防辐射手机套生产技术的转化实施-商业计划书

商业计划书项目名称防辐射手机保护套生产技术的转化实施单位名称泰宁县熔岩机电科技有限公司地址福建省三明市泰宁县杉城镇叶家窠供销小区3幢702室电话电子邮件联系人罗旌旺[2017年5月27日]目录执行摘要 2第一章公司概述 41.1公司基本情况 41.2公司未来近期及未来3~5年目标及发展规划 5第二章产品与服务 62.1服务产品介绍 62.2产品的新颖性、先进性和独特性 7第三章市场和竞争分析 83.1市场现状和前景 83.2竞争对手分析 9第四章项目运营管理 114.1项目团队成员简介 114.2项目组织架构图 124.3商业模式 124.4营销策略 134.5项目管理体系 13第五章财务分析 155.1公司在过去的基本财务数据 155.2项目投入预算 155.3项目资金来源 155.4未来5年项目财务预测 15第六章风险控制 186.1技术风险及对策 186.2运营管理风险及对策 186.3市场风险及对策 196.4财务风险及对策 196.5人才风险及对策 19第七章项目进度计划 21

执行摘要公司情况：泰宁熔岩机电科技有限公司，2017年2月成立，注册资本100万，法人为张积慧。公司目前拥有自主研发知识产权2项实用新型专利，具备较强的科研能力和项目管理经验。公司进行初步的组织构架，设置总经理负责公司运营管理，下设综合部、市场部和研发技术部。公司主营业务包括：机电设备、节能产品、计算机软件及硬件、电子产品的研发、生产、销售；节能技术、电子工程技术咨询服务等。产品特点和创新：公司核心技术产品防辐射手机保护套应用了本公司自主研发的具有专利的手机保护套制备工艺。产品创新点在于特殊的材料组成包含PU革面层和金属纤维布状体射层及电绝缘布状体构成防护体，以及特殊的接听口构造设计，在保护手机的同时能够有效阻挡用户在应用手机进行通话过程中的强电磁辐射，避免用户因长时间接听电话造成对身体的损害。市场前景：一方面中国拥有最大规模的手机用户，达10亿以上，其中70%以上手机用户使用手机保护套；另一方面用户除了要求手机保护套保证基本的保护手机功能还要求具有美感突出个性，因此手机保护套的更换频率高，平均每个用户一年要购买2.9个手机保护套，因此仅就中国市场每年将有千亿元的市场规模，市场前景光明。目前防辐射手机保护套在市场上还处于萌芽阶段，但随着手机用户健康理念的增强，今后将更加注重身体保护，因此防辐射手机保护套将很大程度上取代普通手机保护套的市场份额。工作基础：已完成产品的开发和试制，已获得1项专利，另有1项专利在申请中。投入开发资金100万注册成立公司，建立起公司构架制度，技术产品已开展宣传工作，在苏宁易购进行产品众筹竞争优势：本公司具有产品先发优势，公司率先研发设计防辐射手机保护套，已开展产业化试点项目，通过苏宁易购开展产品的众筹；知识产权优势，已就“防辐射手机保护套”等申请多项专利，构建了产品保护的专利集群。产品做到人无我有，人有我精，实现功能和美感的领先。商业模式：我司手机保护套主要采取两种市场销售模式。第一种是直接销售，通过网络或者实体店直接标价，单独销售给客户。特别是与大型电商平台合作，在平台上成立公司产品的官方旗舰店并支持私人个性化定制，在公司树立品牌的基础上，电商平台产品官方旗舰店将带动品牌粉丝获得稳定的客户源，每个手机保护套根据不同的做工工艺和手机型号平均定价在几元、几十元到几百元不等。第二种则是通过与大型知名品牌手机厂商战略合作，为每款中高端手机专门为其设计系列手机保护套，手机保护套作为赠送品附带于手机销售中，采取销售手机，附送手机保护套的销售模式，手机保护套的价格内涵于整个手机销售价格中。团队：本项目核心成员均具有高等教育学历，专业涵盖化工、机械、材料等，专业搭配合理；多数成员开始从事本项目工作前都在企业从事过研发、设计、管理等工作，实践经验丰富；项目大部分成员年龄为30~50岁，正是事业黄金期，创造力强。投资收益：本项目计划投入500万，公司自筹100万，拟向投资方出让35%股权融资400万，收益方式为股权收益。投资方可享有知情权、管理参与权、监督质询权、退出权、优先购买权。经计算本项目静态投资回收期为2.02年，动态投资回收期2.41年，项目净现值NPV=2357.53万元，内部投资回报率IRR=88%。

公司概述1.1公司基本情况公司名称：泰宁熔岩机电科技有限公司成立时间：2017年2月18日法人代表：张积慧注册资本：100万人民币实际到位资本：100万人民币其中现金到位：100万人民币无形资产占股份比例：0%注册地点：福建省三明市泰宁县泰宁县杉城镇叶家窠供销小区3幢702室公司性质为：有限责任公司公司经营范围：机电设备、节能产品、计算机软件及硬件、电子产品的研发、生产、销售；节能技术、电子工程技术咨询服务；钢材、建材、五金交电及化工产品的销售等。公司主要股本结构股东情况：股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话张积慧100万货币100%张积慧泰宁熔岩机电科技有限公司，本着“创新、卓越、责任、诚信”的理念，致力于发展成为一家高成长、可持续的科技型企业。公司目前拥有自主研发知识产权2项实用新型专利，公司共拥有职工5人，其中大专以上学历3人，中级职称2人，具备较强的科研能力和项目管理经验。公司进行初步的组织构架，设置总经理负责公司运营管理，下设综合部、市场部和研发技术部。综合部负责公司的行政、人事管理及辅助总经理开展工作。市场部主要负责市场开拓、商务洽谈、合同管理等。研发技术部负责产品方案设计及优化、方案实施跟踪、产业化生产线设计等。1.2公司未来近期及未来3~5年目标及发展规划公司在短期内的发展目标：充分利用国家“大众创新万众创业”政策环境，寻求政府支持，迅速完成产业化生产线建设。谋求风险投资，充分利用社会资本，实现公司规模快速扩张。在产业化生产线未落地之前，在市场上寻找合作商开展代工，抢占市场、树立品牌。发展举措：建立专业化科技服务人才队伍，不断提高产品的研发设计能力。实施人才引进计划引进高层次人才，充分利用厦门云创公司的区位优势，吸引和留住人才构建企业智库；完善人才工作激励机制使员工的才能充分发挥、提高人员薪酬待遇稳定人才队伍，加强人员培训。组织团队积极与天使风投接触，进行项目推介；同时积极与政府相关部门接触，借助政府的中介作用引进投资。加强网上营销，同时积极与各知名品牌手机制造商合作，树立产品品牌。未来3~5年发展目标：形成产品品牌优势，成为品牌手机配套手机保护套产品的知名供应商。在中高手机保护套市场上具有一定的品牌知名度和影响力和市场占有率；年营业额达1亿，实现利润2000万。主要举措进一步整合优化资源。积极引入社会化资源，通过收购兼并、战略合作等方式整合客户资源、扩大市场占有率。完善团队管理体系，提高管理水平。持续化建立具有较强创新能力的人才队伍。优化团队结构，建立专业化、高效率服务团队。加强与淘宝、京东等电子商务平台合作，建立完善的后台支持和线下服务机制，实现线上线下完美对接。服务模式的创新探索。以客户体验为第一要务，不断创新服务方式和内容，提高服务的质量，将客户和公司的利益很好的融合，增加客户对我司的粘度。产品与服务2.1服务产品介绍随着手机通讯的普及，手机辐射在所难免。手机是个很强的辐射源，尤其是在手机接通瞬间时，长期频繁接打手机电话甚至可以让人猝死。由于辐射的强度和距离的立方成反比，所以保持距离是最为有效的防止手机辐射的措施。人的大脑是对手机辐射最为敏感的器官，所以在使用手机时让耳部与手机保持一定的距离是非常重要的。但距离太远显然又会影响通话质量。现有技术的减少手机辐射危害的技术主要有以下两种：一种采用防辐射耳机接听，防辐射耳机的基本原理也是拉大人脑和手机的距离，当前市场上可以防辐射的耳机有两种，包括蓝牙耳机和空气传导耳机，其中比较有效的是空气传导耳机；另一种是穿戴防辐射服，防辐射服采用金属纤维与纺织纤维混织，制造工艺较为复杂。目前市面上的手机防护套材质主要有水晶壳，硅胶套、绒布套、金属壳、塑胶套（包含pp、pc、tpu等）、皮套等，产品主要实现的是防止碰撞、磨损、划伤等对手机的保护功能，同时另外一个很重要的作用时尚美感带给用户的愉悦体验。但对于手机的辐射问题尤其是在通话过程的辐射一直没有有效的解决方案。本公司的核心技术是防辐射手机保护套加工制备技术，该技术已获得国家实用新型发明专利。应用该技术生产的防辐射手机保护套，其特点是成本低、携带及使用方便、长期使用也不会影响人的听力，在不明显降低接打手机通话品质的前提下可减少手机辐射危害的手机保护套，使用效果更理想。一种可减少辐射危害的手机保护套；包括一块可通过挂接件挂套连接在手机上且可完全覆盖手机正面的布状体；布状体中部开设有通孔；布状体是设置有防辐射层的布状体。所述的挂接件是布状体的上端处与布状体一体化连接设置有可挂套在手机顶部的兜状体。所述的防辐射层是布状体整体是防辐射材料织成的布状体。由于手机保护套包括一块可通过挂接件挂套连接在手机上且可完全覆盖手机正面的布状体；布状体中部开设有通孔；布状体是设置有防辐射层的布状体。设置有防辐射层的布状体隔开了手机与最容易受辐射危害的耳部对应的脑部，电磁波只能经通孔或绕过布状体后抵达耳部，在不明显降低接打手机通话品质的前提下，大大降低了手机辐射的危害，使用效果更理想。2.2产品的新颖性、先进性和独特性产品创新点在于特殊的材料组成包含PU革面层和金属纤维布状体射层及电绝缘布状体构成防护体，以及特殊的接听口构造设计，在保护手机的同时能够有效阻挡用户在应用手机进行通话过程中的强电磁辐射，避免用户因长时间接听电话造成对身体的损害。

市场和竞争分析3.1市场现状和前景手机保护套不再只具备单纯的保护功能，而是被赋予了更多的时尚元素和美观的意义。因此，手机保护套的市场规模与手机市场规模，特别是其中的高端智能机的市场规模是紧密相关的。（1）移动电话用户数量保持持续增长状态根据国家工业与信息化部数据库通信行业的数据显示，我国移动电话用户数量连续多年保持稳定增长的态势。移动电话用户从2008年的6.41亿户增加到2016年的13.4亿户，连续几年年均净增加用户保持在1亿户以上。移动电话用户数量的增加，显示我国手机消费量维持着一个持续增长的态势。(2）智能手机用户迅猛增长，成为市场新的增长点。2016年全球智能机出货量13.6亿部，增长4.9%，中国市场4.7亿部，占34.6%。全球销量排名品牌主要是三星21.2%、苹果14.6%、华为9.5%、OPPO6.8%、VIVO5.3%。2016年全年，在国内智能手机市场上，OPPO出货为7840万部，全年市场份额为16.8%，华为以7660万部，市场份额为16.4%，vivo同样强劲，出货量达到6920万部，市场份额为14.8%，苹果与小米分别以4490万部占9.6%、4150万部占8.8%。（3）绝大多数智能手机用户都会选择安装手机壳。根据市场调查结果显示，被调查者中有66%使用手机壳，在不使用手机壳的被调查者中，有79%的人选择了考虑购买。调查中使用手机保护套靠前的品牌手机包括苹果、三星、华为、OPPO和VIVO等，其中又属iPhone用户安装手机壳的比率最高，接近87%的iPhone使用者都配有手机壳。苹果系列手机壳一年出一款，手机壳市场占比领先其他手机壳。从苹果手机用户中，每个人基本配有手机壳。（4）手机保护套已经成为最易消耗的手机配套产品调查表明，用户更换手机保护套频率统计：3个月内占19.70%；3到6个月占54.32%；6个月以上占21.26%；从不更换占4.72%。平均计算下来人均每年要消费2.9个手机保护套，则整个中国市场年手机保护套的消费量为30~40亿个，销售额达到上千亿。（5）手机保护套的销售更多的是通过网络销售平台，以中低端为主。手机保护套的购买方式：网购55.30%；手机店购买占23.60%；路边摊购买占11.45%；其他途径占9.65%。手机保护套产品销量低端占52.3%，中端占36.5%，高端占11.2%。低端定位市场销量高，但是同时同类竞争产品数也较高，会导致竞争成本上升，加上低端市场本身利润偏低，所以进入低端市场意义不大；中端市场市场销量适中，同类竞争产品数量较少，加上比较客观的利润空间，所以可以作为主要开发的市场；高端市场销量偏低，但是利润最高，可以作为利润来源的一个重要渠道。3.2竞争对手分析手机保护套对于资金、技术等的要求比较低，因此其市场准入门槛较低，整个手机保护套市场目前处于充分竞争状态，众多厂家参与到市场竞争中。尤其是其中的中、低端市场充斥着廉价的手机保护套。由于手机保护套主要应用是针对高端手机设计和生产，主要用于高端手机市场。因此，在市场竞争中，部分具备资金、技术优势的企业逐渐开始走中、高端路线。总体而言，目前整个市场处于完全竞争状态。主要竞争对手1、深圳铭艺诚科技有限公司深圳市铭艺诚科技有限公司成立于2008年，是一家集自主研发、生产、销售于一体的液晶屏幕保护膜和皮套生产商。公司在液晶屏幕保护膜和皮套领域中拥有丰富的产品研发经验和专业技术。经过多年的发展，目前已成为液晶屏幕保护膜和皮套行业中规模大、实力强的企业。公司总厂位于深圳福永，皮套分厂位于深圳平湖，工厂总面积达3000多平方米，拥有先进高精密模切生产线、高速模切机、精密分条复膜机、自动贴标机，针车，电脑车，开料冲床等先进技术设备，液晶屏幕保护膜生产厂房达到无尘室管理体系标准。公司今年以来投入大量的资金进行生产设备技术改良和研发力度，在市场中推广出了多系列、多品种、多规格的各类液晶屏幕保护膜和皮套产品，能满足不同种类和用途的客户需求。针对中高端市场客户，工厂对生产流程和工艺的要求的苛刻的。2、深圳市艾思迈科技有限公司深圳市艾思迈科技有限公司是苹果皮套、ipad、iphone、三星、HTC等品牌手机、电脑的保护套、手机配件等产品专业生产加工的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。3、贝尔金（BELKIN）贝尔金（BELKIN），一家连接解决方案领域公认的领先企业，始终关注用户需求，致力于生产由用户驱动的产品和解决方案。目前，贝尔金品牌已成为全球电脑、数码和移动周边产品的领先厂商，是iPhone手机比较知名的保护套提供商3.3产品的竞争力本公司产品的劣势与威胁：最大的威胁和挑战主要是来自品牌之间的同质化竞争，同质化竞争态势不仅表现在产品的同质化，也表现为广告塑造品牌形象化的同质化，从而无法有效形成品牌个性和实现市场区隔。品牌竞争的白热化、品牌消费的集中化以及经营理念的滞后性等因素更是成为制约企业发展的“瓶颈”。本公司产品的优势与机会：消费者需求多元化为手机壳新产品提供更广阔的市场空间。日益细分化的消费群体为手机壳企业开展目标营销提供机会。

项目运营管理4.1项目团队成员简介本项目的核心团队成员包括：张积慧，男，40岁，毕业于三明市技工学校机械制造与维修专业，专科学历。1996年毕业后就职于三明市机床厂，2010年就职福建省泰宁古城旅游开发有限公司。主要业绩：1、申请专利3项。罗旌旺，男，33岁，毕业于南京工业大学材料学专业，硕士学历。曾任职于江苏苏美达集团江苏辉伦太阳能科技有限公司，技术工程师，主要从事晶体硅太阳能电池组件设计、研发，黑硅太阳电池产业化研究，主要业绩：1、参与申报多项科技项目，总计500余万项目资金；2、发表论文3篇，发明专利5项。罗维秋，男，44岁，毕业于福州大学化工设备与机械专业，本科学历。曾就职于福建三明化工总厂、厦工（三明）重型机器有限公司、福建龙净环保股份有限责任公司、三明市生产力促进中心等单位，历任机械员、科长、研发设计师、设备主任等，具有丰富的机械设备研发设计、设备技术改造、项目管理经验。主要成绩有：1.在三化任职期间，取得压力容器设计审核证、国家职业技能鉴定考评员证等，2009年12月获得化工机械高级工程师职称。2.

参与科研、技改项目十多项。项目专家顾问谢建德，男，52岁，毕业于中山大学物理专业，本科学历。1984年毕业后参加工作，三次创业经历，长期从事公司高层领导岗位工作，对于计算机软件开发、网络技术、网络运营和营销、数字媒体等领域非常熟悉，具有丰富的企业管理和市场营销经验。主要业绩有：1、在光学仪器长开发出“光纤演示仪”新产品、专利技术“谷物风机”产品；2、负责福建电力部门“用电管理信息系统”的开发，通过省科委组织的鉴定，获福建省八五科技进步三等奖；3、完成“电信多媒体演示厅”项目的技术开发和工程建设；4、完成开发CRM系统的系统分析；5、完成“高血压防治网络管理系统”，获得软件著作权、三明市科技进步三等奖团队成员岗位职责如下表人员岗位主要职责1张积慧总经理项目总负责、技术开发产品设计2罗旌旺工程师产品研发设计3罗维秋副总工、经理市场开发与维护4罗德勋办公室主任人力资源管理、市场开发运营5叶雪婷会计财务、行政管理6谢建德项目专家顾问项目决策指导和建议4.2项目组织架构图公司进行初步的组织构架，设置总经理负责公司运营管理，下设综合部、市场部和研发技术部。综合部负责公司的行政、人事管理及辅助总经理开展工作。市场部主要负责市场开拓、商务洽谈、合同管理等。研发技术部负责产品方案设计及优化、方案实施跟踪、产业化生产线设计等。4.3商业模式目前，手机保护套的生产主要随手机、尤其是其中的高端手机的上市而生产。每一款新的高端智能机上市后，新的针对该款手机的手机保护套会立刻设计生产并投入市场。针对不同的手机型号来设计和生产自己的产品的，对手机市场具有较强的依赖性。我司手机保护套主要采取两种市场销售模式。第一种是直接销售，通过网络或者实体店直接标价，单独销售给客户。特别是与大型电商平台合作，在平台上成立公司产品的官方旗舰店并支持私人个性化定制，在公司树立品牌的基础上，电商平台产品官方旗舰店将带动品牌粉丝获得稳定的客户源，每个手机保护套根据不同的做工工艺和手机型号平均定价在几元、几十元到几百元不等。第二种则是通过与大型知名品牌手机厂商战略合作，为每款中高端手机专门为其设计系列手机保护套，手机保护套作为赠送品附带于手机销售中，采取销售手机，附送手机保护套的销售模式，手机保护套的价格内涵于整个手机销售价格中。4.4营销策略手机保护套型号是跟着手机厂商去发展的，款式通常紧跟着潮流发展。每一个款式的生命周期大概三个月左右，传统的款式寿命长点，但是利润低。品牌产品除了追求质量，更重要的是款式上的创新，好的创意，甚至可以引领潮流。作为一个品牌，应该随时关注市场走势，定期推出一系列紧跟潮流的新款式，以保持市场占有率。（1）高档精品和礼品类的可走苹果认证的精品店、高档市场或配套销售；（2）中低档产品和实用类产品可走非认证普通大众超市或其他连锁门店；（3）网店的网络商超批发，这类网上批发超市，拥有一定的库存量，主要用于给单个网店的供货。例如：京东商城等是自营，也有相当部分是平台上的小型销售商，需要这样的网络批发；（4）手机保护套向国外出口，主要是通过与国外经销商建立起长期合作的关系。这种关系一般比较稳定，可以避免因一个大的经销商的终止合作而产生大的影响。4.5项目管理体系公司非常重视人力资源管理，大力引进高级人才提供落户待遇，初步建立奖励激励机制，促进企业引才、留才、用才及人才培养。公司与每个雇员签定劳动用工合同，并与相关员工签定公司技术秘密和商业秘密的保密合同。公司各岗位确定了工作责任，明确岗位目标，制订量化可行的考核指标；公司根据各部门业务制订各项工作步骤和职责权利的分配制度，形成各个工作流程，保证工作迅速高效推进。公司初步构建了企业创新机制包括建立创新和成果评审机制，聘请创新顾问团，落实成果申报和创新奖励政策，充分调动各层领导运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性，使企业朝气蓬勃，生机盎然。

财务分析5.1公司在过去的基本财务数据公司成立于2017年2月，没有过去历年的财务数据。公司注册资本100万，到账金额100万。5.2项目投入预算费用使用项目费用金额/万元备注研发设计50产品加工220人员工资60商业运营资金120其他50总计5005.3项目资金来源根据预算本项目资金投入需500万，其中公司自筹资金100万，项目融资400万元。项目融资主要用于研发设计和产品加工及商业运营。融资方案：拟向投资方出让35%股权。投资方可享有知情权、管理参与权、监督质询权、退出权、优先购买权。5.4未来5年项目财务预测财务预测假定条件：项目成功获得足够资金来维持正常运转，资金及时到位；未来国内整体的经济、社会环境没有大的变化，国家知识产权驱动创新战略方针未变；项目运行期内没有发生不可预期的恶性变化，各个业务基本按照公司五年发展战略规划顺利进行；对五年内该项目经营状况做估算预测，即计算期为5年在这个依据下，未来5年项目财务状况如下：项目未来5年财务预测第一年第二年第三年第四年第五年营业额（万元）6301392282043209225项目未来5年成本预测年份项目第一年第二年第三年第四年第五年主营业务成本（万元）327.6668.161240.817283228.75销售税金（万元）68.9150.24315.2464.41309.95销售费用（万元）31.569.6141216461.25管理费用（万元）55.00125.00233.00480.001135.00财务费用（万元）4875152398762.5成本总计（万元）531108820823286.46897.45项目未来5年利润分析年份项目第一年第二年第三年第四年第五年一.销售收入（万元）6301392282043209225减：成本税金（万元）42888816972408.44999.95二.销售利润20250411231911.64225.05减：管理费用（万元）551252334801135财务费用（万元）4875152398762.5三.营业利润（万元）993047381033.62327.55减：所得税（万元）2.979.1236.993302.6四.净利润（万元）96.03294.88701.1940.62024.95净利润率（万元）15.2%21.2%24.9%21.8%22.0%未来五年现金流分析年份项目第一年第二年第三年第四年第五年现金流入（万元）销售收入6301392282043209225现金流出（万元）业务成本税金42888816972408.44999.95管理费用551252334801135财务费用4875152398762.5销售税金2.979.1236.993302.6合计533.971097.122118.93379.47200.05净现金流（万元）96.03294.88701.1940.62024.95项目未来五年投资回报分析年份项目第0年第一年第二年第三年第四年第五年各年净现金流-40096.03294.88701.1940.62024.95现金净流量累计-400-303.97-9.09692.011632.613657.56IC=10%折现系数10.90910.82640.75130.6830.6209净现金流量值-40087.30243.69526.74642.431257.29净流量现值累计-400-312.70-69.01457.731100.162357.45经计算本项目静态投资回收期为2.02年，动态投资回收期2.41年，项目净现值NPV=2357.53万元，内部投资回报率IRR=88%。

风险控制6.1技术风险及对策技术风险主要是：一、技术本身不成熟导致创新项目不得不半途而废；二、技术的飞速发展，企业进行一项技术创新时，也许这项技术是先进的,但创新项目完成或刚推向市场,尚未收回成本时，另一项更好的技术创新就可能已经出现,使得前一项技术创新的效果大打折扣甚至没有价值；三、企业自身技术基础薄弱,技术人员不足,技术能力有限，对技术的发展前沿与最新态势把握不准,创新动力不足,在技术创新中处于被动的地位。采取对策：积极寻求合作创新,分担技术风险。合作创新是以资源共享或优势互补为前提，合作各方在技术创新的整个过程或某些环节中,共同投入、共同参与、共享成果、共担风险。产学研合作是合作创新中的比较广泛的途径，产学研合作是优化企业科技行为、降低企业技术创新风险的有效实现形式和途径，是回避、转移等多种风险防范手段的综合。中小型企业寻求与其他企业、科研院所的技术创新合作，可以克服自身资金规模、技术力量的限制,而且在合作创新中,各合作主体间资源共享，风险分担。中小型企业来可以利用科研院所的技术优势和其他合作主体的资金、设备、人才优势等资源,使创新项目的成功率大大提高,同时,各创新主体分担风险。6.2运营管理风险及对策企业的人力成本上升、高素质人才不足、组织结构较为简单,管理体制比较灵活,但往往存在创新意识不高、管理混乱、缺乏科学的决策体制等问题，生产、采购、营销