组织罗盘构建强活力组织打造高绩效团队

2通过《组织罗盘》，更好激活组织4靠风口的时代，一去不复返风口的猪潮水褪去后的裸泳者企业发展的逻辑：从赚钱、到高效赚钱，再到值钱

经营

赚钱收入-支出

营业收入

产品成本

期间费用

管理

高效赚钱（收入-支出）*效率

营业收入

产品成本

期间费用

组织红利

资本

值钱（收入-支出）*效率*市盈率

营业收入

产品成本

期间费用

组织红利

资本认可

5成功企业经营与管理的现状

自作孽狗屎运可惜

经营计划BUSINESS

PLAN正确错误有效执行未执行

6对比工业1.0工业2.0工业3.0工业4.0组织形态股东价值形态精英价值形态客户价值形态利益相关者价值形态成功要素老板精英团队长企业人格组织能力股东个人能力精英领导力团队创新力组织人格力组织结构直线型职能型流程型网络型7组织红利，企业发展最大的红利从简单到复杂从稳定到松散从封闭到开放机械化生产工业化制造网络化创新个性化创造组织进化8背后的根源：有限理性

VS

决策模型

执行及分解执行通过人与流程实现事后决策

产品导向、稳定、缓慢

产品战略

战略制定通过数据协助人做实时决策

用户体验导向、灵活、敏捷

用户战略

决策与执行

同时进行数字化平台支持的多目标多约束的实时决策支持

任务分解任务传递任务分解任务分解

数据汇总数据同步采集通过任务的逐级分解、流程组织价值链

向客户群提供标准化产品及服务

通过数据，用优化算法进行完整决策向每一位用户提供个性化产品及实时服务

西蒙有限理性9组织进化：从机械型组织，转向生态型组织CEO研发部市场

部销售部生产部

HR采购部组织是机器组织是生命生态型组织机械型组织10组织进化的本质是，两种世界观的碰撞

组织是机器

牛顿机械论世界观线性体系：变化与输入成正比

规律是可以预测的小改变小结果、大改变大结果

组织是生命

复杂性科学世界观

规律是非线性和不可预测的

有突然和意外的改变个体间相互作用反馈、改变行为11不同时代，两种不同类型的组织

机械型组织

组织是机器稳定、持续的工业时代

集权式组织

命令、控制、可预测

向过去的经验学习

偏向顶层思考

自上而下的变化

关注事

生态型组织

组织是生命复杂、多变的VUCA时代

分布式组织

感知、响应、不可预测

向正在生成的未来学习

注重共同愿景

涌现、自驱动

关注人12高效的激励机制组织罗盘：激活组织，战略落地

方向盘

（牵引组织）

做对事分布式自驱组织

红绿灯

（激发动力）

分好钱

加油站

（赋能人才）

找对人自发成长的人才三大抓手

六项指针13创业期成长期成熟期衰退期/再兴期不同发展阶段，组织发展重点不同

激活求变

业务多元扩张

重拾创业精神

快速发展

业务爆发增长

夯实管理体系

创新求存

跑通产品市场

确定组织优势

跨界共生第二曲线增长刷新组织心智

今天的阿里

10年前的平安14企业组织进化的5个标志

战略与组织重心

聚焦在客户

组织土壤适合

凝聚和而不同

的高手在快速变化下能够主动反思

不断修正文化有鲜明特点与战略相辅相成

自下而上的

创新与突破

越来越多生态型

组织15组织罗盘：激活组织，战略落地分布式自驱组织方向盘（牵引组织）做对事16克服机械型组织的弊端顾客需求流程流程流程产品/服

务输出在部门墙上钻孔孔越来越多部门墙倒塌形成生态型组织隔热层部门墙流程桶真空罩17企业文化：以客户为中心，打造有灵魂的组织创新

数据驱动的决策合作数字第一思维

开放文化敏捷和灵活性以人为本客户

制度层规范、制度、流程

理念层

使命、愿景、

价值观物质层

象征物、故事、布置

行为层活动、仪式、日常行为18通过文化创新，焕发组织活力成就型文化-Achiever

精英制

老板/高层决策

防备/表面/恐惧

管控/监督/秩序完美计划/过程控制

封闭/有边界/集权成长型文化-Growther

人人文化

开放坦诚/安全空间

参与式涌现

赋权/赋能/生命力

灵活敏捷/快速迭代开放/无边界/去中心

不敢

不愿

暴露自己的

弱点

人人本自具足

成长在持续发生19职能式+项目制生态型组织组织设计：让一线呼唤炮火

组织形态的数字化演进架构示例特点

部门4项目C部门1

部门2

部门3

项目A

项目B……小前台+强中台模式

强中台研发平台

业

务

单

元

1

XX平台业务单元N运营平台

HR平台

业

业

务

务

单

单

元

元

2

3

小前端•

未来，自动化和技术赋能将带来工作、

人才、技能要求和工作关系的重新整合，组织形态会逐渐演变为生态型组织，组织提供资源平台，更加敏捷、透明、客户导向、增强协作，生态型组织能帮助企业有效应对复杂多变的外部环境•

按职能和流程划分部门职能，各职

能部门下以小组/团队为形式存在•

通过项目制，实现组织内部资源协

调、能力提升，以发挥重大价值项

目对于公司发展的核心作用，支撑

公司发展•

赋予业务单元更大的灵活度和决策权，

使之快速反应市场变化•

各平台构建强大的专业能力，集中支

持小前端的业务需求，形成专业资源

共享型组织平台型组织：小前台、强中台、稳后台研发、风控、品牌、市场、供应链

支持组织-强中台

企划、财务、人资、采购、行政

管理组织-稳后台

20业务组织-小前台业务组织

1业务组织

4业务组织

3业务组织

2业务组织

X从管理到赋能从控制到激活

业务加油站

经营红绿灯

战略方向盘激活给目标

给资源给授权

给激励赋能思维

知识工具

方法21高效的激励机制红绿灯（激发动力）分好钱组织罗盘：激活组织，战略落地22战略落地组合拳：一个中心，四个基本点

绩效目标➢

公司KPI➢

部门KPI➢

个人OKR

绩效考核➢

排名分布➢

考核依据➢

排名方法

组织设计➢

组织结构➢

授权机制➢

张力组织

薪酬激励➢

固薪福利➢

中短激励➢

长期激励绩效目标：帮助企业明确具体作战目标，日行千里，还是日行百里。组织设计：帮助企业明确作战队形、配备兵种、所需要的兵马等资源。薪酬激励：把资源奖励给最能出战绩的队伍、战士，激励团队多打胜仗。绩效考核：帮助企业识别出奋斗者、业绩贡献者、浑水摸鱼者。战略落地：从战略到组织，对标经营结果、组织结构、落实考核、激

励机制。

战略解码➢

使命、愿景➢

三年核心目标➢

年度必赢之仗战略解码：勾勒作战地图，细化作战路径、所需粮草辎重，从“蒙着打”到“瞄着打”。23战略解码：绩效承接战略，战略落地闭环知彼解己行动计划一、战略澄清三、战略执行战略解码（三步走）

二、战略分解赛道地图错位竞争单一要素竞争策略看得明白战略洞察PEST分析SWOT分析

五力模型

战略五看战略六变量说得清楚路径清晰结果正确统一语言：一个愿景、一个声音上下合力：必赢之仗、绩效改进业务曲线核心能力使命愿景三年核心目标年度必赢之仗

绩效

目标经营预算行动计划复盘

绩效

目标

跟踪必赢之仗调适资源匹配调整经营预算检视经营分析会年度必赢之仗开发易懂易用的产品塑造立体化品宣渠道提升销售的稳定性打造本领过硬的团队•设计轻咨询标准产品9门•与平台联合开发线上课程2门•在自身平台推出线上课程9门•出版书籍1本•与【】联合，开展直播、训练营活动•与【】联合直播•与另外一个有实力平台联合推广•公众号文章每周一篇•短视频每天一条•确定客群匹配的渠道，线下2家、线上2家•Callin客户数20个•发展长期咨询客户5个•开启直播等，提升讲课能力•参加项目锻炼，提升咨询能力•参加销讲，提升销售技能24使命、愿景打造组织新范式、点亮更多企业家10年内，用《组织罗盘》赋能1000家成长性企业三年核心目标收入：22年，X1元；23年，X2元；24年，X3元利润：22年，X1元；23年，X2元；24年，X3元一提到“组织能力”，就想到“组织罗盘”案例【组织罗盘】——战略屋25使命愿景战略目标年度目标组织KPI+个人OKR，结果与过程并重季度目标KR1KR2KR3KA1KA2KA35-10年3年1年季度结果导向——KPI关注过程——OKR季度每周体检发现

高血压26业务创新激励办法举例

员工提出

好点子✓

公司提供一个标

准的调研报告模

版，员工可以据此调研，借以完成系统思考✓

员工可以调动公

司资源来做此事

调研结论

可行✓

为员工和项目先

成立一个事业部✓

确保产品有一年

的销售

每个月

有盈利✓

为他成立一个子

公司✓

子公司团队要先

持20%

的股份

连续三年

保持盈利✓

公司不断出让股

份✓

团队将占60%的

股份，公司只占

40%27自发成长的人才加油站（赋能人才）找对人组织罗盘：激活组织，战略落地28老板想要的人才“不可能三角”忠诚高能力强价格低不忠诚没能力不便宜不可能三角ChatGPT现在特征经典领导力数字领导力愿景与战略设定方向与执行构建生态与创新价值空间组织高效运行分工与明确权责信任与协同摆脱危机命令与管控授权与赋能领导者个人权威与魅力自我管理与无我管理29数字领导力

VS

经典领导力30德鲁克说……在动荡的时代，最大的威胁不是动荡本身，而是延续过去的逻辑。31

僵化无视施虐

摧毁着相个人心智模式的改变——自我超越

刚愎自用操控陷入唯一意志陷入唯一定式陷入唯一观念破坏性机制暂悬

转向放下

开放思维

开放心灵

开放意志自然流现接纳

实施具化下载下载毁灭运行创造性机制32团队心智模式的改变——STEP步步高

涌现运用潜力

未来的美好图景

共同创造

共同感知

探询反思能改变自己的观点

理解

封闭我认为

以自我为中心

唯一观点

唯一视角

强硬交谈坚持自己的观点

争论S-Self

自我P-Participation

共创

没有关系

对立关系T-Truth

事实

新的生命

利益共同体E-Emotion

情感33组织进化飞轮

自我诊断（测量体温）

激活组织（身强体壮）

组织变革

（康复治疗）

组织诊断

（找准病症）

行动计划（治疗方案）第