成本精细化管理考试模拟题（含参考答案）

成本精细化管理考试模拟题（含参考答案）一、单选题（共75题，每题1分，共75分）1.项目成本管理工作手册中甲供材料节超统计分析表项目管理主办人（）A、生产经理B、物资设备部主任C、商务经理D、造价主管正确答案：C2.每月出门条、值班记录表、车辆进出登记表、来人来访登记表形成《项目物业管理月报》,（）需使用统一封面，按月逐页装订。A、物业公司B、项目综合办C、项目安全员D、项目物业分管正确答案：D3.零星材料使用计划单取消了（）签字审批A、造价主管B、生产经理C、物资设备主管D、技术负责人正确答案：C4.分段结算支付的主责部门是：A、成本审计部B、财务部C、公司造价部D、项目商务部正确答案：B5.《目标成本预算书》评审形成的附件文件为（）A、施工主合同B、施工图C、施工图预算D、专题会议纪要正确答案：D6.下列属于项目部审批阶段职责的是（）A、负责间接费审核。B、依据各部门审核问题及时进行修正。C、负责目标利润率审核。D、复核目标成本预算工程量是否超施工图预算。正确答案：B7.下面分包分段结算流程哪一个是正确的？①分包报送结算书②项目部组织分包结算验收③执行经理审批④商务经理审批⑤审计部审核A、①②④③⑤B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、②①④③⑤正确答案：D8.特急类分包签证必须在时间发生之日起多少天内完成全部审批手续（）？A、1天B、3天C、5天D、7天正确答案：B9.以下关于分包签证单说法错误的是？A、影像资料包括施工前图片、施工中图片、完工图片。B、应对变更签证原因进行说明C、项目安全部门签署审批意见D、列明签证金额及计算式正确答案：C10.成本管理风险等级评级中的项目招采形式未考虑的招采形式是：A、大劳务+专业分包为主B、劳务分包为主C、专业分包为主D、材料采购形式正确答案：D11.绿化劳务（栽植）统计台账中由（）负责苗木进场验收数据准确性。A、材设主管B、责任工长C、技术负责人D、生产经理正确答案：A12.预算编审由公司（）作为公司全面目标成本预算工作的牵头部门A、财务部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部正确答案：B13.组织分段修正施工图预算，对上清标工作的主责部门是（）A、成本审计部B、项目部C、商务合约部D、造价部正确答案：D14.《目标成本预算书》中除实体工程外的安全文明施工费（含临时设施费）的编制参与部门是（）A、成本审计部B、财务部C、商务合约部D、项目部正确答案：D15.“动态成本月度报表”样表中成本科目有（）类。A、5B、6C、3D、7正确答案：B16.项目成本管理风险等级评估表评价标准中二级项目分数占比为：A、80以下B、85-90C、90-100D、85-80正确答案：B17.项目分段结算验工计价表中不包含（）A、收方单B、合同内计价C、奖罚及代扣金额D、税金正确答案：A18.搅拌站原材料消耗月度核算表叙述错误的是？A、损耗率=（实际消耗量-应消耗量）/应消耗量B、核算表每月5号随材料对账单一同上报给公司成控部。C、表中数据均为截止到每月15号的累计数量。D、需要把理论配合比和原材料理论消耗量均列明正确答案：C19.分段结算支付主责部门（）A、项目商务部B、成本审计部C、财务部D、公司造价部正确答案：C20.目标成本预算编制完成后，由（）组织预算评审委员会进行评审A、成本审计部B、项目部C、商务合约部D、造价部正确答案：C21.《目标成本预算书》资料收集阶段，完成时间要求（）。A、中标（项目启动）后3天内B、中标（项目启动）后7天内C、中标（项目启动）后30天内D、中标（项目启动）后7-10天内正确答案：A22.是否为无效成本的判定，当出现以下情况时“对上未能记取的直接工程费”处理原则为____A、视为无效成本B、审减C、无法判定D、有效成本正确答案：A23.根据“成本精细化管理填表指南”中租赁机械运转时效记录表中资料要求叙述错误的是？A、吊装设备以吊钩T位/数量计算B、碾压设备以m³计算C、运输设备以m3/车计算D、完成实体工作量时挖掘机设备以m3计算正确答案：B24.项目成本管理工作手册中，项目分包单位签证台账的事项主办人是：A、综合办主任B、商务经理C、物资设备部主任D、生产经理正确答案：B25.增加审计工程师接收结算书要求：应对结算书及结算资料进行____，对于缺少重要结算资料的应予以退回，并要求限期补充完整。A、复审B、交底C、终审D、初审正确答案：D26.审定分段结算成果文件（）A、分段结算签证单B、支付审批表C、竣工结算底稿D、分段结算定案表正确答案：D27.按月执行分段结算的有：A、专业分包成本B、劳务分包成本C、材料、机械成本D、安全文明成本正确答案：C28.项目部材料分段结算盘点表是由项目物资设备主管、领料分包和（）签字确认。A、项目执行经理B、材料主管C、责任工长D、生产经理正确答案：D29.项目成本管理工作手册中，分包分段结算中，分包两算对比详表主办人是（）A、物资设备部主任B、技术负责人C、商务经理D、生产经理正确答案：C30.分段结算支付相关部门（）A、财务部B、成本审计部、合约部C、项目商务部D、公司造价部正确答案：B31.分段结算实施流程合同审签主要负责部门（）A、财务部B、公司造价部C、成本审计部D、项目商务部正确答案：D32.目标成本预算间接费用编制完成后，中标后7天内上报（）审批。A、成本审计部B、财务部C、造价部D、商务合约部正确答案：B33.分包两算对比详表应由（）签字确认A、责任工长B、技术员C、商务经理D、造价员正确答案：D34.下面分包签证流程哪一个是正确的？①商务部门测算②工程部提出事项③现场收方④下发施工指令⑤分包队伍报送签证结算A、①②④③⑤B、①②③④⑤C、②①③④⑤D、②①④③⑤正确答案：D35.以下关于零星用工单说法错误的是？A、连续多天作业每天进行签单B、项目商务对用工金额进行确认C、责任工长对用工明细进行描述D、必须一事一签，一次一签。正确答案：A36.送货单的资料提交中正确的选项为（）。A、我方收料人不需再确认签字B、分包签字确认完整C、与本次验收、入出库及对账明细表、日台账相匹配。我方收料人签字D、每季度向审计部报送资料。正确答案：C37.目标成本预算书未审批完成前，不得签订支出合同，除（）以外各项成本费用不得列支。A、间接费B、材料C、劳务分包D、机械正确答案：A38.分段结算定案表是哪项工作的成果文件？A、分段结算支付B、合同审签C、修正施工图预算D、审定分段结算正确答案：D39.动态成本月度报表在每月（）号前完成报送财务部门？A、1B、5C、25D、10正确答案：B40.项目成本管理风险等级评估表评价标准中一级项目分数占比为：A、90-100B、85-80C、85-90D、80以下正确答案：A41.材料使用计划表描述无误的是？A、生产经理是材料计划审批人之一B、施工区域集中的作业区域，不必写明施工部位或者不填写施工部位。C、计划单中不必填写已采购数量，但必须准确填写本次需采购数量D、项目材料部应对库存数量进行把控，在提计划单是不必考虑库存数量。正确答案：A42.实质性审减对项目整体绩效处罚标准，审减金额10~50万以内，项目绩效处罚标准____A、审减金额4%B、审减金额1%C、审减金额3%D、审减金额2%正确答案：A43.成本管理奖罚原则，项目部依据公司批准的《目标成本预算》（）对项目部执行成本管理绩效考核A、《全过程目标承诺书》B、《全过程成本预算》C、《经济目标承诺书》D、《目标成本预算》正确答案：C44.编制成本分段结算计划的成果文件是：A、竣工结算底稿B、分段结算季度执行计划C、支付审批表D、分段结算定案表正确答案：B45.实质性审减对项目整体绩效处罚标准，审减金额10万以内，项目绩效处罚标准____A、审减金额3%B、审减金额2%C、审减金额1%D、审减金额5%正确答案：D46.成本管理风险，一级项目管理难度为（）A、一般难度B、小型项目C、大型项目D、施工内外部环境复杂正确答案：D47.完成目标成本预算各类间接费及直接费一、二级目录编制的主责部门是（）A、造价部B、项目部C、商务合约部D、成本审计部正确答案：C48.下列关于分包签证台账描述正确的是？A、分包签证台账是对项目发生所有签字进行统计和整理。B、分包签证台账由分包单位每月各自整理后打印交由项目部报送C、合同内费用认定依据D、只对分包单位的签证进行统计和整理正确答案：A49.项目成本管理工作手册中，分包变更、签证单的审核主办人是（）A、生产经理B、商务经理C、物资设备部主任D、技术负责人正确答案：B50.“材料分段结算汇总表”中适应税率13%，税金计算方式正确的是？A、含税总金额*（1-13%）B、税前总金额*（1-13%）C、含税总金额*13%D、税前总金额*13%正确答案：D51.现场机械台班使用确认单的负责人是哪个（）？A、造价员B、材料员C、工长D、机械员正确答案：C52.材料分段结算主责人是（）A、项目执行经理B、物资设备主任C、材料主管D、项目商务经理正确答案：B53.成本精细化管理办法中要求（）报送合同清标计划A、分包单位B、项目技术部C、项目商务合约部D、项目工程部正确答案：A54.分包单位项目甲供材料节超统计分析表中节超率表述正确的是（）A、实际节超率=（收方工程量-使用量）/使用量B、实际节超率=（使用量-收方工程量）/收方工程量C、实际节超率=（收方工程量-使用量）/收方工程量D、实际节超率=（使用量-收方量工程量）/使用量正确答案：C55.负责全成本结算审计工作的主责部门是（）A、财务部B、商务合约部C、造价部D、成本审计部正确答案：D56.增加审计总原则：所有结算总价及分项均按____原则执行。A、审增不审减B、初审C、审减不审增D、复审正确答案：C57.《目标成本预算书》分段评审阶段的间接费，主责部门是A、成本审计部B、造价部C、商务合约部D、财务部正确答案：D58.（）组织分段修正施工图预算，对上清标工作。A、财务部B、成本审计部C、商务合约部D、造价部____正确答案：D59.成本管理风险等级评估二级项目，项目造价为（）A、>5亿B、0.5亿~5亿元C、≤0.5亿元D、>10亿正确答案：B60.商务合约部分段结算职责是：A、评审支出合同时核定关于清标及分段结算条款B、对分段结算成果进行审核C、合同审签阶段与分供方明确清标及分段结算责任D、编制分段结算计划，并报成本审计部审批正确答案：A61.成本管理风险，二级项目垫资风险（）A、无预付款，收款周期长、比例低、审批程序复杂B、有预付款，收款周期及比例不正常C、无预付款，收款周期及比例正常D、有预付款，收款周期及比例正常正确答案：C62.关于项目部材料分段结算盘点表说法错误的是？A、累计入库量应填写准确，避免重复。B、存在库存量的材料应在表中明确库存量处理方式C、多分包领用应对领用量进行区分，签字栏中应由多个分包对领料数据进行签字确认。D、现场盘点未使用量是分包的责任，项目材设部分不需要进行盘存清点数量。正确答案：D63.审核分包结算时间要求是（）A、收到分包结算资料后10天内B、收到分包结算资料后30天内C、收到分包结算资料后20天内D、收到分包结算资料后25天内正确答案：B64.造价部分段结算职责是：A、对分供方执行分段结算B、出具项目成本复盘报告，并对相关部门进行交底。C、对分段结算成果进行审核D、收集对上审定产值成果资料，并依据分段结算审核结果，要求项目部闭合对上结算资料。正确答案：D65.项目成本管理工作手册中，材料分段结算材料、植物进场验收表主办人（）A、责任工长B、商务经理C、生产经理D、物资设备部主任正确答案：D66.零星借工单中借工明细由（）负责填写？A、技术员B、责任工长C、商务经理D、生产经理正确答案：B67.组织分包结算验收主责部门是（）A、项目工程部B、分包单位C、项目商务造价部D、项目技术部正确答案：A68.项目收到图纸后（）内完成对上清标预算编制工作A、30B、20C、15D、25正确答案：A69.增加未签订主合同组织进场施工处理办法A、不计入B、不考核C、按预算部要求进行考核D、按商务合约部要求进行考核正确答案：D70.目标成本预算安文费用编制完成后，中标后（）天内上报合约部审批。A、7B、15C、20D、25正确答案：A71.“出具项目成本复盘报告，并对相关部门进行交底”是哪个部门的分段结算职责？A、商务合约部B、造价部C、成本审计部D、项目部正确答案：C72.合约问题的判定，当出现以下情况时“中期或分段结算过程中未报送，最终结算时一次性报送的”处理原则为____A、按50%计取B、无法判定C、有效成本D、视为无效成本正确答案：A73.《目标成本预算书》中间接费提供指标数据编制的主责部门是（）A、财务部B、成本审计部C、商务合约部D、造价部正确答案：A74.预算使用权限中规定预算外支出，均需（）审批A、成本审计部B、商务合约部C、总经理D、造价部正确答案：C75.分包签证施工任务项目工程部在实施前几天提出（）？A、5天B、1天C、7天D、3天正确答案：C二、多选题（共25题，每题1分，共25分）1.项目成本管理工作手册中，计价审批表的审核协办人是____A、预算员B、机械员C、执行经理D、材料员E、造价主管正确答案：CE2.项目成本管理工作手册中甲供材料节超统计分析表项目管理协办人（）A、生产经理B、商务经理C、物资设备部主任D、造价主管E、责任工长正确答案：ACDE3.原始成本资料发现（）等情况，根据涉及金额大小报分管领导评估后，处以警告、调岗、解除劳动关系处罚A、补签B、造假C、代签D、漏签正确答案：ABC4.依据分段结算计划，对分供方执行分段结算的部门有（）A、工程部B、成本审计部C、项目商务造价部D、公司造价部E、财务部正确答案：BC5.红圈中各业务之间互相联系最基础的条件是（）A、明细内容B、合同C、分供方D、合同清单E、业务本身正确答案：BCD6.租赁机械运转时效记录表是作为现场机械使用最原始的记录资料，以下叙述正确的是？A、碾压设备以长度m计算B、吊装设备以吊钩T位/数量计算C、吊装设备以台班计算D、运输设备以m3/车计算E、挖掘机设备以m3计算正确答案：BDE7.在项目成本管理手册规定中，机械中期管理报送的资料有（）A、分包工程统计台账B、月对账单封面C、租赁机械运转时效记录表D、工程机械月度结算汇总表E、材料对账明细正确答案：BCD8.成本精细化管理办法项目类型分为（）A、EPC类项目B、大劳务+专业分包为主C、施工总承包D、应急、养护项目正确答案：ACD9.项目成本管理风险管控级别二级的评估内容包含（）A、工期6～24个月B、无预付款，收款周期及比例正常C、施工总承包D、大劳务+专业分包为主E、>24个月正确答案：ABCD10.零星用工签发任务书时必须注明内容（）A、工作日数B、工作内容C、时间D、人工单价E、人数正确答案：ABCE11.租赁机械分段结算书应包含（）A、工程机械分段结算汇总表B、租赁机械进出场记录C、项目租赁机械运转时效记录表D、结算封面E、租赁机械加油台账正确答案：ABCDE12.下列选项中属于造价部在《目标成本预算书》编制主责的任务有（）A、指导项目部编制完成施工图预算B、定期维护施工图预算C、负责税务类内容审核D、指导项目部完成《目标成本预算书》编制E、负责间接费审核正确答案：AB13.项目中期验工计价审批表封面需要（）签字审批？A、项目商务经理B、责任工长C、项目执行经理D、生产经理E、成本审计部正确答案：AC14.分段结算项目部职责（）A、编制分段结算计划，并报成本审计部审批B、合同外发生成本严格执行成本精细化管理C、依据分段结算结果对合同进行阶段性修正D、对分供方执行分段结算正确答案：ABCD15.成本精细化管理风险等级评估，管控级别为（）A、四级(70%)B、一级(100%)C、二级(90%)D、三级(80%)正确答案：BCD16.成本精细化管理一类目标，业务类型包括（）A、分包签证管理B、分段结算C、成本合同清标D、甲供材盘点及节超分析E、修正施工图预算正确答案：ABCD17.