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文档简介

合同履行管理流程一、制定目的及范围为确保合同的有效履行，提高合同管理的效率，减少合同履行过程中的风险，特制定本流程。该流程适用于公司所有合同的履行管理，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。二、合同履行原则1.合同履行应遵循“诚信、合规、效率”的原则，确保各方权利义务的履行。2.合同履行过程中，需严格按照合同约定的条款执行，确保合同内容的完整性和有效性。3.各部门应明确责任，确保合同履行的各个环节有专人负责，避免因责任不清导致的履行问题。三、合同履行流程1.合同签署前准备1.1合同审核：在合同签署前，相关部门需对合同内容进行审核，确保条款合理、合法。1.2风险评估：对合同履行可能面临的风险进行评估，制定相应的风险控制措施。1.3签署流程：合同审核通过后，按照公司规定的签署流程进行合同的正式签署。2.合同履行阶段2.1履行计划制定：合同签署后，相关部门需制定详细的履行计划，包括时间节点、责任人及资源配置。2.2资源准备：根据履行计划，准备所需的资源，包括人力、物力及财力，确保履行工作的顺利进行。2.3执行合同：各责任人按照履行计划执行合同，确保各项工作按时、按质完成。2.4进度跟踪：定期对合同履行进度进行跟踪，及时发现并解决履行过程中出现的问题。3.合同变更与调整3.1变更申请：如需对合同内容进行变更，相关部门需提出变更申请，并说明变更原因及影响。3.2变更审核：合同变更申请需经过相关部门审核，确保变更的合理性和合规性。3.3变更签署：审核通过后，双方需对变更内容进行签署，确保变更的有效性。4.合同履行的验收与结案4.1履行验收：合同履行完毕后，相关部门需对履行结果进行验收，确保符合合同约定的标准。4.2结案报告：验收合格后，需撰写合同履行结案报告，记录履行过程中的重要事项及经验教训。4.3资料归档：将合同、验收报告及相关资料进行归档，以备后续查阅和审计。四、合同履行的反馈与改进机制为确保合同履行管理流程的持续优化，需建立反馈与改进机制。各部门在合同履行过程中应定期收集反馈信息，分析履行中存在的问题，并提出改进建议。定期召开合同履行总结会议，分享经验，讨论改进措施，确保流程的有效性和适应性。五、合同履行的纪律要求1.责任明确：各部门应明确合同履行的责任人，确保责任落实到位。2.信息共享：合同履行过程中，各部门应及时共享信息，确保各方对履行进度的了解。3.合规执行：合同履行过程中，所有人员应遵循公司相关规章制度，确保

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