厂长工作职责管理制度

厂长工作职责管理制度厂长工作职责管理制度「篇一」工作职责：1、组织制定并实施生产战略规划；主持制定、调整年度生产计划及总预算；2、综合平衡生产任务，制定下达生产计划，管理协调生产资源（人员、设备、外协等）以确保生产计划按时完成；3、按工作程序与技术部、营销中心、采购部、财务部等的横向联系，统筹协调资源，能够系统性、预防性地解决问题；4、领导建立和完善质量管理制度、操作规程，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；对各项工艺、质量、设备、成本、产能等指标负责；5、不断革新改进生产工艺、工序，并组织生产项目经理、各班组对新技术、新工艺、新设备的应用推广；6、负责管理维护工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7、一线工人的考核、激励、绩效管理，针对关键生产岗位核心技术工人进行培养和保留。任职条件：1、30-50岁，大专及以上学历，食品工程或相关专业；2、10年及以上食品生产管理经历，3年及以上生产总监岗位工作经验；3、有生产制造规划经历经验，有良好的组织统筹和协调沟通能力；4、管理逻辑思维能力强、执行力强；有良好的管理高度和全局观；5、优秀的团队建立和组织凝聚力，能有效的管理和提升团队业务水平；6、能独立建立和执行团队管理体系。厂长工作职责管理制度「篇二」1、认真贯彻企业的各项决议决定,对生产计划进行调度平衡,对产品质量、物资供应、经济目标的实现、安全环保等各项工作具体负责。2、领导和组织编制季度、月度生产作业计划及设备检修计划,并组织实施；负责全厂生产统一指挥,协调各车间、科室的生产工作,确保产量、质量等各项技术指标的完成。3、逐步改进和完善各项规章制度、管理办法和工作标准,提高全厂的管理水平。4、严格执行国家关于提高产品质量的指标和规定,严格质量监督和管理措施,确保出厂产品符合国家有关标准和企业标准。5、认真搞好文明生产和安全生产,加强劳动保护,不断改善劳动条件,保证员工安全和健康。6、加强员工技术教育、文化教育,不断提高技术人员和工人的专业技术水平。厂长工作职责管理制度「篇三」1、负责完成工厂发展策划的实施细节(生产场地的布局、设备的采定等)；2、负责工厂团队的组织机构的设计及组建、管理,提升团队人员的专业能力3、负责开发研制产品的生产工艺、生产流程,确保产品质量；4、确保工厂严格执行全面质量管理体系,保证产品的质量；5、管理和控制生产成本、食品物料保全、原材料的质量；厂长工作职责管理制度「篇四」1.协助厂长跟进生产计划任务，并进行生产过程指导、控制；2.协助厂长协调车间内、外部客户投诉的情况调查、核实，制定并落实改进措施；3.负责车间现场及5S、安全、文明生产和现场布置的改善；4.负责生产效率与管理水平的提升，以及新员工技能水平的提升。5.负责各班组月度绩效考评，开展班组团队建设；6.负责车间生产各类信息与数据的搜集、整理、汇总，以及安排财务月度盘点工作；7.组织车间例会及其它内、外部会议，协调处理各类车间异常。厂长工作职责管理制度「篇五」1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责车间的日常及行政管理工作，并对总经理负责。3、负责车间人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。4、负责组织车间各项规章制度的制定，并监督执行。5、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6、及时召开生产会议，听取各部门的工作汇报及时给出处理意见。7、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订措施计划；11、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；14、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；15、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。厂长工作职责管理制度「篇六」1、对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。2、对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。3、对未能达到任期目标和年度方针目标负责。4、对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。5、对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。6、对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。7、对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。8、对职工收入水平下降负责。厂长工作职责管理制度「篇七」1、负责每周运作部周总结会议及其它会议，记录会议纪要并跟进完成情况；2、负责协助生产科改善工作的推行和实施情况跟进；3、负责监督生产科各车间6S的推行和实施情况；4、负责生产科ISO