结算策划案例

PAGEPAGE4结算策划（案例）一、工程合约概况：XXXXX项目工程，建筑面积16.5万平方米，该工程2006年9月与甲方签订《施工进场协议》后进场。《施工进场协议》约定工程让利8%，人工费按40元/工日计算，工程量按2001定额计算，单价执行C区单价，即除暂估价和钢筋外均按定额单价执行模架费按定额执行，钢筋单价10以内按3200元/吨，10以外按3300元/吨计算，价差5%以内不调整，超过5%以外，仅调整5%以外价差；材料材料价差仅计取税金；扰民费我公司承担。护坡、土方护坡、土方、防水、由甲方指定分包，我方签合同，我公司计取2%的总包服务费；防水、由甲方指定分包，我方签合同，我公司计取2%的总包服务费，洽商3000元内不计算;工程款按月度产值的80%支付。二、结算组织：本工程进场时无正式合同，但主要合同条款已确定，拿到合同图纸后，项目经理亲自牵头组织策划工作，重点对合同条款、协议、现场情况和图纸进行了认真研究分析，对可能推翻协议，增加造价部分统一进行研究，统一策划，统一经营。我们计划有针对性的抓相关人员的经营工作，和甲方、监理、咨询公司相关人员建立良好的关系，让人感觉到我们公司和项目部相关人员可以作为朋友，值得信赖。预算人员所要的项目打好了“擦边球”，有较为充分的依据和理由，给甲方和咨询公司相关人员出好主意，想好办法，不让甲方和咨询公司相关人员为难，感觉所要项目不违反原则，还要充分发挥公司领导的组织协调工作作业，确保预算、过程管理和结算对我公司有利。1、成立结算小组：本项目合同条件苛刻，合同价未正式确定，预结算工作量相对较大，项目部成立了结算小组：组长：项目经理，负责领导与协调和经营工作。副组长：商务经理，负责结算策划组织和协调，配合领导做好经营工作。组员：技术经理、生产经理、水电施工员及项目部全体管理人员，负责负责结算配合和实施。2、预算编制：本工程栋号多，面积较大，进场时无施工图纸，无正式预算，为确保预算准确，除公司投标处安排人员计算外，项目部对预算工作分工如下：（1）、由商务经理负责编制1#住宅楼预算和其他楼全部土建预算的审核工作。（2）、技术经理编制施工组织审计。（3）、生产经理负责编制生产进度计划。（4）、两位钢筋工长负责分楼对钢筋进行翻样和对公司翻样审核。（5）、水电施工员负责计算图纸用量并审核水电预算。3、预算书编制：在预算编制阶段，我们计划重点从以下几方面做好工作，一是由于延期开工，预算编制期间将措施费调整、人工费调整和非暂估价调整部分（砂石料、隔墙板，水暖钢材等）以协议签订后延期开工为由直接编制到预算书内，力争在预算核对过程中或施工阶段解决，减少结算时压力；二是让利8%幅度过大，从预算编制开始谈判减少让利。三是从预算编制方法上做一些调整：车库底板下做法为铺设150厚聚苯板，预算按聚苯板防水保护乘3计算，增加部分材料和人工费，钢筋计算时适当增加部分工程量，特别是措施钢筋适当增加；外墙保温和外装较复杂，重点核实此部分工程量，D1-D5和车库相连，计算时分楼计算，将车库和其他楼连接部分防水和回填土也进行计算，增加预算量。顶板模板全按清水模板计算、墙体按大模板计算。采光井、管井装饰做法不明确的按相同才对应做法计入预算，女儿墙内侧做法不明确，按外墙涂料计入预算。如预算书甲方审核按以上方法计算，在编制说明内不做特殊说明。另对图纸进行分析，对图纸不标注不清、预计做法将改变的，对计算后的预算进行统一分析调整。4、预算进度计划：（1）预算编制时间：2007年3月5日—4月15日（2）预算核对时间：2007年5月8日—5月30日三、结算策划方案：1、洽商方面：对何时办理洽商，由谁办理进行分工，土建主要项目由商务经理提出办理洽商的项目，洽商主要由技术副经理办理，甲方要求现场配合部分主要由生产副经理办理，水电部分由水电专业工长办理。策划办理的资料必须由预算人员把关，确保文字资料与预算方面的规定不发生冲突，不产生歧义，做到所确认的资料结算时能增加费用，（4）《协议》约定的降水、护坡、土方、CFG桩甲方指定分包，我方只计取2%的总包配合费，无税金。我方将以如甲方指定分包，我方不承担管理责任，甲方直接负责进度、安全和协调等工作。如甲方仅认价，我方签订选定分包，订合同，甲方应给我公司适当取费和税金的方式同甲方谈判。在甲方认价的基础上选择低价，有实力的分包，力争在甲方认价基础上争取部分价差。（5）按合同约定，不调价项目多，经分析，亏损严重，项目部将以延期开工，市场价上涨，要求亏损项目甲方认价，如施工过程中价格再次上涨，将整理资料上报甲方要求再次调整。特别是要确保延期开工造成的协议签订期与延期期间上涨材料调整价格，力争在项目施工过程中解决，特别是水电钢材必须同钢筋一同认价调整价差。（6）认价前对合同进行分析，部分合同约定不清、洽商、图纸变更项目的盈亏进行分析，低于预算价格部分主动找甲方认价，甲方指定厂家，预算价亏损项目必须甲方进行认价。门窗认价时不与甲方确认副框价格，注明副框价按定额价格执行。（7）水电费协议约定按定额价计算，力争调整为甲方代缴水电费，结算时按甲供材料退预算收入的99%给甲方，或水电费按实际用量以定额价格扣除，如不行也可要求按市场价给予调价。（8）钢筋价格约定按月进行认价，计划认价前对月度用量和市场走势进行分析，调整上报认价量，同时调整小螺纹钢筋的比例，使综合价格较高，结算时以上报认价的量计算加权平均单价，同预算价调整价差，另外要与甲方协商，由于开工延期，力争取消5%以内不调价差的约定或取消延期开工周期内价差全额调整。（9）协议约定人工费不分专业均按40元/工日执行，要以工程进场后因施工手续、图纸等原因延期开工，由于人工费上涨为由要求调整人工费，按市场价格确认，另由于工期紧，要求增加部分抢工费。（10）认价项目定额含量过低的，力争在价格确认时将实际施工用量一同确认，如外墙保温板、室内贴砖的用量按甲方确认的排版图计算；内、外墙砖与甲方确认时以砖实际面积确认单价（不含灰缝）。3、索赔管理方面：由于场地地狭小、工期紧、延期开工，我们计划从以下几方面做好索赔：（1）场地狭小，现场暂设部分为临时布置，在施工过程中将调整新建，在临设调整前与甲方办理洽商，费用由甲方承担。（2）土方回填现场无存土场地，土方回填需机械配合，所用大型机械由甲方承担费用，另如土方回运需购土，与甲方确认价格后由甲方承担。（3）由于工期较紧，预计甲方安排甲方分包和市政插入较早，对现场影响大，凡涉及到需我公司配合，调整现场、增加施工难度和成品破坏的，均需先办洽商后施工，由甲方或分包承担所需费用。（4）工期紧，为确保实现甲方要求工期，现场调整部分从单独编制抢工方案，整理抢工增加费，增加费用甲方承担。（5）扰民及民扰费用想办法转移为甲方支付，由于基坑部分甲方单独认价，价格中不含扰民及民扰费用，确保基坑施工阶段扰民费甲方承担，特殊情况支出的费用应和甲方协商，力争甲方承担。（6）甲方要求制作竣工图时，应和甲方办理委托或洽商手续，注明竣工图编制数量，结算时按规定计取竣工图制作费。（7）合同约定应甲方承担风险部分如发生由甲方承担费用，包括：甲方应提供的进场条件为达到合同要求，三通一平不符合要求，地下有障碍物或土质、地下水等与勘探不符，未按时支付工程款，认厂认价不及时，甲方分包影响、甲方供货影响，图纸变更对成本产生影响、政策影响、规范变化、甲方要求提前竣工或延期竣工、禁止使用材料影响和不可抗力等因素，按合同规定及时向甲方发索赔报告，及时收集证据，力争在过程中解决。施