生。

1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程的规范、规程和标准条例。2、参与编

制项目部工程质量管理工作目标计划并提出质量保址措施，予以督促落实。

3、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司管理方针和管理目标，切实

按质量计划要求进行实施。

4、负责组织项目班组熟悉工程质量验证标准，并对质量要求进行交底。5、负责按

质检员（赵建

本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对进货产品、过程产品进行必要的检验，

洪）

应对检验结果负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领

导。

6、负责对分部、分项工程的质量验收及单位工程的交工验收工作。

7、经常深入施工现场，了解工程质量、进度情况，进行监督检查，发现质量问题，

及时采用有效措施进行整改。

6

8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查，分析处理，并严格按“四不

放过”的原则办理。

9、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准

确性。

1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基

本知识。

2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。

3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料

合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。

4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的

物资。

5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的设施。

6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，

材料员（刘泉

按期更新报废。

丞）

7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安

全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不

合格的及时更新、调换。

8、参加对产品供方的评价工作。

9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之

外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。

10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发

现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。

1、熟悉常用工程材料的性能（质量标准、安全标准及系数、环保标准及特性）等基

本知识。

2、收集并掌握工程材料的采购信息，并及时编制材料采购计划。

3、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料

合格证，试验报告，产品使用许可证等资料。

4、确保供应各安全技术措施所需的物资和有关改善劳动保护措施、改善劳动条件的

物资。

5、供应必要的环保技术措施所需的物资和有关防治和监测环境污染的友施。

6、对劳动保护用品的采购、保管、发放，按规定必须保证质量，并进行定期检查，

资料员（李小

按期更新报废。

奇）

7、对现场施工用品的架子、脚手架、脚手片、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安

全措施和配料以及环境污染防护和监测设备应保证质量，并定期检查和试验，对不

合格的及M更新、调换。

8、参加对产品供方的评价工作。

9、按批准的采购文件，在合格供方名单中采购，当生产急需，要在合格供方名单之

外采购时，应提出申请，经工程公司经理或其授权人批准后方可采购。

10、对合格供方的供货质量应随时检查，并填写《合格供方不合格品记录》，如发

现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

11、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工工作。

1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的规范、标准、技

施工员（刘泉

术（操作）规程，认真贯彻本公司的管理方针和管理目标。

丞）

2、按照本工程的设计文件、国家及地方施工和验收规范、技术（操作）规程，本工

7

程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

3、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

4、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，施工中应有针对性的安全保护和环境

污染控制措施，并督促班组认真执行其技术措施。

5、对违反施工技术、安全操作规程和环境管理方案的班组和个人，及时制止违章行

为，并做严肃批评，采取相应果断防范措施，防止质量、职业健康安全事故以及重

大环境污染的发生。

6、协助设计管理人员监控施工设备的配置及运行状况是否满足施工过程能力，发现

问题应会同设备管理员向项目部负责人报告，予以协调解决。

7、协助安全员监控施工安全以及环境污染挖制技术措施的落实情况，发现在职权范

围的无法解决问题，应会同安全员及时向项目部负责人报告，予以协调解决。

8、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标准化工作。

1、严格遵守项目部有关质量、职业健康安全、环境保护管理以及其它的各项规章制

度。

2、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产，严格执行标准、规范和工艺及安

全操作规程。

3、负货对员工进行三级教育和岗前技术、安全、环保交底，交底应有针对性，清楚

扼要地说明重点控制的质量特性,重大危险源和环境因素,控制的方法及偏离可能

发生的后果，并应保持记录，交底双方签名。

施工班组长

4、协助项目部安全员检查职业健康安全规章制度，在任何情况下均不得野蛮施工，

（蒿壮）

不得擅自动用机械电气、架子设备等。

5、督促班组成员防治环境污染以及节约水、电等能源。

6、上班前认真检查施工现场所用机械设备、机具安全情况和班组人员劳动防护用品

情况，对不符合安全操作规程，要及时向安全员提出，有权拒绝违章制度和指挥。

7、协助施工员做好施工工艺的过程检查，及时对不合格品进行整改或返工返修。

8、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。

9、发出安全事故和重大环境污染及时向安全员报告。

严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格

负责。

施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映，并参加原因分析，对不及时自检造

施工劳务人员

成不合格负责。

（蒿壮）

保证个人施工负责精神和进度指标的完成。

执行各项规章制度，做好文明和安全施工。

努力学习施工技能，积极参加技术革新。

7.2.3进度管理措施

进度管理措施

编制月和周施工作业计划；项目经理部对进度控制的职责分工；进度控制的具体措施（包

括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

管理措落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；

施协调同设计单位和分包单位的关系，以便取得其配合和支持；

协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；

跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。

工期保组织措施实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基

8

证措施本职能。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，灰格控制每一个分项、分部工程的质量，

以确保工程质量目标的实现。进而确保总进度目标的实现。

合理安排钢结构施工流程、机械设备布置和工效管理；项目部每星期召开工

程例会，及时解决生产协调中的问题和影响进度的有关问题；根据工期进度

管理措施

计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的考察日期和进场

日期，加强对钢构件加工、进场、安装的计划管理。

公司选派有丰富施工、技术经验的技术骨干，从深化设计、加工制作以及现

技术措施场施工全过程进行技术支持；制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，

在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

专款专用，为本工程的顺利施工提供足够资金保障，以充分保证劳动力、施

工机具的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及

资金措施

时兑现各施工班组的劳务费用，这样既能充分调动作业人员的积极性，也能

更好安排各作业班组。

自然因素本工程施工要历经雨季、高温天气，容易导致现场停工或窝工。

工期延（1）加工基地构件加工速率满足不了现场施工要求；

人为因素

误原因（2）现场安装速率满足不了现场施工要求。

分析不可预知

政府政令

因素

制作：对构件制作流程全过程控制，如原材料采购，下料，焊接，涂装，检

构件到场测等。在合理范围内，采用多种手段，如增加作业班组，增加生产线等，缩

不及时短某个流程的工序时间。

运输：临时增派车辆，将滞后到场的构件抢时运至现场。

（1）人：增加管理人员，加大劳动力投入。

工期调

（2）机：由于本工程施工工期较紧，必要时增加焊机，考虑增加机械设备（首

整措施

安装速率选CO2气保焊机）。

达不到要（3）料：在特殊环境条件下，增加防护措施的物质储备，和不利天气抢时间

求和空间。

（4）法：合理进行平面布置，制定合理并有效的抢工措施，特别是提高吊机

的利用率。

7.3质量管理计划

7.3.1工程施工质量目标及目标分解

工程施工质量目标及目标分解

工程质量符合最新《建筑工程施工质量验收统一标准》以及《钢结

质量目标

构工程施工质量验收规范》的要求

杜绝工程质量等级事故

符合国家行业规范要求，分部、分项、检验批一次验收合格

具体指标

竣工文件做到真实可靠，规范有效，齐全整洁，实现一次交接合格。

配合总承包单位获江苏省优质工程奖“扬子杯”（钢结构专业）

9

7.3.2项目质量管理组织机构和职责分工

项目质量管理组织机构

项目经理

1

［生产负近人］

［施1：管再部］［［■—队J（■1：队氏］

项目质量管理职责分工

经理是项目工程质量保证的第•责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代

表其向顾客和出质量承诺。

组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制比施性施工组织设评。贯彻执

行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质

项目经理量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名牌工程。

（于波）组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求

负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、

财、物资源的需要。

贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执

行情况，对各部门工作进行考核和评价

受公司总工程师和经理领导。

对仝项目工程质量、施工技术、计量测试负仝面技术责任，指导施工队工程技术人员

开展有效的技术管理工作。

技术负责人在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，

（王映辉）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计/质量计划进行编制及批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助经

理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施

1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算

等，督促技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关成品、半成品的制作成本、质

生产负责人

量、力求降低消耗。

（徐乔治）

4、根据质量目标和工程进度的要求，协调巫织劳动力安排和机械、材料的进出场。

在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5、安排生产任务必须有质量交底.每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合

格后方可进行下道工序施工

负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

工程管理部

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监

（刘泉丞）

控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程

10

保修和后期服务。

组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。

负责验工计价，并对合格产品进行量测计量。

依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监

察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试

质量部职贡

验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不

（赵建洪）

合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查

指导。

负责全面质最管理。

负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。

测量队（蒿壮）

在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。

负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相

应的质量管理制度。

施工队长负责落实职工技术培训和质量教育。

（蒿壮）负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题

的发生负责。

负责施工现场的材料，设备，配件的质量问题

7.3.3项目施工质量控制点

关键过程和特殊过程控制点

控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人

图纸会审图纸中不明确的地方王映辉施工管理部、施工队长

技术交底各工序施工要点及注意事项王映辉施工管理部、施工队长

材料复验U划进场材料的检试验管理赵建洪质检部

准备阶段

仪器校准,现场控制点引点的准

测量控制王映辉测量队

确性

根据吊装方案选择合格的吊索

机具选择王映辉施工管理部

具

钢结构焊接焊接工艺评定的落实王映辉质检部、施工队长

紧固件连接相关规范的实施