国有企业战略规划管理制度_第1页
国有企业战略规划管理制度_第2页
国有企业战略规划管理制度_第3页
国有企业战略规划管理制度_第4页
国有企业战略规划管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国有企业战略规划管理制度第一章总则为进一步提升国有企业的管理水平，确保企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力，根据国家相关法律法规和行业标准，特制定本战略规划管理制度。该制度旨在明确战略规划的目标、范围、规范及执行流程，确保战略目标的有效达成，促进国有企业的可持续发展。第二章目标与适用范围本制度的目标是建立一套科学、系统的战略规划管理体系，确保国有企业在战略制定、实施及评估过程中具有清晰的方向和有效的方法。适用范围涵盖所有国有企业及其下属单位的战略规划活动，包括但不限于战略目标的制定、资源配置、绩效评估及风险管理。第三章管理规范1.战略规划的制定战略规划应基于对内外部环境的全面分析，结合企业的实际情况，明确长远发展目标和阶段性任务。战略规划的制定应包括市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等内容。2.责任分工各级管理人员应明确在战略规划过程中的职责。高层管理人员负责战略目标的确定和全局把控，中层管理人员负责具体规划的实施和执行，基层管理人员负责日常工作的落实。3.资源配置战略规划应依据企业的资源状况进行合理配置，确保人力、财力、物力等资源能够支持战略目标的实现。资源配置需经过评估和论证，避免资源浪费和低效使用。4.风险管理战略规划过程应加强风险识别与评估，建立风险管理机制，确保可能的风险能够及时被发现和应对。风险管理措施应与战略目标相结合，形成有效的反馈和修正机制。第四章操作流程1.战略规划的启动各单位应根据年度工作计划提出战略规划需求，形成初步的战略规划草案，提交至企业战略发展部进行审核。2.环境分析与需求评估企业战略发展部负责组织相关部门进行市场、竞争及内部环境的分析，综合各方意见，形成战略规划的基础数据。3.制定战略方案在环境分析的基础上，形成详细的战略方案，包括战略目标、实施路径、资源配置及风险应对措施。战略方案需经过企业高级管理层的讨论和批准。4.实施与监控战略方案获批后，各单位应制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。企业战略发展部应对实施过程进行定期监控，确保战略目标的实现。5.评估与反馈战略实施后，企业应进行定期评估，分析实施效果与预期目标的差距。评估结果应形成书面报告，提交至企业高层管理人员，并进行必要的反馈与修正。第五章监督机制为确保战略规划管理制度的有效实施，建立以下监督机制：1.定期检查企业战略发展部应定期对各单位的战略实施情况进行检查，了解执行过程中存在的问题，及时进行指导和调整。2.绩效考核将战略目标的实现情况纳入各级管理人员的绩效考核指标，通过考核促进责任落实，激励管理人员积极推进战略实施。3.反馈与改进各单位应定期向企业战略发展部反馈战略实施情况，提出改进意见。企业应根据反馈信息及时调整战略规划，确保其适应环境变化和企业发展需求。第六章附则本制度自发布之日起实施，由企业战略发展部负责解释和修订。针对战略规划管理过程中出现的新情况、新问题，企业应及时调整和完善相关制度，以确保管理的科学性和有

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论