梓潼县农技推广人员工作考核考评制度（3篇）

梓潼县农技推广人员工作考核考评制度该制度主要涵盖以下要点：1.工作目标设定：规定农技推广人员的工作目标，涵盖年度、月度及季度计划，清晰定义工作任务和完成标准。2.工作职责界定：明确农技推广人员的工作内容，包括技术培训、示范推广、科学种植和农药应用等职责。3.工作绩效评估：评估农技推广人员的工作成效，从任务完成的数量、质量及经济效益等多维度进行考量。4.行为规范评价：对农技推广人员的工作态度、沟通技巧、团队协作及创新精神等行为进行评价。5.考核标准制定：建立公正、科学的考核指标，如任务完成率、技术培训覆盖面、技术服务满意度和用户反馈等。6.考核方式多样：采取定期考核、随机检查、用户满意度调查和绩效评估等多种考核手段。7.考核周期设定：依据实际情况设定考核周期，通常包括年度和季度考核，以确保考核结果的时效性和精确性。8.考核结果应用：根据考核结果对农技推广人员进行评价和排名，对表现优秀的人员给予适当的奖励和激励，对表现欠佳的人员提出改进建议和措施。9.考核反馈机制：及时向农技推广人员反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提供提升工作能力的指导和建议，以激发其进步动力。以上构成了梓潼县农技推广人员工作考核制度的基本构架，具体细节应根据梓潼县的实际状况和需求进行适当调整和优化。梓潼县农技推广人员工作考核考评制度（二）完成情况总结如下：一、考核维度1.工作质量考核：旨在全面评估推广人员在农业技术推广工作中的专业能力、科学方法应用、创新能力展现以及工作态度表现。2.农技推广效果考核：重点考察推广人员所推广的农业技术在生产实践中的应用成效及农民满意度情况。3.团队协作考核：关注推广人员在团队协作中的贡献与能力，包括与农技推广机构、农民合作社等单位的合作成效及团队内部工作协调能力。二、考核指标体系1.工作目标考核：年度工作计划完成率：量化评估推广人员年度工作目标的达成情况。重点项目推进情况：综合考量重点项目的进展、成果及影响。推广活动开展情况：统计并分析推广活动的数量、质量及参与度。2.工作质量考核：专业能力：评估推广人员的农业技术掌握程度与专业知识储备。科学方法：考察推广过程中科学方法的运用情况。创新能力：评价推广人员在技术推广中的创新表现。工作态度：衡量推广人员的工作责任心、积极性及与农民的沟通互动。3.农技推广效果考核：技术应用情况：分析技术推广在农民生产实践中的覆盖范围与影响。技术效果评价：评估技术推广带来的生产效益与经济效益。农民满意度：收集并分析农民对技术的认可程度及对推广人员的评价。4.团队协作考核：合作单位关系：评价推广人员与外部合作单位的合作成效与满意度。团队协调能力：考察推广人员在团队内部的协调与组织能力。三、考核方法与周期1.考核方式：结合日常考核与定期考核（季度、年度），确保考核的全面性与及时性。2.考核评分：依据考核指标权重与工作完成情况，制定详细的评分细则，确保考核的客观性与公正性。3.考核周期：日常考核按月或季度进行，季度与年度考核则分别按季度与全年周期实施。四、考核结果处理与权威性确认1.考核结果将及时反馈给推广人员，并提供工作指导与改进建议。2.根据考核结果实施绩效激励措施，如工资加薪、岗位晋升等。3.考核结果将作为推广人员绩效考核与工作能力提升的重要依据进行记录与归档。4.本考核制度由梓潼县农业农村局制定，经县政府相关部门审核确认后具有权威性与约束力。五、附则本考核制度将根据实际情况进行适时调整与完善，并需经相关部门审核确认后方可正式实施。推广人员及所在单位应严格遵守本制度要求，对违规行为将给予相应处罚与处理。梓潼县农技推广人员工作考核考评制度（三）一、考核目标：本考核体系旨在评估梓潼县农业技术推广人员的综合能力，为公正评价其工作质量和业绩提供依据，以促进梓潼县农业技术推广工作的持续改进与发展。二、考核内容：1.工作态度：涵盖工作热忱、责任感、积极性等多方面表现；2.专业素养：包括农业技术知识、技术应用能力、科学理论基础等的掌握程度；3.工作成效：涉及工作计划执行、项目实施、服务效果等完成情况；4.团队合作：考察与其他部门及同事间的协作、沟通、协调能力；5.创新思维：体现独立思考、问题解决能力以及创新工作策略的制定。三、考核方式：1.年度综合评估：依据一年内的工作表现进行综合评价，划分优秀、称职、基本称职和不称职等不同等级；2.临时性评估：根据特定任务的完成情况，进行临时性考核，以确定个人的临时工作绩效。四、考核标准：1.工作态度：评价人员的工作热情、责任感、积极性，以及是否能按时完成任务。评价结果分为优秀、良好、合格、待改进四个等级；2.专业素养：评价人员的农业技术知识掌握、技术应用能力、科学理论水平。评价结果分为精通、熟练、掌握、了解四个等级；3.工作成效：评价人员的工作计划执行、项目实施、服务效果等完成情况。评价结果分为优秀、良好、一般、待改进四个等级；4.团队合作：评价人员的协作、沟通、协调能力。评价结果分为优秀、良好、合格、待改进四个等级；5.创新思维：评价人员的独立思考、问题解决能力、创新工作策略。评价结果分为优秀、良好、合格、待改进四个等级。五、考核权重：1.工作态度：____%2.专业素养：____%3.工作成效：____%4.团队合作：____%5.创新思维：____%六、考核评定：根据考核内容和权重，对每位农业技术推广人员进行综合评定，得出考核总分。评定结果依据考核总分的高低进行排序，划分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。七、考核结果运用与奖惩：1.优秀：将给予表彰和奖励，以鼓励其继续保持和提高；2.称职：对其工作表现表示肯定，给予适当的奖励或晋升机会，以激发其进一步提升工作水平；3.基本称职：督促其改善工作表现，提供指导和培训，帮助其提高工作能力和水平；4.不称职：视情况给予相应处罚，如严厉警告、薪资调整、职位变动等。八、考核反馈与改进：1.考核结果反馈：向每位农业技术推广人员反馈考核结果，让他们了解自身工作表现和存在的问题；2.个人改进计划：针对考核结果中的不足，制定个人改进计划，明确改善方向和目标；3.组织培训计划：根据考核结果和个人改进计划，制定相应的培训计划，以提升人员的专业知识和工作能力。九、考核制度的优化与调整：1.考核制度的优化：根据实际工作情况和需求，定期评估和改进考核制度，确保其科学性和有效性；2.考核制度的调整：针对农业技术推广工作的