《企业成本管理问题的探析》8600字（论文）

企业成本管理问题的分析摘要对企业而言，成本管理管理水平的高低，对他们今后的发展具有直接影响。企业若要增强竞争优势，就必须有效控制自己的费用。在其他市场环境不变的条件下，企业成本高，代表着企业能够在该项目中获得更多利益。因此，要想使企业利益最大化，就要强化成本管理工作。同时成本管理和运作也可以反映出企业竞争力水平和盈利能力。所以，新时期背景下，提高成本管理工作重视尤为重要。作者就是针对这一现状，进行了以成本管理为目标。本文作者探讨了成本管理中的几个概念及理论，说明企业对成本管理的现状。最后，提出解决问题的措施。关键词：成本管理；财务管理；对策目录TOC\o"1-3"\h\u4315一、绪论 1208851.1研究背景 1210311.2研究意义 124860二、企业成本管理相关概述 1141872.1成本管理的含义 2193022.2成本管理的特点 2106052.2.1全面性 2259532.2.2目标性 29272.2.3长期性 330215三、企业成本管理现状 3115443.1成本费用构成情况 3153493.2产品设计成本管理情况 457293.3产品制造成本管理情况 4185633.4采购成本管理情况 5109033.5营销服务成本管理情况 59439四、企业成本管理中存在的问题 6303844.1缺乏成本管理意识 663254.2管理目标不明确 781704.3成本管理基础工作薄弱 7264784.4缺乏科学的成本管理实施环境 8191154.4.1成本管理组织不健全 8163944.4.2成本管理信息化程度不高 823895五、企业提升成本管理的对策 9156475.1提升成本管理意识 999635.1.1正确认识到成本降低带来的益处 9321375.1.2树立成本的系统管理观念 9285115.1.3具备企业长期竞争优势的思想 9255385.1.4树立科技创新观念 10266465.2加强成本管理的战略规划 10146085.2.1确立大成本管理理念 10258405.2.2开展工作流程整合 1068735.2.3合理配置和使用资源 10191215.3完善企业内部制度 1030405.3.1建立成本管理奖励体系 10178845.3.2形成成本管理报告和成本分析会制度 1141615.4创建良好的成本管理环境 11136225.4.1健全成本管理组织 11128915.4.2提高成本管理信息化的程度 1219850六、结论 12一、绪论1.1研究背景在经济大发展，产业间竞争加剧，才能提高企业核心竞争力，将采用更科学的办法来管理费用，所以，成本管理对企业发展的作用越来越大。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，会根据消费者的要求对售价进行调整，提高自身竞争力，获取更多的经济收入，提高利润。企业的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。使用更加科学、成熟的方法进行企业管理，可以减少成本支出，提高经济效益[[][]马德智.企业成本管理现状及优化对策初探[J].财经界,2022(28):51-53.1.2研究意义成本管理能够增加经济效益，并更适当地分配资源，因此，成本管理对企业经营和发展起着日益重要作用。企业要想获得更大的效益，就需要做好企业的各项管理工作，其中最基础也是最为关键的工作就是加强成本管理。伴随着企业经济实力不断提升，结合当前经济市场低迷，运用成本管理，找出企业运营过程中存在的难点，及时处理，计划更适合企业制度。因此，研究如何加强企业的成本管理工作具有非常重要的现实意义。本选题的研究重点为成本管理，分析了企业在成本管理中时存在的问题，找到了行之有效的处理办法，有助于企业对成本管理方法进行补充与充实，给业内其他公司参考。通过加强企业内部的控制，提升自身的管理水平，使其能够适应新形势下的要求。减少向雇员发薪，提升企业的产业地位，有助于企业更长久地成长[[][]柯民主.企业成本管理的原则、问题与解决对策[J].投资与合作,2022(09):125-127.二、企业成本管理相关概述2.1成本管理的含义所谓的成本管理，是企业生产和经营过程中各项费用的核算、分析、成本决策和成本管理等内容，指一系列科学管理行为的总称。在企业内部构建起相应的组织机构能够更好地促进成本管理水平提升，从而有效保证企业各项工作得以顺利实施。成本管理是由成本规划构成，成本计算等等、成本管理和业绩评价等四项内容组成。随着经济全球化和市场经济的深入发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业为了提高经济效益，必须要加强企业的成本核算和控制。在当前阶段的企业发展进程中，成本管理就属于其中一项重要的管理内容，就是企业的会计和管理的统一和融合，它需要对企业所拥有的一切资源进行科学的管理和调度。2.2成本管理的特点2.2.1全面性对企业而言，它是个大组织体，有复杂运作流程等：耗材采购，产品加工及组装，后期产品试车及销售。在经济全球化时代，企业之间的竞争主要表现为产品的竞争、技术的竞争和人才的竞争，而这些都与企业的成本管理水平有关。而成本管理实际上是融于每一个环节，每一个过程之中，每一个过程的进行，无不伴随着成本管理。只有将所有环节进行有机结合才能够实现整个过程中成本管理的全面化和精细化。也正由于成本管理具有全面性的特点，所以在实践中要激发全体员工的工作热情，投身成本管理全局，大家各司其职，各显神通，从而使企业成本管理真正起到大作用[[][]罗春花.加强制造企业成本管理提升企业核心竞争力[J].中国中小企业,2022(09):175-177.2.2.2目标性对目前企业而言它的成本管理是需要一个目标来引导的，而具体的成本管控工作则是为这一目的服务，并且严格按目标办事，并且针对每个职位作出了具体要求。这些环节需要耗费大量的人力物力财力资源进行协调配合工作。以达到前一阶段所确立的成本管理目标，企业在生产工作中需要对部分流程，工序进行不断地调整等等[[][]张爱香.大数据时代环境下企业成本管理创新的探讨[J].商讯,2022(21):101-104.2.2.3长期性对企业而言，它的成本管理决非一朝一夕之功，要想起到节能降耗的作用，还需较长时间，所以，企业在进行成本管理制度和目标制定时，必须要站在战略高度进行思考。在实际的成本管理工作中，需要明确成本管理的相关流程以及各项要素。坚决制止拉横幅的行为、喊出了口号，一阵猛劲地进行成本管控，真正意义上的成本管理，要做到一点一滴、无声无息，经过全体员工长期共同努力才逐步达到目的。三、企业成本管理现状3.1成本费用构成情况企业在日常生产与管理过程中所支出的，主要是在生产加工环节中产生的，产品的加工，其成本包括加工时直接形成的人工成本、直接材料费用等等、机械使用费用等等、其他直接和间接费用。企业项目成本主要有两大部分，一，生产加工成本，即直接费用，与此相对应，内部价值链上也发生了一些基本事件，含有处理所需的料工费，等等，-一部分是企业管理成本，与此相对应，内部价值链上也存在辅助活动。在企业的日常经营活动中，公司建立基础组织体系离不开企业管理成本。以及企业保持日常经营的宗旨，恰恰是确保了项目加工圆满完成，很显然，直接费用与间接费用之间存在着一种互补关系，对于保证公司的发展均是不可或缺的。基于价值链成本费用管理视角，企业内部成本费用管理不仅应包括生产加工环节的管理，还应该包含企业管理环节，企业有计划地对公司实施成本费用管理势在必行。3.2产品设计成本管理情况企业是为了盈利而存在的一种社会团体，企业要想赢取更大利润，必须既要保证产品质量，又不能降低产品质量，在提高产品经济价值的前提下，尽量降低其生产成本，这就不仅要从产品设计与制造角度，也应从制定企业战略的高度[[][]蒋军.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2022(09):93-95.3.3产品制造成本管理情况在许多小型企业的产品制造方面，无法对企业进行有效成本控制等，其中，最重要的是对企业成本控制缺乏相应硬性制度的制约，也就是成本控制形式比较宽松。由于小企业的生产规模相对较小，而且其内部组织结构也不是十分完善，所以在进行成本控制时就存在一定问题，这些问题会对企业的经济效益造成严重影响[[]李翠翠.民营企业成本管理现状及对策[J].财富时代,2022(08):63-65.[]李翠翠.民营企业成本管理现状及对策[J].财富时代,2022(08):63-65.3.4采购成本管理情况为进一步提升企业整体采购成本管理效果，需要结合实际的管理需求及标准，对采购成本管理流程实现规范化处理。通常情况下，企业内部的管理层级是较为复杂的，需要在每一个环节设定监督机制，对成本进行限制。而企业管理层所需要的物资也需要遵循现有的采购流程，实现规范化管理。结合企业的供应链，在每一个管控环节上设定对应的监测节点以及标准，设定采购周期，并对成本数据进行规范化的汇总整合。日常采购工作必须确保透明化、公正化，实现对成本支出的有效控制。以企业基础的成本管控制度为标准，依据企业采购情况的变化，逐渐更改调整修正对应的管理流程，构建科学、完整的物资采购制度，以供应链作为管理的引导，从多个方向逐步明确供应商的资质、供货能力以及动态化的采购流程。对于细小环节的管理流程也需要严谨。举例来说：日常的采购报价、供应商核查评定等，虽然对采购成本的管理工作影响不大，但是一定程度上容易造成管理误差，对后期的成本核对及账务处理造成阻碍条件。3.5营销服务成本管理情况许多公司有产品销售部门，和分公司共同开展营销服务，而企业营销服务费用并不直接体现于企业财务报表，并且公司的部分人员对于成本管理存在片面的认识，感觉这些操作不过是想意数据备份和整理，并且相关的数据信息比较枯燥，是相对来说比较简单易懂的内容，在这种观念的熏陶下，部分工作未认真做好。并采用糊弄应付，致使企业部分财务数据在进行统计中出现了许多缺失，甚至出现了部分直接假数据，根本不可能通过整理，分析这些资料，为企业高层制定决策提供支撑，这对出于目前市场环境下的商家而言，是一个十分严峻的课题，由于缺乏有效决策，亦不能使企业较好地迎接市场变动所带来的影响[[]李向梅.基于企业成本管理现状及优化措施的分析[J].质量与市场,2022(16):70-72.[]李向梅.基于企业成本管理现状及优化措施的分析[J].质量与市场,2022(16):70-72.四、企业成本管理中存在的问题4.1缺乏成本管理意识尽管许多企业都已具备自己的成本管理系统，并取得了较多的经验。但在公司内部，成本管理却处于很次要地位，在企业里，根本就不存在领导具体抓这项工作的问题，全部由企业负责人负责监督。社会是持续进步的，如今，市场竞争日趋激烈，并且企业也在这样的大环境下表现出了成本管理意识薄弱的问题和不足，有成本管理会计地位不高[[][]武芳.企业成本管理存在的问题及应对策略[J].全国流通经济,2022(23):152-154.由于企业管理层就没有一个正确严谨的成本管理意识，这样就造成它对企业下一线员工造成影响，它在进行工作时，便不具备充分利用原材料，节约成本，造成只考虑工作如何顺手如何做，没有以哪种施工方法最利于企业发展为标准进行思考，而且企业在这方面还缺乏配套的监督与考核机制。在该公司内部的经营活动中，主要是依靠行政手段进行监督检查，而非由企业自身的专业技术人员负责。很自然地，公司生产环节上就出现了许多不科学合理的用料，造成浪费的现象随处可见。4.2管理目标不明确企业在策划成本管理计划时，相关策划人员对成本管理中产生的矛盾不够了解，在策划时，也没有根据短、中、长的发展阶段构建不同的计划。有关人员完全不严格遵守企业规章制度。这样就使得企业财务信息管理相关体系成为一篇高悬的空文，完全没能实现真正的落地。使得企业对账户信息监管完全不能起到实际作用，企业财务信息核算的真实性，准确性却得不到保障。这类资料也不能为企业高层制定战略规划决策，确定企业发展方向等提供宝贵参考。与此同时，企业在成本管理上并无长远发展计划，多数处于被动阶段[[][]董刚.供应链视角下装备制造企业成本管理优化研究[J].企业研究,2022(03):10-13.4.3成本管理基础工作薄弱企业成本管理属于系统性工程，它的要求是以基础工作为基础，例如，企业部分原始数据积累与记录，以及其他公司缺失的情况，与此同时，企业在工作流程，运作方法等方面也与当前社会发展相比较滞后，而且公司计量手段不发达等等。并造成了公司成本管理工作难以进行。恰当的信息数据能使公司领导更清晰地认识与把握企业发展现状，与此同时，企业成本管理工作进展得越来越顺利。对目前这种竞争越来越激烈，市场变化日新月异的情况下，精确可靠的成本管理数据与信息，可以为企业管理层提供更精确的数据、可靠引导市场变化。由此相应地作出了更科学的、合理规划，才能较快改变企业发展的劣势，从而得到了较好地发展。而若在企业成本管理中出现信息缺失，乃至混乱，造假等问题，那么它根本起不到应对企业发展情况的效果，企业高层亦不能依此去进行决策与管理。企业成本管理亦成为走过场，流于形式，丧失了它本应具有的存在意义与价值。尤其在目前的市场环境下，这一对于基础信息的理解与把握就显得格外重要，能使企业高层做出公司发展决策时更具有正确性，而且制定的决策能更有效，可操作性更强。如果一个企业基础信息不准，乃至根本就错误，那就可以想象，企业的成本管理工作只能是海市蜃楼了。在企业遭遇某些突发事件的情况下，在没有做好成本管理工作的前提下，企业不只是自身的成本管理工作不能顺利进行，与此同时，它的发展却会陷入困境[[][]孙珊珊.企业成本管理的现状及控制措施探讨[J].商展经济,2022(15):144-146.4.4缺乏科学的成本管理实施环境4.4.1成本管理组织不健全企业在成本管理方面存在着组织不健全，致使成本管理工作的推进出现了很多的问题。在它前进的道路上，对成本管理产生影响的因素是多方面的，整个制作是从一开始就购买原料，对于中间产品组对于组装，然后对于产品进行试车，以及最终产品销售，成本问题就会由此出现。而且在实际生产加工中，有时由于其他原因造成工序及技术要求发生变化及调整，而且这些变化也很自然地引起工程量和相关资料的变化，给生产顺利进行带来了影响。特别地，有些变化将扰乱以往的总体布局与计划，甚至造成牵强附会，使得最终的项目整体成本也将由此大打折扣。因此，若缺乏完善的成本管理组织，那么相关工作就不可能有序地进行与展开。4.4.2成本管理信息化程度不高目前信息化发展很快，而且企业成本管理要涉及多方面，多问题，它有复杂烦琐。且随着企业的发展其有关的信息不断增加，在此背景下，在使用传统成本管理方式时就显得无能为力了[[][]李杰.商贸企业成本管理存在的问题与对策研究[J].质量与市场,2022(15):55-57.五、企业提升成本管理的对策5.1提升成本管理意识5.1.1正确认识到成本降低带来的益处为了使企业的生产经营能够有序地进行成本管理，首先，领导们真正意识到了管控成本带来的效益。唯有如此，企业高层才能够真正促进企业内部成本管理工作，在高层领导的支持下，它的工作也比较顺利，有些难点与障碍也将被突破，并且制订了较好的成本管理方案。5.1.2树立成本的系统管理观念企业进行成本管理，是一项系统工作，决非单纯一环，一关控制即可治理。因此，要求企业必须建立系统管理观念，整体开展系统体系建设，与企业长远发展战略相结合，唯有如此，才能够起到很好的成本管理作用[[][]刘秀蓉.民营企业成本管理问题及对策[J].现代营销(上旬刊),2022(08):4-6.5.1.3具备企业长期竞争优势的思想公司管理层必须从较高层次来策划，同时引入成本管理工作。成本管理并不只是节约一点开支，更重要的是要通过这种方法，持续地对企业结构与布局进行优化，为了进一步增强企业市场竞争力。只有做到这一点，那么这个企业才能够在激烈的市场竞争当中取得良好的发展，避免逐步边缘化，最终从市场中出局。5.1.4树立科技创新观念企业需要加强经济和科技的融合，帮助企业更好的运营进步，及时更新、引入高科技产品，减少成本支出[[]陈敏,梁宁.大数据背景下的企业成本管理优化措施[J].中国管理信息化,2022,25(15):47-49.[]陈敏,梁宁.大数据背景下的企业成本管理优化措施[J].中国管理信息化,2022,25(15):47-49.5.2加强成本管理的战略规划5.2.1确立大成本管理理念企业是个复杂组织体，它能否有序地推进与发展，取决于企业制度与体制。很多企业在现实的发展过程中，部门间纵向关系较明显，横向关系中缺乏控制，也缺乏沟通。公司必须把成本管理主体责任讲清楚，并且把每一部分的职责都落实给了具体的人，唯其如此，方能激发人的使命感与责任感，使其在职场中能充分地发挥自身的能力与潜能。5.2.2开展工作流程整合企业在目前市场经济发展环境下，想要有一个良好，健康地发展下去，企业工作流程改革与融合势在必行，为了使各个部门之间分工更规范，更合理。与目前业界最新技术及工艺相结合，在符合产品质量与性能要求的情况下，省略了不必要的工艺与过程。5.2.3合理配置和使用资源以便能使企业资源充分利用起来，并且最大限度地减少了生产过程中的不必要浪费。企业签署项目合同初期，便需结合自身经验，制定一个缜密的，可行性较强的材料使用计划，并且建立起一套属于它的系统管理机制。5.3完善企业内部制度5.3.1建立成本管理奖励体系以使得企业成本管理制度能够切实地执行与实施，要以成本管控工作为中心，建立考核机制，并使考核结果与责任人工资待遇及其他情况做到挂钩，为达到责权结合。公司需成立专职成本管理部门，不断完善与提高，使其工作能够有效地促进与发展，应赋予部门有关权力与权限，使之能够监督企业的经营发展，并且给每个人都清楚应该承担的职责，用严格制度推动工作开展，它的最终工作内容是向公司管理高层承担。想要在这样一个大环境下得到很好地生存，毫无疑问，就必须有一个有效率的成本管理体制来支持[[][]胡燕.企业成本管理存在的问题及治理[J].财富生活,2022(14):88-90.5.3.2形成成本管理报告和成本分析会制度企业有必要建设自身的成本管理报告和分析例会制度，并且定期与各个部门领导就企业成本管控现状交流分析。在实际工作中，很多企业并不重视对企业财务信息化系统建设。这一体系有助于企业成本管控工作的有序进行，遇有有关问题，还能及时发现，协商处理，及时整改，以免造成更大麻烦。该制度是一种有效地提升企业成本管理水平的方式，可以为企业管理者提供一个更加科学的管理工具，使成本控制工作变得更具有针对性。为使成本分析例会制度能够长久地向前发展，同时，对例会中发现的问题，要真正落实，落实，这一体系要求公司高层领导必须参与，对具体问题作出批示，并且拟定各题专门负责人，叩问解题循环，如不能按时完成应讲清情况，按具体理由进行评价。此外还应该建立定期召开例会的制度，这样才能有效地督促企业管理层及时采取措施解决问题，并且可以使企业管理层与员工之间形成良好沟通机制，提高工作积极性[[][]雷蕾.制鞋企业成本管理的主要问题与对策[J].西部皮革,2022,44(13):31-33.5.4创建良好的成本管理环境5.4.1健全成本管理组织为了使企业成本管理有序地进行，需要一个具体的组织机构来实施，否则，亦不能继续向前发展。而且成本管理组织机构的成立，也要求更多的企业发展，并根据市场行情变化，适时进行调整与优化，为了使他们工作效率不断提高。5.4.2提高成本管理信息化的程度目前社会已进入一个崭新的发展阶段，信息量更丰富，市场变化快节奏，在此形势下，先进，科学的成本管理还需结合信息化。这不仅可以较快总结出相关数据与资料，再将这些资料与资料依据有关理论加以解剖，并且寻找隐藏在里面的问题所在，为了更好的引导企业进行成本管控。在企业的信息建设中，企业需结合自身的发展情况，提高重视程度，选择最佳模型；需要遵循综合性原则，即企业与外部环境的总体组合，以及企业内部各子系统之间的合作。选择信息系统时，需要保证系统动态性，帮助能够根据实际情况改变，不断优化，才能为全面实施战略成本管理服务[[][]刘滢.高新技术企业成本管理特点与管理策略[J].中国中小企业,2022(07):127-12