管理学原理试题

管理就是a、协调他人活动的活动下列说法哪个是错误的b、管理成效与组织成效成正相关线性关系下列课程哪个不是基础的管理学课程d、营销管理高层管理者花最多时间在下列哪个职能b、组织成功的管理者最重要的技能是c、网络联系需要管理的首要原因是b、资源稀缺下列说法哪个是正确的c、管理者决策时首先考虑组织整体利益管理的内部环境不包括d、供应商企业文化组合要素中不包括d、奖勤罚懒企业文化不可以通过下列哪个载体体现出来c、领导演讲动荡而复杂环境要求企业a、采取分权的团队管理企业面临很大机会而资源有限时，应该采取b、WO战略影响产业竞争激烈程度的因素不包括d、技术进步评估一个机会，企业首先应评估b、容量关于企业文化，下列说法哪个是错误的a、企业文化应推崇企业利益至上下列内容中，哪个不是适应性文化的企业表现出来的特点a、管理人员事不关己，高高挂起下列方法中，对企业文化管理最直接有效的方法是c、企业文化考核下列哪个要素不是组织要素d、政府垄断政策坚持管理的目标原则，不是因为c、目标是法律合同下列哪个因素不是非正式组织的特点d、有职责权力的约束经济组织的核心管理问题是b、提高效率降低成本组织的构成子系统不包括d、自动化系统家族企业的优点是a、所有权经营权不分离有限责任企业的缺点是a、所有权经营权分离官僚政府组织的最大特点是a、法制和等级制皇为什么能同时管理全球数百个红衣主教？c、天主教事务简单下列哪个人物不是古典管理理论创始人a、甘特古典管理理论在人性方面，认为人是a、理性的经济人泰罗在米德维尔钢铁厂，首先进行的研究是b、工时研究对工人的激励方面，泰罗采取的方式是c、差别计件工资制 法约尔提出的企业基本活动不包括a、生产活动下属说法，哪个不是法约尔提出的管理职能c、领导下属说法，哪个不是法约尔提出的管理原则b、人员平等原则统一指挥是指a、一个下属只接受一个上级的命令下列哪项不是韦伯对权力的分类d、专家权力下列哪项不是官僚组织的要素d、选举行政人员官僚组织的缺点不包括d、专业化标准化科学管理的四大基本原理不包括d、提高工人待遇科学管理理论的核心目标是b、提高生产效率下属说法，哪个不是法约尔的观点d、法国不缺乏管理职业教育闵斯特伯格没有做出下列哪项贡献d、电车事故主要原因是工人身体健康问题霍桑试验的目的是a、研究企业中物质条件与生产效率的关系霍桑试验中的绕线室试验发现b、工人形成小集团提出改善监工领导方式的研究学者是c、梅奥下列哪项不是霍桑试验对管理理论和实践的启示d、需要禁止非正式组织下列哪项不是人际关系学说的内容d、提高工资刺激工人提高生产效率福莱特的结合方法是指a、工人和雇主要看到共同点，找出使双方满意的方法在共享权力下，组织的权威依靠b、知识与经验福莱特认为，控制是由下列哪项因素来控制？b、事实福莱特认为，最好的领导者特征是c、鼓励人们对客观形势规律做出反应根据需要层次理论，马斯洛认为：c、人们需要的满足一般是从较低层次到较高层次马斯洛的最高层次需要是括c、自我实现需求相对于古典管理理论，人际关系学说哪个方面差异最大a、社会人替代经济人响现代管理理论产生的最大因素是a、外部环境发生巨大变化管理理论丛林的提出者是c、孔茨经营管理理论学派认为，管理理论的框架是b、管理职能经营管理理论学派的分析方法是b、两部分类法伯纳德认为，组织系统的实质是c、协作系统下列哪项不是伯纳德提出的协作系统的三要素d、流程标准效力是指a、组织目标实现的程度西蒙认为，管理的实质是a、决策决策理论学派认为，人们在决策时，最可能没有受到下列哪项因素影响d、理性分析管理人的决策行动模式是b、刺激——反应型管理人的决策原则是a、满意原则下列哪项是非程序化决策c、联想收购IBM的PC机事业部下列哪项不是管理者的人际关系角色d、传播者学习型组织的五项修炼不包括d、绩效考核权威接受理论认为，领导的基础是b、被下级接受判断一个决策是否正确，应该c、通过事实要素判断知识产生过程中，关键途径是a、隐性知识显性化组织长远的全局的行动方案是指b、战略计划企业内部前提条件不包括d、供应商忠诚度适合风险比较大的企业研发的计划选择方法是b、试验法适合小型企业的预算方法是a、零基预算法计划的承诺原则是指a、确定计划合理完成期限下列哪个因素是房地产企业扩大开工量的限定因素a、市场需求下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标a、部门经理每月读一本管理书籍目标管理实施过程中，不需要c、上级事事过问大金空调专注于研究空调制冷技术，广告促销少，产品价格高。这属于哪种战略？b、守势组织过程不包括b、绩效考核关于管理幅度，下列说法正确的是b、下属工作任务越相似，管理幅度越宽关于授权，下列说法哪个是正确的a、上级不能把责任推卸给下级机械式组织的特点不包括c、横向纵向多种信息沟通渠道矩阵组织结构的优点是c、横向协调好按专业化基础划分职能、工艺、产品部门，最重要的问题是要保证c、协调人力资源管理部门考核其他部门员工的权力是d、职能职权直线职能制与直线职能参谋制的区别是a、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权网络结构的管理关键在于b、控制核心技术或价值链环节领导的实质是c、影响力领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与工作士气，这种领导类型是b、团队型如果下属工作和心理成熟度都不高，应采取下列哪种领导风格？a、推销根据三种需要理论，人力资源管理部门应选择哪种类型的人才？b、高归属需要者根据公平理论，当员工感到不公平时，最严重的做法是d、辞职期望激励理论的关键在于a、弄清个人目标与三种联系某企业成立一个研发小组负责某新产品研发，该小组成员来自于多个部门。这种团队属于哪种类型团队？c、跨功能型团队供应商管理属于哪种控制类型？a、前馈控制下列哪种是最全面的控制焦点？d、组织绩效计划评审法用于控制b、负杂的大项目考试科目:《管理学原理》（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：第一阶段测试题选择题（5×10）1、科学管理阶段的杰出代表有………（）。 A西蒙 B弗洛姆 C泰勒 D马斯洛2、哪类管理人员花在组织与控制上的工作时间要多一些………（）。 A高层管理人员 B中层管理人员 C基层管理人员 D以上不一定3、技术技能对高层管理人员来说………（）。 A无要求 B越多越好 C有一定要求 D以上都不对4、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项日，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况………（）。A.技术技能、人际技能、概念能力都弱B．技术技能、人际技能、概念能力都强C．技术技能和人际技能强但概念能力弱D．技术技能和概念技能强但人际技能弱5、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中哪一种说法最为贴切（）。A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B．总经理比中层管理人员更需要拥有发言权C．总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D.总经理的行为比中层管理人员较少受约束6、下面哪些不属于企业外部条件………（）。 A劳动力价格 B产品需求状况 C资金成本 D企业设备投资7、四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？A．一份关于N市历史演变的报告B．一份关于N市居民日常生活状况的调查报告C．一份关于N市产业结构的总结报告D．一份市领导关于N市建设规划的讲话稿8、广东科龙电器股份公司率先研制出无氟冰箱并投放市场，主要是考虑到………（）。 A社会环境 B科技环境 C经济环境 D三者皆有9、管理活动既具有科学性又具有艺术性。着时间的推移,管理研究的不断深化,管理理论的不断繁荣,以及环境变化速度的日趋加快,管理活动最有可能发生以下变化（）A.随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势B.其科学性和艺术性都将会不断增强C.随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势D.科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低10、当一位领导把主要精力放在组织的必须处理的重要课题上，帮助其他管